Rôles ouverts
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Mon objectif était déjà de faire partie d'un conseil d'administration. J'ai déjà eu des mentors au sein de conseils d'administration et entendre leurs expériences et l'impact qu'ils peuvent avoir au niveau du conseil d'administration m'a semblé très intéressant. Cela semblait être un bon moyen de canaliser mes connaissances et mes compétences pour avoir un impact plus important. Je fais beaucoup de bénévolat, ce qui est très agréable, mais j'avais le sentiment que mes compétences pourraient être mieux utilisées au sein d'un conseil d'administration.
Je n'avais aucune idée du chemin à parcourir pour accéder aux conseils d'administration et j'ai mis ce projet de côté en me disant que si je continuais à faire du bénévolat et à participer, ces opportunités se présenteraient naturellement. Mais je n'avais pas de plan précis pour y parvenir et si je n'avais pas eu les relations existantes [avec l'organisation caritative que j'ai rejointe], cela aurait pu être plus difficile.
Lorsque j'ai entendu parler de GAP, j'ai eu l'impression que cela me convenait parfaitement. Cela me donnerait une expérience de première main, me permettrait de comprendre si ma perception correspondait à la réalité et d'asseoir ma crédibilité en ayant déjà fait cela auparavant. Cela m'a permis de franchir une étape supplémentaire dans mon parcours vers la fonction de membre du conseil d'administration.
Vous pouvez lire des articles sur la gouvernance et les expériences d'autres personnes, mais il est très différent d'être dans la salle du conseil d'administration pendant que les conversations se déroulent. On perçoit la dynamique, la valeur que les membres du conseil apportent et leurs points de vue. J'ai changé d'avis sur ce qui fait un bon membre de conseil d'administration : je pensais qu'il s'agissait des connaissances et des compétences, mais grâce à cette expérience, j'ai vu qu'il s'agissait aussi de la manière dont on pousse l'organisation à s'améliorer, d'aider les dirigeants à penser plus grand et différemment, et d'aider à découvrir les zones d'ombre. Vous êtes là pour être cette ressource, mais vous n'êtes pas là pour diriger l'organisation.
La relation de mentorat était essentielle. En tant qu'apprenti en gouvernance, vous assistez à ces réunions, ce qui constitue une approche très différente de celle que vous auriez si vous étiez le membre du conseil d'administration.
Par conséquent, lorsque j'ai examiné les documents, il était important que je comprenne tout ce qui avait été discuté afin de savoir ce qui était sur la table. J'ai rencontré mon mentor avant chaque réunion et nous avons discuté des points que je ne comprenais pas ou des idées qui me venaient immédiatement à l'esprit à la lecture des documents. Cela m'a aidé à découvrir ce qu'elle et moi percevions comme les éléments les plus importants.
En général, après les réunions du Conseil, nous discutions de ce qui s'était passé et elle a créé un espace privilégié dans lequel j'ai pu partager mes observations.
La dynamique du conseil d'administration de Cardiff n'est peut-être pas universelle, mais mon mentor siège dans plusieurs conseils d'administration et nous avons donc pu parler de ce qui s'est passé et de ce qui est la norme. Je pouvais également soulever des points sur lesquels j'avais besoin de clarté ou de contexte - par exemple, si certaines personnes insistaient sur un point, et le raisonnement qui les sous-tendait. Les autres membres du conseil d'administration se sont montrés très accueillants et j'ai également rencontré les présidents de chaque sous-comité.
Le président d'une organisation caritative que je connais depuis quelques années m'a contacté. Il a vu sur mon LinkedIn que je faisais du GAP à Cardiff et m'a dit qu'ils étaient en train de recruter un nouveau membre. Il souhaitait discuter avec moi et voir si je pouvais faire partie du conseil d'administration de cette organisation. D'une certaine manière, j'ai l'impression d'avoir nourri ce projet depuis longtemps, d'avoir été active au sein de l'organisation pendant un certain temps, mais le GAP était un signal important - je n'avais aucune idée qu'il cherchait un membre du conseil d'administration parce qu'il n'y avait pas d'annonce nulle part.
Il s'agit d'une petite organisation caritative et c'est la première fois qu'ils remplacent des membres du conseil d'administration, mais ma participation au GAP m'a permis d'envoyer le signal que c'était quelque chose que je voulais faire. Cela a ouvert la porte, et une fois la porte ouverte, lors de la conversation avec le président, j'ai eu l'air beaucoup plus intelligent ! Je savais de quoi je parlais, même si je n'avais pas d'expérience directe en tant qu'administrateur, je pouvais m'identifier à ce dont il parlait, je pouvais établir des parallèles entre l'organisation caritative et ma propre expérience dans le cadre du programme, et je pouvais parler de mes apprentissages et de mon point de vue.
J'ai assisté à toutes les réunions du Conseil, ainsi qu'aux journées stratégiques. Chaque réunion a été différente pour différentes raisons et si j'avais manqué l'une d'entre elles, j'aurais manqué une occasion d'apprendre. Vous pouvez en tirer le meilleur parti si vous vous engagez pleinement et si vous vous immergez dans l'expérience autant que vous le pouvez. Certaines parties du programme peuvent être dirigées par vous, et je trouve que vous obtenez ce que vous demandez.
C'est une expérience extrêmement précieuse et le fait que le conseil d'administration ouvre ses portes pour permettre à quelqu'un d'expérimenter ce qu'est un conseil d'administration est incroyable, et c'est une façon de le faire avec peu d'enjeux ; vous n'êtes pas soudainement jeté dans le bain et cela vous donne une marge de manœuvre pour apprendre et pratiquer. Je me sens beaucoup mieux préparée et plus confiante à l'approche de mon nouveau mandat d'administratrice. Tout au long du processus d'obtention du poste d'administrateur, j'en ai parlé à mon mentor à Cardiff, et elle m'a vraiment ouvert les yeux sur des choses que je n'avais pas envisagées, comme la vérification de l'organisme de bienfaisance, par exemple. C'est formidable d'avoir cela en tandem.
Perrett Laver est spécialisé dans la recherche de cadres afin d'identifier des dirigeants exceptionnels à l'échelle mondiale. Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions communes pour l'avenir.
Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et un impact réel.
Nous mettons en relation des organisations influentes avec des dirigeants dynamiques qui partagent des valeurs et des visions d'avenir communes. Notre connaissance approfondie des valeurs et de la culture de chaque client nous permet de trouver des candidats issus de sources diverses qui apportent des perspectives nouvelles et ont un impact réel.
