Q&A: Imogen Baird über Vielfalt und Inklusion im Sport

Anlässlich des bevorstehenden Sportsommers haben wir uns mit unserer Leiterin der Sportpraxis, Imogen Baird, zusammengesetzt, um über ihre Rolle bei Perrett Laver, die Zusammenarbeit mit Sport England und die Hindernisse und Chancen beim Aufbau einer inklusiven Sportführung zu sprechen.

Welche Aufgaben haben Sie als Leiter der Sportpraxis bei Perrett Laver?

Ich leite die Sportpraxis von Perrett Laver - ein phänomenales Team, das sich aus kreativen Forschungskollegen und erfahrenen Projektmanagern zusammensetzt. Die Praxis wurde mit dem Fokus auf die einzigartige soziale Wirkung des Sports gegründet, motiviert durch seine Fähigkeit, Potenziale zu fördern, Ungleichheit zu bekämpfen und ein Gefühl von Stolz und Zusammenhalt zu erzeugen.

Wir arbeiten mit einer Reihe von Organisationen zusammen, von der Basis bis zum Spitzensport, um Führungskräfte auf leitender und nichtleitender Ebene zu ernennen. Wir führen auch groß angelegte Führungskampagnen durch, wie z. B. unsere strategische Partnerschaft mit Sport England und UK Sport, in deren Rahmen wir über 100 Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen in Führungspositionen unterstützt und begleitet haben.

Wir haben auch an mehreren Beratungsprojekten gearbeitet, die sich insbesondere auf die Förderung integrativer Einstellungen und den Austausch bewährter Verfahren in diesem Bereich konzentrieren.

2019 hat Perrett Laver in Zusammenarbeit mit Sport England und UK Sport das Programm "Diversity in Sports Governance" ins Leben gerufen. Können Sie uns etwas mehr über das Projekt und seine Auswirkungen in den letzten drei Jahren erzählen?

Unsere Arbeit mit Sport England nutzt ein einzigartiges Konzept, um das Problem der Unterrepräsentation von Führungskräften im Sportsektor anzugehen. Wir haben ein dynamisches Netzwerk von über 250 Kandidaten geschaffen, denen wir sektorspezifische Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Der Zweck dieses Netzwerks ist es, die Bereitschaft der Kandidaten für die Übernahme von Vorstandspositionen zu unterstützen und Verbindungen zu schaffen, damit hochqualifizierte Personen zu gegebener Zeit in die entsprechenden Gremien eingeführt werden.

In den letzten drei Jahren haben wir über fünfzig Ernennungen für nationale Dachverbände, Partnerschaften und Wohltätigkeitsorganisationen vorgenommen. In jüngster Zeit hat sich unser Schwerpunkt auf die Unterstützung von Organisationen auf Kreisebene in Sportarten wie Fußball, Kricket, Segeln und Hockey auf über 100 Ernennungen ausgeweitet. Diese Personen leisten in der gesamten Branche fantastische Arbeit und haben in ihren Vorständen sehr greifbare Ergebnisse erzielt.

Außerdem bieten wir Organisationen, die von Sport England und UK Sport finanziert werden, beratende Unterstützung an, wenn sie vor einer Rekrutierungskampagne stehen, um sicherzustellen, dass sie mit den besten Praktiken vertraut sind und gut aufgestellt sind, um Talente anzuziehen.

Der Sport ist traditionell eine von Männern dominierte Branche. Wie können Personalverantwortliche ihre Einstellungspraktiken diversifizieren und was muss noch getan werden, um eine integrative Führung im Sport zu fördern?

Es stimmt, dass der Sportsektor immer noch sehr männerdominiert ist - aber wir können aus erster Hand sehen, dass sich der Wandel auf allen Ebenen vollzieht. Im Jahr 2020, fast zwei Jahre nach Beginn unserer Arbeit mit Sport England und UK Sport, führten wir beispielsweise ein Audit der Vorstände durch, das zeigte, dass der Frauenanteil in den Vorständen 43,5 % erreicht hatte. Natürlich ist es noch ein weiter Weg bis zur Geschlechterparität, aber es ist dennoch ein sichtbarer Anstieg zu verzeichnen.

Aus Sicht der Personalbeschaffung ist es entscheidend, ausreichend Zeit und Ressourcen in jede Einstellung zu investieren. Es gibt einige Dinge zu beachten, z. B. die Platzierung der Anzeige und die Sprache, aber es ist auch wichtig, Zeit zu investieren, um über die unmittelbaren Netzwerke hinaus zu schauen. Ich würde Organisationen auch immer dazu ermutigen, ihre strategischen Bedürfnisse zu hinterfragen, wenn sie einen Auftrag entwerfen, und wirklich zu hinterfragen, welche Fähigkeiten wesentlich, wünschenswert und übertragbar sind. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie sich selbst und ihre Annahmen darüber, wie die nächste Führungskraft aussehen wird, während des gesamten Prozesses - von der Werbung bis zur Vorauswahl und natürlich den abschließenden Gesprächen - in Frage stellen.

Der Sektor muss auch über die Rekrutierung hinaus denken und sich mit der Eingliederung, Bindung und kontinuierlichen Entwicklung von Personen befassen, die in Führungspositionen aufgestiegen sind. Wir haben in den letzten Jahren viele wichtige und beeindruckende Ernennungen erlebt, aber die Organisationen müssen sich weiterhin selbst zur Verantwortung ziehen und sicherstellen, dass sie eine integrative Kultur schaffen, die es diesen talentierten Personen ermöglicht, sich zu entfalten und ihren Beitrag zu leisten.

Am 28. Juli beginnen die Commonwealth Games mit Wettkämpfen der Elite, der Jugend und der Paralympics. Wie haben Sie in Ihrer Laufbahn erlebt, dass der Sport und die Sportführung integrativer geworden sind?

In den letzten anderthalb Jahren wurde der kulturellen und ethnischen Vielfalt große Aufmerksamkeit gewidmet, insbesondere im Zuge der weltweiten Proteste im Zusammenhang mit der Ermordung von George Floyd und in jüngster Zeit mit den Aussagen von Azeem Rafiq. Solche Vorfälle haben eine Menge Selbstreflexion ausgelöst. Wir müssen jedoch aufpassen, dass wir nicht zu schnell reagieren und sicherstellen, dass der Wandel authentisch ist.

Die einzelnen Sportarten stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen. Für einige liegen die Prioritäten in der Steigerung der Beteiligung und der Gewährleistung, dass der Sport an der Basis für alle offen ist. Für andere kann es sein, dass die Vielfalt der Athleten und Spieler sich nicht in anderen Bereichen des Sports widerspiegelt, z. B. auf der Trainer- oder Führungsebene.

Auch das Verhalten und die Kultur auf dem Spielfeld, in den Umkleidekabinen und bei den Fans sind ein großes Problem. Trotz dieser Herausforderungen blicke ich positiv in die Zukunft, denn wir sehen spürbare Veränderungen in der Ausbildung, den Prozessen und der Vertretung.

Es wäre schwierig, nicht über Veränderungen im Bereich der Inklusion zu sprechen, ohne auch das phänomenale Wachstum des Frauensports zu erwähnen. Es ist eine aufregende Zeit für diese aufstrebenden Stars, und auch der Behindertensport erhält die Aufmerksamkeit, die er schon lange verdient hat.

Im Vorfeld der Commonwealth Games wird Perrett Laver an der Konferenz "Beyond the Games" teilnehmen und die Rolle des Sports bei der Bewältigung der sozialen und sektoralen Probleme des Vereinigten Königreichs erörtern.

Wie kann der Sport Ihrer Meinung nach einen positiven Einfluss auf die heutige Gesellschaft ausüben?

Sport regt die Fantasie und die Herzen der Menschen an. In seiner ursprünglichsten Form zeigt er uns, was Menschen leisten können und welche Grenzen wir überwinden können, sei es im Freizeit- oder im Leistungssport.

Eine starke Sportinfrastruktur unterstützt die Gesundheit und das Wohlbefinden der Nation. Er ist ein großartiges Instrument für die Bildung und die Förderung der Entwicklung in anderer Hinsicht. Er ist auch ein großartiges Instrument für den sozialen Zusammenhalt, denn er bringt die Menschen nicht nur in ihren eigenen Mannschaften oder Vereinen zusammen, sondern auch in verschiedenen Ligen und Wettbewerben auf nationaler und internationaler Ebene.

Und schließlich: Wo sehen Sie die Zukunft der Sportführung in den nächsten zehn Jahren?

In einem Bereich, der von der Pandemie stark betroffen war und sich noch immer von ihr erholt, braucht der Sport Menschen, die wirtschaftlich denken können. Der Sport hat bewiesen, dass er bei Bedarf flink und innovativ sein kann. Er wird jedoch auch weiterhin Menschen brauchen, die die Einnahmen steigern können, da die öffentlichen Mittel weiter gekürzt werden. Dies kann durch eine stärkere Beteiligung und ein größeres Engagement geschehen, aber auch durch die Prüfung von Medienrechten und neuen Möglichkeiten im OTT-Bereich sowie durch die Prüfung anderer potenzieller kommerzieller Partnerschaften und Investitionsmöglichkeiten. Auf diesem Weg wird es wichtig sein, digital geschickt zu sein, nicht nur im Hinblick auf die betriebliche Effizienz, sondern auch, um die Chancen zu nutzen, die ein besseres Verständnis der Daten bietet.

Ich bin mir sicher (ja, ich bin fest entschlossen!), dass wir im nächsten Jahrzehnt auch mehr vielfältige und innovative Führungskräfte sehen werden.

Wir sehen bereits erste Veränderungen in der Herkunft der Führungskräfte, sowohl in Bezug auf die gelebte Erfahrung als auch auf die Kreativität der in die engere Wahl gezogenen Modelle und Profile. Es ist unerlässlich, dass Führungskräfte, unabhängig von ihrem Hintergrund, durch ihren eigenen Stil und die Kultur, die sie zu vermitteln versuchen, integrativ sind und sich als Verfechter der Vielfalt und der Anerkennung von Unterschieden erweisen.

Schließlich werden sich die Führungskräfte zunehmend des sozialen Werts und der Verantwortung des Sports bewusst. Die Organisationen sind bereits besser in der Lage, ihren Zweck zu formulieren und sich zu engagieren, und erkennen die Notwendigkeit, die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) zu fördern. Diese globale Bürgerschaft und Relevanz wird dazu dienen, ein breiteres Publikum anzusprechen und die Menschen auf neue Weise mit dem Sport zu verbinden. Führungskräfte müssen erkennen, wie wichtig CSR für jedes Unternehmen ist, und sich für die besondere Position und das Potenzial des Sports bei der Bewältigung und Förderung des Bewusstseins für globale Herausforderungen begeistern.