Ideas

¿Cómo mejorar la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo?

Autor principal
Trinidad Willett
Publicado en
11 de octubre de 2023
Industria
Ubicación
Londres

En los últimos años, la salud mental y el bienestar han empezado a recibir la atención que necesitan.

El estrés y el aislamiento sufridos durante la pandemia no han hecho sino acelerar el debate, sobre todo en relación con el lugar de trabajo, ya que las líneas que separan la vida laboral de la personal se han difuminado. De hecho, una encuesta interna informal realizada en Perrett Laver a principios de este año puso de manifiesto que, como era de esperar, la salud mental era la principal prioridad para nuestros colegas de todo el mundo.

Pasamos la mayor parte de nuestras horas de vigilia en el trabajo, y si no damos buen ejemplo dando prioridad a la salud mental durante las horas de trabajo, es muy fácil que se traslade a nuestra vida personal. Así pues, con motivo del Día Mundial de la Salud Mental de este año, ¿cuáles son algunas de las medidas prácticas que podemos adoptar para mejorar la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo?

Haga saber a los empleados que está aquí para ayudar


Un primer paso importante es hacer saber a los empleados que existe apoyo disponible y a quién dirigirse si alguna vez necesitan ayuda.

Mantener un diálogo abierto y honesto sobre la cuestión del bienestar creará una cultura en la que no pasa nada por admitir que se tienen problemas o que se necesita ayuda. La salud mental y el bienestar deben dejar de ser un tema tabú y, para ello, es fundamental que las organizaciones escuchen las preocupaciones y peticiones de los empleados y demuestren que se preocupan por ellos.

Disponer de las herramientas adecuadas


En última instancia, es responsabilidad de los líderes implementar el acceso a herramientas y tecnologías para apoyar a los empleados en toda la empresa. Es fundamental que existan recursos tangibles, ya sean sesiones de asesoramiento, suscripciones a aplicaciones de atención plena, asociaciones con organizaciones benéficas como Mind y materiales de orientación en línea.

Sea sincero sobre los posibles puntos críticos


Sea cual sea su puesto, es inevitable que todos suframos estrés en el trabajo. Es importante que los empresarios sean francos sobre los posibles momentos críticos y reconozcan los periodos de estrés de los empleados. Tanto si se trata de un momento crucial de un proyecto importante, como de un lanzamiento o una fecha límite, mantener estas conversaciones abiertas puede ayudar a mitigar el estrés o, al menos, permitir que los empleados se sientan seguros para expresar sus preocupaciones.

En Perrett Laver también estamos comprometidos con el bienestar de nuestros clientes y candidatos. Utilizamos nuestra experiencia para intentar evitar los factores de estrés durante el proceso de búsqueda siempre que podemos. Asesoramos sobre los plazos ideales para las búsquedas, proporcionamos consejos para las entrevistas, mantenemos conversaciones francas sobre negociaciones y reubicaciones y, lo que es más importante, mantenemos siempre una comunicación abierta y honesta con nuestros clientes.

Predicar con el ejemplo


Si bien es esencial disponer de los recursos necesarios, también lo es que se utilicen. Contar con líderes de toda la organización, y no solo de Recursos Humanos, que defiendan su uso puede contribuir en gran medida a que los empleados los utilicen.

La salud mental no debe ser un ejercicio de marcar casillas. Requiere conversaciones abiertas y continuas sobre lo que funciona mejor en su organización y un enfoque individual de las personas que trabajan en ella. Los directivos deben ser conscientes de esta necesidad y predicar con el ejemplo, independientemente del sector en el que trabajen.

En última instancia, la vida afecta al trabajo y el trabajo afecta a la vida. No hay forma de separar ambas cosas, por lo que es fundamental que las organizaciones tomen las medidas adecuadas para proteger a sus empleados y dispongan de los recursos necesarios para ayudarles en su bienestar. De este modo, crearán lugares de trabajo mejores, más abiertos y más productivos, preparados para el futuro.

  • Trinity Willett, Directora de Proyectos y copresidenta del equipo de Responsabilidad Corporativa de Perrett Laver
  • Sobre el autor principal

    Últimas noticias

    El profesor Tim Chico ha sido nombrado director de Salud de la Fundación Británica del Corazón

    11 de marzo de 2026

    El profesor Nic Smith ha sido nombrado vicerrector de Waipapa Taumata Rau, Universidad de Auckland

    26 de febrero de 2026

    Arina Zonner nombrada primera vicepresidenta fundadora para el personal, los antiguos alumnos y la equidad en la Universidad Tecnológica de Núremberg.

    12 de febrero de 2026

    Reuben Keehan nombrado director artístico de Kontempo en la Fundación Ayala

    11 de febrero de 2026

    Sonya Sceats nombrada directora del Instituto Británico de Derecho Internacional y Comparado

    3 de febrero de 2026

    El profesor Kurt Allman nombrado vicerrector adjunto (Desarrollo Empresarial y Relaciones Externas) de la Universidad Edge Hill.

    19 de enero de 2026

    La profesora Marie Taillard nombrada decana del campus de ESCP en Londres

    16 de enero de 2026

    El Dr. Jo Wright nombrado director de gobernanza de la Universidad Edge Hill

    15 de enero de 2026

    John Harte ha sido nombrado director general de la Orquesta Sinfónica de Londres

    07 de enero de 2026

    La profesora Anuradha Joshi nombrada directora del Instituto de Estudios sobre el Desarrollo

    07 de enero de 2026

    Trinidad Willett

    Consultor asociado, Reino Unido

    Trinity Willett es Consultora.

    Se encarga de prestar apoyo y asesoramiento a clientes, candidatos y compañeros durante todo el proceso de búsqueda de directivos, manteniendo en todo momento la máxima calidad de atención y entrega.

    Trinity se licenció en Arte y Estudios Contemporáneos en la Universidad Ryerson de Toronto.

    Antes de incorporarse a Perrett Laver, Trinity ocupó cargos en el sector médico.