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Nilanjana Pal ist geschäftsführender Direktor für CASE Asien-Pazifik. Sie hat über 20 Jahre' Erfahrung in Forschung und Beratung im Hochschulbereich, in Unternehmen und im öffentlichen Sektor neben a umfangreiche Kenntnisse der asiatisch-pazifischen Region und umfangreiche Erfahrung in Gründung neue Unternehmen und Kooperationen in Asien.
Nilanjana teilte mit uns ihre Überlegungen über den Fortschritte die sie in Bezug auf die Gleichberechtigung der Geschlechter gesehen hat, und die Arbeit, die noch getan werden muss getan werden muss. "Die Fortschritte im Bildungswesen (meinem Arbeitsbereich) sind ermutigend - mehr Frauen als Männer erlangen tertiäre Bildung, Mädchen bleiben länger in Grund- und Sekundarschulen... all diese all diese Errungenschaften bei der Schließung der Bildungslücke zwischen den Geschlechtern haben zu tiefgreifenden, multiplikativen, positiven Veränderungen in Familien und Gemeinschaften auf der ganzen Welt geführt. Wie ein afrikanisches Sprichwort besagt, 'bildest du ein Mädchen, bildest du eine Nation'!"
Trotz bedeutender Fortschritte gibt es gibt es viele Bereiche, in denenwo Handlungsbedarf besteht, darunter "gGewalt gegen Frauen, gleicher Lohn für gleiche Arbeit, und unzureichende Aufmerksamkeit für die Gesundheit von Frauen. Finanzielle Unabhängigkeit für Frauenn bleibens in vielen Gesellschaften ein weit entferntes Ziel."
"Ich denke, die strukturellen Hindernisse bleiben die gleichen, unabhängig von Sektor oder Geografie. Das sagt Ihnen auch etwas darüber, wie schwierig es ist, diese ungleichen Systeme abzubauen. Frauen tragen die Hauptlast von der Pflege und der Hausarbeit, sie ihre Karrieren werden durch das Kinderkriegen beeinträchtigt... die Liste der systemischen Hindernisse ist lang!"
Allerdings, Nilanjana stellte fest, dass "portschritte gibt es in überraschenden Bereichen. Wussten Sie zum Beispiel, dass Indien den höchsten höchsten Prozentsatz an weiblichen Piloten weltweit hat? Etwa 12,4 Prozent der indischen Piloten sind weiblich, relativ gegenüber 5,5% in den USA und 4,7% in Großbritannien. Das ist zwar etwas kontraintuitiv angesichts der vorherrschenden geschlechtsspezifischen und kulturellen Stereotypen über Berufe, aber es stimmt! Einige der Gründe für diesen überraschenden Trend sind fortschrittlich Politik der Regierung, die die PrioritätensAnwerbung von Frauen in bestimmte Rollen, unterstützende Familien, und eine integrative und flexible Arbeitsplatzpolitik, die den Einstieg und die Bindung von Frauen erleichtert hat. Stellen Sie sich vor, was möglich wäre was möglich wäre, wenn wir dieses Unterstützungssystem (und den Abbau von Barrieren) für Frauen in anderen Berufsfeldern nachahmen würden?"
In ihrem Sektor hat Nilanjana aus erster Hand gesehen, wie die Dynamik einen spürbaren Wandel bewirkt hat. "Mehrere der besten Universitäten der Welt haben jetzt weibliche Akademiker an der Spitze dieser Einrichtungen. Das wäre unvorstellbar gewesen sogar vor zwei Jahrzehnten."
Im gegenwärtigen Klima, ist es müssen wir sicherstellen, dass die Rechte der Frauen bleiben a Priorität bleiben. Bei der Überlegung, wie wir dies sicherstellen können, stellte Nilanjana fest, dass "ejeder von uns hat die Verantwortung hat, etwas zu sagen, wenn wir beobachten eine Ungerechtigkeit beobachten, auf denjenigen die Hand zu reichen, die sich in einer schwachen Position befinden und zu sich gegenseitig zu unterstützen. Wir müssen auch müssen Männer in dieses Streben nach Gleichberechtigung einbeziehen. Ohne die Partnerschaft mit Männern ist keine Veränderung nachhaltig."
... um sicherzustellen, dass die Rechte der Frauen im Gesetzgebungsverfahren vertreten sind. Wwir alle sollten spenden (Zeit, Geld oder beides!) an Organistionen spenden, die unsere Werte unterstützen. Seien Sie großzügig. Konzentrieren Sie sich. Wir können keine positive Wirkung erzielen, wenn wir nicht bereit sind, unsere Finanzen und unsere Zeit für die Initiativen einzusetzen, die uns am wichtigsten sind."
Während ihrer gesamten Karriere, hat Nilanjana daran gearbeitet, einen langfristigen Wandel herbeizuführen. "Ich habe mich mein ganzes Erwachsenenleben lang für die Bildung von Frauen eingesetzt. Das hat verschiedene Formen angenommen." Als Absolventin eines Frauencolleges, sie hat sich auf "sich für die Bildung und Stärkung von Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund einzusetzen und dafür zu sorgen, dass sie einen Weg zu der Art von Bildung finden, die sie verändern kann. I Ich habe das Privileg, eine solche Ausbildung zu erhalten, helfe bei den Zulassungsverfahren, spende Zeit und Ressourcen für diese Institutionen, und bietet Karriere Beratung und Mentorenschaft für junge Frauen, die gerade ihre berufliche Laufbahn beginnen."
... Nilanjana reflektierte über die Bedeutung der Sichtbarkeit. "Stellen Sie sicher, dass Ihre Kollegen und Führungskräfte die Vielfalt der gelebten Erfahrungen und Fähigkeiten repräsentieren, die es in unserer Gesellschaft gibt. Führen Sie transparente Einstellungsmaßnahmen ein, die helfen, institutionelle oder individuelle Vorurteile zu überwinden. Scheinbar kleine Maßnahmen sind wichtig und tragen viel dazu bei, einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen: Respektieren Sie Traditionen, Speisen und Arbeitspraktiken, die sich von der vorherrschenden Kultur im Unternehmen unterscheiden, und zeigen Sie eine echte Bereitschaft, mehr über diese Unterschiede zu erfahren."
Im Zusammenhang mit der Rechenschaftspflicht wies Nilanjana auf einige der Initiativen hin, die bei CASE zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter durchgeführt werden. "Wir bekräftigen ihren Sitz am Tisch, bieten flexible Arbeitsmethoden und Zugang zu Mentoring und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Wir möchten Nilanjana dafür danken, dass sie sich die Zeit genommen hat, uns ihre Gedanken mitzuteilen, und wir freuen uns darauf, dass sie weiterhin einen wichtigen Beitrag bei CASE und darüber hinaus leisten wird.
Interview mit Kate Hunter, Partner, UK Higher Education
Kate ist Partnerin, Großbritannien.
Ihre Erfahrung bei der Suche nach Führungskräften auf höherer Ebene umfasst Ernennungen von Vorständen, Geschäftsführern, leitenden Akademikern und Verwaltungsangestellten weltweit in den Bereichen Hochschulbildung, Gesundheits- und Sozialwesen sowie Kunst und Kultur.
Kate begann ihre Karriere in der Kunstbranche, wo sie in der Kommunikation tätig war, zuletzt als Head of Communications bei der Royal Shakespeare Company. Kate hat rund 15 Jahre Erfahrung in der globalen Hochschulbildung, sowohl innerhalb einer Institution als auch extern, als Förderungspraktikerin und Beraterin von Regierungen, Institutionen und anderen Interessengruppen. Bevor sie zu Perrett Laver kam, war Kate Executive Director für CASE (Council for Advancement and Support of Education) Europe. CASE ist ein weltweiter Mitgliederverband mit Schwerpunkt auf Interessenvertretung, Schulung, Forschung und Daten zur Unterstützung von Fördermaßnahmen - Fundraising, Marketing, Kommunikation, Alumni-Beziehungen. Kate arbeitete eng mit HEFCE, Universities UK und Arts & Business an sektorweiten Initiativen zum Aufbau von Förderungskapazitäten, einschließlich der Einführung eines Trainee-Programms für Fundraising-Absolventen. Kate hat einen BA Hons in Französisch und Spanisch.
