Rôles ouverts
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Siéger dans des conseils d'administration était quelque chose que j'envisageais pour ma carrière ; je n'avais pas d'itinéraire ni de structure de carrière bien définis et je n'avais donc pas vraiment la possibilité de siéger dans des conseils d'administration, mais j'ai toujours voulu m'impliquer. Je suis passionnée et intéressée par l'éducation en tant que force de transformation, et les universités ont un tel impact.
Le GAP m'a permis d'acquérir plus d'expérience, d'observer, d'apprendre et de mieux comprendre ce monde. Je souhaitais également siéger au conseil d'administration d'une grande organisation.
Comme je dirige des programmes dans mon travail quotidien (je dirige un cabinet de conseil qui propose des programmes aux entrepreneurs, aux innovateurs et aux personnes qui dirigent des entreprises), je comprends ce que cela signifie de participer à l'un de ces programmes. J'étais consciente que je devais me battre et demander ce que je voulais pour tirer parti de cette expérience, et c'est donc dans cet état d'esprit que je me suis lancée.
J'ai parlé à tous les membres du conseil d'administration et j'ai rencontré certains d'entre eux autour d'un café. Mon premier mentor n'ayant pas eu le temps de s'impliquer pleinement, j'ai demandé à l'un des autres membres du conseil d'administration de me servir de mentor pour l'année et c'est incroyable de pouvoir bénéficier de son point de vue sur les défis auxquels l'université est confrontée, sur la politique et sur les complexités. La QUB s'est montrée très ouverte à l'idée de s'engager avec moi et a organisé pour moi une visite de Belfast Est afin que je puisse mieux connaître la région.
Je pensais que l'essentiel de l'expérience viendrait des réunions du conseil d'administration, mais il y a tellement d'autres choses à apprendre. Ce processus a démystifié le travail des conseils d'administration. Ce n'est pas ce à quoi je m'attendais : Je pensais que les aspects techniques m'apporteraient davantage, mais ce sont les subtilités qui comptent. Mon mentor est un ancien secrétaire permanent qui a dû se mettre au diapason de la réalité politique dans laquelle le gouvernement opère ; lorsque vous faites cela, vous êtes respecté et vous gagnez la confiance, et cela a été très instructif. Tout ce que nous conseillons ou contestons doit s'inscrire dans les limites de la réalité de l'université. Les subtilités de la conduite, la manière de contester, de commander une salle, de conseiller, ont été très utiles à voir.
Je me suis engagée dans le programme en sachant que la plupart des résultats que j'obtiendrais seraient le fruit de mes efforts ; j'ai par exemple envoyé un courrier électronique au greffier, qui m'a beaucoup aidée. La QUB s'est montrée très accommodante et ouverte à la discussion sur certains des aspects les plus difficiles.
J'ai également mis l'université en contact avec Innovate UK, par l'intermédiaire de son département d'entrepreneuriat, et je vais bientôt prendre la parole à la Graduate School (l'occasion a été communiquée à l'ensemble du conseil d'administration et j'ai demandé à prendre la parole, qui s'est montré ouvert à cette idée).
Dans le cadre de mon propre programme, je sais que les entrepreneurs qui réussissent le mieux sont ceux qui arrivent et se démènent, alors j'en suis consciente et j'ai créé mes propres opportunités. Je peux imaginer que si votre université est très occupée, ou s'il y a des sensibilités, vous pouvez vous sentir un peu perdu, ne sachant pas où ou quand pousser. Mais je n'aurais pas peur de poser des questions si les choses ne sont pas claires.
J'essaie d'apporter une valeur ajoutée à l'université - je suis en contact avec leur équipe d'entrepreneurs et je les ai mis en relation avec un bailleur de fonds qui souhaite financer l'innovation chez les personnes âgées de 18 à 25 ans, et l'Irlande du Nord est une zone d'intérêt pour eux. J'ai également eu la chance de me rendre plusieurs fois en Irlande du Nord.
Soyez proactif et réfléchissez à la manière dont vous pouvez aider l'université. Gardez l'objectif final à l'esprit.
Pour en savoir plus sur le programme, veuillez consulter : https://www.diversitygap.co.uk/
J'ai récemment rejoint le conseil consultatif du Musée de la migration, basé à Lewisham, pour lequel GAP m'a donné la confiance nécessaire. Je réfléchis maintenant à d'autres candidatures pour le conseil et je me sens plus prête à les accepter et à parler de mes expériences. Maintenant, j'ai aussi une idée de la politique de gestion d'une grande institution.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
