Offene Rollen
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Zunächst hielt ich es nicht für möglich, diese Erfahrung zu machen - das war also der erste wichtige Moment, es für möglich und nicht für unmöglich zu halten. Wenn man eine Gelegenheit gefunden hat, hängt der Rest von einer Reihe anderer Faktoren ab. Ich bin wirklich froh und habe mich gefreut, nach Bristol zu kommen. Im Nachhinein betrachtet, wusste ich vor dem Vorstellungsgespräch nicht viel über die Universität. Aber ich hatte Glück, weil ich aus dem Sektor stammte, und man stellte mir sehr allgemeine Fragen zum Klima im Sektor und dazu, was die Universitäten tun könnten, um sich zu verbessern, und ich stellte die Verbindung zu der Tatsache her, dass keine Universität auf sich allein gestellt ist, sondern dass sie eine breitere Perspektive einnehmen muss. Dadurch, dass ich diese Überlegungen anstellte, wurde ihnen klar, dass ich ihnen auch bei ihren eigenen Überlegungen helfen könnte.
Man bekommt wirklich einen Einblick in das Innenleben des Vorstands. Ich war zwar auf der Präsentationsseite, aber nicht auf der anderen Seite des Tisches, um die schwierigen Fragen zu stellen. Ich konnte mir ein Bild von der Strenge des Prozesses und der Verantwortung machen, die die Vorstandsmitglieder tragen. Hier geht es um die Strategie und die Zukunft dieser großartigen Institution, die es schon seit langem gibt.
Sie treffen einige wichtige Entscheidungen, und da ich erst spät dazugekommen bin, ist mir gar nicht bewusst, wie viel in die Entscheidungsfindung einfließt. Ich habe jetzt gesehen, wie diese Entscheidungen diskutiert werden, und eine Reihe von Vorstandsmitgliedern stellt wirklich schwierige Fragen, um sicherzustellen, dass Klarheit über die Maßnahmen besteht.
Eine Reihe von Vorstandsmitgliedern sind zu mir gekommen und haben mir Ratschläge gegeben. Sie haben mir geraten, ich solle nicht denken, ich sei dazu da, Fragen zu allem und jedem zu stellen: Überlegen Sie, was Ihr Wertbereich ist und was Ihr Fachgebiet ist. Natürlich gab es ein Thema, das sich mehr auf die Technologie bezog, und ich habe dem Vorsitzenden sehr schnell klar gemacht, dass dies wichtig ist und wir darauf achten müssen. Wäre nicht jemand mit dieser Technologieerfahrung im Vorstand gewesen, hätte man das vielleicht übersehen.
Das ist etwas, das ich im Laufe des Prozesses gelernt habe. Anfangs versetzte ich mich in die Lage eines Schülers, der darauf wartet, mit Informationen gefüttert zu werden, aber dann ging ich dazu über, so zu handeln, als wäre ich ein Vorstandsmitglied - und fragte mich, was ich in dieser Situation tun würde.
Beim ersten Mal habe ich darauf gewartet, dass man mir sagt, was ich zu tun habe, aber seither bringe ich mich in eine andere Position, und das hat mir wirklich Türen geöffnet. Ich bin gebeten worden, mich vor der nächsten Sitzung mit einigen Mitgliedern zu treffen.
Wir waren alle auf einer Veranstaltung, an der der Bürgermeister von Bristol teilnehmen sollte, und ich musste gehen, bevor er eintraf, aber ich schickte ihm eine Nachricht, in der ich mich für den Abend bedankte und mich entschuldigte, dass wir uns nicht treffen konnten, und so weiter, und er lud mich zum Mittagessen ein! Ich war wirklich überrascht.
Mein Mentor war sehr hilfreich. Er stammt aus Oxford, hat aber sein ganzes Leben in Bristol verbracht. Er ist mit großer Leidenschaft dabei und unterstützt mich sehr. Er ist die erste Person, an die ich mich wende, wenn ich Rat und Hilfe brauche; wir verabreden uns vor der nächsten Vorstandssitzung.
Ich habe auf jeden Fall eine Menge gelernt. In jeder Sitzung ist es schwierig, wenn mehr als 5 Personen anwesend sind. Aber hier sind es 20 oder mehr, also ist die Rolle des Vorsitzes entscheidend, und die Fähigkeit, die Tagesordnung durchzubringen und sicherzustellen, dass sich niemand ausgeschlossen fühlt, ist wichtig. Ich habe allein durch die Beobachtung des Vorsitzes so viel gelernt.
Wenn ich meine Kollegen beobachte, sind die meisten Vorstandsmitglieder unbezahlt, sie machen es nicht wegen des Geldes, sondern weil sie etwas mit der Hochschulbildung oder Bristol zu tun haben, und es geht ihnen nur darum, etwas zurückzugeben, nicht um etwas anderes. In diesem Sinne ist es hilfreich, eine ganz andere Art von Kultur und Engagement zu haben; die Leute sind bereit zu helfen und mit mir zu reden.
Die erste Frage ist, was Ihre Motivation ist - was wollen Sie damit erreichen? Es geht nicht um Geld oder Prestige. Ich bin beruflich im Hochschulsektor tätig und engagiere mich in meiner Freizeit als Studentin, und ich habe ein großes Interesse daran, das Innenleben des Sektors zu verstehen. Ich bin froh, dass ich die Möglichkeit habe, dies zu tun - und es hilft mir als Studentin und bei meiner täglichen Arbeit.
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