Rôles ouverts
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Le brigadier Anna Kimber OBE s'est engagée dans l'armée britannique à une époque où rejoindre le Women's Royal Army Corps était la seule option qui s'offrait à elle. Si elle avait voulu avoir des enfants, elle aurait dû quitter les forces armées. Lorsqu'elle a pris ses fonctions actuelles de gouverneur adjoint et de chef des opérations à la Tour de Londres, Anna a assisté à des changements radicaux et significatifs pour les femmes dans les services armés. Nous avons rencontré Anna pour qu'elle nous parle de son parcours, des domaines où les changements ont été les plus rapides et de ceux où ils ont été les plus lents.
...nous a dit Anna, en réfléchissant au fait que la loi de 1975 sur la discrimination sexuelle ne s'appliquait pas aux forces armées avant 1990, date à laquelle les femmes ont peu à peu pu servir dans toutes les branches des forces armées et poursuivre leur carrière avec des enfants. Ayant rejoint l'armée avant ces avancées, Anna n'avait pas beaucoup réfléchi à la manière de créer le changement, mais avait plutôt adapté son comportement pour s'intégrer - pour être "l'un des gars".
De plus, les aspects négatifs de la culture sont toujours présents, même s'ils sont moins manifestes qu'il y a 30 ans : "Lorsque nous parlons à des personnes issues de groupes sous-représentés, elles constatent toujours ce type de comportements, qu'il s'agisse de microagressions, de remarques irréfléchies ou de préjugés implicites - les gens sont plus enclins à travailler avec des personnes qui leur ressemblent, ils sont plus enclins à nommer des personnes qui leur ressemblent. Je pense que ces aspects culturels sont encore présents pour de nombreuses personnes".
Ce n'est que bien plus tard dans sa carrière qu'Anna a commencé à changer d'avis. "Ma prise de conscience s'est faite lorsque de plus en plus de jeunes femmes ont rejoint le réseau et que l'on s'est dit - eh bien [...] attendez une minute, nous voulons un réseau axé sur les femmes, nous voulons peut-être avoir des groupes de médias sociaux réservés aux femmes. Nous voulons des groupes de soutien parce que les défis sont différents pour les femmes".
Soulignant l'importance de la visibilité et des réseaux, nous avons demandé à Anna si elle avait eu des modèles à suivre dans ses jeunes années. "Je n'ai pas eu de modèles féminins plus âgés que moi et qui avaient des enfants. Même après que les lois ont changé, il n'y avait personne à qui s'inspirer, et il y avait encore d'autres obstacles à surmonter pour avoir les deux et relever les défis de la maternité et de la famille au sein des forces armées. "Mon mari et moi avons effectué des missions opérationnelles consécutives avec trois enfants en bas âge à la maison. Il est parti en Afghanistan pendant six mois, six jours avant que je ne revienne d'une mission opérationnelle de six mois.
Bien que des progrès aient été réalisés au cours du mandat d'Anna, comme l'interdiction pour les parents d'être déployés simultanément, Anna a fait remarquer que les changements législatifs n'étaient pas suffisants à eux seuls.
"Il ne s'agit pas seulement de changer les règles [...] dans certains domaines, il faut un peu de temps pour rattraper le retard, car ce n'est pas parce qu'on a changé les règles que le comportement de l'organisation a changé. [...] Il s'agira d'un processus au fil du temps au cours duquel nous devrons continuellement éliminer les comportements que nous n'acceptons pas".
Avec le temps, Anna est devenue le modèle qu'elle n'avait pas eu dans sa jeunesse. Un officier supérieur, marié, avec trois enfants, dans un environnement où, comme elle l'a dit, vous êtes vraiment dans le club des 1 % - une chose rare.
...réfléchit Anna. Mais être la personne qui ouvre la voie peut aussi s'accompagner de difficultés. Il est vraiment difficile d'être la "brigade du plafond de verre" parce qu'on se sent très seul. Et dans une certaine mesure, vous êtes en terrain inconnu. C'est beaucoup plus facile quand quelqu'un l'a fait avant vous, et a ouvert la voie".
Ayant quitté les forces armées pour occuper le poste de gouverneur adjoint et chef des opérations à la Tour de Londres, Anna est prête à relever de nouveaux défis et nous sommes enthousiastes à l'idée de voir jusqu'où elle continuera d'aller et combien d'autres elle inspirera.
Entretien avec Kate Hunter, partenaire, UK Higher Education
Kate est partenaire au Royaume-Uni.
Son expérience en matière de recherche de cadres supérieurs comprend des nominations à des conseils d'administration, à des postes de directeur général, à des postes d'enseignement supérieur et à des postes administratifs au niveau mondial dans les secteurs de l'enseignement supérieur, de la santé et de la protection sociale, ainsi que des arts et de la culture.
Kate a commencé sa carrière dans les arts, en occupant des postes dans le domaine de la communication, avant de devenir responsable de la communication à la Royal Shakespeare Company. Kate a une quinzaine d'années d'expérience dans l'enseignement supérieur mondial, tant au sein d'une institution qu'à l'extérieur, en tant que praticienne de l'avancement et conseillère auprès du gouvernement, des institutions et d'autres parties prenantes. Avant de rejoindre Perrett Laver, Kate était directrice exécutive de CASE (Council for Advancement and Support of Education) Europe. CASE est une association mondiale de membres qui se concentre sur la défense des intérêts, la formation, la recherche et les données pour soutenir l'avancement - collecte de fonds, marketing, communications, relations avec les anciens élèves. Kate a travaillé en étroite collaboration avec HEFCE, Universities UK et Arts & Business sur des initiatives sectorielles visant à renforcer les capacités de promotion, y compris le lancement d'un programme de formation des diplômés en collecte de fonds. Kate est titulaire d'une licence de français et d'espagnol.
