Rôles ouverts
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En tant que responsable de la stratégie commerciale et du portefeuille à l'Institut Francis Crick, Basma Jeelani est en train de façonner un nouveau rôle à l'Institut. un nouveau rôle au sein de l'Institut, en élargissant l'offre translationnelle et commerciale de l'Institut Francis Crick. Te Crick. Nous avons parlé avec Basma de son expérience dans le secteur de la science et de la recherche.
... Basma a expliqué. "De nombreux changements se produisent autour de nous, notamment des changements réglementaires et politiques, l'évolution des partenariats public-privé, le développement d'écosystèmes, la croissance continue des activités de démarrage et d'essaimage, l'expansion de l'expertise et de l'infrastructure de recherche. Tous ces éléments offrent aux organisations telles que The Crick la possibilité de diversifier leurs approches en matière de viabilité financière, d'engagement externe et de réinvestissement futur dans la recherche et l'innovation".
Contrairement aux idées reçues sur les domaines des STIM, Basma a bénéficié d'une forte représentation féminine tout au long de sa carrière. "J'ai eu la chance d'avoir des modèles féminins inspirants dans ma famille et tout au long de mon parcours professionnel. Apprendre d'elles et observer comment elles relèvent des défis tels que l'avancement professionnel, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et surtout le développement du leadership, a été crucial pour ma croissance".
La flexibilité est au cœur de la philosophie de Basma sur le lieu de travail, qu'elle considère comme universellement bénéfique. "La flexibilité se présente sous de nombreuses formes et peut signifier différentes choses pour différentes personnes, à différents stades de la vie". Pour Basma, la flexibilité s'est avérée cruciale lors de changements importants dans sa vie, lui permettant de s'adapter et de s'épanouir dans diverses circonstances. L'approche de Basma en matière de leadership commence par la confiance plutôt que la vérification. "Mon point de départ est toujours de me concentrer sur l'excellence des prestations. Je fais confiance aux individus pour savoir comment gérer leur temps sans nuire à leur productivité". En responsabilisant les membres de son équipe, Basma a réussi à plusieurs reprises à constituer des équipes saines et performantes. "Cette approche s'est avérée efficace pour créer une culture de respect mutuel et de responsabilité, où les membres de l'équipe se sentent valorisés et motivés pour donner le meilleur d'eux-mêmes".
Malgré les progrès accomplis, Basma reconnaît qu'il reste des défis à relever. Se référant à la recherche sur la promotion des femmes, elle note que "des efforts ont été faits au cours des dix dernières années pour promouvoir les femmes des postes d'entrée aux postes de direction. Cependant, les organisations semblent se trouver dans un état de flottement où les choses ne progressent pas aussi vite qu'elles le devraient".
Pour maintenir l'élan, Basma préconise une prise de risque calculée. "Les femmes devraient prendre plus de risques. Pourquoi avons-nous peur de le faire ?" Elle a évoqué le pouvoir de la visibilité pour encourager cette prise de risque. "Ayant traversé différentes étapes dans ma vie et ma carrière, je pense qu'en tant que dirigeante, il est de ma responsabilité de partager mes histoires avec les personnes sur le lieu de travail afin de normaliser les conversations, de les aider à relever les défis, de jouer un rôle de championne et, je l'espère, de les inspirer. Nous traversons tous des difficultés similaires à différents moments de notre vie. Il est important de le reconnaître et de se soutenir mutuellement en établissant un lien humain.
Mme Basma a également abordé les pressions internes auxquelles sont confrontés de nombreux professionnels. "En tant que personnes très performantes, nous voulons bien faire et avoir un impact. Cela peut parfois créer une pression inutile et, bien souvent, nous nous l'infligeons nous-mêmes". L'expérience de Basma lui a appris une approche différente : "Au fil du temps, j'ai découvert que le simple fait de se ménager et de se libérer de ce type de pression avait des effets bénéfiques à plus long terme".
Par ses paroles et son exemple de leadership, Basma démontre que les environnements inclusifs dans les STIM nécessitent à la fois une flexibilité structurelle et un rééquilibrage des attentes personnelles. Ses idées et son approche nous rappellent que pour atteindre l'excellence, il ne suffit pas de pousser plus loin, mais qu'il faut aussi trouver un équilibre et se soutenir les uns les autres tout au long du chemin.
Merci, Basma, pour votre temps et vos réflexions.
Entretien avec Esther Elbro, chef de projet principal, Recherche, technologie et innovation
Goran est associé et responsable du secteur de la santé et des sciences de la vie.
Il a notamment travaillé sur des nominations stratégiques de haut niveau pour une série d'établissements d'enseignement supérieur, d'instituts et de centres de recherche, d'organisations axées sur la recherche, de partenariats public-privé et d'entreprises de biotechnologie, ainsi que sur des nominations de professeurs et de chaires au niveau mondial dans diverses disciplines.
Goran est titulaire d'une maîtrise en biologie moléculaire de l'université de Zagreb et d'un doctorat en biologie moléculaire et cellulaire de l'université de Genève.
Avant de rejoindre Perrett Laver, Goran était chercheur postdoctoral à la faculté de médecine de l'Imperial College de Londres.
