Governance Apprentice Programme - Treffen Sie das Netzwerk - Gosbert Chagula

Gosbert (Gos) Chagula, Mitbegründer und Leiter der Programme der Startup Discovery School und Auszubildender für Governance an der Queen's University Belfast.

Was hat Sie dazu bewogen, sich bei GAP zu engagieren?

Die Mitarbeit in Gremien war etwas, das ich für meine Karriere als sinnvoll erachtete. Ich hatte keinen festen Karriereweg und keine feste Struktur, so dass es für mich keinen wirklichen Weg in die Gremien gab, aber ich wollte mich immer engagieren. Ich habe eine Leidenschaft für und ein Interesse an Bildung als einer transformativen Kraft, und Universitäten haben einen solchen Einfluss.

GAP war eine Gelegenheit, mehr Erfahrungen zu sammeln, zu beobachten, zu lernen und Einblicke in diese Welt zu gewinnen. Ich war auch daran interessiert, in einem Vorstand einer großen Organisation zu sitzen.

Was haben Sie bisher aus dieser Erfahrung mitgenommen?

Da ich beruflich Programme durchführe (ich leite eine Beratungsfirma, die Unternehmern, Innovatoren und Geschäftsleuten Programme anbietet), weiß ich, was es bedeutet, an einem dieser Programme teilzunehmen. Mir war klar, dass ich mich anstrengen und um das bitten musste, was ich von dieser Erfahrung haben wollte, also ging ich mit dieser Einstellung hinein.

Ich habe mit allen Vorstandsmitgliedern gesprochen und einige von ihnen zum Kaffee getroffen. Nachdem mein ursprünglicher Mentor nicht die Zeit hatte, sich voll und ganz einzubringen, habe ich eines der anderen Vorstandsmitglieder gebeten, mich für ein Jahr zu betreuen. Die QUB war sehr offen für einen Austausch mit mir und hat für mich eine Tour durch East Belfast organisiert, damit ich die Gegend besser kennenlernen konnte.

Ich dachte, dass die meisten Erfahrungen aus den Vorstandssitzungen kommen würden, aber es gibt so viele zusätzliche Teile, aus denen man lernen kann. Dieser Prozess hat die Vorstandsarbeit entmystifiziert. Es ist nicht das, was ich erwartet hatte: Ich dachte, ich würde mehr von den technischen Aspekten lernen, aber es geht mehr um die Feinheiten. Mein Mentor ist ein ehemaliger Staatssekretär und musste mit der politischen Realität, in der die Regierung agiert, vertraut sein; wenn man das tut, wird man respektiert und gewinnt Vertrauen, und das war wirklich aufschlussreich. Alles, was wir tun, um zu beraten oder zu hinterfragen, muss sich innerhalb der Grenzen der Realität der Universität bewegen. Die Feinheiten des Verhaltens, wie man etwas in Frage stellt, wie man einen Raum beherrscht, wie man berät, waren wirklich nützlich zu sehen.

Wie haben Sie den nächsten Schritt in die Rolle eines Treuhänders geschafft?

Ich bin seit kurzem Mitglied des Beirats des Migrationsmuseums in Lewisham, wozu mir GAP das nötige Vertrauen gegeben hat. Ich denke jetzt über weitere Bewerbungen für den Beirat nach und fühle mich eher bereit, diese Aufgabe zu übernehmen und über meine Erfahrungen zu sprechen. Jetzt habe ich auch einen Einblick in die Politik der Leitung einer großen Institution.