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À une époque de changements sans précédent, les organisations doivent adopter un leadership intersectoriel pour rester résilientes et innovantes. En élargissant le champ de leurs recherches de cadres, elles peuvent accéder à un vivier de talents plus large, apporter de nouvelles perspectives et favoriser un changement transformateur. En adoptant la bonne approche, les organisations peuvent trouver des dirigeants qui sont non seulement capables de faire la transition, mais qui sont également prêts à avoir un impact durable sur l'ensemble des secteurs.
Dans cet article, le premier d'une série, nous examinons les raisons pour lesquelles les organisations du monde entier regardent au-delà de leurs secteurs traditionnels pour trouver les dirigeants qui peuvent naviguer dans ces complexités pour conduire ce changement. Nous explorerons les avantages d'une recherche de cadres créative et examinerons comment les compétences transférables en matière de leadership deviennent une monnaie de plus en plus précieuse.
Les défis mondiaux tels que le changement climatique, l'accessibilité des soins de santé et le développement durable sont intrinsèquement complexes et interconnectés. Pour aborder ces questions de manière efficace, il faut trouver des solutions qui couvrent plusieurs secteurs. Les dirigeants ayant une expérience intersectorielle sont mieux armés pour faire face à ces complexités, car ils ont la capacité d'intégrer diverses perspectives et de faciliter une collaboration efficace.
Par exemple, la lutte contre le changement climatique exige une coordination entre les entreprises énergétiques, les entreprises technologiques, les agences gouvernementales et les organisations à but non lucratif. Un dirigeant qui comprend et opère dans tous ces secteurs peut apporter des solutions plus efficaces et plus complètes. Ce besoin croissant d'expertise intersectorielle pousse les organisations du monde entier à regarder au-delà de leurs viviers de talents traditionnels et à rechercher des dirigeants capables de combler ces fossés.
Les organisations de tous les secteurs recherchent de manière proactive des leaders innovants et inspirants, agiles et créatifs. En élargissant leur recherche au-delà des frontières sectorielles conventionnelles, elles ont accès à de nouvelles perspectives et à une pensée systémique.
Le recrutement de cadres intersectoriels étend la recherche de talents à un bassin beaucoup plus large, permettant aux entreprises de trouver des dirigeants transformateurs ayant des expériences diverses et des succès avérés dans différents domaines.
Une recherche intersectorielle donne la priorité aux valeurs personnelles d'un candidat et à ses compétences transférables en matière de leadership plutôt qu'à ses connaissances sectorielles traditionnelles. Les dirigeants capables de penser différemment et de promouvoir la collaboration interdisciplinaire sont de plus en plus précieux pour relever les défis multiformes d'aujourd'hui. Toutefois, il peut s'avérer complexe de trouver des dirigeants talentueux en dehors d'un secteur donné et de s'assurer de leur réussite dans un nouvel environnement. Le processus est d'autant plus efficace qu'il est guidé par une société de recherche expérimentée qui a déjà réussi à faire passer des candidats d'un secteur à l'autre, tout en évitant les écueils potentiels.
Les dirigeants qui réussissent à passer d'un secteur à l'autre possèdent souvent des compétences interpersonnelles exceptionnelles, ce qui les rend aptes à s'engager auprès de multiples parties prenantes et à résoudre des problèmes intersectoriels. Ils savent comment constituer et diriger des équipes, en adaptant leur style de leadership à des communautés et des environnements différents. En outre, ils excellent dans la remise en question des pratiques établies et dans l'introduction de méthodologies innovantes qui ont fait leurs preuves dans d'autres contextes.
Nous adoptons une approche holistique et structurée pour identifier et évaluer les dirigeants capables de passer avec succès d'un secteur à l'autre. Notre processus comprend
Une découverte approfondie :
Nous travaillons en étroite collaboration avec les organisations pour comprendre leurs besoins uniques en matière de leadership, leurs attentes culturelles et leurs objectifs stratégiques.
Une analyse approfondie du marché :
L'analyse du marché permet d'identifier le leadership intersectoriel en mettant en évidence les tendances, les lacunes et les possibilités de collaboration efficace entre les secteurs.
Recherche approfondie dans les bases de données et recherche originale :
Nous traitons chaque mission individuellement, en nous appuyant sur une recherche créative, sur les conseils de notre réseau de confiance et sur tous les outils disponibles pour constituer un vivier de candidats diversifié et équilibré.
Des connaissances spécialisées dans l'industrie :
Notre expertise couvre les secteurs de l'éducation, de la recherche, de la société et de l'environnement, ce qui nous permet de dresser une liste de candidats de premier ordre possédant les compétences et le potentiel nécessaires pour avoir un impact significatif.
Évaluation du leadership fondée sur les valeurs :
L'évaluation de la capacité d'un dirigeant à réussir la transition vers un nouveau secteur ne se limite pas à l'examen des CV. Au-delà de l'expertise technique, nous évaluons les candidats en fonction de leur capacité à s'aligner sur la mission et les valeurs d'une organisation.
Référencement à 360 degrés :
Nous recueillons les réactions d'une série de parties prenantes (par exemple, des pairs, des subordonnés directs, des leaders du secteur) dans tous les secteurs afin d'évaluer l'efficacité du dirigeant.
Cette approche rigoureuse garantit que les organisations ont accès à des candidats qui possèdent non seulement le style de leadership et l'expérience appropriés, mais aussi les compétences transférables nécessaires pour prospérer dans un nouveau secteur.
Les avantages des recherches de cadres intersectorielles vont au-delà des qualités individuelles de leadership. Le fait d'élargir la recherche au-delà des secteurs traditionnels augmente considérablement la diversité du vivier de candidats. Cette diversité se traduit par :
Le recours à un conseiller externe pour la recherche de cadres permet également d'atténuer le risque de "recruter à sa propre image", ce qui garantit un processus de sélection des dirigeants plus dynamique et plus inclusif.
En tant que Global Senior Partner, Sinéad et Arabella sont responsables du développement stratégique à long terme de Perrett Laver et de l'accélération de sa croissance commerciale.
Au cours de ses dix années chez Perrett Laver, Sinéad a établi et dirigé les opérations du cabinet à Amsterdam et Dublin, tout en continuant à développer les pratiques de Perrett Laver dans les domaines de la recherche, de la technologie et de l'innovation, et de l'enseignement supérieur à travers l'Europe.
L'expérience de Sinéad chez Perrett Laver comprend la fourniture de conseils sur les nominations de cadres supérieurs et de non cadres pour les universités, les instituts de recherche financés par des fonds publics et privés, ainsi que les organisations caritatives et les organisations à but non lucratif axées sur la recherche.
Arabella travaille chez Perrett Laver depuis plus de douze ans et a été responsable mondiale de la pratique de l'impact social et de l'environnement pendant huit ans. Arabella a développé et diversifié la pratique de Perrett Laver en matière d'impact social et d'environnement pour en faire l'un des principaux conseillers en matière de recrutement de dirigeants dans ce secteur.
L'expérience d'Arabella chez Perrett Laver comprend des nominations à des postes de président, de membre du conseil d'administration et de directeur général dans le secteur de l'impact social et de l'environnement. Elle a notamment travaillé avec des ONGI, des fondations, des organisations nationales à but non lucratif, l'ONU, des instituts de recherche, des entreprises sociales et à l'intersection du secteur de l'impact social et du secteur privé.
Sinéad est titulaire d'une licence en sciences naturelles du Trinity College de Dublin et d'un doctorat en neurosciences de l'University College de Cork.
Arabella est titulaire d'une maîtrise (avec mention) en histoire ancienne de l'université d'Édimbourg et d'un diplôme d'études supérieures en psychologie de l'Institut d'éducation de l'université de Londres.
