Offene Rollen
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Kate kann auf eine bemerkenswerte Erfahrung in der Menschenrechtsarbeit zurückblicken, da sie für einige der bekanntesten Menschenrechtsorganisationen der Welt gearbeitet hat.
Seit 2020 ist sie Fellow am Carr Centre for Human Rights Policy der Harvard Kennedy School. Von 2014 bis 2019 war sie außerdem stellvertretende Hochkommissarin für Menschenrechte der Vereinten Nationen und von 2012 bis 2014 stellvertretende Generalsekretärin und stellvertretende Exekutivdirektorin des Bevölkerungsfonds der Vereinten Nationen. Vor diesen Funktionen war sie von 2000 bis 2009 stellvertretende Generalsekretärin von Amnesty International.
Beim IPPF habe ich das Privileg, den Vorsitz des Kuratoriums zu übernehmen. Ich bin einer von fünfzehn Kuratoren. Sechs von uns werden von außen in die IPPF berufen, die übrigen kommen von IPPF-Mitgliedsverbänden aus den mehr als 140 Ländern, in denen wir vertreten sind. Ich bin auch sehr stolz darauf, dass IPPF dafür gesorgt hat, dass ein Drittel unserer Kuratoren unter 25 Jahre alt ist. Es ist uns als Organisation eine Ehre, der sexuellen und reproduktiven Gesundheit und den damit verbundenen Rechten durch die Bereitstellung von Dienstleistungen und Programmen sowie durch politische Beratung, Forschung und öffentliche Interessenvertretung zu dienen.
Die Rolle des IPPF-Vorstands ist vielfältig. Wir müssen sicherstellen, dass die Organisation ihrem Auftrag treu bleibt, dass wir die Verpflichtungen, die wir öffentlich eingehen, konsequent und sichtbar einhalten und dass wir nicht nur für das Geld, das die Spender in uns investieren, verantwortlich sind, sondern auch für die Auswirkungen, die wir auf das Leben derer haben - oder nicht haben -, denen wir dienen. Wir müssen sicher sein, dass wir die einschlägigen Vorschriften einhalten. Vor allem aber müssen wir sicherstellen, dass wir jetzt und auch in Zukunft für die Menschen da sind, die am dringendsten Zugang zu sexueller und reproduktiver Gesundheit und den damit verbundenen Rechten benötigen, denen aber die größten Hindernisse im Weg stehen.
Ich möchte mich bei jeder Aufgabe, die mir übertragen wird, wo auch immer ich arbeite, leidenschaftlich für die Menschenrechte einsetzen. Ich habe mich bemüht, die Rechte zu meinem "Wertekompass" zu machen. Das hat zu einem ständigen Bewusstsein dafür geführt, dass Rechte auch in den privaten, intimen und häuslichen Bereich gehören.
Was mich zum IPPF zog, war das ständige Bestreben, dass es auch im intimsten Bereich Würde, Sicherheit, Schutz, Genuss und Vergnügen für jeden einzelnen von uns geben sollte, ohne dass jemand ausgeschlossen wird, im Interesse von uns allen. Wenn dich diese Leidenschaft einmal gepackt hat, lässt sie dich nicht mehr los!
An erster Stelle stand die Sicherheit unserer Mitarbeiter und Freiwilligen, da wir für sie verantwortlich sind und sie für uns als Vorstand sehr wichtig sind. Wir haben mit unserem Generaldirektor zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass sie über die notwendigen Mittel verfügen, um ihre Arbeit sicher fortsetzen zu können, wo dies möglich ist, und um ihre Dienste auch in den schwierigsten Umgebungen zu erbringen.
Ich bin erstaunt über das Engagement und, offen gesagt, den Mut unserer nationalen Verbände und unserer Mitarbeiter und Freiwilligen auf der ganzen Welt, die selbst im Angesicht der Pandemie so hart gearbeitet haben, um weiterhin wichtige Dienste sicher zu erbringen, wo immer sie konnten. Dank dieses Engagements und des technischen Fachwissens war IPPF in der Lage, sich schnell anzupassen, auch indem wir unsere Dienste so umgestalteten, dass sie besser für Menschen funktionieren, die nun ans Haus gebunden sind.
Wir gingen zu virtuellen Konsultationen über und tauschten mehr Informationen, Vermögenswerte und Waren aus der Ferne aus. Meine Kolleginnen und Kollegen haben alles in ihrer Macht Stehende getan, um unsere Dienste fortzusetzen und gleichzeitig die Sicherheit aller so gut wie möglich zu gewährleisten. Dank der Führung unseres Generaldirektors und seines Teams war der Verwaltungsrat in der Lage, diese Leistungen genau zu überwachen, so dass wir auch unseren Gebern und Partnern genau und unparteiisch über diese Leistungen berichten konnten.
Ich bin sehr stolz, sagen zu können, dass diese Antworten bemerkenswert gut funktioniert haben. Das ist wirklich ein Tribut an unsere Leute an der Front, und nicht an Leute wie mich - an Leute, die in Vorstandssitzungen sitzen!
Da ich jedoch im Verwaltungsrat sitze, hatte ich das Privileg, mit großer Bewunderung die Anpassungsfähigkeit von Hebammen, Ärzten, Gesundheitsfachkräften und Aktivisten zu erleben, die so entschlossen waren, ihre Arbeit zur Unterstützung von Menschen - darunter vor allem Jugendliche, Frauen und LGBTIQ+ - fortzusetzen, die am dringendsten Zugang zu Verhütungsmitteln, Beratung zur sexuellen Gesundheit, sicherem Schwangerschaftsabbruch, Produkten für sicheren Sex usw. benötigen.
Es war einfach außergewöhnlich, mitzuerleben, wie diese Dienstleistungen trotz aller Hindernisse und trotz aller Ängste und Sorgen, die COVID uns allen gebracht hat, weiterhin erbracht werden. Es war einfach unglaublich. Und ich möchte den Spendern und Unterstützern für die Flexibilität danken, die sie gezeigt haben, indem sie uns erlaubten, das Programm umzustellen und zusätzliche Mittel bereitzustellen, wo dies möglich war.
Ich glaube, dass die Verknüpfung von Freiheit und Gleichheit in jedem Lebensbereich wichtig ist - das ist der Dreh- und Angelpunkt der Würde. Ohne Freiheit - realisierbare Wahlmöglichkeiten, informierte Zustimmung, erschwinglicher Zugang - und ohne Gleichheit und Nichtdiskriminierung auch im intimen Bereich - in Bezug auf Geschlecht, sexuelle Orientierung, Ethnie, Alter, Behinderung usw. - sind wir alle eingeschränkt, aber viele leiden sehr darunter. - werden wir alle geschwächt, aber viele leiden sehr darunter. Und wenn man sich am falschen Ende der gefühllosen Machthierarchien befindet, äußert sich der Freiheitsentzug und die Verweigerung der Gleichheit in Form von sexueller Gewalt, sexueller Ausbeutung, sexueller Verletzung und dem Entzug von Freude, Vergnügen und liebevoller, einvernehmlicher Intimität.
Derartige Diskriminierung und Ausgrenzung verursachen völlig untragbare menschliche Kosten, insbesondere für das Leben von Frauen und Mädchen, Flüchtlingen und Migranten, Armen und Ausgegrenzten - offen gesagt, ein unzumutbarer Preis für jeden, dessen Identität als außerhalb der winzigen, engen Privilegienkästchen liegend betrachtet wird, die die herrschende Kultur für sich selbst konstruiert und dem Rest von uns auferlegt. COVID hat diese Verschwendung und ihre Grausamkeit nicht nur erneut aufgedeckt, sondern sie noch vertieft - und weitaus schlimmer gemacht.
Stigmatisierung, Bigotterie und Diskriminierung sind die größten Bedrohungen für die Menschenwürde und die Nachhaltigkeit, auch im intimen Bereich. Schauen Sie sich nur die unmenschliche, aber krasse Ungleichheit an, die wir als Welt während der Pandemie toleriert haben - zwischen dem, was den Ärmsten passiert ist, die die größte Last zu tragen hatten, und den Wohlhabendsten, die sich nur weiter bereichert haben. Der Beweis für diese Ungleichheit ist in den Bereichen Geschlecht und Fortpflanzung ebenso deutlich. Arme Frauen sind diejenigen, die am meisten darunter leiden, wenn der Zugang zur Abtreibung illegal ist.
Personen aus der Mittel- oder Oberschicht, die schwanger sind und die Möglichkeit eines sicheren Schwangerschaftsabbruchs in Anspruch nehmen möchten, sind fast immer in der Lage, Abtreibungsverbote zu umgehen, auch wenn dies mit hohen persönlichen Kosten verbunden ist. Doch das Beispiel El Salvador, wo jede Art von Abtreibung illegal ist, zeigt, wie armutsgefährdend die Anti-Abtreibungsgesetze sind, wo immer sie eingeführt werden. Die Frauen, die aufgrund dieses drakonischen Gesetzes in El Salvador strafrechtlich verfolgt und inhaftiert werden, sind überwiegend in Armut lebende und/oder indigene Frauen.
Es ist erstaunlich zu sehen, wie - bei allem Anspruch auf Kultiviertheit und Modernität, den unsere globale Gemeinschaft erhebt - immer noch grobe Bigotterie gegen LGBTQI+-Personen, Flüchtlinge und Farbige auch im sexuellen und reproduktiven Bereich zum Tragen kommt. Die Müttersterblichkeit ist für schwarze Amerikanerinnen weitaus höher als für jede andere Gruppe von Amerikanern. Flüchtlingsfrauen haben mehr als jede andere Gruppe Schwierigkeiten, Zugang zu Verhütungsmitteln zu erhalten, und weltweit gibt es immer noch nur begrenzten Zugang zu umfassender Sexualerziehung in den Schulen - unsere Kinder werden im Stich gelassen.
Es ist nicht hinnehmbar, dass im intimen Bereich, in dem unser Selbstwertgefühl, das Gefühl, geliebt zu werden und Liebe zu empfinden, angesiedelt ist, Erwachsene, die die Autorität haben, etwas anderes zu tun, so oft lieber Stigmatisierung, Bigotterie und Diskriminierung fördern. Diese Aushöhlung der Menschenwürde ist das Ergebnis von Entscheidungen, die von Regierungen und anderen Führungspersönlichkeiten getroffen werden - von Menschen, die es eigentlich besser wissen und die nach den Menschenrechtsnormen die Pflicht hätten, es besser zu machen, die sich aber aus Eigeninteresse dafür entscheiden, ihr Schlimmstes zu tun. Beispiele für dieses Führungsversagen finden sich in den reichsten Ländern, nicht nur in jenen, die mit einer riesigen Kluft bei den öffentlichen Mitteln konfrontiert sind.
Was von jemandem wie mir als Führungskraft verlangt wird, ist offen gesagt nicht Optimismus, sondern viel mehr Mut. Was von mir verlangt wird, ist die Bereitschaft, mit weitaus weniger mehr zu erreichen. Ich muss den Mut haben, meine Privilegien abzubauen, insbesondere dort, wo sie anderen Chancen verwehren. Wenn Menschen wie ich den Mut hätten, anders zu leben und zu führen, dann könnten gerade diejenigen, die die Kosten unserer relativen Vorteile getragen haben, die Hoffnung haben, die sie sicherlich verdienen.
Im Rückblick auf meine nunmehr allzu lange Laufbahn bin ich immer noch frustriert darüber, dass dort, wo ich versucht habe, positive Veränderungen herbeizuführen, deren Potenzial nicht voll ausgeschöpft wurde. Ich kann erkennen, dass ein Teil meiner unzureichenden Leistungen mit der Frage des Mutes zusammenhing. Ich bin davon überzeugt, dass eine Führung, die der Aufgabe von morgen gewachsen ist und nicht nur das Heute oder Gestern schützt, eine intelligentere Risikobereitschaft, eine mutigere Forderung und Umsetzung von Veränderungen erfordert und sich der zukünftigen Konsequenzen dessen, was wir heute tun oder nicht tun, viel stärker bewusst ist.
Heute bin ich jedoch viel dankbarer als hoffnungsvoll. Ich bin dem IPPF dankbar, dass mir die Möglichkeit gegeben wurde, weiterhin einen Beitrag zu leisten. Ich hoffe, dass ich mich mutig für den Wandel einsetzen kann, anstatt nur Zuschauer zu sein.
Die Ärmel hochzukrempeln, um wieder einmal zu versuchen, mutiger, fairer, integrativer und effektiver zu sein. Aus diesem Grund bin ich heute wirklich dankbar, so dankbar wie nie zuvor, dass ich Teil der IPPF bin.
Perrett Laver ist auf die Suche nach herausragenden Führungskräften weltweit spezialisiert. Wir bringen einflussreiche Organisationen mit dynamischen Führungskräften zusammen, die gemeinsame Werte und Visionen für die Zukunft haben.
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