Offene Rollen
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Was Sie wissen müssen:
Wir haben die Zahlen zu zwei Aspekten der Vielfalt (ethnische Zugehörigkeit und Geschlecht) verfolgt, indem wir interne britische Daten auf der Grundlage unserer jüngsten Praktika zusammen mit Daten untersucht haben, die von professionellen Forschungseinrichtungen allgemein verfügbar sind.
In Großbritannien sind ein Drittel der Vizekanzler (49 von 153) Frauen, und die meisten weiblichen Vizekanzler wurden in den letzten fünf Jahren eingestellt. -
Mehr als ein Viertel der 200 besten Universitäten der Welt werden von Frauen geleitet.
Etwa ein Drittel (18 von 49) der derzeitigen britischen Vizekanzlerinnen wurden von Perrett Laver vermittelt.
Von den 10 derzeitigen Vizekanzlern, die People of Colour sind, hat Perrett Laver vier gestellt.
43,4% der Mitglieder der britischen Führungsgremien sind Frauen - ein Anstieg um 1% seit 2020/21.
In Großbritannien ist der Anteil der Gouverneure mit schwarzem, asiatischem oder ethnischem Minderheitenhintergrund von 12,2% im Jahr 2020/21 auf 15,2% im Jahr 2022/23 gestiegen.
Perrett Laver hat 19 der gegenwärtigen britischen Ratsvorsitzenden auf ihren Posten gesetzt; eine von fünf dieser Ernennungen waren People of Color und 47% waren weiblich.
Wir spielen eine kleine, aber wichtige Rolle bei der Erhöhung der Repräsentation auf den Führungsebenen.
Besonders stolz sind wir auf unsere Arbeit mit der Birmingham City University, wo wir Anita Bhalla OBE zur Vorsitzenden des Rates, Ade Adepitan zum Kanzler und David Mba zum Vizekanzler ernannt haben, die alle People of Colour sind. Davor haben wir auch Sonita Alleyne als Master of Jesus College, Cambridge im Jahr 2019 platziert; eine bahnbrechende Ernennung, die zu vielen weiteren ähnlichen Ernennungen führte, darunter Lord Simon Woolley als Rektor des Homerton College, University of Cambridge.
Wir freuen uns auch, berichten zu können, dass wir derzeit 18 Frauen als Vizekanzlerinnen in ganz Großbritannien vermittelt und die Besetzung zahlreicher anderer hochrangiger Positionen durch Frauen unterstützt haben. Vor kurzem haben wir Professor Zey Suka-Bill als PVC Education & Student Success am Royal College of Arts und Professor Sarah Sharples an der University of Manchester als neue Vizepräsidentin und Dekanin der Fakultät für Naturwissenschaften und Ingenieurwesen eingesetzt.
Ein Beispiel für institutionelle Proaktivität zur Erreichung von mehr Gleichberechtigung und Repräsentation ist die University of the Arts, London (UAL), die sich explizite und ehrgeizige Diversitätsziele gesetzt hat. Im Jahr 2021 versprach der Anti-Rassismus-Aktionsplan der UAL, dass innerhalb von drei Jahren 30 % der Mitarbeiter der UAL einer ethnischen Minderheit angehören würden, um die Studentenschaft besser widerzuspiegeln. Perrett Laver hat mit der UAL bei einer Reihe von Suchaufträgen für Führungspositionen zusammengearbeitet. Wir haben gesehen, wie das öffentliche Engagement und die Tatkraft der UAL auf dem Bewerbermarkt Anklang fanden und dazu beitrugen, dass die Vielfalt in den Bereichen zunahm.
Um wirklich den vielfältigsten Kandidatenpool zu finden, müssen wir proaktiv sein. Wir treiben die Aktivitäten voran und ergreifen die Initiative, indem wir offene, ehrliche und proaktive Gespräche zwischen Kandidaten und Universitäten ermöglichen, damit sie sich gegenseitig kennenlernen können.
Wir sorgen auch dafür, dass unsere Kunden wissen, wie sie einen integrativen Einstellungsprozess gestalten können, der die Vielfalt fördert und frei von bewussten/unbewussten Vorurteilen ist.
Natürlich geht es nicht nur darum, was gerade in Bezug auf die Vielfalt im Hochschulsektor passiert. Wir sind uns auch unserer Verantwortung bewusst, proaktiv eine gesunde Pipeline an aufstrebenden Talenten aufzubauen, aus der wir ebenfalls schöpfen können.
Das RISE Leadership Network von Perrett Laver ist ein von Mitgliedern geführtes Netzwerk für aufstrebende und etablierte Fachleute mit Migrationshintergrund, die in verschiedenen Sektoren (vor allem im Hochschulbereich) tätig sind. Es ist ein geschützter Raum, in dem sich die Mitglieder unterstützt fühlen, von Gleichgesinnten lernen und Zugang zu unserer Expertise im Bereich Executive Search erhalten. Wir haben auch das Governance Apprenticeship Programme ins Leben gerufen, das unsere Ressourcen mit denen unserer Partner aus dem Sektor kombiniert, um die Lücken bei der Vielfalt in den Vorständen zu schließen, Talentpipelines aus unterrepräsentierten Gruppen aufzubauen und die Zeit bis zur Schaffung wirklich repräsentativer Vorstände zu verkürzen. Bisher haben wir 38 Auszubildende (58% Frauen, 72% Farbige) in 15 Institutionen eingestellt, die 16 verschiedene Ethnien vertreten.
Als globales Unternehmen führen wir auch eine kontinuierliche und proaktive Talentsuche durch und behalten dabei aufstrebende Talente in allen Regionen und Sektoren im Auge. Unsere Expertise im Aufspüren von Crossover-Talenten bedeutet, dass wir über die traditionellen Sektoren hinausschauen, um Spitzentalente zu identifizieren. Wir wissen, dass Führungskräfte mit branchenübergreifender Erfahrung in der Lage sind, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren, eine hervorragende Zusammenarbeit zu ermöglichen und komplexe Situationen zu meistern.
Jill ist Country Managing Partner, Schottland & Sector Lead, Higher Education, UK
Ihre Erfahrung bei der Suche nach Führungskräften auf höherer Ebene umfasst die Beratung bei der Suche nach Vorsitzenden, Treuhändern, Geschäftsführern und Führungsteams im gemeinnützigen und sozialen Sektor sowie bei der Suche nach leitenden Akademikern und Verwaltungsangestellten im Hochschul- und Forschungsbereich und im globalen gemeinnützigen Sektor.
Jill hat einen MA in Internationalen Beziehungen von der University of St. Andrews. Sie hat in Japan gelebt und gearbeitet und verbrachte ihre frühe Karriere im britischen Wohlfahrtssektor.
