Offene Rollen
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Ich hatte bereits das Ziel, in einem Vorstand mitzuarbeiten. Ich hatte schon früher Mentoren in Vorständen, und ihre Erfahrungen und der Einfluss, den sie auf Vorstandsebene haben können, klangen wirklich ansprechend. Es schien mir eine gute Möglichkeit zu sein, mein Wissen und meine Fähigkeiten zu kanalisieren, um eine größere Wirkung zu erzielen. Ich engagiere mich viel ehrenamtlich, was wirklich schön ist, aber ich hatte das Gefühl, dass ich meine Fähigkeiten auf Vorstandsebene besser einsetzen könnte.
Ich hatte keine Ahnung, wie der Weg zu einem Vorstandsposten aussehen würde, und ich habe diesen Plan auf Eis gelegt, weil ich dachte, wenn ich mich weiterhin ehrenamtlich engagiere und mitmache, werden sich diese Möglichkeiten von selbst ergeben. Aber ich hatte keinen klaren Plan, wie ich das anstellen sollte, und wenn ich nicht die bestehenden Beziehungen [zu der Wohltätigkeitsorganisation, der ich beigetreten bin] gehabt hätte, wäre es vielleicht schwieriger gewesen.
Als ich von GAP hörte, hörte sich das nach einer großartigen Sache an. Ich würde Erfahrungen aus erster Hand sammeln, herausfinden, ob meine Wahrnehmung mit der Realität übereinstimmt, und die Glaubwürdigkeit aufbauen, dass ich das schon einmal gemacht habe. Es half mir, auf meinem Weg zum Vorstandsmitglied einen Schritt weiter zu kommen.
Man kann darüber lesen, wie es ist, in einem Vorstand zu sein, über Governance und die Erfahrungen anderer, aber tatsächlich im Vorstandssaal zu sein, während die Gespräche geführt werden, ist etwas ganz anderes. Man nimmt die Dynamik, den Wert, den die Vorstandsmitglieder einbringen, und ihre Perspektiven wahr. Es hat meine Meinung darüber geändert, was ein gutes Vorstandsmitglied ausmacht: Ich dachte, es sei das Wissen und die Fähigkeit, aber durch diese Erfahrung habe ich gesehen, dass es auch darum geht, wie man die Organisation dazu antreibt, besser zu werden, den Führungskräften zu helfen, größer und anders zu denken, und blinde Flecken aufzudecken. Man ist dazu da, diese Ressource zu sein, aber man ist nicht dazu da, die Organisation zu führen.
Die Mentorenbeziehung war von entscheidender Bedeutung. Als Auszubildender im Bereich Governance nimmt man an diesen Sitzungen teil. Das ist ein ganz anderer Ansatz, als wenn man selbst Mitglied des Verwaltungsrats wäre.
Bei der Durchsicht der Dokumente war es also wichtig, dass ich alles, was besprochen wurde, mitbekommen habe, um zu wissen, was auf dem Tisch lag. Ich habe mich vor jeder Sitzung mit meiner Mentorin getroffen und wir haben über alle Bereiche gesprochen, die ich nicht verstanden habe, oder über alle Gedanken, die mir beim Lesen der Unterlagen sofort in den Sinn gekommen sind. Das half mir, herauszufinden, was sie und ich als die wichtigsten Dinge ansahen.
Im Allgemeinen diskutierten wir nach den Ratssitzungen über das Geschehene, und sie schuf einen großartigen Raum, in dem ich meine Beobachtungen mitteilen konnte.
Die Dynamik im Vorstand von Cardiff ist vielleicht nicht allgemeingültig, aber mein Mentor sitzt in mehreren Vorständen, so dass wir darüber reden konnten, was passiert ist und was die Norm ist. Ich konnte auch alle Punkte ansprechen, zu denen ich Klarheit oder einen Zusammenhang wünschte - zum Beispiel, wenn einige Leute bei einem Punkt drängten und die Gründe dafür. Die anderen Mitglieder des Verwaltungsrats waren alle sehr gastfreundlich, und ich traf mich auch mit den Vorsitzenden der einzelnen Unterausschüsse.
Der Vorsitzende einer Wohltätigkeitsorganisation, die ich schon seit ein paar Jahren kenne, hat sich an mich gewandt. Er hatte auf meinem LinkedIn-Konto gesehen, dass ich in Cardiff GAP mache, und sagte, dass sie gerade ein neues Mitglied suchen. Er wollte sich mit mir unterhalten und herausfinden, ob ich gut in den Vorstand dieser Organisation passen würde. In gewisser Weise hatte ich das Gefühl, dass ich mich schon lange darum gekümmert hatte, da ich schon eine Weile in der Organisation aktiv war, aber GAP war ein wichtiges Signal - ich hatte keine Ahnung, dass er ein Vorstandsmitglied suchte, weil es nirgends ausgeschrieben war.
Es ist eine kleine Wohltätigkeitsorganisation, und es ist das erste Mal, dass sie Leute im Vorstand ersetzen, aber meine Teilnahme an GAP hat dazu beigetragen, das Signal zu senden, dass dies etwas war, was ich tun wollte. Das hat mir die Tür geöffnet, und als sie einmal offen war, klang ich in dem Gespräch mit dem Vorsitzenden viel klüger! Ich wusste, wovon ich sprach, und obwohl ich keine Erfahrung als Treuhänderin aus erster Hand hatte, konnte ich mich auf das beziehen, wovon er sprach, ich konnte Parallelen zwischen der Wohltätigkeitsorganisation und meinen eigenen Erfahrungen im Programm ziehen und über meine Erfahrungen und meine Perspektive sprechen.
Ich war auf jeder einzelnen Tagung des Rates und auch auf den Strategietagen. Jede einzelne war aus verschiedenen Gründen anders, und wenn ich eine davon verpasst hätte, hätte ich eine Gelegenheit zum Lernen verpasst. Man kann das Beste daraus machen, wenn man sich voll einsetzt und so viel wie möglich in die Erfahrung eintaucht. Einige Teile des Programms können Sie selbst leiten, und ich finde, man bekommt so viel, wie man will.
Es ist eine äußerst wertvolle Erfahrung, und die Tatsache, dass der Verwaltungsrat seine Türen für jemanden öffnet, der erfahren möchte, wie es ist, in einem Verwaltungsrat zu sitzen, ist unglaublich. Ich fühle mich viel besser vorbereitet und gehe zuversichtlicher in mein neues Amt als Kuratoriumsmitglied. Während des gesamten Prozesses, in dem ich die Treuhänderrolle bekommen habe, habe ich mit meiner Mentorin in Cardiff darüber gesprochen, und sie hat mir wirklich die Augen für Dinge geöffnet, die ich nicht bedacht hatte, wie z. B. die Überprüfung der Wohltätigkeitsorganisation. Das im Tandem zu haben, ist großartig.
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