Offene Rollen
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Brigadier Anna Kimber OBE trat zu einer Zeit in die britische Armee ein, als der Beitritt zum Women's Royal Army Corps die einzige Option für sie war. Wenn sie Kinder haben wollte, hätte man von ihr erwartet, dass sie die Streitkräfte verlässt. Als sie ihre jetzige Position als stellvertretende Gouverneurin und Leiterin der Abteilung Operationen im Tower of London antrat, hatte Anna drastische und bedeutende Veränderungen für Frauen in den Streitkräften miterlebt. Wir haben uns mit Anna zusammengesetzt, um mehr über ihren Weg zu erfahren und darüber, wo der Wandel am schnellsten vonstatten ging und wo er sich verzögert hat.
...erzählte uns Anna und erinnerte sich an die Tatsache, dass das Gesetz zur Geschlechterdiskriminierung von 1975 bis 1990 nicht für die Streitkräfte galt. Erst ab diesem Zeitpunkt war es Frauen möglich, in allen Bereichen der Streitkräfte zu dienen und ihre Karriere mit Kindern fortzusetzen. Da sie vor diesen Fortschritten in die Armee eingetreten war, hatte Anna nicht viel darüber nachgedacht, wie sie selbst Veränderungen herbeiführen konnte, sondern hatte ihr Verhalten so angepasst, dass sie sich einfügte - um "einer der Kerle" zu sein.
Hinzu kommt, dass die negativen Aspekte der Kultur immer noch vorherrschen, auch wenn sie nicht mehr so offenkundig sind wie noch vor 30 Jahren: "Wenn wir mit Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen sprechen, sehen sie immer noch diese Art von Verhalten, sei es in Form von Mikroaggressionen, unbedachten Äußerungen oder impliziten Vorurteilen - Menschen arbeiten eher mit Leuten zusammen, die ihnen ähnlich sind, sie stellen eher Leute ein, die ihnen ähnlich sind. Ich glaube, diese kulturellen Aspekte sind bei vielen Menschen immer noch vorhanden."
Erst viel später in ihrer Karriere begannen sich Annas eigene Gedanken zu verändern. "Als mehr jüngere Frauen beitraten, wurde mir klar, dass wir ein Netzwerk brauchen, das sich auf Frauen konzentriert, und dass wir vielleicht einige Gruppen in den sozialen Medien haben wollen, die nur für Frauen gedacht sind. Wir wollen einige Selbsthilfegruppen, weil die Herausforderungen für Frauen anders sind.
Da wir wissen, wie wichtig Sichtbarkeit und Netzwerke sind, haben wir Anna gefragt, ob es in ihren früheren Jahren Vorbilder gab, zu denen sie aufschauen konnte. "Ich hatte keine weiblichen Vorbilder, die viel älter waren als ich und Kinder hatten. Selbst nachdem sich die Gesetze geändert hatten, gab es niemanden, zu dem sie aufschauen konnte, und es gab noch mehr Hindernisse, wenn man beides haben wollte, und die Herausforderungen von Mutterschaft und Familie innerhalb der Streitkräfte. "Mein Mann und ich waren mit drei kleinen Kindern zu Hause auf zwei aufeinanderfolgenden Einsätzen. Er ging für sechs Monate nach Afghanistan, sechs Tage bevor ich von einem sechsmonatigen Einsatz zurückkehrte."
Obwohl sich während Annas Amtszeit einiges getan hat, wie z.B. die Tatsache, dass Eltern nicht mehr gleichzeitig im Einsatz sein dürfen, hat Anna festgestellt, dass gesetzliche Änderungen allein nicht ausreichen.
"Es geht nicht nur um die Änderung von Regeln [...] in einigen Bereichen dauert es etwas länger, bis wir aufholen, denn nur weil man die Regeln geändert hat, bedeutet das nicht, dass sich das Verhalten der Organisation geändert hat. [...] Es wird ein langwieriger Prozess sein, bei dem wir kontinuierlich Verhaltensweisen ausmerzen müssen, die wir nicht akzeptieren."
Mit der Zeit wurde Anna das Vorbild, das sie in ihren jüngeren Jahren nicht hatte. Eine leitende Beamtin, verheiratet, mit drei Kindern, in einem Umfeld, in dem man, wie sie es ausdrückte, wirklich zum 1%-Club gehört - ein seltener Anblick.
...dachte Anna. Aber die Person zu sein, die diesen Weg einschlägt, kann auch mit Herausforderungen verbunden sein. "Es ist wirklich schwer, die 'gläserne Decke' zu sein, weil es ziemlich einsam ist. Und Sie betreten bis zu einem gewissen Grad Neuland. Es ist viel einfacher, wenn es jemand vor Ihnen getan hat und Ihnen den Weg geebnet hat.
Nachdem sie die Streitkräfte verlassen hat, um eine Stelle als stellvertretende Gouverneurin und Leiterin der Abteilung Operationen im Tower of London anzutreten, ist Anna bereit für neue und andere Herausforderungen, und wir sind gespannt darauf, wie weit sie gehen und wie viele andere sie inspirieren wird.
Interview mit Kate Hunter, Partner, UK Higher Education
Kate ist Partnerin, Großbritannien.
Ihre Erfahrung bei der Suche nach Führungskräften auf höherer Ebene umfasst Ernennungen von Vorständen, Geschäftsführern, leitenden Akademikern und Verwaltungsangestellten weltweit in den Bereichen Hochschulbildung, Gesundheits- und Sozialwesen sowie Kunst und Kultur.
Kate begann ihre Karriere in der Kunstbranche, wo sie in der Kommunikation tätig war, zuletzt als Head of Communications bei der Royal Shakespeare Company. Kate hat rund 15 Jahre Erfahrung in der globalen Hochschulbildung, sowohl innerhalb einer Institution als auch extern, als Förderungspraktikerin und Beraterin von Regierungen, Institutionen und anderen Interessengruppen. Bevor sie zu Perrett Laver kam, war Kate Executive Director für CASE (Council for Advancement and Support of Education) Europe. CASE ist ein weltweiter Mitgliederverband mit Schwerpunkt auf Interessenvertretung, Schulung, Forschung und Daten zur Unterstützung von Fördermaßnahmen - Fundraising, Marketing, Kommunikation, Alumni-Beziehungen. Kate arbeitete eng mit HEFCE, Universities UK und Arts & Business an sektorweiten Initiativen zum Aufbau von Förderungskapazitäten, einschließlich der Einführung eines Trainee-Programms für Fundraising-Absolventen. Kate hat einen BA Hons in Französisch und Spanisch.
