Rôles ouverts
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Avec plus de 30 ans d'expérience dans les domaines du droit, de la technologie et du conseil aux entreprises au sein d'entreprises internationales telles qu'EY, Sanjay Bhandari est un expert en matière d'innovation, de technologie et de transformation.
Sanjay poursuit actuellement une carrière qui consiste en un certain nombre de rôles de conseiller, d'administrateur et de membre du conseil d'administration. Il est administrateur d'une organisation caritative de mobilité sociale, la Fondation Aleto, président de l'organisation caritative de lutte contre les discriminations dans le football, Kick It Out, et a récemment été nommé directeur non exécutif de l'Association de tennis sur gazon (Lawn Tennis Association). Sanjay s'est inscrit au programme Perrett Laver et Sport England's Diversity in Sport Leadership, afin d'entamer la prochaine phase de sa carrière et d'assumer son premier rôle au sein du conseil d'administration de GreaterSport.
L'un de mes mentors m'a dit que la vie comporte trois phases : "apprendre, gagner et revenir". J'étais prête à explorer l'aspect "retour" de ma trajectoire et à me concentrer sur le fait de rendre la pareille et d'explorer un domaine qui me passionnait vraiment. J'ai toujours été intéressée par le sport et l'activité, mais je n'avais jamais été impliquée dans le secteur - ce rôle m'a donné cette opportunité passionnante.
Je n'avais jamais été membre d'un conseil d'administration auparavant, mais Perrett Laver m'a fait comprendre qu'il s'agissait avant tout de présenter ses compétences et la valeur ajoutée que l'on peut apporter, plutôt que de se contenter de son expérience. Ils m'ont également montré comment façonner au mieux mon CV pour qu'il corresponde à un poste au sein d'un conseil d'administration - cela demande un état d'esprit complètement différent, qui consiste à voir comment vous pouvez présenter vos meilleures valeurs. Perrett Laver m'a encouragé à réfléchir à la valeur ajoutée que je pouvais apporter et à la manière la plus convaincante de la présenter.
Cela fait maintenant près de deux ans que j'occupe mon poste au sein de GreaterSport. Pendant cette période, j'ai beaucoup appris sur la manière dont fonctionne un partenariat local actif dans le contexte des parties prenantes et des gouvernements locaux.
En rejoignant GreaterSport, je pensais qu'il serait nécessaire d'être perspicace dès la première minute, de connaître tous les détails, mais j'ai appris que mon rôle est plus pour la différence que ma perspective peut apporter, ou les modèles que je peux identifier. Je suis convaincue que GreaterSport a fait de grands progrès, et je suis impatiente d'aider l'exécutif à les poursuivre.
Faites toujours des recherches sur l'organisation, le domaine dans lequel elle opère et les questions qui lui tiennent le plus à cœur. En tant que membre du conseil d'administration, je chercherais également à résoudre les problèmes de manière créative, plutôt que de m'enliser dans la sémantique.
En fin de compte, mon meilleur conseil est de poser des questions. Votre confiance augmente considérablement lorsque vous réalisez que vous n'avez pas besoin d'être un expert en tout, mais que vous devez plutôt poser de bonnes questions pour comprendre pleinement les problèmes à résoudre.
Je ne suis pas le seul membre non blanc du conseil d'administration de Greater Sport, ce qui nous place, en tant qu'organisation, à la bonne extrémité du spectre en termes de représentation. Nous avons mis en place la bonne stratégie, et il s'agit maintenant de la mettre en œuvre. Le sport s'est définitivement hissé au rang des priorités et les gens prêtent davantage attention aux campagnes que les partenariats actifs locaux cherchent à mener.
La diversité des conseils d'administration favorise l'émergence de points de vue différents. Parfois, il suffit de changer de langage pour remettre en question les points de vue établis.
Par exemple, les communautés minoritaires sont souvent considérées comme des communautés "difficiles à atteindre". Mais elles ne sont pas "difficiles à atteindre", elles sont "difficilement atteignables". Elles ont toujours été là. C'est juste que les organisations n'ont peut-être pas adopté la bonne approche pour les impliquer.
Le plus grand atout de la présence de personnes issues de communautés sous-représentées ou minoritaires au sein d'un conseil d'administration est qu'elle permet d'entamer des conversations qui peuvent parfois être inconfortables. Je considère que cela fait partie de mon rôle d'apporter un changement de perspective, mais de le faire d'une manière qui soit facilement acceptée.
Les organisations leaders doivent prendre les devants et s'assurer qu'elles reflètent les communautés qu'elles représentent - depuis la salle du conseil d'administration et la suite hiérarchique jusqu'aux équipes d'exécution. Les objectifs, le mentorat, les programmes de leadership et toutes les interventions organisationnelles habituelles en matière de D&I sont utiles. Mais il s'agit avant tout d'un leadership déterminé et visible de la part des dirigeants.
Cela doit ensuite se traduire par les résultats de la mission de l'organisation. La mission de GreaterSport est de faire bouger les gens. Le plus grand indicateur des résultats de la vie, y compris des niveaux d'activité, est le fait d'être né dans une pauvreté relative. Les personnes nées plus pauvres ont de moins bons résultats en matière d'éducation, de carrière et de santé. La pauvreté relative a également un impact disproportionné sur les personnes issues de communautés sous-représentées et minoritaires, qui sont statistiquement surreprésentées dans les groupes socio-économiques inférieurs. Les obstacles auxquels sont confrontés les groupes minoritaires se recoupent donc - ils peuvent être liés à l'appartenance ethnique, à la culture et à la situation socio-économique d'un individu - et les problèmes rencontrés par ces groupes minoritaires vont de l'accès aux transports à la nutrition.
Les organisations leaders doivent prendre les devants et s'assurer qu'elles reflètent les communautés qu'elles représentent - depuis la salle du conseil d'administration et la suite hiérarchique jusqu'aux équipes d'exécution. Les objectifs, le mentorat, les programmes de leadership et toutes les interventions organisationnelles habituelles en matière de D&I sont utiles. Mais il s'agit avant tout d'un leadership déterminé et visible de la part des dirigeants.
Cela doit ensuite se traduire par les résultats de la mission de l'organisation. La mission de GreaterSport est de faire bouger les gens. Le plus grand indicateur des résultats de la vie, y compris des niveaux d'activité, est le fait d'être né dans une pauvreté relative. Les personnes nées plus pauvres ont de moins bons résultats en matière d'éducation, de carrière et de santé. La pauvreté relative a également un impact disproportionné sur les personnes issues de communautés sous-représentées et minoritaires, qui sont statistiquement surreprésentées dans les groupes socio-économiques inférieurs. Les obstacles auxquels sont confrontés les groupes minoritaires se recoupent donc - ils peuvent être liés à l'appartenance ethnique, à la culture et à la situation socio-économique d'un individu - et les problèmes rencontrés par ces groupes minoritaires vont de l'accès aux transports à la nutrition.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
