Perspectives

Comment les organisations peuvent-elles faire face à la crise climatique ?

Auteur principal
Natasha Zoltie
Publié
05 Nov 2021
L'industrie
Localisation
Londres

Le changement climatique et l'énorme demande de leaders dans ce domaine n'ont jamais occupé une place aussi importante. Les phénomènes météorologiques extrêmes sont devenus une nouvelle normalité pour la population mondiale, et un rapport des Nations unies publié en 2020 montre que les catastrophes liées au climat ont augmenté de 83 % au cours des vingt dernières années[1].

Alors que l'attention du monde entier se porte sur la Conférence des Nations unies sur le changement climatique (COP26) à Glasgow, nous devons nous demander comment les organisations ont répondu au besoin de talents dans le secteur, et ce qu'il reste à faire dans le secteur privé et au-delà pour s'assurer que l'objectif de Net Zero est atteint.

Le changement climatique est une question intersectorielle


La crise climatique n'est pas seulement une question environnementale. Depuis quelques années, les conséquences du changement climatique se font sentir dans tous les domaines, des droits de l'homme à la santé, en passant par l'économie et l'immigration.

De plus en plus, les secteurs à mission et les experts dans différents domaines expriment la nécessité de se concentrer sur le climat et la durabilité. Dans des secteurs aussi variés que la santé et les droits sexuels et reproductifs, la réponse humanitaire ou l'investissement d'impact, les acteurs se rassemblent pour mettre à profit leurs compétences et leurs expériences dans cette petite fenêtre d'opportunité qui s'offre à nous pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.

Il n'incombe pas seulement aux organisations investies d'une mission de faire face à l'urgence climatique. Les entreprises du secteur privé doivent prendre des mesures audacieuses pour rendre leurs pratiques plus durables, notamment en investissant dans des technologies plus écologiques, ainsi que dans des chaînes d'approvisionnement et des pratiques plus durables.

Nous vivons une décennie décisive, et il y a une multitude de talents qui cherchent à avoir un impact. Toutefois, les meilleurs candidats ne seront pas attirés par le "green washing" ou par de simples discussions de haut niveau. Ils cherchent à rejoindre des organisations orientées vers l'action, qui s'orientent vers des progrès tangibles.

La diversité reste la clé d'une action environnementale efficace


Il est indéniable que pour que de réels progrès soient observés, les organisations doivent faire preuve d'ouverture d'esprit à l'égard des différents milieux et domaines d'expertise au sein des organisations et secteurs concernés. Maintenant que le débat sur le climat a été élargi à un tel point, il devrait faire tomber les barrières mises en place par les discussions traditionnellement occidentales et dominées par la classe moyenne.

Il est communément admis que les communautés les plus directement touchées par le changement climatique sont celles qui sont défavorisées sur le plan socio-économique, et souvent celles qui dépendent de la terre ou de la mer pour leur subsistance. Tous les secteurs reconnaissent que c'est en intégrant un large éventail de perspectives qu'ils obtiendront le plus grand impact sur le terrain. L'accent mis de plus en plus sur les solutions basées sur la nature en tant qu'élément essentiel de la lutte contre la crise climatique est un changement bienvenu et nécessite la contribution des gardiens de nos écosystèmes les plus précieux.

COP26 - le temps d'une action décisive


Malgré des débuts difficiles, la COP26 est un moment décisif pour prouver que des mesures et des actions tangibles vont être prises. Tout le monde doit travailler ensemble, des gouvernements au secteur privé, en passant par la philanthropie et la société civile, pour établir une feuille de route tactique qui détaille la meilleure façon d'investir de l'argent pour trouver des solutions évolutives aux problèmes auxquels notre planète est confrontée.  

Les changements réels ne sont jamais faciles et, en fin de compte, certaines de ces politiques signifieront la fin de certains moyens de subsistance, comme ceux qui dépendent des combustibles fossiles, et la création de nouveaux moyens de subsistance, comme ceux qui sont formés à l'hydrogène vert.

Dans le sillage de la pandémie, nous avons eu une occasion unique de repenser la façon dont le monde fonctionne. La possibilité de tirer parti de cette nouvelle réflexion sur la flexibilité et les libertés ne doit pas être écartée - elle doit au contraire conduire à des changements positifs.

Chez Perrett Laver, nous aidons nos clients du monde entier à faire face à ces changements, en recrutant des dirigeants engagés et motivés, issus de milieux divers, pour faire avancer le programme de durabilité et de Net Zero des organisations.

 

C'est le moment d'agir et d'opérer un véritable changement, au cours d'une décennie véritablement décisive. Il est également essentiel, pour que des progrès crédibles soient réalisés, que le processus soit inclusif et que les profils des décideurs soient diversifiés, car le changement climatique et ses effets dévastateurs ne font pas de discrimination.

[1] https://www.undrr.org/publication/human-cost-disasters-overview-last-20-years-2000-2019

À propos de l'auteur principal

Dernières nouvelles et réflexions

Arina Zonner nommée première vice-présidente fondatrice chargée du personnel, des anciens élèves et de l'équité à l'université technologique de Nuremberg

12 février 2026

Sonya Sceats nommée directrice de l'Institut britannique de droit international et comparé

03 février 2026

Le professeur Kurt Allman nommé vice-chancelier adjoint (développement commercial et relations extérieures) à l'université Edge Hill

19 janvier 2026

La professeure Marie Taillard nommée doyenne du campus londonien de l'ESCP

16 janvier 2026

Le Dr Jo Wright nommé directeur de la gouvernance à l'université Edge Hill

15 janvier 2026

La professeure Anuradha Joshi nommée directrice de l'Institut d'études du développement

07 janvier 2026

Andrew Murfin nommé directeur de la Junior King's School à la King's School de Canterbury

09 décembre 2025

Cathy Braithwaite nommée directrice fondatrice de la YK Pao School Hong Kong

03 déc. 2025

Michel Farkas nommé nouveau directeur général de KIT

03 déc. 2025

Luke Rogers, titulaire d'une maîtrise (avec mention) de l'université de Cambridge et d'un MBA, a été nommé directeur de l'école The King's School Chester.

03 déc. 2025

Natasha Zoltie

Partenaire et responsable sectoriel, impact social et environnement, UKAME

Natasha est associée et responsable du secteur Environnement et développement durable.

Son expérience en matière de recherche de cadres supérieurs comprend des nominations au conseil d'administration et à la direction dans le domaine de l'impact social et de l'environnement.

Natasha est titulaire d'une maîtrise en relations internationales de l'université de Nottingham et a longtemps fait du bénévolat pour un mouvement de jeunesse mondial. Elle dirige le travail du cabinet dans le secteur de l'environnement et du développement durable et a récemment été détachée auprès de Clean Air Fund, une start-up philanthropique, pour l'aider à se développer rapidement.