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Con más de 30 años de experiencia en derecho, tecnología y consultoría empresarial en empresas mundiales como EY, Sanjay Bhandari es un experto en innovación, tecnología y transformación.
En la actualidad, Sanjay desarrolla una carrera profesional en la que desempeña diversas funciones como asesor, administrador y miembro del Consejo de Administración. Es administrador de la fundación benéfica Aleto Foundation, dedicada a la movilidad social, presidente de la organización benéfica contra la discriminación en el fútbol Kick It Out y recientemente ha sido nombrado director no ejecutivo de la Lawn Tennis Association. Sanjay se inscribió en el Programa de Liderazgo para la Diversidad en el Deporte de Perrett Laver y Sport England, para entrar en la siguiente fase de su carrera y asumir su primer cargo directivo en GreaterSport.
Uno de mis mentores me dijo que en la vida hay tres fases: "aprender, ganar y volver". Yo estaba preparada para explorar el aspecto de "retorno" de mi trayectoria y centrarme en devolver y explorar un área que realmente me apasionaba. Siempre me han interesado el deporte y la actividad física, pero nunca había trabajado en el sector.
Nunca antes había ocupado un puesto en un consejo de administración, pero Perrett Laver me hizo comprender que se trata de presentar tus aptitudes y el valor que puedes aportar, y no solo tu experiencia. También me mostraron la mejor manera de configurar mi CV para que fuera atractivo para un puesto en un consejo de administración: requiere una mentalidad completamente diferente para ver cómo puedes presentar tus mejores valores. Perrett Laver me animó a pensar en el valor que podía aportar y en cómo podía contarlo de la forma más convincente.
Llevo casi dos años en mi puesto en GreaterSport. En este tiempo, he aprendido mucho sobre cómo funciona una asociación activa local en el contexto de las partes interesadas y los gobiernos locales.
Al incorporarme a GreaterSport, pensé que sería necesario ser perspicaz desde el minuto uno, conociendo todos los detalles, pero he aprendido que mi papel es más por la diferencia que puede aportar mi perspectiva, o por las pautas que puedo identificar. Estoy seguro de que GreaterSport ha hecho grandes progresos, y espero ayudar al ejecutivo a impulsarlos aún más.
Investiga siempre sobre la organización, el ámbito en el que opera y las cuestiones que más le importan. Yo también buscaría oportunidades para resolver problemas de forma creativa como miembro del Consejo, en lugar de estancarme en cuestiones semánticas.
En última instancia, sin embargo, mi mejor consejo es hacer preguntas. Tu confianza aumenta enormemente cuando te das cuenta de que no tienes que ser un experto en todo, sino que debes hacer buenas preguntas para entender bien qué problemas hay que resolver.
No soy el único miembro no blanco del Consejo de Administración de Greater Sport, lo que nos sitúa como organización en el extremo correcto del espectro en términos de representación. Tenemos la estrategia adecuada y ahora se trata de ejecutarla. Sin duda, el deporte ha pasado a ocupar un lugar más destacado en la agenda y la gente presta más atención a las campañas que las asociaciones locales activas intentan impulsar.
La diversidad en los consejos fomenta diferentes perspectivas. A veces, simplemente cambiando el lenguaje se pueden cuestionar las perspectivas establecidas.
Por ejemplo, a menudo se habla de las comunidades minoritarias como comunidades "difíciles de alcanzar". Pero no son "difíciles de alcanzar", son "difícilmente alcanzables". Siempre han estado ahí. Lo que ocurre es que las organizaciones no han adoptado el enfoque adecuado para implicarlas.
La mayor ventaja de tener en un consejo a personas de comunidades infrarrepresentadas o minoritarias es que se inician conversaciones que a veces pueden resultar incómodas. Veo como parte de mi papel aportar un cambio de perspectiva, pero hacerlo de una manera que se reciba fácilmente.
Las organizaciones líderes deben tomar la iniciativa y asegurarse de que reflejan las comunidades a las que representan, desde la sala de juntas y los altos cargos hasta los equipos de ejecución. Los objetivos, la tutoría, los programas de liderazgo y todas las intervenciones habituales en materia de diversidad e inclusión ayudan. Pero, sobre todo, todo se reduce a un liderazgo decidido y visible desde arriba.
Esto debe traducirse en los resultados de la misión de la organización. Nuestra misión en GreaterSport es conseguir que la gente se mueva. El mayor indicador de los resultados en la vida, incluidos los niveles de actividad, es nacer en la pobreza relativa. Las personas que nacen más pobres tienen peores resultados en educación, carrera profesional y salud. La pobreza relativa también afecta de manera desproporcionada a las personas de comunidades infrarrepresentadas y minoritarias, que estadísticamente están sobrerrepresentadas en los grupos socioeconómicos más bajos. Así pues, las barreras a las que se enfrentan los grupos minoritarios se entrecruzan -pueden estar relacionadas con la etnia, la cultura y las circunstancias socioeconómicas de un individuo- y los problemas a los que se enfrentan estos grupos minoritarios van desde el acceso al transporte hasta la nutrición.
Las organizaciones líderes deben tomar la iniciativa y asegurarse de que reflejan las comunidades a las que representan, desde la sala de juntas y los altos cargos hasta los equipos de ejecución. Los objetivos, la tutoría, los programas de liderazgo y todas las intervenciones habituales en materia de diversidad e inclusión ayudan. Pero, sobre todo, todo se reduce a un liderazgo decidido y visible desde arriba.
Esto debe traducirse en los resultados de la misión de la organización. Nuestra misión en GreaterSport es conseguir que la gente se mueva. El mayor indicador de los resultados en la vida, incluidos los niveles de actividad, es nacer en la pobreza relativa. Las personas que nacen más pobres tienen peores resultados en educación, carrera profesional y salud. La pobreza relativa también afecta de manera desproporcionada a las personas de comunidades infrarrepresentadas y minoritarias, que estadísticamente están sobrerrepresentadas en los grupos socioeconómicos más bajos. Así pues, las barreras a las que se enfrentan los grupos minoritarios se entrecruzan -pueden estar relacionadas con la etnia, la cultura y las circunstancias socioeconómicas de un individuo- y los problemas a los que se enfrentan estos grupos minoritarios van desde el acceso al transporte hasta la nutrición.
Perrett Laver se especializa en la búsqueda de ejecutivos para identificar líderes destacados a nivel mundial. Ponemos en contacto a organizaciones influyentes con líderes dinámicos que comparten valores y visiones comunes para el futuro.
Nuestro profundo conocimiento de los valores y la cultura de cada cliente garantiza que encontremos candidatos de diversas procedencias que aporten nuevas perspectivas y un impacto real.
Ponemos en contacto a organizaciones influyentes con líderes dinámicos que comparten valores y visiones comunes para el futuro. Nuestro profundo conocimiento de los valores y la cultura de cada cliente garantiza que encontremos candidatos de diversas procedencias que aporten nuevas perspectivas y un impacto real.
