Perspectives

Rencontrez les leaders : Conversation avec Charla Griffy-Brown à l'occasion de la Journée internationale de la femme #AccelerateAction

Auteur principal
Erik Jackson
Publié
17 mars 2025
L'industrie
Enseignement supérieur

Perspectives mondiales et Nnouvelles Des pistes pour le leadership des femmes


Charla Griffy-Brown est est une dirigeante dans les domaines de l'innovation numérique, de l'analyse, et le développement technologique. Sil est actuellement directeur général, doyen et professeur de transformation numérique mondiale à la Thunderbird School of Global Management de l' Arizona State University (ASU), un poste dans le cadre duquel elle continue à mener des changements transformationnels. Nous avons rencontré Charla pour discuter de de sa carrière, des progrès qu'elle a constatés en matière d'égalité jusqu'à présentet de ce qu'elle espère voir à l'avenir.

Charla s'est ouverte sur ses années de formation et du rôle déterminant qu'a joué sa famille dans l'élaboration de sa vision sur l'importance de l'humanité partagée. Après avoir obtenu son diplôme à Harvard, elle s'est embarquée pour une bourse Fulbright au Japon. bourse Fulbright au Japon et Australie pour terminer son doctorat. doctorat doctorat. "La perspective australienne de l'équité et de l'accès à l'éducation est considérée comme un droit de l'homme. Il ne s'agit pas seulement d'un droit civil. pas seulement un droit civil." Le fait d'avoir later travailleré en Inde, en Chine et en Indonésie, "I J'ai acquis beaucoup de recul sur la façon dont les femmes étaient désavantagées dans dans différents contextes culturels en tant que dirigeantes".  

"Alors que nous continuons à faire progresser les communautés et les sociétés, il est important de dépasser nos modèles occidentaux de leadership et de comprendre et d'intégrer d'autres modes de fonctionnement, d'exécution et de direction."


Aujourd'hui à Thunderbird, Charla est fière fière de faire partie d'une équipe qui crée opportunités pour les autres. "Nous posons posons toujours la question 'qui manque manque à notre table' car nous comprenons que les dirigeants de demain doit constamment envisager différentes optiques si nous voulons progresser d'une manière qui sera bénéficieront l'ensemble de nos communautés et et, en fin de compte, créer une prospérité durable et partagée."

En discutant des progrès significatifs qu'elle a réalisés, la visibilité et le mentorat ont été thèmes cléss. Charla est fière que l'ASU ait intégré ces éléments dans sa structure de direction. "L'une des dirigeantes les plus importantes et les plus inspirantes est Nancy Gonzalez, notre doyenne ici à l'université d'État de l'Arizona.

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"J'ai j'ai constaté une augmentation de la représentation dans les fonctions de direction. Nous voyons plus de femmes à la tête des Fortune 500 des entreprises, en gouvernance et conseils d'administration - et la gouvernance fait une grande différence non seulement dans la façon dont nous considérons les risques, mais aussi dans notre prise de décision.

"Je suis très enthousiaste à l'idée de voir davantage de femmes entrepreneurs et de startups dirigées par des femmes. organisations sont vraiment reconnaissent l'importance d'investir dans les entreprises des femmes, aet et en aidant à les l'accès au capital et aux marchés mondiaux. l'accès aux capitaux et aux marchés mondiaux et, en fin de compte, comment cela nous permet d'avoir des communautés plus prospères." Charla a également noté que le travail à distance était devenu un facteur d'égalité pour le travail des femmes, tout comme l'espace numérique. l'espace numérique, permettant plus de flexibilité et d'autonomie.l'espace numérique, permettant plus de flexibilité et l'accès au leadership, mais aussi de lutter contre les changements de politique et d'encourager l'innovation inclusive. l'innovation. "Il y a un grand changement générationnel et culturel - il y a est une reconnaissance sociétale de la valeur d'un leadership inclusif".

The fact that we have women in the boardroom is going to change the dynamics of how those decisions are made and open up greater opportunities. We need to continue to have these types of conversations where we elevate and make visible not only what is happening, but why  

Charla Griffy-Brown

Université d'État de l'Arizona

Directeur général, doyen et professeur de transformation numérique mondiale à la Thunderbird School of Global Management

Bien qu'il y ait est de nombreuses raisons d'être fiers, Charla a fait remarquer qu'il y a il y a des obstacles subsistent. "Briser le verre, ou dans certains cas le plafond de béton, est en cours. Mais nous sommes toujours sous-représentéesNous sommes encore sous-représentées, en particulier dans les postes de direction dans les domaines des STIM et de la finance. Il existe des préjugés et Je pense qu'ils persistent dans l'embauche, les promotions et prise de décision de décision. Il reste encore beaucoup à faire en matière d'accès au capital et d'inclusion financière. Les entreprises dirigées par des femmes reçoivent encore un financement disproportionné.er Les entreprises dirigées par des femmes reçoivent encore une part disproportionnée des financements en capital-risque et des systèmes financiers."

En réfléchissant aux conseils qu'elle donnerait aux jeunes femmes femmes entrepreneurs

 


...Charla était particulièrement enthousiaste à l'idée de partager certaines des ressources existantes à Thunderbird. ressources existantes à Thunderbird. "Le conseil le plus important serait d'accéder aux ressources qui sont disponibles pour vous aider". Plus précisément, le Najafi 100 Million Learners Global InitiativeNajafi, qui soutient femmes entrepreneurs dans le monde entier. "Nous assistons à changements significatifs dans les communautés grâce à la capacité d'accéder à la connaissance et de s'en servir comme moyen d'action. Ootre objectif est de fournir une éducation de la plus haute qualité et de la rendre accessible à tous."

 

Alors que notre conversation touchait à sa fin, nous avons demandé à Charla : comment pouvons-nous faire en sorte que les droits des femmes restent une priorité ?


 

"Nous devons nous appuyer sur les progrès déjà réalisés. Le fait que nous ayons des femmes dans les conseils d'administration va changer la dynamique de la prise de décision et ouvrir de plus grandes opportunités. Je pense que nous devons voter, exercer tous les pouvoirs tangibles dont nous disposons et continuer à avoir ce type de conversations où nous élevons et rendons visible non seulement ce qui se passe, mais aussi pourquoi c'est important et comment c'est important pour nos communautés, nos familles, l'avenir que nous voulons créer ensemble. C'est ce que nous devons garder à l'esprit".

 

 

"Nous sommes à un moment charnière où la transformation numérique mondiale, l'entrepreneuriat et l'innovation politique créent de nouvelles voies pour le leadership des femmes. Mais les véritables progrès exigent des efforts intentionnels en matière de mentorat, d'investissement et de changement des systèmes. Le travail est loin d'être terminé, mais l'élan est indéniable. Redoublons d'efforts pour avoir un impact - en soutenant lesfemmes non seulement dans le leadership, mais aussi dans l'élaboration de l'avenir des entreprises, de la gouvernance et de la résolution des problèmes mondiaux."

Merci à Charla d'avoir partagé son temps et ses idées avec nous. Nous sommes ravis de continuer à suivre son parcours à Thunderbird.

Entretien avec Isabela Betoret Garcia, associée principale de recherche (UKAME) et Sarah Snelling, chef de projet (UKAME)

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Erik Jackson

Associé directeur national, États-Unis et président, Employee Ownership Trust

Erik est l'associé directeur de Perrett Laver aux États-Unis et est basé à Raleigh, en Caroline du Nord.

Son expérience en matière de recherche de cadres supérieurs comprend la nomination de membres de conseils d'administration, de directeurs généraux et d'autres cadres supérieurs dans les secteurs de l'impact social et de l'environnement, de l'enseignement supérieur et de la recherche, de la technologie et de l'innovation.

Erik est titulaire d'une licence d'histoire du Menlo College en Californie, où il était major de sa promotion, et d'une maîtrise d'histoire de l'Université d'Oxford. Avant de rejoindre le cabinet, il a occupé le poste de responsable du développement commercial pour le cabinet de conseil géopolitique Oxford Analytica.