Je dirige la pratique sportive de Perrett Laver - une équipe phénoménale composée de collègues chercheurs créatifs et de gestionnaires de projets compétents. Le cabinet a été fondé en se concentrant sur l'impact social unique du sport, motivé par sa capacité à développer le potentiel, à lutter contre les inégalités et à générer un sentiment de fierté et de cohésion.
Nous travaillons avec un large éventail d'organisations, de la base à la haute performance, pour nommer des dirigeants aux niveaux exécutif et non exécutif. Nous menons également des campagnes de recrutement à grande échelle, telles que notre partenariat stratégique avec Sport England et UK Sport, dans le cadre duquel nous avons soutenu et accompagné plus de 100 candidats issus de groupes sous-représentés dans des fonctions de direction.
Nous avons également travaillé sur plusieurs projets de conseil, particulièrement axés sur le recrutement inclusif et le partage des meilleures pratiques dans ce domaine.
Notre travail avec Sport England s'appuie sur un modèle unique pour s'attaquer aux problèmes de sous-représentation des dirigeants dans le secteur du sport. Nous avons créé un réseau dynamique de plus de 250 candidats à qui nous offrons des opportunités de formation et de développement spécifiques au secteur. L'objectif de ce réseau est d'aider les candidats à se préparer à occuper des postes au sein de conseils d'administration, et de favoriser la connectivité de manière à ce que des personnes hautement qualifiées soient présentées aux conseils d'administration concernés au moment opportun.
Au cours des trois dernières années, nous avons procédé à plus de cinquante nominations au sein d'organes directeurs nationaux, de partenariats et d'organisations caritatives. Plus récemment, nous nous sommes attachés à soutenir les organisations de niveau départemental dans des sports tels que le football, le cricket, le yachting et les organisations de hockey, ce qui nous a permis de procéder à plus d'une centaine de nominations. Ces personnes nommées accomplissent des choses fantastiques dans tout le secteur - et ont un impact très tangible sur leurs conseils d'administration.
Nous offrons également un soutien consultatif aux organisations que Sport England et UK Sport financent lorsqu'elles sont sur le point de lancer une campagne de recrutement, en veillant à ce qu'elles soient au fait des meilleures pratiques et bien placées pour attirer les talents.
Le sport est traditionnellement un secteur dominé par les hommes - comment les recruteurs peuvent-ils diversifier les pratiques d'embauche et que faut-il faire de plus pour accroître le leadership inclusif dans le sport ?
Il est vrai que le secteur du sport est encore très dominé par les hommes, mais nous pouvons constater de visu que les choses évoluent à tous les niveaux. En 2020, près de deux ans après le début de notre collaboration avec Sport England et UK Sport, par exemple, nous avons réalisé un audit des conseils d'administration qui a montré que la représentation des femmes dans les conseils d'administration avait atteint 43,5 %. Il reste évidemment du chemin à parcourir avant d'atteindre la parité hommes-femmes, mais il y a tout de même eu une augmentation visible.
Du point de vue du recrutement, il est essentiel d'investir suffisamment de temps et de ressources dans chaque nomination. Il y a des éléments à prendre en compte, par exemple, l'emplacement de l'annonce et la langue, mais investir du temps de manière critique implique également de s'efforcer de regarder au-delà des réseaux immédiats. J'encourage toujours les organisations à s'interroger sur leurs besoins stratégiques lors de l'élaboration d'un cahier des charges, en se demandant quelles sont les compétences essentielles, souhaitables et transférables. Les organisations doivent s'assurer qu'elles se remettent en question et qu'elles remettent en question les hypothèses sur ce à quoi ressemblera le prochain dirigeant, tout au long du processus, de la publicité à la présélection et, bien sûr, aux entretiens finaux.
Le secteur doit également aller au-delà du recrutement et prendre en compte l'intégration, la fidélisation et le développement continu des personnes qui ont accédé à des postes de direction. Nous avons assisté à un grand nombre de nominations importantes et impressionnantes au cours des deux dernières années, mais les organisations doivent continuer à se responsabiliser et s'assurer qu'elles créent une culture d'intégration qui permette à ces personnes talentueuses de s'épanouir et de contribuer.
Le 28 juillet, le coup d'envoi des Jeux du Commonwealth sera donné, réunissant l'élite, la jeunesse et les compétitions paralympiques. Comment avez-vous vu le sport et les dirigeants sportifs devenir plus inclusifs au cours de votre carrière ?
Depuis un an et demi, la diversité culturelle et ethnique fait l'objet d'une attention particulière, notamment à la suite des protestations mondiales suscitées par le meurtre de George Floyd et, plus récemment, par les témoignages d'Azeem Rafiq. De tels incidents ont suscité une grande introspection. Toutefois, nous devons nous méfier des réactions spontanées et veiller à ce que le changement soit authentique.
Les défis sont différents selon les sports. Pour certains, les priorités peuvent se situer au niveau de l'augmentation de la participation et de la garantie que le sport est ouvert à tous au niveau de la base. Pour d'autres, il se peut que la diversité des athlètes et des joueurs ne soit pas reproduite dans d'autres domaines du jeu, tels que l'entraînement ou les niveaux de direction.
Il existe également des problèmes importants liés aux comportements et aux cultures sur le terrain, dans les vestiaires et parmi les supporters. Malgré ces défis, je suis optimiste quant à l'avenir, car nous constatons des changements tangibles dans l'éducation, les processus et la représentation.
Il serait difficile de ne pas parler des changements en matière d'inclusion sans mentionner la croissance phénoménale du sport féminin. C'est une époque passionnante pour ces étoiles montantes et, de la même manière, les sports pour handicapés attirent l'attention qu'ils méritent depuis un certain temps.
Avant les Jeux du Commonwealth, Perrett Laver participera à la conférence "Beyond the Games" (Au-delà des Jeux), où il sera question du rôle du sport dans la résolution des problèmes sociaux et sectoriels du Royaume-Uni.
Comment pensez-vous que le sport peut avoir une influence positive sur la société d'aujourd'hui ?
Le sport capte l'imagination et le cœur des gens. Dans sa forme la plus brute, il nous montre ce que les humains peuvent accomplir et les limites qu'ils peuvent dépasser, que ce soit dans le cadre d'un sport de loisir ou de compétition.
Une infrastructure sportive solide contribue à la santé et au bien-être de la nation. C'est un outil formidable pour l'éducation et la promotion du développement à d'autres égards. C'est aussi un formidable outil de cohésion sociale, qui rassemble les gens non seulement dans leurs propres équipes ou clubs, mais aussi dans les différentes ligues et compétitions sur la scène nationale et mondiale.
Enfin, comment voyez-vous l'avenir du leadership sportif dans les dix prochaines années ?
Dans un espace qui a été fortement touché par la pandémie et qui continue de s'en remettre, le sport a besoin de personnes capables de penser de manière commerciale. Il s'est avéré être un secteur qui, lorsque c'est nécessaire, peut être rapide et innovant. Toutefois, il continuera d'avoir besoin de personnes capables de générer des revenus alors que les fonds publics continuent d'être comprimés. Cela peut se faire en augmentant la participation et l'engagement, mais aussi en examinant les droits médiatiques et les nouvelles possibilités offertes par l'OTT, par exemple, ainsi qu'en étudiant d'autres partenariats commerciaux potentiels et des possibilités d'investissement. Il sera important de faire preuve d'intelligence numérique au cours de ce parcours, non seulement pour l'efficacité opérationnelle, mais aussi pour tirer parti des possibilités offertes par une meilleure compréhension des données.
Au cours de la prochaine décennie, je suis sûr (et même déterminé !) que nous verrons également des dirigeants plus diversifiés et plus innovants.
Nous commençons déjà à voir des changements dans l'origine des dirigeants, tant en termes d'expérience vécue que de créativité dans les modèles et les profils présélectionnés. Il sera impératif que les dirigeants, quelle que soit leur origine, soient inclusifs par leur propre style et la culture qu'ils cherchent à insuffler, en se montrant les champions de la diversité et en célébrant la différence.
Enfin, les dirigeants sont de plus en plus conscients de la valeur sociale et des responsabilités du sport. Les organisations sont déjà mieux à même d'articuler et d'engager leur raison d'être et de reconnaître la nécessité de promouvoir la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Cette citoyenneté mondiale et cette pertinence serviront à attirer un public plus large et à rapprocher les gens du sport d'une nouvelle manière. Les dirigeants devront reconnaître l'importance de la RSE en tant que direction de voyage pour toute entreprise, et être passionnés par la position particulière et le potentiel du sport en ce qui concerne la résolution et la promotion de la conscience des défis mondiaux.
Imogen est partenaire et responsable du secteur des sports pour UKAME.
Son expérience s'étend à l'ensemble du paysage sportif, qu'il s'agisse de sport professionnel ou de loisir. Outre les organismes nationaux de sport, les équipes et les clubs, elle a beaucoup travaillé avec des organisations caritatives et des fondations qui sont en relation avec le sport et avec des organismes directeurs non ministériels, en tant que membre du conseil d'administration et cadre supérieur. Elle a également travaillé dans le domaine de l'éducation et de la recherche, ainsi que dans le secteur du bénévolat au Royaume-Uni.
Imogen est titulaire d'une licence (avec mention) en littérature anglaise de l'université d'Exeter, avec mention du collège, et d'une maîtrise avec distinction en méthodologies critiques du King's College de Londres. Elle est membre associé de la Higher Education Academy. Avant de rejoindre Perrett Laver, Imogen a occupé le poste de vice-présidente (affaires académiques) à la Guilde des étudiants de l'université d'Exeter.
Imogen a participé à des compétitions internationales au sein de l'équipe britannique de karaté et continue à s'intéresser à tous les aspects de la santé et de la forme physique.