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En una época de cambios sin precedentes, las organizaciones deben adoptar un liderazgo intersectorial para seguir siendo resistentes e innovadoras. Al ampliar la red de búsqueda de directivos, pueden acceder a un mayor número de talentos, aportar nuevas perspectivas y fomentar un cambio transformador. Con el enfoque de búsqueda adecuado, las organizaciones pueden encontrar líderes que no sólo sean capaces de hacer la transición, sino que también estén preparados para impulsar un impacto duradero en todos los sectores.
En este artículo, el primero de una serie, analizaremos por qué las organizaciones de todo el mundo están mirando más allá de sus propios sectores tradicionales para encontrar a los líderes que puedan sortear estas complejidades para impulsar este cambio. Exploraremos las ventajas de una búsqueda creativa de directivos y analizaremos cómo las habilidades de liderazgo transferibles se están convirtiendo en una moneda cada vez más valiosa.
Retos mundiales como el cambio climático, la accesibilidad de la sanidad y el desarrollo sostenible son intrínsecamente complejos y están interconectados. Abordar estos problemas con eficacia requiere soluciones que abarquen múltiples sectores. Los líderes con experiencia intersectorial están mejor preparados para sortear estas complejidades, ya que poseen la capacidad de integrar diversas perspectivas y facilitar una colaboración eficaz.
Por ejemplo, la lucha contra el cambio climático exige la coordinación entre empresas energéticas, firmas tecnológicas, agencias gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro. Un líder que entienda y opere en todos estos sectores puede impulsar soluciones más eficaces y globales. Esta creciente necesidad de conocimientos intersectoriales está empujando a organizaciones de todo el mundo a mirar más allá de sus reservas tradicionales de talento y buscar líderes capaces de salvar estas diferencias.
Organizaciones de todos los sectores buscan proactivamente líderes innovadores e inspiradores que sean ágiles y creativos. Al ampliar su búsqueda más allá de los límites convencionales del sector, acceden a nuevas perspectivas y a un pensamiento sistémico.
La contratación intersectorial de ejecutivos amplía mucho más la búsqueda de talentos, lo que permite a las empresas encontrar líderes transformadores con experiencias diversas y éxito probado en distintos ámbitos.
Una búsqueda intersectorial da prioridad a los valores personales del candidato y a sus capacidades de liderazgo transferibles frente a los conocimientos sectoriales convencionales. Los líderes capaces de pensar de forma diferente y de promover la colaboración interdisciplinar son cada vez más valiosos para afrontar los polifacéticos retos actuales. Sin embargo, la búsqueda de talentos de fuera de un sector determinado -y la garantía de su éxito en un nuevo entorno- puede resultar compleja. El proceso es más eficaz cuando está guiado por una empresa de búsqueda experimentada con un historial de éxito en el traslado de candidatos de un sector a otro, al tiempo que se sortean los posibles escollos.
Los líderes que pasan con éxito de un sector a otro suelen poseer excepcionales aptitudes interpersonales, lo que les convierte en expertos en la participación de múltiples partes interesadas y en la resolución de problemas intersectoriales. Saben cómo crear y dirigir equipos, adaptando sus estilos de liderazgo a las distintas comunidades y entornos. Además, destacan a la hora de cuestionar las prácticas establecidas e introducir metodologías innovadoras que han demostrado su eficacia en otros contextos.
Adoptamos un enfoque holístico y estructurado para identificar y evaluar a los líderes que pueden realizar con éxito la transición entre sectores. Nuestro proceso incluye:
Descubrimiento en profundidad:
Colaboramos estrechamente con las organizaciones para comprender sus necesidades específicas de liderazgo, sus expectativas culturales y sus objetivos estratégicos.
Análisis exhaustivo del mercado:
El análisis de mercado ayuda a identificar el liderazgo intersectorial destacando tendencias, lagunas y oportunidades para una colaboración eficaz entre sectores.
Búsqueda exhaustiva en bases de datos e investigación original:
Tratamos cada encargo de forma individual, aprovechando la investigación creativa, la orientación de nuestra red de confianza y todas las herramientas disponibles para crear una base de candidatos diversa y equilibrada.
Conocimientos especializados del sector:
Nuestra experiencia abarca los sectores de la educación, la investigación, la sociedad y el medio ambiente, lo que nos permite confeccionar una lista de primera clase de candidatos con las aptitudes y el potencial adecuados para impulsar un impacto significativo.
Evaluación del liderazgo basada en valores:
Evaluar la capacidad de un líder para pasar con éxito a un nuevo sector requiere algo más que revisar currículos. Más allá de los conocimientos técnicos, evaluamos a los candidatos en función de su capacidad para alinearse con la misión y los valores de una organización.
Referenciación de 360 grados:
Recopilamos opiniones de una serie de partes interesadas (por ejemplo, compañeros, subordinados directos, líderes del sector) de todos los sectores para evaluar la eficacia del líder.
Este riguroso planteamiento garantiza que las organizaciones tengan acceso a candidatos no sólo con el estilo de liderazgo y la experiencia adecuados, sino también con las aptitudes transferibles necesarias para prosperar en un nuevo sector.
Los beneficios de la búsqueda intersectorial de directivos van más allá de las cualidades individuales de liderazgo. Ampliar la búsqueda más allá de los sectores tradicionales aumenta significativamente la diversidad del conjunto de candidatos. Esta diversidad se traduce en:
Utilizar un asesor externo para la búsqueda de directivos también mitiga el riesgo de "contratar a tu imagen y semejanza", garantizando un proceso de selección de líderes más dinámico e inclusivo.
Como Global Senior Partner, Sinéad y Arabella son responsables del desarrollo estratégico a largo plazo de Perrett Laver junto con la aceleración de su crecimiento comercial.
Durante sus diez años en Perrett Laver, Sinéad estableció y dirigió las operaciones de la firma en Ámsterdam y Dublín, al tiempo que continuó haciendo crecer las prácticas de Investigación, Tecnología e Innovación y Educación Superior de Perrett Laver en toda Europa.
La experiencia de Sinéad en Perrett Laver incluye el asesoramiento en nombramientos de altos cargos ejecutivos y no ejecutivos para universidades, institutos de investigación públicos y privados, así como organizaciones benéficas y sin ánimo de lucro orientadas a la investigación.
Arabella lleva más de doce años en Perrett Laver y fue Directora Global de la Práctica de Impacto Social y Medio Ambiente durante 8 años. Arabella amplió y diversificó la Práctica de Impacto Social y Medio Ambiente de Perrett Laver hasta convertirla en una de las principales asesoras en materia de contratación de personal directivo en el sector.
La experiencia de Arabella en Perrett Laver incluye altos cargos en la presidencia, la junta directiva y la dirección ejecutiva en el sector del impacto social y el medio ambiente. Esto incluye trabajar con ONG internacionales, fundaciones, organizaciones sin ánimo de lucro nacionales, la ONU, institutos de investigación, empresas sociales y en la intersección del impacto social y el sector privado.
Sinéad es licenciada en Ciencias Naturales por el Trinity College de Dublín y doctora en Neurociencia por el University College de Cork.
Arabella posee un máster (con honores) en Historia Antigua por la Universidad de Edimburgo y un PG Dip en Psicología por el Instituto de Educación de la Universidad de Londres.
