Impulsar la diversidad en el liderazgo deportivo con Sport England y UK Sport
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Enfoque_bénico
PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Emi Saliasi y el futuro de las mujeres en la ciencia
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Imogen Baird sobre diversidad e inclusión en el deporte
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Semana de sensibilización sobre la salud mental: Posibilitar la conectividad en un lugar de trabajo pospandémico
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La diversidad es la base de la excelencia en el deporte y esto es cierto del terreno de juego a la pista y a la sala de juntas.

En Perrett Laver, creemos que sólo con diversidad en los niveles superiores pueden las organizaciones comprender realmente la perspectiva de las comunidades excluidas y desmantelar las barreras al éxito y la participación en la base.

Por eso hemos trabajado con Sport England y UK Sport desde 2018 para crear el programa Diversity in Sport Leadership, diseñado para preparar a líderes del sector privado para puestos de gobernanza en algunas de las principales organizaciones deportivas del país.

Este programa trabaja para identificar y desarrollar una red de candidatos experimentados y de alto nivel procedentes de diversos entornos, incluidas mujeres, personas de raza negra, asiáticas y de otros orígenes étnicos diversos, discapacitados y personas LGBT+.

Citas concertadas

38

En varios tableros deportivos

Diversidad

65%

Personas de raza negra, asiática y otras etnias diversas

Representación de género

73% mujeres

Citas concertadas

Diversidad

8%

Personas con discapacidad declarada

Sport England y UK Sport han apoyado el programa con 450.000 libras (620.000 dólares/525.000 euros), al tiempo que se ha puesto en marcha un proyecto piloto para mejorar la diversidad a escala regional y local.

En la ejecución del proyecto también hemos contado con el apoyo de un consorcio de socios expertos, entre ellos RimJhim Consulting, la Universidad Birkbeck de Londres, Sport and Recreation Alliance, Women on Boards, Activity Alliance y Stonewall.

Jennifer Thomas es una de las líderes que ha pasado por el programa, lo que le ha permitido ocupar un puesto en la junta directiva de England Netball.

"El deporte ha desempeñado un papel tan importante en mi desarrollo profesional y personal, que llegué a un punto en mi carrera en el que quería devolver algo".

Jennifer Thomas

Netball de Inglaterra

Miembro del Consejo

Jennifer añadió: "El programa Diversity in Sport Leadership me ha dado la oportunidad de hacerlo. Me ha permitido trasladar mi experiencia profesional a un papel de gobernanza y empezar a impulsar el cambio que quiero ver en el deporte."

 

"El equipo de la junta directiva de England Netball fomenta realmente un enfoque práctico y ha habido oportunidades de trabajar en algunos proyectos increíbles. Me he ofrecido como caja de resonancia para la diversidad y la inclusión, y espero haber aportado algunas ideas que ayuden a impulsar la diversidad en toda la organización".

Recomiendo encarecidamente a todos los líderes del sector privado interesados en el deporte que sigan el programa Diversity in Sport Leadership de Sport England, UK Sport y Perrett Laver".

Perrett Laver Sport Organismos rectores nacionales
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Búsqueda de ejecutivos en el deporte

"En SportsAid creemos desde hace tiempo que la diversidad equivale a la excelencia. Solo con un abanico diverso de personas a todos los niveles pueden las organizaciones alcanzar realmente todo su potencial."

Tim Lawler

SportsAid

Director General

Tim prosiguió: "El mundo del deporte atraviesa ahora un importante periodo de educación y acción en materia de diversidad e inclusión, e iniciativas como el programa Diversity in Sport Leadership de Sport England y Perret Laver son parte esencial de ello.

El programa nos ha permitido incorporar a líderes excepcionales del sector privado que nos han ayudado a cuestionar nuestros procesos y a crear estructuras y sistemas inclusivos para todos. El programa de Sport England, UK Sport y Perrett Laver ya ha derribado muchas barreras de acceso al deporte, y animamos a todos los líderes y organizaciones a participar en el programa para seguir impulsando un cambio positivo".

Estamos orgullosos de haber ampliado nuestra asociación con Sport England y UK Sport, y esperamos impulsar un cambio positivo en el futuro.

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28 jul 2022

Conozca a los líderes: Conversación con Sanjay Bhandari

21 de agosto de 2021

Perrett Laver, la empresa internacional líder en la búsqueda de directivos, anuncia el nombramiento de un nuevo equipo directivo global que dirigirá la empresa en su próxima fase de crecimiento. Arabella Chichester, la Dra. Sinéad Gibney y Tom Weinberg tomarán el relevo de los cofundadores Dan Perrett y Simon Laver, que tras 20 años pasarán a desempeñar funciones no ejecutivas en la empresa propiedad de sus empleados.

Arabella Chichester y la Dra. Sinéad Gibney serán nombradas Global Senior Partners y se encargarán del desarrollo estratégico a largo plazo y de acelerar el crecimiento comercial de la empresa. Tom Weinberg asumirá el cargo de Global Managing Partner y supervisará la gestión profesional de la organización, garantizando que siga siendo una empresa rentable y en crecimiento y que cumpla sus principales compromisos operativos.

Equipo directivo mundial

Arabella lleva doce años en Perrett Laver y ha sido Directora Global de la Práctica de Impacto Social y Medio Ambiente durante los últimos ocho. Arabella ha ampliado y diversificado la Práctica de Impacto Social y Medio Ambiente de Perrett Laver hasta convertirla en una de las principales asesoras del sector.

Sinéad accede al nuevo puesto tras haber sido Socia Directora para Irlanda y Socia Directora Conjunta para Europa. Durante sus diez años en Perrett Laver, estableció y dirigió las operaciones de la firma en Ámsterdam y Dublín, al tiempo que continuó haciendo crecer las prácticas de Investigación, Tecnología e Innovación y Educación Superior de Perrett Laver en toda Europa.

Tom llega a este puesto tras haber trabajado en Perrett Laver durante doce años como socio director conjunto para el Reino Unido y responsable global de las economías del conocimiento y la innovación. Tom ha ampliado el trabajo de Perrett Laver en América Latina y Oriente Medio, ha codirigido la mayor región de Perrett Laver durante un importante periodo de crecimiento y ha pasado dos años en Estados Unidos ayudando a establecer allí la primera oficina de la empresa.

Nuestra visión de Perrett Laver se centra en las personas, y nuestros apasionados, motivados y emprendedores colegas han sido fundamentales para nuestro éxito hasta ahora.

Arabella Chichester, Dra. Sinéad Gibney y Tom Weinberg 

Perrett Laver

Equipo directivo mundial

Sobre sus nombramientos, Arabella, Sinead y Tom dijeron:


"Ser nombrado para estos puestos es un inmenso honor. Este es un momento muy emocionante para Perrett Laver, con nuestra clara misión, tenemos una oportunidad única para impulsar la transformación en los sectores a los que servimos, y posicionar Perrett Laver como un catalizador para el cambio global positivo. Nuestra visión de Perrett Laver se centra en las personas, y nuestros apasionados, motivados y emprendedores colegas han sido fundamentales para nuestro éxito hasta ahora. A medida que avanzamos, mantenemos nuestro compromiso de defender nuestros valores de igualdad, sostenibilidad, colaboración global, diversidad e inclusión, que están en el centro de todo lo que hacemos. Estamos deseando colaborar y trabajar junto a colegas de todo el mundo mientras nos embarcamos en la siguiente fase de la historia de Perrett Laver."

Simon Laver y Dan Perrett, cofundadores de Perrett Laver, celebraron el anuncio del nuevo equipo directivo:


"Con su experiencia y visión dinámicas, Arabella, Sinead y Tom están bien equipados para trazar un rumbo apasionante para el futuro de la empresa. Esta transición representa un hito fundamental en la historia de nuestra empresa, y ambos estamos profundamente satisfechos de formar parte de ella. Reconocemos que, como líderes en el negocio de la búsqueda de talento, nuestro nuevo Equipo Directivo Global tendrá un profundo impacto en la sociedad en su conjunto, y estamos orgullosos de haber confiado esta responsabilidad a un equipo tan excepcional."

Estamos encantados de traspasar el liderazgo de nuestra empresa a un grupo de socios con talento que están preparados para llevar el negocio a nuevas cotas de crecimiento.

Dan Perrett y Simon Laver

Perrett Laver

Cofundadores

El anuncio del nuevo equipo directivo coincide con los impresionantes resultados de los últimos 12 meses, que incluyen la reciente expansión geográfica de la empresa y contrataciones clave en Norteamérica, Asia-Pacífico, Europa y África.

Perrett Laver seguirá apoyando a organizaciones clave en sectores como la enseñanza superior, el impacto social y el medio ambiente, la investigación, la tecnología y la innovación, las escuelas, el arte y la cultura, la administración pública y el deporte.

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22 Sep 2022

¿Cómo han contribuido los líderes artísticos a la transformación del sector tras la crisis de Covid?

24 oct 2022

Con motivo del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, el 11 de febrero, nos sentamos con nuestra socia, la Dra. Emi Saliasi, para hablar de su papel en Perrett Laver, de cómo animaría a otras mujeres a dedicarse a la ciencia y de sus esperanzas para el futuro de la representación en la industria.

¿Qué es lo que más le entusiasma de su función y de la identificación de futuras líderes científicas?


Lo primero que diría es que mi trabajo es increíblemente diverso, y mi atención depende del proyecto en el que esté trabajando en ese momento. En consecuencia, mi papel es muy variado y me resulta apasionante trabajar en los sectores académico, privado y público y desarrollar mi comprensión de cómo interactúan todos ellos.

Algo que me llena de alegría en mi trabajo es poder escuchar a personas realmente apasionadas por su sector y por cómo pueden tener un impacto sustancial. Cuando realizo entrevistas para nombramientos en el sector de la educación superior, por ejemplo, me inspira la forma en que los futuros líderes potenciales se sienten impulsados por cuestiones como el bienestar de los estudiantes, la sostenibilidad, la responsabilidad y la forma en que pueden aportar un cambio duradero a la institución. Me encanta verles explorar cómo pueden abordar cuestiones que están fuera de su trayectoria profesional personal.

También me complace que nos estemos alejando de la idea de "torre de marfil" del mundo académico. La ciencia ya no se ve como un campo inaccesible, y los candidatos a puestos científicos ahora necesitan tener esa comprensión holística de su papel, más allá de la parte académica, para tener verdadero éxito.

¿Qué consejo daría a las recién licenciadas en ciencias?


Estoy tentada de decir que las mujeres en la ciencia deberían atreverse a tener confianza en sí mismas, pero eso sugiere que la nueva generación de mujeres en la ciencia no cree ya en sus propias capacidades. No es así en absoluto. Las mujeres que intentan introducirse en el sector tienen la tarea de demostrar que son tan ambiciosas, talentosas y audaces como sus homólogos masculinos.

También es importante que acabemos con el estigma de que no abundan las oportunidades para las mujeres en la ciencia. En mi opinión, las oportunidades existen, pero es vital que las mujeres reciban apoyo para aprovecharlas al máximo. 

"Espero que las mujeres que trabajan hoy en este campo sigan aprovechando las oportunidades que se les presenten, para que la próxima generación de expertas científicas sea más representativa del talento que hay ahí fuera, ya que no cabe duda de que el sector sigue estando dominado por los hombres".

Dra. Emi Saliasi

Perrett Laver

Socio y Director de Sector, Investigación, Tecnología e Innovación, Europa

¿Cómo anima e identifica a las mujeres para puestos de liderazgo en el sector científico?


Identificar el potencial es lo más importante cuando se trata de aumentar el número de mujeres nombradas en puestos directivos en el sector científico actual. Se trata de reconocer a una persona en función de su potencial de crecimiento y de las capacidades y perspectivas únicas que podría aportar a un puesto, en lugar de reducirla a un currículum. De lo contrario, se corre el riesgo de alejar a candidatos fuertes y favorecer a aspirantes, a menudo hombres, que posiblemente tengan un mejor historial sobre el papel. A veces, la visión y la ambición que una persona puede aportar a un puesto pueden tener más impacto que la experiencia laboral pertinente.

La representación también desempeña un papel importante a la hora de atraer a más mujeres a los puestos directivos. Si no hay una fuerte presencia femenina en los puestos directivos, a otras mujeres en los primeros años de su carrera les resultará difícil imaginarse a sí mismas en ese nivel sin los modelos necesarios. Ver a mujeres en la cima también puede ayudar a derribar las barreras mentales que pueden tener las chicas a la hora de plantearse si son capaces de desempeñar un papel en la ciencia, por lo que es crucial que haya una cantera de talentos de principio a fin, y siempre es una consideración personal a la hora de identificar candidatas en la ciencia.

¿Cuáles son algunos de los nombramientos notables que ha realizado en el sector científico de los que se siente especialmente orgulloso últimamente?


 

Un gran ejemplo de mujer inspiradora con formación científica a cuyo nombramiento he contribuido recientemente es la profesora Annelien Bredenoord, nueva Rectora Magnífica de la Universidad Erasmus de Rotterdam, que procede del ámbito de la ética médica. Es muy alentador ver a una mujer joven y ambiciosa en un puesto tan importante en la universidad y estoy deseando ver el cambio positivo que, estoy segura, va a introducir en la institución.

Otro nombramiento reciente muy interesante es el de la profesora Petra de Weerd-Nederhof, que se ha convertido en Decana de la Facultad de Ciencias de la Open University. Es muy raro ver a una mujer en el cargo de Decana de Ciencias, así que ha sido un placer ayudar a Petra en este logro.

Además, tuvimos el placer de apoyar el nombramiento de Priscilla Chomba-Kinywa como Directora de Tecnología de Greenpeace Internacional. Priscilla tiene formación en informática empresarial y ha hecho cosas maravillosas en el sector no lucrativo ayudando a organizaciones a aumentar su impacto a través de las tecnologías de la información y la digitalización. Este nombramiento es importante porque pone de manifiesto la contribución que pueden hacer las mujeres del Sur Global en los consejos ejecutivos de organizaciones de renombre mundial.

Aunque se han hecho progresos en el sector en términos de mayor representación, no podemos dormirnos en los laureles y debemos seguir construyendo sobre las bases ya sentadas.

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¿Cómo ha aplicado su formación científica a su trabajo con Perrett Laver?


Siempre me ha apasionado la ciencia. Aunque estudié principalmente psicología y neurociencia, he trabajado en institutos junto a científicos de diversas disciplinas tratando de hallar soluciones a una enorme variedad de cuestiones extraordinariamente complejas. Esta experiencia me ha ayudado mucho a perfeccionar mi capacidad para resolver problemas.

Como estudiante de doctorado, también he tenido experiencia de primera mano trabajando en una institución de enseñanza superior. Cuando terminé mis estudios, pensé que mis oportunidades laborales se limitaban al sector académico, pero en realidad hay toda una serie de oportunidades para doctoras, incluidos puestos en búsqueda de ejecutivos. Animo a mis compañeras académicas a que piensen en las capacidades que pueden aportar y en cómo aplicarlas a una amplia gama de sectores: ¡puede que encuentres tu vocación donde menos te lo esperas!

Como mujer con formación en STEM, ha sido increíblemente gratificante ver los progresos ya realizados y estoy orgullosa de mi contribución a cambiar la narrativa de lo que significa ser un líder en el sector científico. Aunque aún queda mucho por hacer, es importante que dediquemos un momento a celebrar a las extraordinarias mujeres y niñas que trabajan en la ciencia y que están allanando el camino hacia un futuro más representativo.

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03 Jul 2024

Perrett Laver, empresa internacional líder en búsqueda de directivos, ha anunciado el nombramiento de la Dra. Nicole Shea como nueva Socia Directora en Alemania, para dirigir su creciente presencia en el país.

Perrett Laver se dedica a apoyar el nombramiento de líderes en organizaciones impulsadas por objetivos que buscan cambiar el mundo a mejor. Nicole empezó a trabajar en la nueva oficina de la empresa en Berlín el 1 de septiembre.

De nacionalidad alemana, se incorpora a Perrett Laver procedente del Consejo de Estudios Europeos de la Universidad de Columbia (CES), donde había ejercido de directora ejecutiva y fundadora de la revista EuropeNow desde 2015.

En el desempeño de sus funciones, supervisó la renombrada Conferencia Internacional de Europeístas que se celebra anualmente, las prestigiosas Becas Mundiales de la Fundación World Society, las Becas Mellon para la Finalización de Disertaciones, así como numerosas redes de investigación y publicaciones. En Alemania, trabajó con el Centro Georg-Simmel de Estudios Metropolitanos (Universidad Humboldt de Berlín) como Presidenta de la Acción COST 18204 y con el Centro de Ciencias Sociales de Berlín (WZB) como Jefa Interina de Desarrollo de Personal y Financiación de la Investigación.

Nicole es autora de The Politics of Prostitution in 'Berlin Alexanderplatz' y editora de The Many Voices of Europe: Movilidad y migración en la Europa contemporánea.

"El nombramiento de Nicole es clave para la implementación de nuestra estrategia y un desarrollo emocionante de las operaciones europeas en expansión de Perrett Laver".

Jospehine Scholten - Socia Directora Regional, Europa
Jospehine Scholten - Socia Directora Regional, Europa

Josephine Scholten

Perrett Laver

Socio Director Regional, Europa

Nicole formará parte de Perrett Laver Region Europe, bajo la dirección de Josephine Scholten, quien habló del nombramiento de Nicole: " Como Country Managing Partner y el último talento excepcional en unirse a las oficinas de la región DACH, esperamos que Nicole aproveche sus amplios conocimientos y su red de contactos, centrándose en el desarrollo del liderazgo en diversos sectores, como la educación superior, la investigación, la innovación y los sectores de impacto social."

Simon Laver y Dan Perrett, cofundadores de Perrett Laver, reconocieron este nombramiento histórico: "Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Nicole como nuestra nueva socia. Aporta una gran experiencia y visión al puesto y su nombramiento es indicativo de nuestro objetivo más amplio de mejorar nuestra oferta en Europa. Estamos deseando ver a Nicole ampliar nuestro trabajo en Alemania, Austria y Suiza, apoyando a organizaciones que tienen un impacto transformador en nuestro mundo con un liderazgo diverso y visionario."

Es un honor unirme al equipo de Perrett Laver para establecer su oficina de Berlín en un momento tan crucial para la empresa, ya que está aumentando su presencia en Alemania y la región DACH.

Dra. Nicole Shea

Perrett Laver

Socio Director

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01 de mayo de 2023

¿Cómo han contribuido los líderes artísticos a la transformación del sector tras la crisis de Covid?

24 oct 2022

Para celebrar el próximo verano deportivo, nos sentamos con Imogen Baird, nuestra Directora de Prácticas Deportivas, para hablar de su papel en Perrett Laver, de su trabajo con Sport England y de las barreras y oportunidades para crear un liderazgo deportivo inclusivo.

¿En qué consiste su función como responsable de prácticas deportivas en Perrett Laver?


Dirijo la Práctica Deportiva de Perrett Laver, un equipo fenomenal formado por colegas investigadores creativos y hábiles gestores de proyectos. La práctica se fundó centrándose en el singular impacto social del deporte, motivado por su capacidad para fomentar el potencial, hacer frente a la desigualdad y generar un sentimiento de orgullo y cohesión.

Trabajamos con una amplia gama de organizaciones, desde las de base hasta las de alto rendimiento, para nombrar líderes a nivel ejecutivo y no ejecutivo. También llevamos a cabo campañas de liderazgo a gran escala, como nuestra asociación estratégica con Sport England y UK Sport, a través de la cual hemos apoyado y guiado a más de 100 candidatos de grupos infrarrepresentados hacia puestos de liderazgo.

También hemos trabajado en varios proyectos de asesoramiento, especialmente centrados en posibilitar la contratación inclusiva y compartir las mejores prácticas en este ámbito.

Nuestra visión se basa en la promoción de la integridad y el apoyo a las transiciones de liderazgo que permitan a las organizaciones deportivas crear cohesión social, mejorar la salud y el bienestar e inspirar a la nación.

 

Imogen Baird

Perrett Laver

Socio y Director Regional de Deportes - UKAME

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En 2019, Perrett Laver se asoció con Sport England y UK Sport para lanzar el programa Diversity in Sports Governance. Puede contarnos algo más sobre el proyecto y su impacto en los últimos tres años?


Nuestro trabajo con Sport England utiliza un modelo único para abordar los problemas de infrarrepresentación en el liderazgo del sector deportivo. Hemos creado una red dinámica de más de 250 candidatos a los que ofrecemos oportunidades de formación y desarrollo específicas del sector. El objetivo de esta red es ayudar a los candidatos a prepararse para ocupar puestos en los consejos de administración y facilitar la conectividad, de modo que las personas altamente cualificadas se presenten a los consejos pertinentes en los momentos oportunos.

En los últimos tres años, hemos realizado más de cincuenta nombramientos para órganos directivos nacionales, asociaciones y organizaciones benéficas. Más recientemente, nuestra atención se ha centrado en el apoyo a las organizaciones a nivel de condado en deportes como el fútbol, el críquet, la vela y el hockey, lo que nos ha llevado a realizar más de 100 nombramientos. Estas personas están haciendo cosas fantásticas en todo el sector y tienen un impacto muy tangible en sus consejos de administración.

También ofrecemos asesoramiento a organizaciones financiadas por Sport England y UK Sport cuando están a punto de lanzar una campaña de contratación, asegurándonos de que están al día de las mejores prácticas y bien posicionadas para atraer talento.

El deporte ha sido tradicionalmente una industria dominada por los hombres. ¿Cómo pueden los reclutadores diversificar las prácticas de contratación y qué más hay que hacer para aumentar el liderazgo inclusivo en el deporte?


Es cierto que el sector del deporte sigue estando muy dominado por los hombres, pero podemos ver de primera mano que se está produciendo un cambio a todos los niveles. En 2020, casi dos años después de comenzar nuestro trabajo con Sport England y UK Sport, por ejemplo, realizamos una auditoría de los consejos de administración que mostró que la representación femenina en los consejos había alcanzado el 43,5%. Evidentemente, aún queda camino por recorrer antes de que veamos la paridad de género, pero, no obstante, se ha producido un aumento visible.

Desde el punto de vista de la contratación, es fundamental invertir tiempo y recursos suficientes en cada nombramiento. Habrá que tener en cuenta, por ejemplo, la ubicación de los anuncios y el lenguaje, pero invertir tiempo de forma crítica también incluye garantizar que se realizan esfuerzos para mirar más allá de las redes inmediatas. También animo a las organizaciones a que analicen a fondo sus necesidades estratégicas a la hora de diseñar un briefing, preguntándose realmente qué competencias son esenciales, deseables y transferibles. Las organizaciones deben asegurarse de que se cuestionan a sí mismas y las suposiciones sobre cómo será el próximo líder, a lo largo de todo el proceso, desde la publicidad hasta la preselección y, por supuesto, las entrevistas finales.

El sector también tiene que pensar más allá de la contratación para considerar la incorporación, la retención y el desarrollo continuo de las personas que han pasado a desempeñar funciones de liderazgo. Hemos asistido a muchos nombramientos importantes e impresionantes en los dos últimos años, pero las organizaciones deben seguir responsabilizándose y asegurarse de crear una cultura integradora que permita a estas personas de talento prosperar y contribuir.

El 28 de julio comienzan los Juegos de la Commonwealth, que reunirán competiciones de élite, juveniles y paralímpicas. A lo largo de su carrera, ¿cómo ha visto que el deporte y el liderazgo deportivo sean más inclusivos?

En el último año y medio se ha prestado gran atención a la diversidad cultural y étnica, sobre todo a raíz de las protestas mundiales por el asesinato de George Floyd y, más recientemente, por los testimonios de Azeem Rafiq. Estos incidentes han provocado una gran introspección. Sin embargo, debemos estar alerta ante las respuestas precipitadas y asegurarnos de que el cambio sea auténtico.

Los retos varían según el deporte. Para algunos, las prioridades pueden girar en torno al aumento de la participación y la garantía de que el deporte está abierto a todos desde la base. Para otros, puede que la diversidad de atletas y jugadores no se reproduzca en otros ámbitos del juego, como los niveles de entrenamiento o liderazgo.

También hay problemas importantes de comportamiento y cultura en el campo, en los vestuarios y entre los aficionados. A pesar de estos retos, me siento optimista sobre el futuro, ya que vemos que se están produciendo cambios tangibles en la educación, los procesos y la representación.

Sería difícil no hablar de los cambios en torno a la inclusión sin mencionar también el fenomenal crecimiento del deporte femenino. Es una época muy emocionante para estas estrellas en ciernes y, del mismo modo, los deportes para discapacitados están atrayendo la atención que merecen desde hace tiempo.

El deporte cautiva la imaginación y el corazón de la gente. En su forma más cruda, nos muestra lo que los seres humanos podemos lograr y los límites que podemos superar, ya sea en el deporte recreativo o en el de competición.

Imogen Baird

Perrett Laver

Socio y Director Regional de Deportes - UKAME

En vísperas de los Juegos de la Commonwealth, Perrett Laver asistirá a la conferencia Beyond the Games, en la que se debatirá el papel del deporte a la hora de abordar los problemas sociales y sectoriales del Reino Unido.

¿Cómo cree que el deporte puede influir positivamente en la sociedad actual?

El deporte cautiva la imaginación y el corazón de la gente. En su forma más cruda, nos muestra lo que los seres humanos podemos lograr y los límites que podemos superar, ya sea en el deporte recreativo o en el de competición.

Una infraestructura deportiva fuerte favorece la salud y el bienestar de la nación. Es una gran herramienta para la educación y para promover el desarrollo en otros aspectos. También es una gran herramienta de cohesión social, que une a la gente no sólo en sus propios equipos o clubes, sino en diferentes ligas y competiciones de ámbito nacional y mundial.

Por último, ¿hacia dónde ve el futuro del liderazgo deportivo en los próximos diez años?

En un espacio que se ha visto fuertemente afectado por la pandemia, y que sigue recuperándose de ella, el deporte necesita gente que sepa pensar comercialmente. Ha demostrado ser un sector que, cuando se le necesita, puede ser ágil e innovador. Sin embargo, seguirá necesitando personas capaces de generar ingresos, ya que los fondos públicos siguen reduciéndose. Esto puede lograrse aumentando la participación y el compromiso, pero también estudiando los derechos de los medios de comunicación y las nuevas oportunidades en OTT, por ejemplo, así como examinando otras posibles asociaciones comerciales y oportunidades de inversión. Ser astuto digitalmente en este viaje será importante, no sólo para la eficiencia operativa, sino para capitalizar las oportunidades que ofrece una mejor comprensión de los datos.

En la próxima década, estoy seguro (¡de hecho decidido!) de que también veremos líderes más diversos e innovadores.

Ya estamos empezando a ver cambios en la procedencia de los líderes, tanto en términos de experiencia vivida como de creatividad en los modelos y perfiles preseleccionados. Será imperativo que los líderes, independientemente de su procedencia, sean inclusivos a través de su propio estilo y de la cultura que tratan de inculcar, demostrando ser defensores de la diversidad y celebrando la diferencia.

Por último, los dirigentes son cada vez más conscientes del valor social y las responsabilidades del deporte. Las organizaciones ya articulan y se comprometen mejor con su propósito y reconocen la necesidad de impulsar la responsabilidad social corporativa (RSC). Esta ciudadanía global y su relevancia servirán para captar a un público más amplio y están realineando a las personas con el deporte de nuevas maneras. Los dirigentes tendrán que reconocer la importancia de la RSC como orientación de cualquier empresa y mostrarse apasionados por la posición y el potencial del deporte para abordar y promover la concienciación sobre los retos mundiales.

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03 Jul 2024

Conozca a los líderes: Conversación con Sanjay Bhandari

21 de agosto de 2021

Con motivo de la Semana de Concienciación sobre la Salud Mental y el tema de este año de la "soledad", analizamos qué pueden hacer las empresas para mejorar la salud mental de sus empleados y crear un entorno de trabajo que fomente el sentido de la responsabilidad y la conexión.

En un mundo post-pandémico, el trabajo y la vida familiar se han entrelazado más que nunca, y el trabajo híbrido se ha convertido en la nueva normalidad.

Aunque trabajar desde casa tiene sus ventajas, a veces también puede provocar sentimientos de desconexión entre los empleados y el propósito o la misión más amplios de una empresa. También ha provocado un aumento del "presentismo electrónico", ya que los trabajadores se sienten incapaces de desconectar.

Hacerles saber que cuentan con apoyo


La salud mental y su importancia en el lugar de trabajo se ha convertido en un problema cada vez más frecuente en los últimos años, y el estrés, la depresión o la ansiedad relacionados con el trabajo representarán el 50 % de todos los casos de mala salud relacionados con el trabajo en el Reino Unido en 2020-21. En pocas palabras, si los compañeros no se sienten apoyados en su salud mental, no son capaces de rendir al máximo de sus capacidades, lo que obstaculiza la capacidad de una empresa para liberar todo su potencial. Además, los compañeros que tienen una salud mental positiva contribuyen a una cultura de trabajo positiva, haciendo de una empresa un lugar deseable y agradable para trabajar.

Hay muchas iniciativas y acciones que las organizaciones pueden adoptar para garantizar que los compañeros sientan que cuentan con apoyo si lo necesitan. En Perrett Laver, esto se materializa de muchas formas: desde nuestro plan Vitality Healthcare, que ofrece acceso a servicios de asesoramiento, formación de la organización benéfica de salud mental Mind para jefes, una suscripción a la aplicación de meditación y relajación Calm, acceso a personal formado en primeros auxilios de salud mental, hasta ofertas más pequeñas pero importantes, como un reparto semanal de fruta.

 

En última instancia, sin embargo, lo más importante que puede hacer una organización es desestigmatizar la salud mental y capacitar a sus empleados para que hablen y obtengan la ayuda que necesitan. Esto puede lograrse promoviendo una cultura abierta de transparencia y confianza, en la que las personas se sientan capaces de hablar honesta y abiertamente con alguien de su red sobre su salud mental y pedir apoyo.

Mantenerse conectado en un lugar de trabajo híbrido


A medida que aumenta la demanda de opciones de trabajo híbridas, es importante que las empresas sean ágiles y adapten la forma de apoyar a los compañeros de diferentes maneras. Por ejemplo, trasladando las instalaciones y los recursos a Internet para que sean accesibles para todos o permitiendo horarios de trabajo flexibles para animar a los empleados a aprovechar al máximo su tiempo libre.

Trabajar en casa favorece la salud mental en muchos aspectos. Por ejemplo, permite pasar más tiempo con la familia y ofrece más flexibilidad a las personas que tienen responsabilidades en casa, como los padres o los cuidadores. Sin embargo, también hay aspectos que pueden ser perjudiciales, ya que el presentismo impide a las personas "desconectar" o alejarse de su trabajo, con la consiguiente presión sobre su salud mental.

Es vital que las empresas creen un entorno en el que los empleados sientan que pertenecen a algo, que sus opiniones se valoran y que forman parte de un propósito más amplio. Si los compañeros no se sienten conectados con los demás en un entorno virtual, es fácil que pierdan esa sensación de propósito y motivación y se cuestionen por qué hacen el trabajo que hacen.

También es importante que las conversaciones no giren siempre en torno a los negocios. Las charlas informales con los compañeros suelen infravalorarse, pero son una forma estupenda de mantener a los compañeros conectados a un nivel más personal.

Las organizaciones están empezando a incorporar políticas de salud mental en la descripción de su cultura y visión de trabajo. Todas las organizaciones con las que trabaja Perrett Laver están impulsadas por un propósito, pero se está poniendo un nuevo énfasis en garantizar que los empleados de esas organizaciones también sientan y se beneficien directamente de ese propósito.

Más concretamente, hemos asistido a un mayor énfasis en la igualdad, la diversidad y la inclusión dentro de las organizaciones. Si una organización no impulsa una cultura integradora, las personas pueden sentirse excluidas, con el consiguiente deterioro de su salud mental. Si parece que una organización no les reconoce o no les permite aportar todo su ser al trabajo, puede producirse una sensación de soledad y aislamiento.

Reflejar el bienestar personal en la vida laboral


El bienestar físico repercute directamente en la salud mental. Con la pandemia aumentando más que nunca la concienciación de la gente sobre su bienestar físico, las organizaciones deben dar a la gente el tiempo que necesitan para cuidarse físicamente, lo que tendrá un efecto dominó positivo en su salud mental.

 

Además del bienestar físico, la pandemia puso de relieve el nerviosismo en torno a las finanzas, ya que la economía se paralizó. Hemos organizado cursos de educación financiera para los empleados de Perrett Laver en diferentes etapas de su carrera, con el fin de dar a la resiliencia y el bienestar financieros la atención que merecen como indicadores de la salud mental de una persona.

 

El mundo ha experimentado una serie de cambios monumentales en los últimos años que han dado lugar a que las personas sean más compasivas entre sí. Aunque ha habido aspectos positivos, las desigualdades se han hecho más transparentes y los cierres patronales han desencadenado sentimientos de aislamiento, lo que ha afectado a la salud mental de las personas. En última instancia, es crucial asegurarse de que los empleados sepan que disponen de apoyo y cómo pueden acceder a él.

 

"Es importante destacar que un entorno profesional en el que las personas se sienten celebradas y representadas da como resultado un lugar de trabajo más feliz y conectado".

Imogen Baird

Perrett Laver

Socio y responsable del sector de deportes de UKAME y copresidente del equipo de responsabilidad corporativa

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