Offene Rollen
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Als Vorreiterin und Pionierin auf ihrem Gebiet befasst sich ihre Forschungsgruppe mit ethischen und sozialen Fragen der modernen Technologie wie künstliche Intelligenz, Tissue Engineering und Stammzellenforschung.
Wir haben uns mit Annelien zusammengesetzt, um über ihre Rolle als Rector Magnificus, die neueste Forschung in ihrem Fachgebiet, den Wert interdisziplinärer Bildung zur Lösung gesellschaftlicher Probleme und darüber zu sprechen, welche Ratschläge sie Frauen in der MINT-Branche geben würde.
Als Rector Magnificus gehöre ich dem Vorstand der Erasmus-Universität Rotterdam an, die 33.000 Studierende und 4.000 Mitarbeiter beherbergt. Ich bin verantwortlich für die Lehrpläne, die Forschungs- und Wirkungsprogramme, die Bibliothek und die wissenschaftliche Ausbildung sowie für die sozial-, wirtschafts-, wirtschaftswissenschaftlichen, juristischen und medizinischen Fakultäten und ihre wissenschaftlichen Mitarbeiter.
Bei meiner täglichen Arbeit arbeite ich mit Dekanen, akademischen Direktoren und vielen anderen Mitarbeitern zusammen. Es ist ein anspruchsvoller Job, bei dem immer viel passiert, aber ich liebe die Vielfalt der Arbeit.
Ein Zitat, das mir immer im Gedächtnis geblieben ist, lautet: "Man kann nicht sein, was man nicht sieht". Die erste Frau in dieser Funktion zu sein, kann dazu beitragen, dass die Menschen bewusst und unbewusst erkennen, dass Frauen in diesen Positionen sein sollten. Der Prozentsatz der Professorinnen in den Niederlanden ist immer noch relativ niedrig, an meiner Universität liegt er bei etwa 25 %. Als Reaktion darauf haben wir eine aktive Politik zur Förderung und Einstellung von Professorinnen entwickelt.
Aber es geht mir nicht darum, ein reines Frauenteam aufzubauen, sondern um vielfältigere Teams - sei es in Bezug auf Geschlecht, Kultur oder Neurodiversität. Es ist kein Geheimnis, dass vielfältige Teams bessere Organisationen bilden. Es ist auch wichtig, darauf einzugehen, wie eine vielfältige weibliche Führung aussehen kann. Ich habe zum Beispiel einen kleinen Sohn, den ich in den Kindergarten bringen muss. In meiner Position möchte ich den Menschen zeigen, dass man sich Zeit für diese Dinge nehmen und sich trotzdem seiner Arbeit widmen kann.
Es gibt das Klischee, dass man nur dann ein berühmter Professor werden kann, wenn man in einflussreichen Fachzeitschriften veröffentlicht oder etwas Einzigartiges erfindet. Mein Ziel ist es, das Klischee zu durchbrechen, dass es nur einen Weg gibt, um Professor zu werden oder eine andere Karriere zu machen.
Mein Ziel ist es, die Erasmus-Universität Rotterdam zu einer wirkungsorientierten Universität zu machen, an der jeder Studierende die Fähigkeiten hat, eine Führungsrolle zu übernehmen. Das bedeutet, dass unsere Studierenden nicht nur auf traditionelle Karrieremöglichkeiten schauen, sondern auch das Rüstzeug erhalten, um die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Probleme der Welt anzugehen.
Als Professorin für biomedizinische Ethik habe ich aus erster Hand erfahren, dass innovative Technologien bereit sind, eingesetzt zu werden, aber die Menschen und Kulturen nicht bereit sind, sie anzunehmen. Die frühen Entwickler von biomedizinischen Technologien oder künstlicher Intelligenz sind sich beispielsweise selten der gesellschaftlichen Auswirkungen bewusst.
Aber wenn man mit Menschen aus den Geistes- und Sozialwissenschaften zusammenarbeitet, fördert das nicht nur eine verantwortungsvolle Innovation, sondern erhöht auch die Chance, dass diese Idee tatsächlich in die Gesellschaft integriert wird.
Ein weiterer Forschungsbereich, der mich fasziniert, ist die digitale Revolution. Die Pandemie hat uns die Möglichkeit gegeben, darüber nachzudenken, wo wir unser digitales und hybrides Angebot verbessern können. Lehrkräfte können zum Beispiel kurze Videoclips anbieten, die sich die Schüler zu Hause ansehen können, anstatt nur in Vorlesungen zu sitzen.
Die Zeit im Unterricht kann für den Dialog genutzt werden und das Lernen durch Flipped-Classroom-Konzepte beeinflussen. Auf diese Weise kann die Technologie eine enorme Kraft für das Gute in der Bildung sein.
Während meiner gesamten Laufbahn fand ich die wissenschaftliche Forschung sehr spannend. Ich war jedoch nie ein Spezialist, und meine Leidenschaft für eine Reform des Universitätssystems weg von der Fokussierung auf Spezialistentum hat meine derzeitige Arbeit als Rector Magnificus geprägt. Gleichzeitig war ich schon immer politisch aktiv. In den letzten sieben Jahren war ich Mitglied des niederländischen Senats und vertrat als Fraktionsvorsitzender die heute zweitgrößte Partei in der Regierung.
Meine politische Arbeit hat mir gezeigt, dass es so viel zu lernen gibt außerhalb dessen, was normalerweise an der Universität gelehrt wird, zum Beispiel die Macht des Managements und der Verhandlungen. Ich habe im Beirat des Amsterdamer Medizinischen Zentrums und des Metropole-Orchesters mitgearbeitet. Ich mag nicht unbedingt in diese Positionen passen, aber das Wissen, wie Entscheidungen getroffen werden und wie man verschiedene Welten miteinander verbindet, prägt auch heute noch meine Arbeit.
In den nächsten Jahren sehe ich meine Aufgabe darin, einen Wandel herbeizuführen, der die Universität zukunftsfähig machen wird. Das Einzigartige an den Universitäten ist, dass sie das Wissen, die Instrumente und die Erkenntnisse zur Lösung großer gesellschaftlicher Probleme hervorbringen. Das bedeutet, dass wir unser interdisziplinäres Curriculum so gestalten müssen, dass die Studierenden Fähigkeiten entwickeln, die nicht nur in ihren Universitätskursen nützlich sind, sondern auch bei Herausforderungen außerhalb des Klassenzimmers. So haben wir beispielsweise ein Bachelor-Programm für das dritte Studienjahr entwickelt, ein Impact-Learning-Programm, bei dem die Studenten in reale Organisationen gehen. Sie werden die Fähigkeiten und Einsichten erwerben, um die nächste Generation von Führungskräften zu werden, die die nächsten großen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen lösen.
Der beste Rat, den ich geben kann, ist: Habt keine Angst, ausgetretene Pfade zu verlassen. Ich stamme aus einer Medizinerfamilie, aber anstatt diesen Weg einzuschlagen, habe ich einen Forschungszweig in einem bahnbrechenden Bereich der Ethik in der Technologie entwickelt. Während meiner gesamten Laufbahn habe ich mich bemüht, an Orten zu arbeiten, die Potenzial und Wachstumschancen bieten. Es mag unbequem erscheinen, aus seiner Komfortzone herauszukommen, aber wenn man erst einmal dort ist, bieten sich einem so viele Möglichkeiten.
Perrett Laver ist auf die Suche nach herausragenden Führungskräften weltweit spezialisiert. Wir bringen einflussreiche Organisationen mit dynamischen Führungskräften zusammen, die gemeinsame Werte und Visionen für die Zukunft haben.
Unser tiefes Verständnis für die Werte und die Kultur jedes Kunden gewährleistet, dass wir Kandidaten aus unterschiedlichen Quellen finden, die neue Perspektiven und echte Wirkung mitbringen.
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