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John Brewer est président du National Football Museum (NFM), le premier musée du football en Angleterre. John a commencé sa carrière à la FA en tant que responsable des performances humaines et a été le premier scientifique du sport à travailler dans le football anglais. Il a mené une brillante carrière à divers postes de direction sportive, notamment en tant que président du London Regional Sports Board, membre du conseil d'administration de UK Anti-Doping, président de la British Handball Association et président de British Ski and Snowboard.
Je suis président du Musée national du football et je travaille à titre bénévole. Mon premier emploi, en 1988, était dans le football. Je suis donc ravi de retrouver un rôle de leader dans le sport qui a donné le coup d'envoi à ma carrière. Le Musée national du football jouit d'une excellente réputation et il y a beaucoup de travail à faire. Outre les activités quotidiennes de soutien à l'équipe non exécutive et au directeur général, ma première priorité a été de revoir la structure de gouvernance. Pour faire une analogie avec le football, je suis le manager de l'équipe et j'intègre de nouveaux joueurs à l'équipe. Depuis mon entrée en fonction en février, nous avons nommé neuf nouveaux administrateurs possédant des compétences et des antécédents variés. C'est le point de départ, qui évoluera ensuite vers une révision de la structure des sous-comités afin de fournir au conseil et à l'équipe exécutive le soutien dont ils ont besoin.
Du point de vue de la gouvernance, la plus grande priorité pour nous est de nous remettre de l'épidémie de grippe aviaire. Les revenus générés par les visiteurs et les ventes ont été très affectés par la pandémie, car nous avons perdu la quasi-totalité des droits d'entrée et des dépenses secondaires qui y sont associées. Pour l'instant, nous devons faire revenir les visiteurs et leur montrer que le musée est un excellent rapport qualité-prix. L'autre grande priorité est l'accréditation du musée. Nous demandons au Conseil des arts de devenir officiellement l'un de ses musées du "portefeuille national", ce qui est crucial pour notre profil et notre réputation et pour débloquer des financements futurs.
Je pense que le musée a un énorme potentiel inexploité. Nous sommes un musée national basé à Manchester, mais nous avons la possibilité de rayonner dans le monde entier, notamment grâce à l'utilisation de la technologie numérique. Qu'il s'agisse de regarder des souvenirs ou d'écouter des histoires, l'expérience virtuelle peut encourager les gens du monde entier à visiter le musée dans le confort de leur propre maison. Il suffit de regarder des pays comme le Japon et la Chine, où les gens sont fous de football, pour constater l'appétit pour le football britannique.
Comme nous l'avons déjà mentionné, notre autre grand objectif est l'accréditation des musées. Le Musée national du football est un excellent exemple de la manière dont nous pouvons élargir l'accès aux arts et à la culture, car il attire des personnes qui ne seraient pas nécessairement intéressées par un musée ou une galerie d'art plus traditionnels. En fin de compte, ce sont les gens du football qui veulent le visiter, et nous sommes vraiment fiers d'accueillir des gens de tous les horizons. Au cours des prochaines années, nous voulons que le musée soit un lieu de visite agréable et un endroit où il fait bon travailler, en plaçant notre personnel au cœur de nos activités.
En 2009, j'ai eu la chance qu'on me demande de prendre la présidence de l'Association britannique de handball. Pour être honnête, à l'époque, le handball était un sport que je n'avais regardé qu'une poignée de fois. Les Jeux olympiques de Londres 2012 approchaient et nous avions la possibilité d'envoyer deux équipes pour la toute première fois, puisque la Grande-Bretagne était le pays hôte. Cependant, de nombreux financements avaient été supprimés et le sport était en plein désarroi. On m'a donc demandé de venir avec l'objectif d'envoyer deux équipes aux Jeux olympiques. Nous devions trouver un moyen d'entraîner les joueurs à l'étranger, de financer des camps d'entraînement et, enfin, de montrer à l'Association olympique britannique (BOA) que nous étions suffisamment crédibles pour participer aux Jeux olympiques.
Après Eddie the Eagle aux Jeux olympiques de Calgary, le BOA et les bailleurs de fonds du sport d'élite, UK Sport, ont adopté une politique "sans compromis" consistant à ne financer et à n'emmener aux Jeux olympiques que des personnes qui représenteraient la Grande-Bretagne avec distinction. Ce n'est qu'au début de l'année 2012, à quelques mois du début des Jeux olympiques, que nous avons appris que nous avions atteint notre objectif.
Je pense donc que ma plus grande réussite a été de m'asseoir dans la Copper Box à Londres 2012 pour regarder les équipes masculine et féminine entrer dans l'arène olympique pour la première fois dans l'histoire du handball britannique. De plus, nous avons donné à une quarantaine de jeunes la chance de devenir des olympiens. Je sais que sans la structure et la discipline que nous avons mises en place au cours des années précédentes, rien de tout cela n'aurait été possible.
Lorsque je travaillais pour la Fédération anglaise de football, l'équipe féminine disposait d'une instance dirigeante totalement distincte. Elles devaient se battre pour obtenir le moindre centime de revenu et financer elles-mêmes leurs déplacements et leur hébergement. Heureusement, des personnes un peu plus clairvoyantes dans le football anglais ont réuni les équipes masculine et féminine sous un même toit. De même, de nombreux autres domaines du sport, tels que le football pour handicapés, ont été regroupés au sein d'un même organisme. Il est essentiel de disposer d'un soutien global et d'une gouvernance inclusive pour accroître le financement et permettre à tous les secteurs du football de se développer.
Le football féminin est une formidable publicité pour le développement de ce sport. Lors de la récente finale de la FA Cup, plus de 50 000 supporters étaient présents. Outre le football féminin, il est important de développer tous les domaines du sport, comme les nombreuses versions du football pour les personnes handicapées ; l'inclusion est essentielle et je suis fière que le Musée en soit le reflet. L'élargissement de la participation au niveau récréatif rendra le sport plus inclusif et inspirera les personnes de tous âges et de toutes capacités.
Lorsque j'ai pris la présidence du London Regional Sports Board, l'ancien directeur de Sport England, Derek Mapp, m'a dit que la chose la plus importante à faire au cours des premières semaines était d'écouter. Parlez aux personnes qui font partie de l'organisation, prenez le pouls de l'organisation et découvrez ce qui la fait fonctionner avant de commencer à prendre des décisions importantes.
Pour ce qui est de donner des conseils, je dirais qu'il n'y a qu'un petit nombre de personnes qui parviennent au sommet. Soyez prêt à travailler sur vos faiblesses - pour poursuivre la métaphore footballistique, on a naturellement tendance à penser "je suis bon sur les centres" et à négliger de travailler sur les tacles ou le repli. Vous devez accepter ces faiblesses tout autant que vos points forts.
Cela s'applique à tous les aspects de la vie, que vous pratiquiez un sport d'élite, un sport de loisir ou que vous fassiez quelque chose de complètement différent comme du coaching. Même si vous n'allez pas concourir au plus haut niveau, faites-vous une place. Dans le domaine des sciences du sport, j'ai eu l'immense chance de faire partie des équipes de soutien lors des Coupes du monde de cricket et de football. Dans le domaine de la gouvernance sportive, j'ai participé à des Jeux olympiques. Quelle que soit la carrière que vous choisissez, trouvez le créneau dans lequel vous pouvez exceller et vous développer.
L'un des effets les plus regrettables de la pandémie a été de séparer les communautés. Je pense que le sport a un rôle important à jouer dans le rapprochement des communautés. Il peut également faire tomber les barrières. L'un des grands héritages des Jeux olympiques de Londres en 2012 a été de donner une visibilité à de nombreux sports qui n'étaient pas nécessairement connus du grand public.
Après les Jeux olympiques, le handball est devenu l'un des sports qui se développent le plus rapidement dans les écoles. Les autorités locales ont commencé à investir dans des installations pour des sports moins connus tels que le BMX et l'escalade. Nous constatons aujourd'hui que le sport se développe horizontalement en termes d'opportunités, mais aussi verticalement en ce qui concerne le nombre de personnes issues de milieux divers qui pratiquent le sport.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
