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Nilanjana Pal es el Director Ejecutivo de CASE Asia-Pacífico. Ella tiene más de 20 años' experiencia en servicios de investigación y asesoramiento en los sectores de la enseñanza superior, las empresas y el sector público además de a conocimiento de la región de Asia-Pacífico y una amplia experiencia en establecimiento de nuevos negocios y colaboraciones en Asia.
Nilanjana compartió con nosotros sus reflexiones en torno al avances en materia de igualdad de género, y el trabajo que queda por hacer. por hacer. "Los avances en educación (mi sector de trabajo) han sido alentadores. que los hombres en educación terciaria, las niñas permanecen más tiempo en la escuela primaria y secundaria... todos estos logros en la reducción de la brecha educativa entre géneros han dado lugar a cambios profundos, multiplicadores y positivos en familias y comunidades de todo el mundo. Como dice el proverbio africano 'educas a una niña, educas a una nación'¡!"
A pesar de los significativos avances hay muchas áreas en las queen los que es necesario actuar, como "gender-based violence, equal pay for igual trabajo, y atención inadecuada a los problemas de salud de la mujer. Fndependencia económica de las mujeresn siguen siendos un objetivo lejano en muchas sociedades."
"Creo que las barreras estructurales siguen siendo las mismas, independientemente del sector o la geografía. Eso también dice algo sobre lo difícil que es desmantelar estos sistemas desiguales". Las mujeres llevan la peor parte de responsabilidades de cuidado, las tareas domésticas, ellas sus carreras profesionales debido a la maternidad... la lista de barreras sistémicas es larga".
Sin embargo, Nilanjana señaló que "el progresol progreso existe en focos sorprendentes. Por ejemplo, ¿sabía que la India tiene el mayor porcentaje de mujeres piloto del mundo? Alrededor del 12,4% de los pilotos indios son mujeres", en relación frente al 5,5% de Estados Unidos y el 4,7% del Reino Unido. Algo contraintuitivo teniendo en cuenta los estereotipos culturales y de género imperantes sobre las profesiones, ¡pero cierto! Algunas de las razones de esta sorprendente tendencia son progresista políticas gubernamentales progresistas que dan prioridadstado la contratación de mujeres en funciones específicas, familias de apoyo, y políticas de inclusión y flexibilidad en el lugar de trabajo que han facilitado la incorporación y la permanencia de las mujeres.. Imaginemos lo que sería posible si reprodujéramos este sistema de apoyo (y desmanteláramos las barreras) para las mujeres en otros campos profesionales?".
En su sector, Nilanjana ha visto de primera mano cómo el impulso ha creado un cambio tangible. "Varias de las mejores universidades del mundo cuentan ahora con mujeres académicas al frente de estas instituciones. Esto habría sido inconcebible incluso hace dos décadas".
En el clima actual, es importante garantizar que los derechos sigan siendo a una prioridad. Al pensar en cómo podemos garantizarlo, Nilanjana señaló que "eada uno de nosotros tenemos tenemos la responsabilidad de observamos una injusticia, de a los que se encuentran en una situación vulnerable y de apoyarnos unos a otros. También debemos implicar a los hombres en la búsqueda de la igualdad. Sin la colaboración de los hombres, ningún cambio es sostenible."
... garantizar que los derechos de la mujer estén representados en los procedimientos legislativos. Wodos deberíamos donar (tiempo dinero o ambas cosas) a organisaciones que apoyan nuestros valores. Sean generosos. Manténgase centrado. No podemos impulsar un impacto positivo si no estamos dispuestos a dedicar nuestras finanzas y nuestro tiempo a las iniciativas que más nos importan."
A lo largo de su carrera, Nilanjana ha trabajado para impulsar un cambio impactante y a largo plazo. "He defendido la educación de las mujeres durante toda mi vida adulta. Lo he hecho de varias formas." Como ex alumna de un colegio femenino, ella ha centrado en "abogar por la educación y la capacitación de mujeres de diversos orígenes, y garantizar que tengan acceso al tipo de educación transformadora que I tuve el privilegio de recibir, ayudando en el proceso de admisión, donando tiempo y recursos a estas instituciones, y ofreciendo asesoramiento y tutoría a mujeres jóvenes que empiezan su andadura profesional".
... Nilanjana reflexionó sobre la importancia de la visibilidad. "Asegúrese de que sus colegas y altos cargos representan la diversidad de experiencias vividas y capacidades que existen en nuestras sociedades. Apliquen medidas de contratación transparentes que ayuden a superar los prejuicios institucionales o individuales. Las acciones aparentemente pequeñas importan y contribuyen en gran medida a construir un lugar de trabajo integrador: respetar las tradiciones, los alimentos, las prácticas laborales que son diferentes de la cultura dominante en la organización y demostrar una auténtica voluntad de aprender más sobre estas diferencias."
En relación con la rendición de cuentas, Nilanjana destacó algunas de las iniciativas de CASE para promover la igualdad de género. "Afirmamos su asiento en la mesa, ofrecemos prácticas laborales flexibles y acceso a oportunidades de tutoría y desarrollo profesional".
Nos gustaría agradecer a Nilanjana el tiempo que ha dedicado a compartir sus pensamientos con nosotros y esperamos ver sus continuas e impactantes contribuciones en CASE y más allá.
Entrevista con Kate Hunter, socia de UK Higher Education
Kate es socia, Reino Unido.
Su experiencia en la búsqueda de ejecutivos de alto nivel incluye nombramientos en consejos de administración, directores ejecutivos, altos cargos académicos y administrativos en todo el mundo en los sectores de la enseñanza superior, la sanidad y la asistencia social, y las artes y la cultura.
Kate comenzó su carrera en el mundo de las artes, desempeñando funciones de comunicación, que culminó como Jefa de Comunicaciones en la Royal Shakespeare Company. Kate cuenta con unos 15 años de experiencia trabajando en la enseñanza superior mundial, tanto desde dentro de una institución como desde fuera, como profesional de la promoción y asesora de gobiernos, instituciones y otras partes interesadas. Antes de incorporarse a Perrett Laver, Kate fue Directora Ejecutiva de CASE (Council for Advancement and Support of Education) Europa. CASE es una asociación mundial de miembros centrada en la promoción, la formación, la investigación y los datos de apoyo a la promoción (recaudación de fondos, marketing, comunicaciones, relaciones con antiguos alumnos). Kate ha colaborado estrechamente con HEFCE, Universities UK y Arts & Business en iniciativas sectoriales para desarrollar la capacidad de promoción, incluida la puesta en marcha de un programa de formación para licenciados en captación de fondos. Kate es licenciada en francés y español.
