Rôles ouverts
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En tant qu'employé et membre du Conseil de la FEO, j'ai pu constater que ce modèle renforce notre objectif commun et notre responsabilité.
L'actionnariat salarié renforce le fait que nous travaillons tous pour atteindre les mêmes objectifs à long terme. Nous ne sommes pas seulement des employés, nous sommes des copropriétaires, investis dans la réussite d'une entreprise qui soutient des organisations motivées par des objectifs dans les domaines de l'éducation, de la recherche, de la société et de l'environnement.
Elle a apporté plus d'attention, plus de curiosité et une compréhension plus claire de la valeur de notre travail en commun.
Nous trouvons également des moyens de rapprocher nos collègues du monde entier grâce à des initiatives communes qui relient les équipes par-delà les fuseaux horaires. L'objectif est de renforcer la communication et la collaboration et d'instaurer une culture qui reflète véritablement l'approche inclusive, professionnelle et fondée sur des valeurs que nous nous sommes toujours efforcés de mettre en œuvre.
Faire partie de l'EOT renforce la culture que nous avions déjà : une culture qui valorise le professionnalisme, l'inclusion, la créativité et l'impact. Ce n'est pas un slogan, c'est la façon dont nous abordons le travail. L'actionnariat salarié a simplement rendu cet engagement plus intentionnel.
Dans l'ensemble, être une EOT n'est pas une fin en soi, mais un moyen de continuer à construire quelque chose de durable, d'équitable et d'enraciné dans des valeurs partagées.
