Rôles ouverts
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Pour toute campagne de recrutement de cadres, comme pour tout projet de grande envergure et de grande valeur, la gestion des processus est essentielle. L'affectation efficace des ressources à une équipe de campagne de recrutement permettra à la campagne de se dérouler efficacement et de produire les résultats dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Les campagnes de recrutement de cadres supérieurs qui réussissent nécessitent un investissement important dans le processus et représentent une charge administrative considérable. Nous prenons en charge tous les aspects du processus et convenons dès le départ des étapes et des responsabilités avec nos clients partenaires, de sorte que vous êtes prêts à réussir dès le premier jour. Plus la préparation d'une campagne est importante, plus le résultat est probant.
Une campagne d'attraction de talents de grande envergure nécessite un partenariat approfondi entre Perrett Laver et votre organisation. La coordination du travail d'équipe, une communication fréquente, ainsi que des étapes, des mesures et des boucles de rétroaction appropriées contribuent à la réussite de la campagne.
En soutenant des clients partenaires dans le cadre de campagnes à plusieurs rendez-vous et souvent pluriannuelles, nous établissons des relations fondées sur l'honnêteté et la confiance.
Nous aidons les organisations en les conseillant sur la manière de structurer les rôles et de distinguer les responsabilités, et sur la manière d'aborder les nominations dans le cadre d'une vision plus large du recrutement organisationnel.
Nous savons que la diversité est importante à bien des égards. Les équipes diversifiées ont des capacités de prise de décision supérieures de 87 % (CIPD), et les organisations dotées de conseils d'administration diversifiés affichent des performances financières supérieures à celles de leurs rivales (McKinsey).
La plupart des programmes de campagne adoptent une vision holistique dans tous les domaines, y compris le genre, l'ethnicité, la neurodiversité, les capacités, l'orientation sexuelle et romantique, l'âge, les origines socio-économiques et d'autres expériences vécues, et considèrent les compétences transférables comme des mesures de succès essentielles dans la constitution d'une équipe performante.
Nous disposons d'une vaste expérience dans l'organisation de campagnes visant à recruter des talents de nouvelle génération et à mettre en place des plans de succession proactifs.
Pour nous assurer que notre connaissance du marché est contemporaine, fraîche et consciente des talents dynamiques émergents, nous menons régulièrement des exercices de cartographie des talents. Ces exercices peuvent être réalisés pour notre compte ou pour celui de nos clients et sont souvent associés à des programmes de développement structurés.
Notre approche n'est pas transactionnelle et ces programmes sont souvent structurés sur une base pluriannuelle ou continue.
Nombre de nos campagnes exigent que nous apportions une expertise "glocale". Nous apportons une connaissance approfondie du marché et de la région, ainsi que des connexions. Nous les associons à une portée et une couverture mondiales exceptionnelles. Cette capacité est particulièrement importante dans les campagnes qui recherchent des personnalités de premier plan dispersées dans le monde entier, ou qui cherchent à identifier des ressortissants de retour au pays.
Nous nous efforçons d'établir des relations durables avec nos clients et nos candidats en nous surpassant. Nous sommes convaincus que les meilleurs résultats découlent d'un travail en partenariat dans le cadre de conversations honnêtes et ouvertes.
Ne vous inquiétez pas, nous ne vous enverrons pas de déchets.
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