Offene Rollen
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Als Leiterin der kommerziellen Strategie und des Portfolios am Francis Crick Institute ist Basma Jeelani eine neue Rolle am Institut zu gestalten, Sie erweitert das translationale und kommerzielle Angebot von The Crick. Wir sprachen mit Basma über ihre Erfahrungen im Wissenschafts- und Forschungssektor.
... erklärte Basma. "Es gibt viele Veränderungen um uns herum, darunter regulatorische und politische Veränderungen, die Entwicklung von öffentlich-privaten Partnerschaften, die Entwicklung von Ökosystemen, das anhaltende Wachstum von Startup- und Spinout-Aktivitäten, die Ausweitung von Forschungsexpertise und Infrastruktur. All dies bietet Organisationen wie The Crick die Möglichkeit, ihre Ansätze für finanzielle Nachhaltigkeit, externes Engagement und zukünftige Reinvestitionen in Forschung und Innovation zu diversifizieren.
Im Gegensatz zu den gängigen Vorstellungen von MINT-Fächern hat Basma während ihrer gesamten Karriere eine starke weibliche Vertretung erlebt. "Ich hatte das Glück, sowohl in meiner Familie als auch auf meinem beruflichen Weginspirierende weibliche Vorbilder zu haben. Von ihnen zu lernen und zu beobachten, wie sie Herausforderungen wie den beruflichen Aufstieg, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und vor allem die Entwicklung von Führungsqualitäten meistern, war entscheidend für mein Wachstum.
Flexibilität steht im Mittelpunkt von Basmas Arbeitsplatzphilosophie, die sie als universell vorteilhaft ansieht. "Flexibilität gibt es in vielen Formen und kann für verschiedene Menschen in verschiedenen Lebensabschnitten unterschiedliche Dinge bedeuten. Für Basma erwies sich die Flexibilität während bedeutender Veränderungen in ihrem Leben als entscheidend, denn sie konnte sich an die verschiedenen Umstände anpassen und gedeihen. Basmas Führungsansatz beginnt mit Vertrauen statt mit Kontrolle. "Mein Ausgangspunkt ist immer die hervorragende Leistung. Ich vertraue darauf, dass jeder Einzelne am besten weiß, wie er seine Zeit einteilen kann, ohne seine Produktivität zu beeinträchtigen". Indem sie ihre Teammitglieder befähigt, Verantwortung zu übernehmen, ist es Basma immer wieder gelungen, gesunde, leistungsstarke Teams aufzubauen. "Dieser Ansatz hat sich bei der Schaffung einer Kultur des gegenseitigen Respekts und der Verantwortlichkeit bewährt, in der sich die Teammitglieder wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, ihre beste Arbeit zu leisten."
Trotz der Fortschritte räumt Basma ein, dass es weiterhin Herausforderungen gibt. Unter Bezugnahme auf Untersuchungen zur Förderung von Frauen stellte sie fest, dass "in den letzten 10 Jahren Anstrengungen unternommen wurden, um Frauen von Einstiegspositionen in Führungspositionen zu bringen. Allerdings scheinen sich die Unternehmen derzeit in einem Schwebezustand zu befinden, in dem die Dinge nicht so schnell vorankommen, wie sie sollten".
Um die Dynamik aufrechtzuerhalten, plädiert Basma dafür, kalkulierte Risiken einzugehen. "Frauen sollten mehr Risiken eingehen. Warum schrecken wir davor zurück?" Sie sprach von der Macht der Sichtbarkeit, die dazu ermutigt. "Nachdem ich in meinem Leben und meiner Karriere verschiedene Phasen durchlaufen habe, fühle ich mich als Führungskraft dafür verantwortlich, meine Geschichte mit den Menschen am Arbeitsplatz zu teilen, um Gespräche zu normalisieren, ihnen bei der Bewältigung von Herausforderungen zu helfen, eine führende Rolle zu spielen und sie hoffentlich zu inspirieren. Wir alle machen zu verschiedenen Zeiten in unserem Leben ähnliche Herausforderungen durch. Es ist wichtig, dies zu erkennen und uns gegenseitig zu unterstützen, indem wir uns auf menschlicher Ebene begegnen.
Basma sprach auch den inneren Druck an, dem viele Fachleute ausgesetzt sind. "Als Leistungsträger wollen wir gut abschneiden und etwas bewirken. Das kann manchmal zu unnötigem Druck führen und ist oft selbst verschuldet". Basmas Erfahrung hat sie einen anderen Ansatz gelehrt: "Im Laufe der Zeit habe ich festgestellt, dass es sich langfristig auszahlt, wenn wir uns mehr Zeit lassen und den Druck von uns nehmen.
Mit ihren Worten und ihrem Beispiel als Führungskraft zeigt Basma, dass ein integratives Umfeld im MINT-Bereich sowohl strukturelle Flexibilität als auch eine Neukalibrierung der persönlichen Erwartungen erfordert. Ihre Einsichten und ihre Herangehensweise sind eine wertvolle Erinnerung daran, dass es beim Erreichen von Spitzenleistungen nicht nur darum geht, härter zu arbeiten, sondern auch darum, ein Gleichgewicht zu finden und sich gegenseitig auf dem Weg zu unterstützen.
Vielen Dank, Basma, für Ihre Zeit und Ihre Überlegungen.
Interview mit Esther Elbro, leitende Projektmanagerin, Forschung, Technologie & Innovation
Goran ist Partner und Leiter des Sektors Gesundheit und Biowissenschaften.
Seine Erfahrung umfasst die Arbeit an hochrangigen strategischen Ernennungen für eine Reihe von Hochschuleinrichtungen, Forschungsinstituten und -zentren, forschungsgeleiteten Organisationen, öffentlich-privaten Partnerschaften und Biotechnologieunternehmen sowie an weltweiten Ernennungen auf Professoren- und Lehrstuhlebene in verschiedenen Disziplinen.
Goran hat einen MSc in Molekularbiologie von der Universität Zagreb und einen PhD in Molekular- und Zellbiologie von der Universität Genf.
Bevor er zu Perrett Laver kam, war Goran als Postdoktorand an der medizinischen Fakultät des Imperial College London tätig.
