Wie sieht die Zukunft der Hochschulpolitik in einem sich schnell entwickelnden Sektor aus?

Der Hintergrund

Der Bericht präsentiert die Ergebnisse von Die große Konversation: einer sektorweiten Partnerschaft zwischen AdvanceHE und CUC, AHUA, UUK, GuildHE und Independent HE, um den Zustand der Hochschulleitung zu untersuchen. Sie konzentriert sich auf die Frage, was funktioniert, was nicht funktioniert und wie es mit der Governance in einem sich schnell entwickelnden Sektor weitergehen soll, und sucht nach Bereichen, in denen die Praxis variiert. Der Bericht wird wahrscheinlich in die mit Spannung erwarteten Überarbeitung der CUC-Leitlinieneinfließen, die Gerüchten zufolge im Frühjahr 2026 erscheinen werden.

Klar ist, dass Governance in allen Formen und Größen vorkommt und dass es keinen Branchenstandard gibt. Wir hoffen, dass mit diesem Bericht und den anstehenden überarbeiteten CUC-Leitlinien einige Bereiche mit bewährten Verfahren identifiziert werden können, die dazu beitragen, die Hochschul-Governance zu standardisieren und sicherzustellen, dass sie in einem sich wandelnden Sektor zweckmäßig ist.

Unsere wichtigsten Erkenntnisse

Wir freuen uns, dass der Bericht die Bedeutung der kontinuierlichen Entwicklung der Gouverneure hervorhebt. Wir begrüßen es, dass der Schwerpunkt darauf liegt, dass die einzelnen Governors ihre Bedürfnisse selbst ermitteln, und dass die Institutionen vielfältige und maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten anbieten.

Wir stellen fest, dass immer mehr Universitäten ehemalige Führungskräfte aus dem Hochschulbereich in ihre Vorstände berufen, um die Verbindung zwischen Unternehmensführung und akademischer Governance zu stärken, was der Empfehlung des Berichts entspricht Integration der akademischen Leitung.

Ein Fokus auf mehr Transparenz kann nur eine gute Sache sein, und die Einbeziehung von partnerschaftlichen Zusammenarbeit (eine größere Offenheit gegenüber strategischen Partnerschaften) wird den Sektor dabei unterstützen, Erfahrungen auszutauschen und sich weiterzuentwickeln.

Wir haben zwei Themen identifiziert, die für unsere Kunden besonders wichtig sind:

#1 - Verbesserte Zusammensetzung des Vorstands

"Aktives Nachdenken über Größe, Fähigkeiten und Vielfalt, um den sich entwickelnden Herausforderungen des Sektors zu begegnen"

Die Zusammensetzung des Verwaltungsrats ist für jede Universität ein entscheidender Faktor. Wenn wir unseren Kunden bei der Rekrutierung von Verwaltungsräten helfen, fordern wir sie auf, gründlich und kritisch über die Fähigkeiten und die Vielfalt ihrer Verwaltungsräte nachzudenken.

Wir ermutigen unsere Kunden, nicht nur das zu ersetzen, was verloren gegangen ist, sondern umfassender darüber nachzudenken, welche Fähigkeiten und Erfahrungen in Zukunft benötigt werden. Einige Qualifikationen sind knapper als andere; so suchen viele Institutionen derzeit nach Finanzkenntnissen (z.B. Wirtschaftsprüfung und Risiko) und/oder Erfahrungen im Bereich Wirtschaft/Handel (z.B. Fusionen und Übernahmen). Aber anstatt Gleiches durch Gleiches zu ersetzen (z.B. einen Anwalt durch einen anderen Anwalt), können Sie eine freie Stelle als Gelegenheit sehen, sich zu überlegen, was Sie als nächstes brauchen.

Wir bei Perrett Laver setzen uns dafür ein, die Vielfalt auf den höchsten Ebenen des Hochschulwesens zu erhöhen. Wenn wir uns Gedanken über die Zusammensetzung von Vorständen machen, müssen wir nicht nur auf deren Fähigkeiten achten, sondern auch auf die Vielfalt in all ihren Formen. Deshalb sind wir stolz darauf, das Governance Apprenticeship Programme (GAP) zu leiten, das darauf abzielt, die Lücke in der Vielfalt der Vorstände zu schließen und die Zeit bis zur Schaffung wirklich repräsentativer Vorstände zu verkürzen.

#2 - Entgeltliche Gegenleistung

"Erforschung der Vorteile und Herausforderungen der Bezahlung, um Talente zu sichern, die Erwartungen zu erhöhen und die Vielfalt zu verbessern."

Die Vergütung von Gouverneuren ist ein Thema, über das wir regelmäßig mit unseren Kunden sprechen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Hochschulbereichs, und es überrascht uns nicht, dass es in dem Bericht als eines der wichtigsten Themen genannt wird. Wie es in dem Bericht heißt, "sind die Erwartungen an die Governance in den letzten fünf Jahren dramatisch gestiegen... eine Reihe von Vorsitzenden widmen sich mehr als 30 Tage im Jahr dieser Aufgabe und die große Mehrheit tut dies ohne Vergütung".

Wir sind der Meinung, dass es hilfreich ist, die Fragen rund um die Vergütung von Governors aus einem breiteren Blickwinkel zu betrachten und zu sehen, wie es in anderen Sektoren gehandhabt wird - zum Beispiel im NHS. Es gibt zwar eine Reihe von Überlegungen zur Vergütung von Governors, aber es würde einen Beitrag dazu leisten, die Wettbewerbsbedingungen anzugleichen und Kandidaten aus unterrepräsentierten Schichten zu ermutigen, sich zu bewerben.

Wie geht es weiter mit der Hochschulpolitik?

Da der Meilenstein der überarbeiteten CUC-Leitlinien näher rückt, ist der AdvanceHE-Bericht ein positives Signal, dass der Sektor bereit ist, die Governance weiterzuentwickeln. Wir sind von den Ergebnissen des Berichts ermutigt und glauben, dass sie dazu beitragen werden, die Kultur, Transparenz und Rechenschaftspflicht auf den höchsten Führungsebenen der Hochschulen zu verbessern.