Treffen Sie die Führungspersönlichkeiten: Im Gespräch mit Shane Ryan zum Monat der schwarzen Geschichte

Shane Ryan ist Senior Advisor des National Lottery Community Fund und ehemaliger Global Executive Director der Avast Foundation. Zuvor war er stellvertretender Direktor des National Lottery Community Fund und Chief Executive von Working with Men (jetzt Future Men), wo er die Organisation zu nationaler Anerkennung für ihre evidenzbasierte Arbeit in den Bereichen Konfliktlösung, Vaterschaft, Männlichkeit und Jugendentwicklung führte.

Shane verfügt über mehr als fünfundzwanzig Jahre Erfahrung in der Arbeit mit jungen Menschen und Gemeinschaften. Er war in leitenden Positionen im gemeinnützigen und öffentlichen Sektor tätig, unter anderem als Leiter der ersten mobilen Gesundheitseinrichtungen in Großbritannien für den NHS und als Abgeordneter des Innenministeriums. Seine Arbeit hat ihn durch das Vereinigte Königreich, die USA und Japan geführt, wo er Politik und Praxis in den Bereichen Jugendengagement, Gleichberechtigung und Inklusion mitgestaltet hat.

Als häufiger Berater und öffentlicher Redner setzt sich Shane weiterhin für gemeinschaftsorientierte Lösungen und integrative Führung in der Zivilgesellschaft ein.

Könnten Sie ein wenig über Ihren Weg als Führungskraft erzählen und wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute stehen?

Ich habe mich nicht wirklich für einen Karriereweg entschieden. Ich war schon immer eher ein Suchender. Ich habe immer dort gearbeitet, wo ich den brennenden Wunsch hatte, etwas zu verändern, mit anderen zusammenzuarbeiten und etwas zu bewirken.

Wo ich jetzt bin, ist das Ergebnis von Entscheidungen, die ich zu verschiedenen Zeiten getroffen habe, je nachdem, was mir in diesem Moment am wichtigsten war. Ich habe mich immer gefragt, wo ich nützlich sein kann, wo ich meiner Gemeinschaft helfen kann und wo ich Verbindungen zwischen Menschen schaffen kann. Manchmal geschah dies, weil ich über das soziale oder gemeinschaftliche Kapital verfügte, um die Dinge voranzubringen, und manchmal, weil andere Menschen glaubten, ich hätte es.

Welche Erfahrungen haben Ihre Führungsqualitäten und die Werte, von denen Sie sich heute leiten lassen, am meisten geprägt?

Mehrere Erfahrungen haben mich geprägt. Meine Zeit in der Pflege als junger Mensch war eine der ersten. Sie hat mein Verständnis von Systemen, Macht und Fairness geprägt. Lange bevor ich anfing, im Freiwilligensektor zu arbeiten, habe ich mich dort etwa zehn Jahre lang ehrenamtlich engagiert. Dieser pro-soziale Antrieb war schon immer ein Teil von mir.

Ich wollte schon immer Plattformen schaffen, auf denen andere eine Stimme haben, anstatt sie für mich selbst zu suchen. Ich habe in Kinderheimen gearbeitet, in der Obdachlosenhilfe von St. Mungo's und in Wohnsiedlungen mit Menschen, die mit Suchtproblemen zu kämpfen haben. Später habe ich mit jungen Vätern gearbeitet, viele von ihnen waren Teenager.

Ich erinnere mich an einen jungen Vater in Greenwich, der fünfzehn Jahre alt war. Er leistete außergewöhnliche Arbeit als Elternteil, aber es gab einfach kein System, das auf ihn zugeschnitten war. Es gab Wohnheime für Mütter und Babys, aber nichts für Väter. Das hat mir gezeigt, wie Rechte und Möglichkeiten, die im Gesetz verankert sind, in der Praxis verschwinden können, wenn die Systeme Sie nicht anerkennen.

Diese Momente lehrten mich, mich auf Inklusion, Fairness und Menschlichkeit zu konzentrieren - nicht in abstrakten Begriffen, sondern in den Details des Lebens der Menschen. Seitdem geht es in meiner Karriere, einschließlich meiner Zeit bei Future Men, darum, dass diejenigen, die oft ausgegrenzt werden, Zugang zu echten Chancen erhalten.

Diese Momente haben mich gelehrt, mich auf Inklusion, Fairness und Menschlichkeit zu konzentrieren - nicht in abstrakten Begriffen, sondern in den Details des Lebens der Menschen.

Wie hat Ihre Identität als schwarze Führungspersönlichkeit die Art und Weise beeinflusst, wie Sie Macht, Führung und Integration in den Gemeinschaften und Institutionen, in denen Sie gearbeitet haben, angehen?

Im Laufe meiner Karriere hat sich die Einstellung zu Ethnien verändert, aber oft fühlt es sich an wie ein Schritt vor und zwei Schritte zurück. Viele der Freiheiten und des Fortschritts, für die wir vor dreißig Jahren gekämpft haben, werden heute wieder erkämpft.

In meinen Anfangsjahren habe ich mich darauf konzentriert, ein guter Anführer zu sein und nicht ein schwarzer Anführer. Mit der Zeit wurde mir klar, dass diese beiden Dinge nicht voneinander zu trennen sind. Viele meiner Erfahrungen waren von Ethnie geprägt. Dies zu ignorieren bedeutete, dass ich andere, die sich in ähnlichen Bereichen bewegen, nicht richtig unterstützen konnte.

Als Schwarzer im Freiwilligensektor zu führen ist komplex. Manchmal können gerade die Institutionen, die sich selbst als fortschrittlich betrachten, die Gemeinschaften, denen sie zu dienen vorgeben, einschränken oder zum Schweigen bringen. Das macht die Arbeit schwieriger, denn Sie müssen sich nicht nur mit dem Widerstand von außen auseinandersetzen, sondern auch mit den Widersprüchen innerhalb des Sektors selbst.

Wenn Sie oft die einzige farbige Person im Raum sind, hat alles, was Sie sagen, ein anderes Gewicht. Je höher Sie aufsteigen, desto mehr kann diese Isolation wachsen. Es braucht Zuversicht und Selbstvertrauen, um in diesen Räumen weiterhin einen sinnvollen Beitrag zu leisten.

Ethnie hat zweifelsohne meinen Werdegang und meine Möglichkeiten geprägt. Aber ich habe auch gelernt, dass es nicht ausreicht, Recht zu haben. Bei dieser Arbeit können Sie das Recht auf Ihrer Seite haben und trotzdem keine Fortschritte machen. Worauf es ankommt, ist der Aufbau von Bewegungen, das Verändern von Meinungen und die Schaffung der Voraussetzungen für einen dauerhaften Wandel.

Worauf es ankommt, ist der Aufbau von Bewegungen, das Verändern von Meinungen und die Schaffung der Voraussetzungen für einen dauerhaften Wandel.

Wo sehen Sie heute die größten Spannungen in Bezug auf Macht und Gleichberechtigung im Ökosystem des sozialen Einflusses, und wie arbeiten Sie persönlich daran, diese zu beseitigen?

Die größte Herausforderung ist, dass echte Inklusion Zeit, Absicht und Mühe erfordert. Viele Menschen unterschätzen, wie viel Arbeit es ist, Gemeinschaften zusammenzubringen und für Gerechtigkeit in der Praxis zu sorgen. Es ist einfacher, für Menschen zu entwerfen, als mit Menschen zu entwerfen.

Die Arbeit auf eine Art und Weise, die die Macht wirklich teilt, ist chaotisch, langsam und anspruchsvoll. Aber das ist auch der Punkt, an dem der Wandel stattfindet. Echte Inklusion kann nicht auf Konsultation oder Alibi reduziert werden. Es bedeutet, die Macht neu zu verteilen, neue Stimmen zur Gestaltung der Ergebnisse einzuladen und bereit zu sein, die Unannehmlichkeiten dieses Prozesses in Kauf zu nehmen.

Echte Integration braucht Zeit, Absicht und Mühe.

Wie können Organisationen aus Ihrer Sicht von symbolischen Gesten zu echter, nachhaltiger Inklusion und Gleichberechtigung übergehen - insbesondere bei der Art und Weise, wie sie finanzieren, Partnerschaften eingehen und Entscheidungen treffen?

Symbolische Gesten sind einfach. Echte Integration erfordert Verständnis, Wertschätzung und Absicht. Ich erinnere mich, wie ich die Schule meines Sohnes im Black History Month herausgefordert habe, als sie sich auf Thierry Henry konzentrierte. Gegen Fußballer ist nichts einzuwenden, aber es zeigte, wie oberflächlich der Ansatz sein kann, wenn Institutionen nur wissen, wie man Sichtbarkeit und nicht Substanz feiert.

Wenn die Menschen wirklich verstehen, welchen Wert Schwarze Menschen in allen Lebensbereichen haben, dann wird Inklusion von einer Alibifunktion zur Wahrheit. Der Black History Month sollte kein zusätzliches Ereignis sein. Er sollte eine Erinnerung daran sein, wie tief unsere Geschichten, unsere Arbeit und unsere Brillanz in das Gefüge dieses Landes eingewoben sind.

Unsere Beteiligung am britischen Leben ist keine Zierde. Sie ist grundlegend. Von der industriellen Revolution bis zum heutigen Tag haben wir einen immensen Beitrag geleistet, der jedoch oft nicht bekannt ist und nicht anerkannt wird. Inklusion ist keine moralische Gunst. Es geht um die Anerkennung von Exzellenz, Gerechtigkeit und Wert - für jeden.

Unsere Beteiligung am britischen Leben ist keine Zierde. Es ist grundlegend.

Wie erhalten Sie Ihren Sinn für Belastbarkeit und Ausgeglichenheit inmitten der Anforderungen einer Führungsposition aufrecht und welche Praktiken helfen Ihnen dabei, geerdet zu bleiben?

Je weniger Menschen, die so aussehen wie Sie, in einem Raum sind, desto mehr Mikroaggressionen erleben Sie. Sie untergraben das Vertrauen und die Energie. Der ranghöchste Schwarze Mensch in einer Organisation zu sein, bedeutet oft, dass man zusätzliche, unsichtbare Arbeit leisten muss. Die Kollegen kommen mit ihren Problemen zu Ihnen, weil sie darauf vertrauen, dass Sie sie verstehen. Das steht nicht in Ihrer Stellenbeschreibung, aber Sie nehmen es auf sich, weil es wichtig ist.

Es kann schwer sein. Ich verlasse mich auf meine Familie und Freunde, die mir Halt geben. Sie sind der Grund, warum ich auch dann noch zurechtkomme, wenn die Dinge sich überwältigend anfühlen. Ihre Unterstützung ermöglicht es mir, weiterhin anderen zu helfen.

Es ist auch wichtig, die Grenzen dessen zu erkennen, was wir innerhalb von Systemen verändern können. Manchmal reproduzieren wir, die wir in ihnen arbeiten, am Ende dieselben Muster, die wir aufbrechen wollen. Deshalb sind Reflexion und Gemeinschaft so wichtig.

Familie, Freundschaft und Solidarität mit anderen Führungskräften halten mich aufrecht. Sie erinnern mich daran, warum ich diese Arbeit mache und was es bedeutet, mit Integrität aufzutreten.

Es ist auch wichtig, die Grenzen dessen zu erkennen, was wir innerhalb von Systemen verändern können.

Welchen Rat würden Sie aufstrebenden schwarzen Führungskräften geben, die daran arbeiten, ihre Stimme, ihren Einfluss und ihre Wirkung im Bereich des sozialen Wandels zu stärken?

Bleiben Sie dem treu, woran Sie glauben. Dieser Glaube wird Sie weiterbringen, wenn sonst nichts mehr geht.

Bauen Sie Ihre Netzwerke auf und pflegen Sie sie. Sie öffnen Türen, bieten Unterstützung und eröffnen Möglichkeiten, die Sie vielleicht noch gar nicht sehen. Suchen Sie sich einen Mentor. Mentorschaft ist sehr wirkungsvoll. Es beschleunigt das Lernen, bietet eine Perspektive und hält Sie in der Verantwortung.

Und vor allem, machen Sie eine Arbeit, die Sie inspiriert. Das Leben ist zu kurz, um sich für Dinge zu engagieren, die Sie nicht bewegen. Ich stehe am Ende meiner Karriere und sie ist schnell vergangen. Aber ich kann zurückblicken und habe das Gefühl, dass ich meine Zeit gut genutzt habe. Ich habe an Dingen gearbeitet, die wichtig waren, die mich überzeugt haben und die Menschen und Systeme vorangebracht haben. Das ist alles, was man sich wünschen kann.