Promouvoir la diversité au plus haut niveau de l'enseignement supérieur

Diversité des cadres supérieurs :

Au Royaume-Uni, un tiers des vice-chanceliers (49 sur 153) sont des femmes, et la plupart d'entre elles ont été recrutées au cours des cinq dernières années. -

Plus d'un quart des 200 meilleures universités du monde sont dirigées par des femmes.

Environ un tiers (18 sur 49) des femmes vice-chanceliers britanniques actuelles ont été placées par Perrett Laver.

Sur les dix vice-chanceliers actuels qui sont des personnes de couleur, Perrett Laver en a placé quatre.

Diversité dans les organes directeurs :

43,4 % des membres des instances dirigeantes du Royaume-Uni sont des femmes, soit une augmentation de 1 % par rapport à 2020/21.

Au Royaume-Uni, le nombre de gouverneurs issus de la communauté noire, asiatique ou d'une minorité ethnique est passé de 12,2 % en 2020/21 à 15,2 % en 2022/23.

Perrett Laver a placé 19 des actuels présidents de conseil britanniques en poste ; une personne sur cinq de ces nominations était une personne de couleur, et 47 % étaient des femmes.

Nous augmentons la représentation aux niveaux de direction

Nous jouons un rôle modeste mais important dans l'augmentation de la représentation aux niveaux de direction.

Nous sommes particulièrement fiers de notre travail avec la Birmingham City University, où nous avons nommé Anita Bhalla OBE présidente du conseil, Ade Adepitan chancelier et David Mba vice-chancelier, qui sont tous des personnes de couleur. Avant cela, nous avons également nommé Sonita Alleyne au poste de Master of Jesus College, Cambridge en 2019 ; une nomination révolutionnaire qui a conduit à de nombreuses autres nominations similaires, y compris celle de Lord Simon Woolley au poste de Principal du Homerton College, Université de Cambridge.

Nous sommes également heureux d'annoncer que nous avons placé 18 femmes dans des postes de vice-chancelier au Royaume-Uni et que nous avons soutenu la nomination de femmes à de nombreux autres postes de haut niveau. Nous avons récemment nommé le professeur Zey Suka-Bill au poste de vice-président chargé de l'éducation et de la réussite des étudiants au Royal College of Arts, et le professeur Sarah Sharples à l'université de Manchester en tant que nouvelle vice-présidente et doyenne de la faculté des sciences et de l'ingénierie.

L'Université des arts de Londres (UAL), qui s'est fixé des objectifs explicites et ambitieux en matière de diversité, est un exemple de proactivité institutionnelle en vue de parvenir à une plus grande équité et à une meilleure représentation. En 2021, le plan d'action antiraciste de l'UAL s'est engagé à ce que 30 % du personnel de l'UAL soit issu d'une minorité ethnique dans les trois ans, afin de mieux refléter la population étudiante. Perrett Laver s'est associé à l'UAL pour une série de recherches de postes de direction, et nous avons pu constater que l'engagement public et la volonté de l'UAL ont trouvé un écho sur le marché des candidats et ont permis de créer des domaines plus diversifiés.

Nous favorisons l'inclusion dans le processus de recherche de cadres

Pour véritablement présenter le vivier de candidats le plus diversifié possible, nous devons être proactifs. Nous stimulons l'activité et prenons l'initiative, en facilitant des conversations ouvertes, honnêtes et proactives entre les candidats et les universités pour les aider à se connaître.

Nous veillons également à ce que les clients soient bien informés sur la manière de créer un processus de recrutement inclusif qui promeut la diversité et est exempt de préjugés conscients ou inconscients.

Nous renforçons la représentation dans le vivier de talents

Bien entendu, il ne s'agit pas seulement de ce qui se passe actuellement en termes de diversité dans le secteur de l'enseignement supérieur. Nous sommes également très conscients de la responsabilité qui nous incombe de constituer de manière proactive un vivier de talents émergents dans lequel nous pourrons puiser.

Le RISE Leadership Network de Perrett Laver est un réseau dirigé par ses membres et destiné aux professionnels aspirants ou établis issus de milieux minoritaires et travaillant dans divers secteurs (principalement l'enseignement supérieur). Il s'agit d'un espace sûr où les membres se sentent soutenus, apprennent de leurs pairs et ont accès à notre expertise en matière de recherche de cadres. Nous avons également lancé le programme d'apprentissage de la gouvernance, qui associe nos ressources à celles de nos partenaires sectoriels afin de combler les lacunes en matière de diversité au sein des conseils d'administration, de constituer des viviers de talents issus de groupes sous-représentés et de raccourcir le délai nécessaire à la création de conseils d'administration véritablement représentatifs. Jusqu'à présent, nous avons nommé 38 apprentis (58 % de femmes, 72 % de personnes de couleur), dans 15 institutions, représentant 16 ethnies différentes.

En tant que cabinet international, nous procédons également à une cartographie continue et proactive des talents, en gardant un œil sur les talents émergents dans toutes les zones géographiques et tous les secteurs. Notre expertise en matière de détection des talents croisés signifie que nous regardons au-delà des secteurs traditionnels pour identifier les meilleurs talents. Les dirigeants intersectoriels sont les pionniers de la diversité et de la réussite organisationnelle future, et nous savons que les dirigeants ayant une expérience intersectorielle peuvent intégrer des perspectives diverses, faciliter une grande collaboration et naviguer dans la complexité.