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Charla Griffy-Brown es una consumada en los ámbitos de la innovación digital, el análisis, y desarrollo tecnológico. Se encuentra actualmente Director General, Decano y Profesor de Transformación Digital Global en la Thunderbird School of Global Management de la Arizona State University (ASU), cargo desde el que sigue liderando el cambio transformacional. Nos sentamos con Charla para hablar de sobre su carrera, los avances en materia de igualdad hasta ahoray de lo que espera ver en el futuro..
Charla habló sobre sus años de formación y el papel fundamental que desempeñó su familia en la formación de su visión de la vida. en la importancia de compartir la humanidad. Tras graduarse en Harvard, se embarcó en una beca beca Fulbright en Japón y Australia para completar su doctorado. doctorado doctoral. "La perspectiva australiana de la equidad y el acceso a la educación es para ellos un derecho humano. No es no sólo un derecho civil." Tener la obraed en India, China e Indonesia, "I perspectiva sobre la desventaja de las mujeres en desventaja en diferentes contextos culturales como líderes".
Ahora en Thunderbird, Charla está orgullosa de formar parte de un equipo que crea oportunidades para otros. "Siempre siempre nos preguntamos 'quién falta en nuestra mesa' porque entendemos que el liderazgo del futuro tiene que considerar constantemente diferentes ópticas si queremos avanzar de forma que beneficien a todas nuestras comunidades y en última instancia crear una prosperidad compartida y sostenible."
Hablando de los progresos significativos que ha visto, visibilidad y la tutoría fueron temas claves. Charla está orgullosa de que la ASU haya integrado este aspecto en su estructura de liderazgo. "Una de las líderes más significativas e inspiradoras es nuestra Provost aquí en la Universidad Estatal de Arizona, Nancy González".
"Estoymuy ilusionada por ver más mujeres emprendedoras y startups dirigidas por mujeres, y creo que muchos países y organizaciones están dispuestosa ayudarlas. organizaciones están reconociendo el poder de invertir en mujeres, ay ayudar a que acceso al capital y a los mercados mundiales y, en última instancia, cómo esto nos conduce a comunidades más prósperas.." Charla también señaló cómo el trabajo a distancia se había convertido en un igualador para el trabajo de las mujeres, al igual que el espacio digitalpermitiendo una mayor flexibilidad y acceso al liderazgo, pero también para luchar contra los cambios en la política e impulsar la innovación inclusiva. inclusiva. "Se ha producido un gran cambio generacional y cultural - hay es un reconocimiento social del valor del liderazgo integrador".
Aunque en mucho de lo que estar orgullosos, Charla señaló que hay hay todavía algunas barreras. "Romper el techo de cristal, o en algunos casos el de hormigón, está en marcha. Pero seguimos estando infrarrepresentadassobre todo en puestos ejecutivos en STEM y finanzas. Hay prejuicios sistémicos y Creo que persisten en la contratación, los ascensos y toma de decisiones estructuras. Aún queda mucho trabajo por hacer en el acceso al capital y la inclusión financiera. Las empresas dirigidas por mujeres siguen recibiendo una financiación desproporcionadamente pequeña.er desproporcionadamente pequeña de la financiación de capital riesgo y de los sistemas financieros."
...Charla estaba especialmente interesada en compartir algunos de los existentes en Thunderbird. "El mayor consejo sería acceder a los recursos que están disponibles para ayudarte". En concreto, Ene Iniciativa Global Najafi 100 Millones de Estudiantesque apoya mujeres empresarias en todo el mundo. "Estamos viendo cambios significativos en las comunidades gracias a la capacidad de acceder al conocimiento y empoderarse a través de él. Ouestro objetivo es ofrecer una educación de la máxima calidad y hacerla accesible a todos."
"Tenemos que apoyarnos en los progresos que ya se han hecho. El hecho de que haya mujeres en los consejos de administración va a cambiar la dinámica de la toma de decisiones y abrirá más oportunidades. Creo que tenemos que votar, ejercer cualquier poder tangible que tengamos, y tenemos que seguir manteniendo este tipo de conversaciones en las que elevamos y hacemos visible no sólo lo que está ocurriendo, sino por qué es importante y cómo es importante para nuestras comunidades, para nuestras familias, para el futuro que queremos crear juntos. Eso es lo que tenemos que tener presente".
"Nos encontramos en un momento crucial en el que la transformación digital global, el emprendimiento y la innovación política están creando nuevas vías para el liderazgo de las mujeres. Pero el progreso real exige esfuerzos intencionados de tutoría, inversión y cambio de sistemas. El trabajo está lejos de haber terminado, pero el impulso es innegable. Redoblemos el impacto: apoyemos alas mujeres no solo en el liderazgo, sino en la configuración del futuro de los negocios, la gobernanza y la resolución de problemas globales."
Gracias a Charla por compartir su tiempo y sus ideas con nosotros. Estamos encantados de seguir su trayectoria en Thunderbird.
Entrevista con Isabela Betoret García, Investigadora Asociada Senior (UKAME) y Sarah Snelling, Gestora de Proyectos (UKAME)
Erik es socio director de Perrett Laver en Estados Unidos y reside en Raleigh, Carolina del Norte.
Su experiencia en la búsqueda de ejecutivos de alto nivel incluye nombramientos de Consejeros, Directores Generales y otros altos cargos en los sectores de Impacto Social y Medio Ambiente, Educación Superior e Investigación, Tecnología e Innovación.
Erik es licenciado en Historia por el Menlo College de California, donde fue el mejor alumno de su promoción, y tiene un máster en Historia por la Universidad de Oxford. Antes de incorporarse a la empresa, ocupó el cargo de Director de Desarrollo de Negocio en la consultora geopolítica Oxford Analytica.
