Offene Rollen
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Sie hat eine lebenslange Leidenschaft für die Verbesserung der menschlichen Gesundheit und hat ihre berufliche Laufbahn damit verbracht, Wege zu finden, um positive Auswirkungen für Patienten und ihre Familien zu erzielen.
Wir haben uns mit Charmaine über ihre Rolle bei der BHF unterhalten und darüber, wie die Organisation auf die Herausforderungen der Pandemie reagiert hat und welche Ratschläge sie den Führungskräften der Zukunft geben würde.
Meine tägliche Arbeit ist unglaublich vielfältig, aber im Kern geht es darum, sicherzustellen, dass wir eine klare Ausrichtung und Ambition haben, um für Menschen mit Herz- und Kreislauferkrankungen einen lebensrettenden Unterschied zu machen.
Ich liebe meinen Job wegen der talentierten und leidenschaftlichen Menschen, mit denen ich zusammenarbeiten darf, und wegen der Auswirkungen, die wir jeden Tag auf das Leben der Menschen haben. Wir unterstützen die besten Wissenschaftler der Welt bei der Durchführung von Spitzenforschung und der Entwicklung unglaublich innovativer Arbeitsprogramme. Als ausgebildete Wissenschaftlerin war ich schon immer begeistert von der Kraft der Forschung, Leben zu retten und zu verbessern.
Die BHF ist auch auf persönlicher Ebene sehr wichtig für mich. Meine Familie hat den Verlust von geliebten Menschen durch Herzinfarkte, Schlaganfälle und vaskuläre Demenz miterlebt. Es ist daher sehr inspirierend, ein Team zu leiten, das Durchbrüche erzielt, um Menschen wie meiner eigenen Familie zu helfen.
Die BHF wird 2020 60 Jahre alt, und die Pandemie ist zweifellos die größte Herausforderung, der wir uns je gestellt haben. Aber ich bin unheimlich stolz darauf, wie unsere BHF-Familie darauf reagiert hat.
Nur einen Monat, nachdem ich zur BHF zurückgekehrt war, und eine Woche vor der Abriegelung, setzten wir vier einfache Prioritäten, die uns auf Schritt und Tritt begleiteten. Für Menschen mit Herz- und Kreislauferkrankungen da zu sein, unsere Forschungsaktivitäten auf jede erdenkliche Weise zu schützen, die Finanzierung unserer Wohltätigkeitsarbeit zu sichern und unsere Mitarbeiter durch die Pandemie zu begleiten. Obwohl wir uns nicht vorstellen konnten, was auf uns zukommen würde, hat uns dieser Fokus wirklich weitergebracht.
Heute wissen wir, dass wir über 10 Millionen Menschen unterstützt haben, die sich an unseren Coronavirus-Hub gewandt haben, um Informationen zu erhalten. Wir haben unseren Forschern und Kollegen die Möglichkeit gegeben, an die vorderste Front des NHS zurückzukehren. Und in atemberaubender Geschwindigkeit haben wir zusammen mit dem National Institute of Health Research (NIHR) Vorzeige-Forschungsprogramme ins Leben gerufen, die dazu beigetragen haben, besser zu verstehen, warum Menschen mit Herz- und Kreislauferkrankungen einem höheren Risiko für COVID-19 ausgesetzt sind.
Auch unsere Unterstützer, Freiwilligen und Kollegen haben einen unglaublichen Beitrag zu unserem Aufschwung geleistet, seit wir im April 2021 unsere 700 Geschäfte wiedereröffnet und viele unserer beliebten Spendenaktionen wieder aufgenommen haben.
Ihre Arbeit hat dazu beigetragen, dass wir nicht nur unsere derzeitigen Forschungsverpflichtungen in Höhe von 440 Millionen Pfund schützen, sondern auch unsere Türen für neue Finanzierungen offen halten konnten. Dies war entscheidend für die Unterstützung der britischen Pipeline talentierter kardiovaskulärer Wissenschaftler und die Aufrechterhaltung des Fortschritts bei lebensrettenden Entdeckungen.
Auch das Ausmaß der Zusammenarbeit zwischen den Forschungs- und Gesundheitssektoren hat mich inspiriert, und ich hoffe, dass wir diesen Geist für die Zukunft bewahren können.
Mit der Unterstützung unserer Trustees war ich entschlossen, unseren transformativen Big Beat Challenge Award durch den pandemischen Sturm der Ungewissheit hindurch zu schützen. Dabei handelt es sich um eine einzige globale Forschungsprämie in Höhe von 30 Millionen Pfund - die größte, die wir je vergeben haben -, die einen entscheidenden Fortschritt in der Erforschung von Herz- und Kreislauferkrankungen ermöglichen soll. Wir haben vier wirklich bahnbrechende Projekte in die engere Auswahl genommen und hoffen, den Gewinner im Laufe des Jahres 2022 bekannt geben zu können.
Mich persönlich fasziniert das Potenzial von Daten, die Prävention, Diagnose und Behandlung von Krankheiten zu verändern. Die Geschwindigkeit, mit der sich dieser Bereich entwickelt, ist inspirierend, und ich finde es toll zu sehen, welchen Ansatz unser BHF Data Science Centre verfolgt. Ich interessiere mich auch besonders für die Genetik von Krankheiten und dafür, wie wir genetische Instrumente nutzen können, um für die Menschen etwas zu verändern. Ich bin sehr gespannt darauf, wohin uns die Forschung in diesen beiden Bereichen führen wird.
Ich begann meine Karriere als Neurowissenschaftlerin am University College London und hatte dann das Privileg, beim Welcome Trust zu arbeiten, bevor ich das Labor verließ und zur BHF wechselte.
Über mehr als ein Jahrzehnt und in einer Reihe von Funktionen habe ich so viel von unserer Organisation gelernt, bevor ich 2012 in das Exekutivteam kam. In dieser Zeit erlebte die BHF eine phänomenale Wachstumsphase, was bedeutet, dass wir heute 4000 Kollegen und 20000 Freiwillige haben. Ich kann nur hoffen, dass ich so viel gegeben habe, wie ich von ihr bekommen habe.
2015 wechselte ich als Chief Operating Officer an das weltweit führende Institute of Cancer Research. Es war ein Privileg, eine Gemeinschaft unglaublicher Wissenschaftler zu unterstützen und dabei zu helfen, den London Cancer Hub, das Centre for Cancer Drug Discovery, voranzubringen, und auch Gouverneur am Royal Marsden NHS Trust zu sein.
Meine Entscheidung, im Jahr 2020 zur BHF zurückzukehren, ist auf das zurückzuführen, was ich die "Magie der BHF" nenne. Sie ist eine Weltklasse-Organisation, die von ihrer kollektiven Entschlossenheit angetrieben wird, wirklich etwas zu bewirken.
Die Organisation verfügt über eine phantastische Kultur, die während der Pandemie wirklich zur Geltung kam, indem sie eine enorme "Can-do"-Einstellung mit wissenschaftlicher Exzellenz und Gesundheitsexpertise verband.
Obwohl wir Herz- und Kreislauferkrankungen ernst nehmen, liebt es das Team, bei der Arbeit Spaß zu haben. Manche Zeiten waren hart, manche aufregend, aber es war immer ein Vergnügen, ein Team zu leiten, das sich wirklich jeder Herausforderung gestellt hat.
Mein Rat wäre, das zu tun, was man liebt. Wenn wir eines aus der Pandemie gelernt haben, dann dass das Leben kostbar ist. Entscheiden Sie sich für Dinge, für die Sie sich begeistern, die Sie inspirieren, die Ihre Neugier wecken - und der Rest wird sich von selbst ergeben. Energie und Leidenschaft gehen Hand in Hand mit herausragenden Leistungen in einer Rolle.
Ein weiterer Ratschlag wäre, dass es unglaublich wertvoll sein kann, Mentoren zu haben. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Menschen, denen man vertraut und die einen wirklich herausfordern können, einen vorwärts bringen und dafür sorgen, dass man sich selbst treu bleibt.
Und schließlich: Holen Sie sich Feedback. Es kann schwer sein, darum zu bitten, und manchmal schwer, es zu hören, aber es gibt immer etwas, das man daraus lernen kann. Es unvoreingenommen zu hören, ist so wichtig für das Wachstum und für eine Führungskraft würde ich sogar sagen, es ist unerlässlich.
Perrett Laver ist auf die Suche nach herausragenden Führungskräften weltweit spezialisiert. Wir bringen einflussreiche Organisationen mit dynamischen Führungskräften zusammen, die gemeinsame Werte und Visionen für die Zukunft haben.
Unser tiefes Verständnis für die Werte und die Kultur jedes Kunden gewährleistet, dass wir Kandidaten aus unterschiedlichen Quellen finden, die neue Perspektiven und echte Wirkung mitbringen.
Wir bringen einflussreiche Unternehmen mit dynamischen Führungskräften zusammen, die gemeinsame Werte und Zukunftsvisionen teilen.
