Offene Rollen
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In einer Zeit des beispiellosen Wandels müssen Unternehmen sektorübergreifende Führungsqualitäten nutzen, um widerstandsfähig und innovativ zu bleiben. Indem sie bei der Suche nach Führungskräften ein breiteres Netz auswerfen, können sie auf einen breiteren Talentpool zugreifen, neue Perspektiven einbringen und einen transformativen Wandel fördern. Mit dem richtigen Suchansatz können Unternehmen Führungspersönlichkeiten finden, die nicht nur in der Lage sind, den Wandel zu bewältigen, sondern auch in der Lage sind, branchenübergreifend einen nachhaltigen Einfluss auszuüben.
In diesem Artikel, dem ersten einer Serie, gehen wir der Frage nach, warum Organisationen weltweit über ihre eigenen traditionellen Sektoren hinaus nach Führungskräften suchen, die diese Komplexität bewältigen können, um diesen Wandel voranzutreiben. Wir untersuchen die Vorteile einer kreativen Suche nach Führungskräften und erörtern, wie übertragbare Führungsqualitäten zu einer zunehmend wertvollen Währung werden.
Globale Herausforderungen wie der Klimawandel, die Zugänglichkeit der Gesundheitsversorgung und die nachhaltige Entwicklung sind von Natur aus komplex und miteinander verknüpft. Die effektive Bewältigung dieser Probleme erfordert Lösungen, die mehrere Sektoren umfassen. Führungskräfte mit sektorübergreifender Erfahrung sind besser gerüstet, um diese Komplexität zu bewältigen, da sie die Fähigkeit besitzen, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Die Bekämpfung des Klimawandels erfordert beispielsweise die Koordination zwischen Energieunternehmen, Technologiefirmen, Regierungsbehörden und gemeinnützigen Organisationen. Eine Führungskraft, die diese Sektoren versteht und sektorübergreifend arbeitet, kann effektivere und umfassendere Lösungen vorantreiben. Dieser wachsende Bedarf an sektorübergreifendem Fachwissen veranlasst Organisationen auf der ganzen Welt dazu, über ihre traditionellen Talentpools hinauszuschauen und nach Führungskräften zu suchen, die in der Lage sind, diese Gräben zu überbrücken.
Unternehmen aller Branchen suchen proaktiv nach innovativen, inspirierenden Führungskräften, die agil und kreativ sind. Indem sie ihre Suche über die herkömmlichen Branchengrenzen hinaus ausdehnen, erhalten sie Zugang zu neuen Perspektiven und systemischem Denken.
Durch die branchenübergreifende Einstellung von Führungskräften wird die Talentsuche auf einen viel größeren Pool ausgedehnt, so dass Unternehmen transformative Führungskräfte mit vielfältigen Erfahrungen und nachweislichem Erfolg in verschiedenen Bereichen finden können.
Bei einer sektorübergreifenden Suche stehen die persönlichen Werte und übertragbaren Führungsqualitäten eines Kandidaten im Vordergrund und nicht das herkömmliche Branchenwissen. Führungskräfte, die anders denken und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern können, sind bei der Bewältigung der vielfältigen Herausforderungen von heute zunehmend wertvoll. Die Beschaffung von Führungstalenten von außerhalb eines bestimmten Sektors - und die Sicherstellung ihres Erfolgs in einer neuen Umgebung - kann jedoch komplex sein. Der Prozess ist am effektivsten, wenn er von einem erfahrenen Personalvermittlungsunternehmen geleitet wird, das eine Erfolgsbilanz bei der Vermittlung von Kandidaten über Branchen hinweg vorweisen kann und dabei auch mögliche Fallstricke umgeht.
Führungspersönlichkeiten, die erfolgreich zwischen den Sektoren wechseln, verfügen oft über außergewöhnliche zwischenmenschliche Fähigkeiten, die sie für das Engagement mehrerer Interessengruppen und die Lösung sektorübergreifender Probleme befähigen. Sie verstehen es, Teams aufzubauen und zu leiten und passen ihren Führungsstil an unterschiedliche Gemeinschaften und Umgebungen an. Außerdem zeichnen sie sich dadurch aus, dass sie etablierte Praktiken in Frage stellen und innovative Methoden einführen, die sich in anderen Kontexten bewährt haben.
Wir verfolgen einen ganzheitlichen und strukturierten Ansatz zur Identifizierung und Beurteilung von Führungskräften, die erfolgreich zwischen den Sektoren wechseln können. Unser Prozess umfasst:
Gründliche Erkundung:
Wir arbeiten eng mit den Unternehmen zusammen, um ihre einzigartigen Führungsanforderungen, kulturellen Erwartungen und strategischen Ziele zu verstehen.
Gründliche Marktanalyse:
Die Marktanalyse hilft bei der Identifizierung sektorübergreifender Führungspositionen, indem sie Trends, Lücken und Möglichkeiten für eine effektive Zusammenarbeit zwischen den Branchen aufzeigt.
Umfassende Datenbanksuche und Originalrecherche:
Wir behandeln jeden Auftrag individuell, indem wir kreative Recherchen, die Beratung durch unser vertrauenswürdiges Netzwerk und alle verfügbaren Instrumente nutzen, um einen vielfältigen, ausgewogenen Kandidatenpool aufzubauen.
Branchenspezifisches Wissen:
Unser Fachwissen erstreckt sich auf die Bereiche Bildung, Forschung, Gesellschaft und Umwelt und ermöglicht es uns, eine erstklassige Liste von Kandidaten mit den richtigen Fähigkeiten und dem richtigen Potenzial zusammenzustellen, um eine bedeutende Wirkung zu erzielen.
Wertebasierte Beurteilung von Führungskräften:
Die Beurteilung der Fähigkeit einer Führungskraft, erfolgreich in einen neuen Sektor zu wechseln, erfordert mehr als die Überprüfung von Lebensläufen. Neben der fachlichen Kompetenz bewerten wir die Kandidaten auf der Grundlage ihrer Fähigkeit, sich an der Mission und den Werten eines Unternehmens zu orientieren.
360-Grad-Referenzierung:
Wir sammeln Feedback von einer Reihe von Stakeholdern (z.B. Kollegen, direkte Mitarbeiter, Branchenführer) aus verschiedenen Bereichen, um die Effektivität der Führungskraft zu bewerten.
Dieser rigorose Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen Zugang zu Kandidaten haben, die nicht nur den richtigen Führungsstil und die richtige Erfahrung haben, sondern auch die notwendigen übertragbaren Fähigkeiten, um in einem neuen Sektor erfolgreich zu sein.
Die Vorteile einer branchenübergreifenden Suche nach Führungskräften gehen über individuelle Führungsqualitäten hinaus. Durch die Ausweitung der Suche über die traditionellen Branchen hinaus wird die Vielfalt des Kandidatenpools erheblich gesteigert. Diese Vielfalt führt zu mehr Erfolg:
Die Inanspruchnahme eines externen Beraters für die Suche nach Führungskräften mindert auch das Risiko einer "Einstellung nach eigenem Bild" und gewährleistet einen dynamischeren und umfassenderen Auswahlprozess für Führungskräfte.
Als Global Senior Partner sind Sinéad und Arabella für die langfristige strategische Entwicklung von Perrett Laver sowie für die Beschleunigung des kommerziellen Wachstums verantwortlich.
Während ihrer zehnjährigen Tätigkeit bei Perrett Laver baute Sinéad die Niederlassungen in Amsterdam und Dublin auf und leitete sie. Gleichzeitig baute sie die Bereiche Forschung, Technologie und Innovation sowie Hochschulbildung in ganz Europa weiter aus.
Sinéads Erfahrung bei Perrett Laver umfasst die Beratung bei der Ernennung von Führungskräften und Nicht-Führungskräften für Universitäten, öffentliche und privat finanzierte Forschungsinstitute sowie forschungsorientierte Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützige Einrichtungen.
Arabella ist seit über zwölf Jahren bei Perrett Laver tätig und war acht Jahre lang Global Head of the Social Impact and Environment Practice. Arabella hat die Social Impact and Environment Practice von Perrett Laver skaliert und diversifiziert, um einer der führenden Berater für die Rekrutierung von Führungskräften in diesem Sektor zu werden.
Arabellas Erfahrung bei Perrett Laver umfasst die Ernennung von leitenden Vorsitzenden, Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern im gesamten Bereich der sozialen Auswirkungen und der Umwelt. Dazu gehört die Arbeit mit INGOs, Stiftungen, einheimischen Non-Profit-Organisationen, der UNO, Forschungsinstituten, Sozialunternehmen und an der Schnittstelle zwischen sozialer Wirkung und Privatsektor.
Sinéad hat einen Abschluss in Naturwissenschaften vom Trinity College Dublin und einen Doktortitel in Neurowissenschaften vom University College Cork.
Arabella hat einen MA (Hons) in Alter Geschichte von der University of Edinburgh und einen PG Dip in Psychologie am Institute of Education, University of London.
