Rôles ouverts
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Passionnée depuis toujours par l'amélioration de la santé humaine, elle a passé sa carrière à trouver des moyens d'avoir un impact positif sur les patients et leurs familles.
Nous avons rencontré Charmaine pour discuter de son rôle au sein de la BHF, de la manière dont l'organisation a relevé les défis de la pandémie et des conseils qu'elle donnerait aux futurs dirigeants.
Au quotidien, mon travail est incroyablement varié, mais au fond, il s'agit de s'assurer que nous avons une orientation et une ambition claires pour sauver la vie des personnes atteintes de maladies cardiaques et circulatoires.
J'aime ce travail en raison des personnes talentueuses et passionnées avec lesquelles je travaille et de l'impact que nous avons sur la vie des gens chaque jour. Nous soutenons les meilleurs scientifiques du monde pour qu'ils mènent des recherches de pointe et élaborent des programmes de travail incroyablement novateurs. Ayant reçu une formation scientifique, j'ai toujours été passionnée par le pouvoir de la recherche de sauver et d'améliorer des vies.
La BHF est également très importante pour moi d'un point de vue personnel. Ma famille a été dévastée par la perte d'êtres chers à la suite d'une crise cardiaque, d'un accident vasculaire cérébral ou d'une démence vasculaire. Il est donc très stimulant de diriger une équipe qui réalise des percées pour aider des personnes comme ma propre famille.
La BHF a eu 60 ans en 2020, et il ne fait aucun doute que la pandémie est le plus grand défi auquel nous ayons jamais été confrontés. Mais je suis immensément fier de la façon dont notre famille BHF a réagi.
Un mois après mon retour à la BHF et une semaine avant la fermeture, nous avons fixé quatre priorités simples qui nous ont guidés à chaque instant. Être là pour les personnes atteintes de maladies cardiaques et circulatoires, protéger nos activités de recherche par tous les moyens possibles, protéger le financement de nos œuvres caritatives et soutenir notre personnel tout au long de la pandémie. Bien que nous n'ayons pas pu imaginer ce qui allait se passer, cette priorité nous a vraiment guidés.
Aujourd'hui, nous savons que nous avons aidé plus de 10 millions de personnes qui se sont tournées vers notre centre d'information sur le coronavirus pour obtenir des renseignements. Nous avons fait preuve de souplesse pour permettre à nos chercheurs et à nos collègues de retourner sur la ligne de front du NHS. Et, à une vitesse vertigineuse, aux côtés du National Institute of Health research (NIHR), nous avons mis en place des programmes de recherche phares qui ont permis de mieux comprendre pourquoi les personnes souffrant de maladies cardiaques et circulatoires sont plus exposées au risque de contamination par le COVID-19.
Nos sympathisants, nos bénévoles et nos collègues ont également accompli un travail incroyable pour soutenir notre redressement depuis la réouverture de nos 700 magasins et la reprise de bon nombre de nos événements de collecte de fonds très appréciés en avril 2021.
Tout leur travail nous a aidés non seulement à protéger nos engagements actuels en matière de recherche, qui s'élèvent à 440 millions de livres sterling, mais aussi à garder la porte ouverte à de nouveaux financements. Cela a été essentiel pour soutenir la filière britannique de scientifiques talentueux dans le domaine cardiovasculaire et pour continuer à progresser vers des découvertes qui sauveront des vies.
J'ai également été inspirée par l'étendue de la collaboration entre les secteurs de la recherche et de la santé, et j'espère que nous parviendrons à embouteiller cet esprit pour l'avenir.
Avec le soutien de nos administrateurs, j'étais déterminé à protéger notre prix transformationnel Big Beat Challenge Award contre la tempête pandémique de l'incertitude. Il s'agit d'une bourse de recherche mondiale unique de 30 millions de livres sterling - la plus importante que nous ayons jamais accordée - qui vise à faire un bond en avant dans un domaine de la recherche sur les maladies du cœur et de l'appareil circulatoire. Nous avons présélectionné quatre projets véritablement révolutionnaires et espérons annoncer le nom du lauréat dans le courant de l'année 2022.
Personnellement, je suis fascinée par le potentiel des données à transformer la prévention, le diagnostic et le traitement des maladies. La vitesse à laquelle ce domaine évolue est une source d'inspiration, et j'aime voir l'approche adoptée par le BHF Data Science Centre. Je m'intéresse aussi particulièrement à la génétique des maladies et à la manière dont nous pouvons exploiter les outils génétiques pour transformer la vie des gens. Je suis très curieux de voir où la recherche dans ces deux domaines nous mènera.
J'ai commencé ma carrière en tant que neuroscientifique à l'University College London, puis j'ai eu le privilège de travailler au Welcome Trust avant de quitter le laboratoire pour rejoindre la BHF.
Pendant plus d'une décennie, et dans un certain nombre de rôles, j'ai beaucoup appris de notre organisation avant de rejoindre l'équipe de direction en 2012. Au cours de cette période, la BHF a connu une croissance phénoménale, ce qui signifie que nous avons aujourd'hui 4000 collègues et 20000 bénévoles. Je ne peux qu'espérer avoir donné autant que j'ai reçu.
Ce fut un privilège de soutenir une communauté de scientifiques incroyables et d'aider à faire progresser le London Cancer Hub et le Centre for Cancer Drug Discovery, ainsi que d'être gouverneur du Royal Marsden NHS Trust.
Ma décision de revenir à la BHF en 2020 s'explique par ce que j'appelle "la magie de la BHF". Il s'agit d'une organisation de classe mondiale qui s'appuie sur sa détermination collective à faire une réelle différence.
L'organisation possède une culture fantastique, qui s'est véritablement manifestée pendant la pandémie, combinant une attitude résolument tournée vers l'action à l'excellence scientifique et à l'expertise en matière de santé.
Tout en prenant au sérieux les maladies cardiaques et circulatoires, l'équipe aime s'amuser dans son travail. Certaines périodes ont été difficiles, d'autres passionnantes, mais ce fut toujours un plaisir de diriger une équipe qui a su relever tous les défis.
Mon conseil serait de faire ce que vous aimez. Si la pandémie nous a appris une chose, c'est que la vie est précieuse. Choisissez de faire des choses qui vous passionnent, qui vous inspirent, qui éveillent votre curiosité - et le reste se mettra en place. L'énergie et la passion vont de pair avec l'excellence dans un rôle.
Un autre conseil serait d'avoir des mentors, ce qui est extrêmement précieux. J'ai découvert que le fait d'avoir des personnes de confiance qui peuvent vraiment, vraiment vous mettre au défi vous permet d'aller de l'avant et de rester fidèle à vous-même.
Enfin, demandez un retour d'information. Il peut être difficile de le demander, et parfois difficile de l'entendre, mais il y a toujours quelque chose à apprendre. L'écouter avec un esprit ouvert est tellement important pour la croissance et pour un leader, j'irais même jusqu'à dire que c'est essentiel.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
