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Kate a un parcours remarquable dans la défense des droits de l'homme, ayant travaillé pour certaines des organisations de défense des droits de l'homme les plus importantes au monde.
Chercheuse au Carr Centre for Human Rights Policy de la Harvard Kennedy School depuis 2020, Kate a également été haut-commissaire adjointe aux droits de l'homme des Nations unies de 2014 à 2019, ainsi que secrétaire générale adjointe et directrice exécutive adjointe du Fonds des Nations unies pour la population de 2012 à 2014. Avant d'occuper ces fonctions, elle a été secrétaire générale adjointe exécutive à Amnesty International, entre 2000 et 2009.
À l'IPPF, j'ai le privilège de présider le conseil d'administration. Je suis l'un des quinze administrateurs, dont six sont nommés à l'extérieur de l'IPPF, tandis que les autres proviennent des associations membres de l'IPPF dans les plus de 140 pays où nous sommes présents. Je suis également très fière que l'IPPF ait veillé à ce qu'un tiers de ses administrateurs aient moins de 25 ans. En tant qu'organisation, nous avons l'honneur de servir la santé et les droits sexuels et génésiques par la prestation de services et la programmation, ainsi que par le conseil politique, la recherche et le plaidoyer public.
Le rôle du Conseil d'administration de l'IPPF est varié. Nous devons veiller à ce que l'organisation reste fidèle à sa mission, à ce que nous soyons fermement et visiblement alignés sur les engagements que nous prenons publiquement et à ce que nous soyons responsables non seulement de l'argent que les donateurs investissent en nous, mais aussi de l'impact que nous avons - ou que nous n'avons pas - sur la vie des personnes que nous servons. Nous devons nous assurer que nous nous conformons bien sûr aux réglementations en vigueur. Plus important encore, notre rôle est de nous assurer que nous agissons maintenant, et à l'avenir également, pour les personnes qui ont le plus besoin d'accéder à la santé et aux droits sexuels et génésiques, mais qui sont confrontées aux obstacles les plus importants à cet accès.
Je veux me passionner pour les droits de l'homme, quelle que soit la tâche qui m'est confiée, quel que soit l'endroit où je travaille. Je me suis efforcée de faire des droits la "boussole" de mes valeurs. Cela s'est traduit par une prise de conscience persistante que les droits appartiennent également aux domaines privé, intime et domestique.
Ce qui m'a attiré à l'IPPF, c'est cette aspiration permanente à ce que, même dans les domaines les plus intimes, il y ait de la dignité, de la sécurité, de la protection, de la jouissance et du plaisir pour chacun d'entre nous, à l'exclusion d'aucun d'entre nous, dans l'intérêt de tous. Une fois que cette passion s'est emparée de vous, elle ne vous lâche plus !
Tout d'abord, en raison de notre responsabilité spécifique et de notre importance directe en tant que conseil d'administration, la sûreté et la sécurité de notre personnel de première ligne et de nos bénévoles. Nous avons travaillé avec notre directeur général pour nous assurer qu'ils disposaient de ce qui était nécessaire pour poursuivre leur travail en toute sécurité lorsque c'était possible, et pour fournir des services même dans les environnements les plus difficiles.
Je suis stupéfaite par l'engagement et, franchement, le courage de nos associations nationales, de notre personnel et de nos bénévoles, partout dans le monde, qui, même face à la pandémie, ont travaillé si dur pour continuer à fournir des services essentiels en toute sécurité, partout où ils le pouvaient. Grâce à cet engagement et à cette expertise technique, l'IPPF a pu s'adapter rapidement, notamment en réorientant ses services pour mieux répondre aux besoins des personnes désormais confinées à la maison.
Nous sommes passés à des consultations virtuelles et au partage à distance d'un plus grand nombre d'informations, d'actifs et de produits de base. Mes collègues ont fait tout ce qui était en leur pouvoir pour poursuivre nos services, tout en assurant la sécurité de tous autant que possible. Le Conseil d'administration a été en mesure de suivre de près cette prestation, grâce au leadership de notre directeur général et de son équipe, et, par conséquent, nous avons également pu rendre compte de cette prestation de manière précise et impartiale à nos donateurs et à nos partenaires.
Je suis très fier de dire que ces réponses ont remarquablement bien fonctionné. C'est un véritable hommage à notre personnel de première ligne, et non à des personnes comme moi - à des personnes qui siègent dans des réunions de conseil d'administration !
Mais comme je siège au conseil d'administration, j'ai eu le privilège de constater, avec une profonde admiration, la capacité d'adaptation des sages-femmes, des médecins, des professionnels de la santé et des militants qui étaient si déterminés à poursuivre leur travail en faveur des personnes - jeunes, femmes, LGBTIQ+ - qui ont le plus besoin d'un accès à la contraception, à des conseils en matière de santé sexuelle, à des avortements sûrs, à des produits permettant d'avoir des rapports sexuels protégés, etc.
Il était tout simplement extraordinaire d'assister à la fourniture continue de ces services, en dépit de tous les obstacles et face à toutes les angoisses et à tous les chagrins que le COVID nous a apportés à tous. C'était tout simplement incroyable. Et je tiens à remercier les donateurs et les sympathisants pour la souplesse dont ils ont fait preuve, en nous permettant de reprogrammer et de fournir des financements supplémentaires lorsque c'était possible.
Je crois que le lien entre la liberté et l'égalité est important dans tous les domaines de la vie - c'est le point pivot de la dignité. Sans liberté - choix viables, consentement éclairé, accès abordable - et sans égalité et non-discrimination dans le domaine intime également - en ce qui concerne le genre, l'orientation sexuelle, la race, l'appartenance ethnique, l'âge, le handicap, etc. - nous sommes tous diminués, mais beaucoup souffrent énormément. Et si vous vous trouvez du mauvais côté des hiérarchies impitoyables du pouvoir, la privation de liberté et le déni d'égalité se manifestent sous la forme de violences sexuelles, d'exploitation sexuelle, de blessures sexuelles et de privation de joie, de plaisir et d'intimité aimante et consensuelle.
Cette discrimination et cette exclusion ont un coût humain totalement insoutenable, notamment sur la vie des femmes et des filles, des réfugiés et des migrants, des pauvres et des marginalisés - franchement, un coût inadmissible pour toute personne dont l'identité est considérée comme n'entrant pas dans le cadre minuscule et étroit des privilèges que la culture dominante construit pour elle-même et impose au reste d'entre nous. COVID n'a pas seulement révélé à nouveau ce gaspillage et sa cruauté, il les a approfondis, les a rendus bien pires.
La stigmatisation, le sectarisme et la discrimination sont les menaces les plus graves pour la dignité humaine et la durabilité, y compris dans le domaine intime. Il suffit de regarder la disparité inhumaine mais flagrante que nous avons tolérée en tant que monde pendant la pandémie - entre ce qui est arrivé aux plus pauvres, qui ont dû supporter le plus gros du fardeau, et les plus riches qui n'ont fait que s'enrichir davantage. La preuve de cette inégalité est tout aussi flagrante dans les domaines du sexe et de la reproduction. Les femmes pauvres sont celles qui souffrent le plus lorsque l'accès à l'avortement est rendu illégal.
Les personnes de la classe moyenne ou supérieure qui sont enceintes et souhaitent avoir accès à l'option d'un avortement sûr sont presque toujours en mesure de trouver un moyen de contourner les interdictions en matière d'avortement, même si cela leur coûte cher sur le plan personnel. Mais l'exemple du Salvador, où tout avortement, quel qu'en soit le motif, est illégal, montre à quel point les lois anti-avortement, où qu'elles soient introduites, sont hostiles aux pauvres. Les femmes qui ont été poursuivies et emprisonnées en vertu de cette loi draconienne au Salvador sont en grande majorité des femmes vivant dans la pauvreté et/ou des femmes autochtones.
Il est extraordinaire de voir comment, malgré toutes les prétentions à la sophistication et à la modernité que notre communauté mondiale revendique, le sectarisme encore grossier à l'égard des personnes LGBTQI+, des réfugiés et des personnes de couleur se manifeste également dans le domaine de la sexualité et de la procréation. La mortalité maternelle est bien pire pour les femmes noires américaines que pour tout autre groupe d'Américains. Les réfugiées luttent pour l'accès à la contraception bien plus que n'importe quel autre groupe, tandis que dans le monde entier, l'accès à une éducation sexuelle complète dans les écoles reste limité, ce qui est un échec pour nos enfants.
Il est inacceptable que dans le domaine intime, où réside notre sentiment de valeur personnelle, d'être aimé et d'être aimant, des adultes ayant le pouvoir de faire autrement préfèrent si souvent encourager la stigmatisation, le sectarisme et la discrimination. Cette érosion de la dignité humaine est le résultat de choix faits par des gouvernements et d'autres dirigeants - ceux qui savent mieux, qui ont l'obligation de faire mieux en vertu des normes relatives aux droits de l'homme, mais qui choisissent, dans leur propre intérêt, de faire le pire. On trouve des exemples de cet échec des dirigeants dans les pays les plus riches, et pas seulement dans ceux qui sont confrontés à un énorme déficit de ressources publiques.
Ce que l'on demande à quelqu'un comme moi, en tant que dirigeant, ce n'est pas franchement de l'optimisme, mais un courage bien plus grand. Ce que l'on me demande, c'est d'être prêt à faire beaucoup plus avec beaucoup moins. Je dois avoir le courage de supprimer mes privilèges, en particulier lorsqu'ils privent les autres d'opportunités. Si les gens comme moi avaient le courage de vivre et de diriger différemment, ce sont ceux qui ont fait les frais de nos avantages relatifs qui pourraient avoir l'espoir qu'ils méritent certainement.
En repensant à ma désormais trop longue carrière, je me sens toujours frustré par le fait que lorsque j'ai essayé de mettre en œuvre des changements positifs, leur plein potentiel n'a pas été réalisé. Je peux voir qu'une partie de ma contre-performance était liée à cette question du courage. Je suis convaincu qu'un leadership à la hauteur de la tâche de demain, et qui ne se contente pas de protéger le présent ou le passé, implique une prise de risque plus intelligente, une demande et une mise en œuvre plus courageuses du changement, en étant beaucoup plus conscient des conséquences futures de ce que nous faisons ou ne faisons pas aujourd'hui.
Aujourd'hui, cependant, je suis bien plus reconnaissante qu'optimiste. Je suis reconnaissante à l'IPPF de m'avoir donné la possibilité de continuer à apporter ma contribution. D'être un agent - courageux, je l'espère - du changement, plutôt que d'être un spectateur.
Je me retrousse les manches pour essayer, une fois de plus, d'être plus courageuse, plus juste, plus inclusive, plus efficace. C'est pourquoi je suis vraiment reconnaissante aujourd'hui, comme je ne l'ai jamais été, de faire partie de l'IPPF.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
