Einblicke

Treffen Sie die Führungspersönlichkeiten: Im Gespräch mit Sanjay Bhandari

Hauptautor
Perrett Laver
Veröffentlicht
21 Aug 2021
Industrie
Vorstand

Wir haben uns mit Sanjay Bhandari zusammengesetzt, um mit ihm darüber zu sprechen, was er an seiner Rolle bei GreaterSport am meisten schätzt, was er anderen raten würde, die einen Vorstandsposten anstreben, und was er über Vielfalt und Integration in der Branche denkt.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen Recht, Technologie und Unternehmensberatung bei globalen Unternehmen wie EY ist Sanjay Bhandari ein Experte für Innovation, Technologie und Transformation.

Sanjay verfolgt derzeit eine Karriere, die aus einer Reihe von Berater-, Treuhänder- und Vorstandsfunktionen besteht. Er ist Treuhänder einer Wohltätigkeitsorganisation für soziale Mobilität, der Aleto Foundation, Vorsitzender der Anti-Diskriminierungs-Wohltätigkeitsorganisation Kick It Out und wurde kürzlich zum nicht-geschäftsführenden Direktor der Lawn Tennis Association ernannt. Sanjay nahm am Perrett Laver and Sport England's Diversity in Sport Leadership Programme teil, um die nächste Phase seiner Karriere zu beginnen und seine erste Vorstandsfunktion bei GreaterSport zu übernehmen.

Was hat Sie an dem Programm gereizt und wie hat Perrett Laver Sie auf Ihre Rolle vorbereitet?


Einer meiner Mentoren sagte mir, dass es im Leben drei Phasen gibt: "Lernen, Verdienen und Zurückkehren". Ich war bereit, den Aspekt des "Zurückkehrens" zu erkunden und mich darauf zu konzentrieren, etwas zurückzugeben und einen Bereich zu erforschen, der mir wirklich am Herzen lag. Ich habe mich schon immer für Sport und Bewegung interessiert, war aber noch nie in diesem Bereich tätig - diese Aufgabe bot mir diese aufregende Gelegenheit.

Ich hatte zuvor noch nie eine Vorstandsposition inne, aber Perrett Laver vermittelte mir die Einsicht, dass es vor allem darauf ankommt, seine Fähigkeiten zu präsentieren und zu zeigen, welchen Wert man hinzufügen kann, und nicht nur seine Erfahrung. Sie haben mir auch gezeigt, wie ich meinen Lebenslauf am besten gestalten kann, um für eine Vorstandsposition attraktiv zu sein - es erfordert eine völlig andere Denkweise, um zu sehen, wie man seine besten Werte präsentieren kann. Perrett Laver hat mich dazu ermutigt, darüber nachzudenken, welchen Mehrwert ich bieten kann und wie ich diese Geschichte am überzeugendsten erzählen kann.

Ich bin zuversichtlich, dass GreaterSport große Fortschritte gemacht hat, und ich freue mich darauf, die Geschäftsführung dabei zu unterstützen , diese Fortschritte noch weiter voranzutreiben."

Sanjay Bhandari

GreaterSport

Vorstandsmitglied

Was hat Ihnen an Ihrer Arbeit bei GreaterSport am meisten Spaß gemacht?


Ich bin jetzt seit fast zwei Jahren in meiner Funktion bei GreaterSport tätig. In dieser Zeit habe ich so viel darüber gelernt, wie eine lokale aktive Partnerschaft im Kontext lokaler Interessengruppen und Regierungen funktioniert.

Als ich zu GreaterSport kam, dachte ich, dass ich von der ersten Minute an aufschlussreich sein und alle Details kennen müsste, aber ich habe gelernt, dass meine Rolle eher darin besteht, dass ich mit meiner Sichtweise etwas bewirken kann oder dass ich Muster erkennen kann. Ich bin zuversichtlich, dass GreaterSport große Fortschritte gemacht hat, und ich freue mich darauf, den Vorstand dabei zu unterstützen, diesen Fortschritt noch weiter voranzutreiben.

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Welchen Rat würden Sie anderen geben, die eine Vorstandsfunktion im Sport anstreben?


Recherchieren Sie immer über die Organisation, das Gebiet, in dem sie tätig ist, und die Themen, die für sie am wichtigsten sind. Ich würde auch nach Möglichkeiten suchen, als Verwaltungsratsmitglied Probleme kreativ zu lösen, anstatt mich in der Semantik zu verzetteln.

Mein wichtigster Ratschlag ist jedoch, Fragen zu stellen. Ihr Selbstvertrauen wächst enorm, wenn Sie erkennen, dass Sie nicht in allem ein Experte sein müssen, sondern dass Sie gute Fragen stellen sollten, um zu verstehen, welche Probleme gelöst werden müssen.

Was sind die positiven Ergebnisse, die Sie im Rahmen von GreaterSport in Bezug auf das Thema Vielfalt beobachten konnten?


Ich bin nicht das einzige nicht-weiße Mitglied im Vorstand von Greater Sport, womit wir als Organisation in Bezug auf die Repräsentation am richtigen Ende des Spektrums stehen. Wir haben die richtige Strategie, und jetzt geht es darum, diese Strategie umzusetzen. Der Sport hat definitiv einen höheren Stellenwert auf der Agenda und die Menschen nehmen die Kampagnen, die die lokalen aktiven Partnerschaften vorantreiben wollen, stärker wahr.

Die Vielfalt der Gremien fördert unterschiedliche Perspektiven. Manchmal reicht es schon, die Sprache zu ändern, um etablierte Sichtweisen in Frage zu stellen.

Zum Beispiel werden Minderheitengemeinschaften oft als "schwer zu erreichende" Gemeinschaften bezeichnet. Aber sie sind nicht "schwer zu erreichen", sie sind "kaum erreicht". Sie waren schon immer da. Es ist nur so, dass die Organisationen vielleicht nicht den richtigen Ansatz gewählt haben, um sie anzusprechen.

Der größte Vorteil, wenn Menschen aus unterrepräsentierten oder Minderheiten angehörenden Gemeinschaften in einem Gremium sitzen, besteht darin, dass dadurch Gespräche in Gang kommen, die manchmal unbequem sein können. Ich sehe es als Teil meiner Aufgabe an, für einen Perspektivwechsel zu sorgen, aber auf eine Art und Weise, die leicht zu verstehen ist.

"Organisationen müssen eine Führungsrolle übernehmen und sicherstellen, dass sie die Gemeinschaften, die sie vertreten, widerspiegeln.

Sanjay Bhandri

GreaterSport

Vorstandsmitglied

Haben Sie einen Einblick in praktische Lösungen zur Verbesserung der Vielfalt?


Führende Organisationen müssen eine Führungsrolle übernehmen und sicherstellen, dass sie die Gemeinschaften, die sie vertreten, widerspiegeln - von der Vorstandsetage über die Geschäftsleitung bis hin zu den Lieferteams. Zielvorgaben, Mentoring, Leadership-Programme und alle üblichen organisatorischen D&I-Maßnahmen helfen dabei. Aber es kommt vor allem auf eine entschlossene und sichtbare Führung von oben an.

Dies muss sich dann in den Ergebnissen der Mission der Organisation niederschlagen. Unsere Aufgabe bei GreaterSport ist es, Menschen in Bewegung zu bringen. Der wichtigste Indikator für den Lebenserfolg, einschließlich des Aktivitätsniveaus, ist die Tatsache, dass man in relativer Armut geboren wird. Menschen, die ärmer geboren werden, haben schlechtere Bildungs-, Berufs- und Gesundheitschancen. Relative Armut wirkt sich auch unverhältnismäßig stark auf Menschen aus unterrepräsentierten Gemeinschaften und Minderheiten aus, die statistisch gesehen in den unteren sozioökonomischen Gruppen überrepräsentiert sind. Die Hindernisse, mit denen Minderheitengruppen konfrontiert sind, überschneiden sich also - sie können mit der ethnischen Zugehörigkeit, der Kultur und den sozioökonomischen Verhältnissen einer Person zusammenhängen - und die Probleme, mit denen diese Minderheitengruppen konfrontiert sind, reichen vom Zugang zu Verkehrsmitteln bis zur Ernährung. 

Führende Organisationen müssen eine Führungsrolle übernehmen und sicherstellen, dass sie die Gemeinschaften, die sie vertreten, widerspiegeln - von der Vorstandsetage über die Geschäftsleitung bis hin zu den Lieferteams. Zielvorgaben, Mentoring, Leadership-Programme und alle üblichen organisatorischen D&I-Maßnahmen helfen dabei. Aber es kommt vor allem auf eine entschlossene und sichtbare Führung von oben an.

Dies muss sich dann in den Ergebnissen der Mission der Organisation niederschlagen. Unsere Aufgabe bei GreaterSport ist es, Menschen in Bewegung zu bringen. Der wichtigste Indikator für den Lebenserfolg, einschließlich des Aktivitätsniveaus, ist die Tatsache, dass man in relativer Armut geboren wird. Menschen, die ärmer geboren werden, haben schlechtere Bildungs-, Berufs- und Gesundheitschancen. Relative Armut wirkt sich auch unverhältnismäßig stark auf Menschen aus unterrepräsentierten Gemeinschaften und Minderheiten aus, die statistisch gesehen in den unteren sozioökonomischen Gruppen überrepräsentiert sind. Die Hindernisse, mit denen Minderheitengruppen konfrontiert sind, überschneiden sich also - sie können mit der ethnischen Zugehörigkeit, der Kultur und den sozioökonomischen Verhältnissen einer Person zusammenhängen - und die Probleme, mit denen diese Minderheitengruppen konfrontiert sind, reichen vom Zugang zu Verkehrsmitteln bis zur Ernährung. 

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