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Ya tenía el objetivo de formar parte de un consejo. Ya había tenido mentores en consejos y escuchar sus experiencias y el impacto que pueden tener a nivel de consejo me pareció muy atractivo. Me pareció una buena manera de canalizar mis conocimientos y habilidades para tener un mayor impacto. Hago mucho voluntariado, lo cual está muy bien, pero creo que mis conocimientos podrían aprovecharse mejor en un consejo de administración.
No tenía ni idea de cómo sería el camino hacia los nombramientos para los consejos de administración, y dejé ese plan en un segundo plano pensando que quizá si seguía trabajando como voluntaria y participando, estas oportunidades llegarían de forma natural. Pero no tenía un plan claro de cómo conseguirlo y, si no hubiera tenido las relaciones existentes [con la organización benéfica a la que me he unido], podría haber sido más difícil.
Cuando oí hablar del GAP, me pareció que encajaba perfectamente. Me aportaría experiencia de primera mano, me permitiría saber si mi percepción coincidía con la realidad y me daría la credibilidad de haber hecho esto antes. Me ayudó a dar un paso más en mi camino hacia el puesto de miembro de la Junta Directiva.
Se puede leer sobre cómo es formar parte de un consejo de administración, sobre gobernanza y las experiencias de otras personas, pero estar realmente en la sala del consejo mientras tienen lugar las conversaciones es muy diferente. Se capta la dinámica, el valor que aportan los miembros del consejo y sus perspectivas. Cambió mi opinión sobre lo que hace a un buen miembro del consejo: pensaba que era el conocimiento y la habilidad, pero a través de esta experiencia, he visto que también se trata de cómo empujas a la organización a ser mejor, para ayudar a los ejecutivos a pensar en grande y de manera diferente, y para ayudar a descubrir los puntos ciegos. Estás ahí para ser ese recurso, pero no para dirigir la organización.
La relación con el mentor fue esencial. Como aprendiz de gobernanza, sigues de cerca esas reuniones, por lo que el enfoque es muy diferente al que se adopta si uno es miembro del consejo de administración.
Así que, al revisar los documentos, era importante que yo estuviera al tanto de todo lo que se discutía para saber lo que estaba sobre la mesa. Me reunía con mi mentora antes de cada reunión y hablábamos de cualquier aspecto que no entendiera, o de cualquier idea que me hubiera venido a la mente inmediatamente al leer los documentos. Me ayudó a descubrir lo que ella y yo percibíamos como lo más importante.
Generalmente, después de las reuniones del Consejo discutíamos lo que había ocurrido y ella creaba un gran espacio en el que yo podía compartir mis observaciones.
Puede que la dinámica de la Junta de Cardiff no sea universal, pero mi mentor forma parte de varias juntas, así que pudimos hablar de lo que pasó y de cuál es la norma. También podía plantear cualquier punto que me interesara aclarar o contextualizar, por ejemplo, si algunas personas estaban presionando en un punto y el razonamiento que había detrás. Con los demás miembros del Consejo, todos fueron muy acogedores, y también me reuní con los presidentes de cada subcomité.
El presidente de una organización benéfica que conozco desde hace varios años se puso en contacto conmigo. Vio en mi LinkedIn que estaba haciendo GAP en Cardiff y dijo que estaban en proceso de reclutar a un nuevo miembro. Quería charlar y ver si yo encajaba en la junta de esta organización. En cierto modo, creo que lo había cultivado durante mucho tiempo, ya que llevaba tiempo colaborando activamente con la organización, pero el GAP fue una señal importante: no tenía ni idea de que buscaba un miembro para la junta porque no se anunciaba en ningún sitio.
Es una organización benéfica pequeña, y es la primera vez que sustituyen a personas en la junta, pero mi participación en el GAP me ayudó a enviar la señal de que era algo que quería hacer. Me abrió la puerta y, una vez abierta, al mantener la conversación con el Presidente, soné mucho más inteligente. Sabía de lo que hablaba, aunque no tuviera experiencia de primera mano como Administradora, podía identificarme con lo que él decía, podía establecer paralelismos entre la organización benéfica y mi propia experiencia en el programa y podía hablar de lo que había aprendido y de mi perspectiva.
He asistido a todas y cada una de las reuniones del Consejo, así como a las jornadas de estrategia. Cada una de ellas ha sido diferente por distintos motivos, y si hubiera faltado a alguna, habría perdido la oportunidad de aprender. Puedes sacarle el máximo partido si te comprometes al máximo y te sumerges en la experiencia todo lo que puedas. Algunas partes del programa las puedes dirigir tú, y creo que obtienes tanto como pides.
Es una experiencia muy valiosa y el hecho de que el Consejo abra sus puertas para que alguien experimente lo que es formar parte de un consejo es increíble, y es una forma de hacerlo con poco en juego; no te meten de repente y te da un colchón para aprender y practicar. Me siento mucho más preparada y confiada para mi nuevo nombramiento como administradora. Durante todo el proceso de obtención del puesto de fideicomisaria, he hablado con mi mentora de Cardiff sobre el tema, y ella me ha abierto los ojos a cosas que no había tenido en cuenta, como la investigación de la organización benéfica, por ejemplo. Contar con todo eso es estupendo.
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Nuestro profundo conocimiento de los valores y la cultura de cada cliente garantiza que encontremos candidatos de diversas procedencias que aporten nuevas perspectivas y un impacto real.
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