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Nilanjana Pal est le directeur exécutif de CASE Asia-Pacific. Elle a Elle a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la santé. plus de 20 ans' dans le domaine de la recherche et du conseil dans l'enseignement supérieur, les entreprises et le secteur public. et a une connaissance approfondie de la région Asie-Pacifique et une une vaste expérience dans l'établissement de nouvelles entreprises et collaborations en Asie.
Nilanjana a partagé avec nous ses réflexions sur les progrès qu'elle a constatés en matière d'égalité entre les hommes et les femmes, et le travail qu'il reste à faire. encore à faire. "Les progrès réalisés dans le domaine de l'éducation (mon secteur d'activité) sont encourageants. d'hommes plus de femmes que d'hommes accèdent à l'enseignement supérieur, les filles restent plus longtemps dans les écoles primaires et secondaires... tous ces tous ces progrès dans la réduction de l'écart entre les sexes en matière d'éducation ont entraîné des changements profonds, multiplicateurs et positifs dans les familles et les communautés du monde entier. Comme le dit le proverbe africain, 'si vous éduquez une fille, vous éduquez une nation'!"
Malgré des progrès significatifs, de nombreux Il existe de nombreux domaines dans lesquels des mesures doivent être prises, notamment en ce qui concerne l'accès à l'eau potable.où des actions sont nécessaires, notamment "gés, l'égalité de rémunération pour un travail travail égal, et l'attention insuffisante accordée aux questions de santé des femmes. Fndépendance financière des femmesn restes un objectif lointain dans de nombreuses sociétés."
"Je pense que les obstacles structurels restent les mêmes, quel que soit le secteur ou la géographie. Cela en dit long sur la difficulté de démanteler ces systèmes inégalitaires. Les femmes portent le poids des des soins, des tâches ménagères, elles les tâches ménagères, elles subissent un impact sur leur carrière en raison de la maternité... la liste des obstacles systémiques est longue !"
Cependant, Nilanjana a noté que "le progrès existe dans des poches surprenantes".e progrès existe dans des poches surprenantes. Par exemple, saviez-vous que l'Inde a le pourcentage le plus élevé de femmes pilotes dans le monde ? pourcentage le plus élevé de femmes pilotes dans le monde? Environ 12,4 % des pilotes indiens sont des femmes, par rapport à 5,5 % aux États-Unis et 4,7 % au Royaume-Uni. C'est un peu contre-intuitif, étant donné les stéréotypes culturels et de genre qui prévalent dans les professions. compte tenu des stéréotypes culturels et de genre qui prévalent dans les professions, mais c'est vrai ! Cette tendance surprenante s'explique notamment par les politiques progressistes politiques gouvernementales progressistes qui donnent la prioritéssionnelles qui ont donné la priorité au recrutement des femmes à des rôles spécifiques, le soutien aux familles, et des politiques d'intégration et de flexibilité sur le lieu de travail qui ont facilité l'entrée et le maintien des femmes sur le marché du travail.. Imaginez ce que ce qui serait possible si nous reproduisions ce système de soutien (et démantelions les barrières) pour les femmes dans d'autres domaines professionnels".
Dans son secteur, Nilanjana a pu constater de visu que l'élan a créé des changements tangibles. "Plusieurs des meilleures universités du monde sont aujourd'hui dirigées par des femmes. Cela aurait été inconcevable il y a il y a vingt ans."
Dans le climat actuel, il est important de veiller à ce que les droits des restent a priorité. En réfléchissant à la manière dont nous pouvons y parvenir, Nilanjana a fait remarquer que "echacun d'entre nous a responsabilité de s'exprimer si nous observe une injustice, de de tendre la main aux personnes en situation de vulnérabilité et et de se soutenir les uns les autres. Nous devons également devons impliquer les hommes dans cette quête d'égalité. Sans partenariat avec les hommes, aucun changement n'est durable."
... pour veiller à ce que les droits des femmes soient représentés dans les procédures législatives. Wous devrions tous donner (temps, argent ou les deux !) à des organisasations qui soutiennent nos valeurs. Soyez généreux. Restez concentrés. Nous ne pouvons pas avoir un impact positif si nous ne sommes pas prêts à consacrer nos finances et notre temps aux initiatives qui comptent le plus pour nous."
Tout au long de sa carrière, Nilanjana s'est efforcée d'apporter des changements significatifs à long terme. "J'ai défendu l'éducation des femmes tout au long de ma vie d'adulte. Cela a pris différentes formes." En tant qu'ancienne élève d'un collège de femmes, elle a s'est concentrée sur "défendre l'éducation et l'autonomisation des femmes issues de milieux divers, et veiller à ce qu'elles aient accès au type d'éducation transformatrice que j'ai choisi de suivre". I j'ai eu le privilège de recevoir, en aidant au processus d'admission, en donnant du temps et des ressources à ces institutions, et offrir des conseils de carrière et un mentorat à des jeunes femmes qui commencent à peine leur parcours professionnel".
... Nilanjana a réfléchi à l'importance de la visibilité. "Veillez à ce que vos collègues et vos cadres supérieurs représentent la diversité des expériences vécues et des capacités qui existent dans nos sociétés. Mettez en œuvre des mesures de recrutement transparentes qui aident à surmonter les préjugés institutionnels ou individuels. Des actions apparemment mineures sont importantes et contribuent grandement à la création d'un lieu de travail inclusif : respecter les traditions, les aliments, les pratiques de travail qui diffèrent de la culture dominante de l'organisation et faire preuve d'une réelle volonté d'en apprendre davantage sur ces différences."
S'exprimant sur la question de la responsabilité, Nilanjana a évoqué certaines des initiatives mises en place à la CASE pour promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes. "Nous affirmons leur place à la table, nous offrons des pratiques de travail flexibles et l'accès à des opportunités de mentorat et de développement professionnel.
Nous tenons à remercier Nilanjana d'avoir pris le temps de nous faire part de ses réflexions et nous nous réjouissons de la voir continuer à apporter sa contribution à l'ACES et au-delà.
Entretien avec Kate Hunter, partenaire, UK Higher Education
Kate est partenaire au Royaume-Uni.
Son expérience en matière de recherche de cadres supérieurs comprend des nominations à des conseils d'administration, à des postes de directeur général, à des postes d'enseignement supérieur et à des postes administratifs au niveau mondial dans les secteurs de l'enseignement supérieur, de la santé et de la protection sociale, ainsi que des arts et de la culture.
Kate a commencé sa carrière dans les arts, en occupant des postes dans le domaine de la communication, avant de devenir responsable de la communication à la Royal Shakespeare Company. Kate a une quinzaine d'années d'expérience dans l'enseignement supérieur mondial, tant au sein d'une institution qu'à l'extérieur, en tant que praticienne de l'avancement et conseillère auprès du gouvernement, des institutions et d'autres parties prenantes. Avant de rejoindre Perrett Laver, Kate était directrice exécutive de CASE (Council for Advancement and Support of Education) Europe. CASE est une association mondiale de membres qui se concentre sur la défense des intérêts, la formation, la recherche et les données pour soutenir l'avancement - collecte de fonds, marketing, communications, relations avec les anciens élèves. Kate a travaillé en étroite collaboration avec HEFCE, Universities UK et Arts & Business sur des initiatives sectorielles visant à renforcer les capacités de promotion, y compris le lancement d'un programme de formation des diplômés en collecte de fonds. Kate est titulaire d'une licence de français et d'espagnol.
