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John Brewer ist Vorsitzender des National Football Museum (NFM), Englands führendem Fußballmuseum. John Brewer begann seine Karriere bei der FA als Leiter der Abteilung für menschliche Leistung und war der erste Sportwissenschaftler, der im englischen Fußball arbeitete. Er hat eine bemerkenswerte Karriere in einer Vielzahl von Führungspositionen im Sport hinter sich, darunter als Vorsitzender des London Regional Sports Board, als Vorstandsmitglied bei UK Anti-Doping, als Vorsitzender der British Handball Association und als Vorsitzender von British Ski and Snowboard
Ich bin Vorsitzende des Nationalen Fußballmuseums und arbeite in einer ehrenamtlichen Funktion. Mein erster Job im Jahr 1988 war im Fußball, daher freue ich mich, in eine Führungsrolle in dem Sport zurückzukehren, mit dem meine Karriere begonnen hat. Das Nationale Fußballmuseum genießt einen ausgezeichneten Ruf, und es gibt viel zu tun. Neben der täglichen Arbeit, bei der ich das nicht geschäftsführende Team und den CEO unterstütze, ist meine erste Priorität die Überprüfung der Führungsstruktur. Um eine Analogie zum Fußball zu verwenden: Ich bin der Manager der Mannschaft und bringe neue Spieler in den Kader. Seit ich im Februar angefangen habe, haben wir neun neue Treuhänder mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen ernannt. Das ist der Ausgangspunkt, der sich dann zu einer Überprüfung der Struktur der Unterausschüsse entwickeln wird, um dem Vorstand und dem Führungsteam die nötige Unterstützung zu geben.
Aus Sicht der Verwaltung ist die größte Priorität für uns die Erholung nach der COVID-Epidemie. Wir haben während der Pandemie einen enormen Einbruch bei den Einnahmen aus Besuchern und Verkäufen erlitten, da wir fast alle unsere Eintrittsgelder und damit verbundenen Nebenausgaben verloren haben. Jetzt müssen wir die Leute wieder ins Museum locken und ihnen zeigen, warum das Museum ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet. Der andere wichtige Bereich ist die Akkreditierung des Museums. Wir bewerben uns beim Arts Council, um offiziell als "National Portfolio"-Museum anerkannt zu werden, was für unser Profil und unseren Ruf sowie für die Erschließung künftiger Finanzmittel von entscheidender Bedeutung ist.
Ich glaube, dass das Museum ein riesiges ungenutztes Potenzial hat. Wir sind ein nationales Museum mit Sitz in Manchester, aber wir haben das Potenzial für eine globale Reichweite, insbesondere durch den Einsatz digitaler Technologie. Ob es nun darum geht, Erinnerungsstücke anzuschauen oder Geschichten zu hören - ein virtuelles Erlebnis kann Menschen auf der ganzen Welt dazu ermutigen, das Museum bequem von zu Hause aus zu besuchen. Man braucht sich nur Länder wie Japan und China anzuschauen, wo die Menschen fußballverrückt sind, um zu sehen, wie groß die Begeisterung für den britischen Fußball ist.
Wie bereits erwähnt, ist unser anderes großes Ziel die Akkreditierung von Museen. Das National Football Museum ist ein großartiges Beispiel dafür, wie wir den Zugang zu Kunst und Kultur erweitern können, da es Menschen anzieht, die nicht unbedingt an einem traditionellen Museum oder einer Kunstgalerie interessiert sind. Letztendlich sind es die Fußballfans, die es besuchen wollen, und wir sind wirklich stolz darauf, dass wir Menschen aus allen Gesellschaftsschichten willkommen heißen. In den nächsten Jahren wollen wir das Museum zu einem großartigen Ort machen, an den die Menschen gerne kommen, und auch zu einem großartigen Ort zum Arbeiten, indem wir unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen.
Im Jahr 2009 hatte ich das Glück, dass ich gefragt wurde, ob ich den Vorsitz des britischen Handballverbands übernehmen würde. Um ehrlich zu sein, war Handball damals ein Sport, den ich nur eine Handvoll Mal gesehen hatte. Die Olympischen Spiele 2012 in London standen vor der Tür, und wir hatten die Möglichkeit, zum ersten Mal zwei Mannschaften zu entsenden, da Großbritannien das Gastgeberland war. Allerdings waren viele Fördermittel gestrichen worden, und der Sport lag in Trümmern, so dass ich gebeten wurde, zwei Mannschaften zu den Olympischen Spielen zu schicken. Wir mussten einen Weg finden, die Spieler im Ausland zu trainieren, Trainingslager zu finanzieren und schließlich dem Britischen Olympischen Verband (BOA) zeigen, dass wir glaubwürdig genug waren, um an den Olympischen Spielen teilzunehmen.
Nach Eddie the Eagle bei den Olympischen Spielen in Calgary verfolgten die BOA und die Förderer des Spitzensports, UK Sport, eine "kompromisslose" Politik, nur Personen zu einer Olympiade zu finanzieren und mitzunehmen, die Großbritannien mit Auszeichnung vertreten würden. Erst Anfang 2012, nur wenige Monate vor Beginn der Olympischen Spiele, erfuhren wir, dass wir unser Ziel erreicht hatten.
Mein größter Erfolg war wohl, dass ich 2012 in London in der Copper Box saß und zusehen konnte, wie sowohl die Männer- als auch die Frauenmannschaft zum ersten Mal in der Geschichte des britischen Handballs die olympische Arena betraten. Darüber hinaus haben wir rund 40 jungen Menschen die Chance gegeben, Olympioniken zu werden. Ich weiß, dass dies alles ohne die Struktur und Disziplin, die wir in den Jahren zuvor aufgebaut haben, nicht möglich gewesen wäre.
Als ich für den englischen Fußballverband arbeitete, hatte das Frauenteam einen völlig eigenen Verband. Sie mussten um jeden Penny Einkommen kämpfen und ihre Reisen und Unterkünfte selbst finanzieren. Glücklicherweise haben Leute mit etwas mehr Weitsicht im englischen Fußball die Männer- und Frauenteams unter einem Dach zusammengeführt. In ähnlicher Weise wurden auch viele andere Bereiche des Sports wie der Behindertenfußball unter einem Dach zusammengeführt. Diese übergreifende Unterstützung und Inklusivität in der Verwaltung ist entscheidend, um die Finanzierung zu erhöhen und allen Bereichen des Fußballs ein Wachstum zu ermöglichen.
Der Frauenfußball ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie der Sport gewachsen ist. Beim letzten FA-Cup-Finale waren über 50.000 Fans anwesend. Neben dem Frauenfußball ist es wichtig, alle Bereiche des Sports auszubauen, wie z. B. die vielen Varianten des Fußballs für Menschen mit Behinderungen; Inklusivität ist entscheidend, und ich bin stolz darauf, dass wir dies im Museum widerspiegeln. Die Ausweitung der Teilnahme auf der Freizeitebene wird den Sport inklusiver machen und Menschen aller Altersgruppen und Fähigkeiten inspirieren.
Als ich den Vorsitz des London Regional Sports Board übernahm, sagte der ehemalige Leiter von Sport England, Derek Mapp, zu mir, das Wichtigste, was man in den ersten Wochen tun könne, sei zuzuhören. Sprechen Sie mit den Menschen, die Teil einer Organisation sind, fühlen Sie den Puls der Organisation und finden Sie heraus, wie sie tickt, bevor Sie anfangen, wichtige Entscheidungen zu treffen.
Was die Ratschläge angeht, so würde ich sagen, dass es nur eine kleine Anzahl von Leuten gibt, die es bis an die Spitze schaffen. Seien Sie bereit, an Ihren Schwächen zu arbeiten - um die Fußballmetapher fortzusetzen: Es gibt eine natürliche Tendenz zu denken: "Ich bin gut bei Flanken" und dann zu vernachlässigen, an Tacklings oder der Rückwärtsbewegung zu arbeiten. Man muss sich diese Schwächen genauso zu eigen machen wie seine Stärken.
Dies gilt für jeden Aspekt des Lebens - ob Sie nun Spitzensport betreiben, Freizeitsport treiben oder etwas ganz anderes tun, z. B. als Trainer. Selbst wenn Sie nicht auf höchstem Niveau antreten, suchen Sie sich Ihre Nische. Bei meiner Arbeit in der Sportwissenschaft hatte ich das große Glück, bei Cricket- und Fußball-Weltmeisterschaften zu den Betreuungsteams zu gehören. In der Sportverwaltung habe ich bei einer Olympiade gearbeitet. Für welche Karriere Sie sich auch entscheiden, finden Sie die Nische, in der Sie sich auszeichnen und weiterentwickeln können.
Eine der unglücklichsten Auswirkungen der Pandemie war, dass sie Gemeinschaften getrennt hat. Ich glaube, dass der Sport eine große Rolle dabei spielen kann, Gemeinschaften wieder zusammenzubringen. Er kann auch Barrieren abbauen. Ein großes Vermächtnis der Olympischen Spiele 2012 in London war, dass so viele Sportarten, die nicht unbedingt im Blickpunkt der Öffentlichkeit standen, bekannt gemacht wurden.
Nach den Olympischen Spielen wurde Handball zu einer der am schnellsten wachsenden Sportarten an Schulen. Die lokalen Behörden begannen, in Einrichtungen für weniger bekannte Sportarten wie BMX und Klettern zu investieren. Wir sehen jetzt, dass der Sport horizontal wächst, was die Möglichkeiten angeht, und auch vertikal, was die Zahl der Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund betrifft, die Sport treiben.
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