Rôles ouverts
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L'un de mes principaux objectifs est de devenir bientôt administrateur d'une association caritative à part entière et j'ai pensé que l'opportunité de participer au programme d'apprentissage de la gouvernance me serait bénéfique et me mettrait en bonne position pour atteindre cet objectif.
Un autre facteur était qu'en plus d'acquérir une expérience inestimable en matière de gouvernance et de structures de conseil d'administration, j'allais également découvrir un secteur légèrement différent de celui dans lequel je souhaitais finir par travailler.
L'expérience que j'ai vécue jusqu'à présent m'a ouvert les yeux. J'ai certainement approfondi mes connaissances dans plusieurs domaines, notamment en ce qui concerne la signification de la bonne gouvernance et la manière dont elle peut être mise en œuvre.
L'audit est un autre domaine dans lequel je pense que mon statut d'apprenti gouverneur m'a permis d'améliorer mes connaissances et mon expertise. J'apprécie vraiment le fait que les décisions prises soient axées sur l'impact et fondées sur des discussions morales et éthiques plutôt que sur une simple focalisation sur les résultats financiers, etc.
Cela a contribué à élever mon âme, ce que je n'attendais pas comme sous-produit du programme.
Les conversations avec mon mentor se sont révélées très utiles, car elles m'ont permis de savoir ce qui se passait au sein du conseil. Le fait qu'il y ait une perspective très humaine au sein du conseil m'a aidé à me sentir capable d'apporter une valeur ajoutée en mettant en avant mon propre point de vue tout en sachant qu'il sera pris en considération.
Les réunions des comités ont également joué un rôle essentiel dans l'élaboration de ma compréhension et dans la mise en contexte de ce qui se passait lors des réunions du conseil d'administration.
Je n'ai pas encore confirmé un rôle d'administrateur à part entière, mais je suis actuellement en pourparlers avec le conseil d'administration d'une organisation caritative. L'exposition à la gouvernance qu'offre ce programme et le fait d'être proactive dans la recherche d'opportunités se sont avérés positifs jusqu'à présent.
Je pense que l'une des choses les plus essentielles à faire avant de postuler est d'obtenir le soutien de votre employeur assez tôt dans votre processus de réflexion.
Vous aurez ainsi l'esprit tranquille en ce qui concerne les éventuels problèmes de capacité qui pourraient survenir une fois que vous serez apprenti et vous pourrez déterminer les opportunités/institutions auprès desquelles vous finirez par poser votre candidature.
L'une des méthodes que j'ai trouvées utiles pour y parvenir a été de penser en termes de valeur ajoutée, non seulement pour vous, mais aussi pour la manière dont le programme peut également bénéficier à votre travail exécutif.
Essayez de vous familiariser avec l'emploi du temps prévu, qui varie en fonction de l'institution. Il peut donc être utile de consulter un calendrier des réunions avant de poser votre candidature ou même le calendrier des années précédentes pour avoir une idée de ce à quoi vous pouvez vous attendre.
Pour en savoir plus sur Lucy, cliquez ici et pour en savoir plus sur le programme , cliquez ici.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
