Programa de Aprendices de Gobernanza - Conozca la red - Gosbert Chagula

Gosbert (Gos) Chagula, cofundador y director de programas de la Startup Discovery School y aprendiz de gobernanza en la Queen's University de Belfast.

¿Qué le llevó a participar en el GAP?

Participar en consejos de administración fue algo que vi para mi carrera; no había tenido una ruta y una estructura profesionales fijas y, por tanto, no había realmente una ruta para que yo entrara en los consejos, pero siempre quise participar. Me apasiona y me interesa la educación como fuerza transformadora, y las universidades tienen un gran impacto.

El GAP era una oportunidad para adquirir más experiencia, observar, aprender y conocer mejor ese mundo. También me interesaba formar parte del consejo de administración de una gran organización.

¿Qué le ha aportado la experiencia hasta ahora?

Como en mi trabajo diario dirijo programas (dirijo una consultoría que ofrece programas a emprendedores, innovadores y empresarios), entiendo lo que significa participar en uno de estos programas. Era consciente de que tendría que esforzarme y pedir lo que quería obtener de la experiencia, así que fui con esa mentalidad.

He hablado con todos los miembros del Consejo y me he reunido con algunos de ellos para tomar café. Después de que mi mentor inicial no tuviera tiempo para comprometerse a fondo, le pedí a otro de los miembros de la Junta que me sirviera de mentor durante un año y es increíble poder contar con su visión sobre los retos a los que se enfrenta la Universidad, la política y las complejidades. La QUB se ha mostrado muy abierta a colaborar conmigo y me ha organizado una visita por el este de Belfast para que pudiera conocer mejor la zona.

Pensaba que la mayor parte de la experiencia provendría de las reuniones del consejo, pero hay muchas cosas más de las que aprender. Este proceso ha desmitificado el trabajo del consejo. No es lo que esperaba: Pensaba que sacaría más provecho de los tecnicismos, pero se trata más bien de sutilezas. Mi mentor es un antiguo Secretario Permanente y ha tenido que estar en sintonía con la realidad política en la que opera el Gobierno; cuando haces eso, te respetan y te ganas la confianza, y eso ha sido muy perspicaz. Todo lo que aconsejamos o cuestionamos tiene que estar dentro de los límites de la realidad de la Universidad. Ha sido muy útil conocer las sutilezas de la conducta, la forma de cuestionar, de dirigir una sala y de asesorar.

¿Cómo dio el siguiente paso para convertirse en administrador?

Recientemente me he incorporado a la Junta Consultiva del Museo de la Migración, con sede en Lewisham, a la que GAP me dio la confianza necesaria para presentarme. Ahora estoy pensando en otras candidaturas a juntas directivas y me siento más preparada para asumirlas y hablar de mis experiencias. Ahora también tengo una visión de la política de gestión de una gran institución.