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La diversité est le fondement de l'excellence dans le sport et cela est vrai du terrain à la piste d'athlétisme en passant par la salle du conseil d'administration.

Chez Perrett Laver, nous pensons que seule la diversité au niveau des cadres supérieurs permet aux organisations de comprendre véritablement le point de vue des communautés exclues et de supprimer les obstacles à la réussite et à la participation au niveau local.

C'est pourquoi nous travaillons depuis 2018 avec Sport England et UK Sport pour créer le programme Diversity in Sport Leadership, conçu pour préparer les dirigeants du secteur privé à des rôles de gouvernance dans certaines des principales organisations sportives du pays.

Ce programme vise à identifier et à développer un réseau de candidats expérimentés de haut niveau issus de différents milieux, notamment des femmes, des personnes noires, asiatiques et d'autres origines ethniques diverses, des personnes handicapées et des personnes LGBT+.

Rendez-vous pris

38

Sur plusieurs plateaux sportifs

Diversité

65%

Les personnes nommées sont issues de milieux noirs, asiatiques et d'autres origines ethniques diverses.

Représentation des sexes

73% de femmes

Rendez-vous pris

Diversité

8%

Personnes nommées souffrant d'un handicap déclaré

Sport England et UK Sport ont soutenu le programme à hauteur de 450 000 £ (620 000 $/525 000 €), tandis qu'un projet pilote a été mis en place pour améliorer la diversité aux niveaux régional et local.

Nous avons également été soutenus dans la réalisation du projet par un consortium de partenaires experts, dont RimJhim Consulting, Birkbeck University of London, Sport and Recreation Alliance, Women on Boards, Activity Alliance et Stonewall.

Jennifer Thomas est l'une des dirigeantes qui a suivi le programme, ce qui lui a permis d'occuper un poste au sein du conseil d'administration d'England Netball.

"Le sport a joué un rôle très important dans mon développement professionnel et personnel, et j'ai atteint un stade de ma carrière où j'ai voulu donner quelque chose en retour.

Jennifer Thomas

Angleterre Netball

Membre du conseil d'administration

Jennifer a ajouté : "Le programme Diversity in Sport Leadership m'a donné l'occasion de le faire. Il m'a permis de transférer mon expérience professionnelle dans un rôle de gouvernance et de commencer à conduire le changement que je veux voir dans le sport".

 

"L'équipe du conseil d'administration d'England Netball encourage vraiment une approche pratique et j'ai eu l'occasion de travailler sur des projets étonnants. Je me suis proposée comme caisse de résonance pour la diversité et l'inclusion, et j'espère avoir donné un aperçu qui aidera à promouvoir la diversité dans l'ensemble de l'organisation.

Je recommande vivement à tous les dirigeants du secteur privé qui s'intéressent au sport de suivre le programme Diversity in Sport Leadership de Sport England, UK Sport et Perrett Laver".

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"À SportsAid, nous croyons depuis longtemps que la diversité est synonyme d'excellence. Ce n'est qu'avec un éventail diversifié de personnes à tous les niveaux que les organisations peuvent vraiment atteindre leur plein potentiel".

Tim Lawler

SportsAid

Directeur général

Tim a poursuivi : "Le monde du sport traverse actuellement une période importante d'éducation et d'action en matière de diversité et d'inclusion, et des initiatives telles que le programme "Diversity in Sport Leadership" de Sport England et Perret Laver en sont un élément essentiel.

Le programme nous a permis de faire appel à des dirigeants exceptionnels du secteur privé qui nous ont aidés à remettre en question nos processus et à créer des structures et des systèmes ouverts à tous. Le programme de Sport England, UK Sport et Perrett Laver a déjà permis d'éliminer de nombreuses barrières à l'entrée dans le sport, et nous encourageons tous les dirigeants et organisations à s'engager dans le programme pour continuer à susciter des changements positifs.

Nous sommes fiers d'avoir élargi notre partenariat avec Sport England et UK Sport et nous nous réjouissons d'apporter des changements positifs à l'avenir.

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21 août 2021

Perrett Laver, le principal cabinet international de recrutement de cadres, annonce la nomination d'une nouvelle équipe de direction mondiale pour guider l'entreprise dans sa prochaine phase de croissance. Arabella Chichester, Dr Sinéad Gibney et Tom Weinberg prendront la relève des cofondateurs Dan Perrett et Simon Laver, qui, après 20 ans, passeront à des rôles non exécutifs au sein de l'entreprise détenue par ses employés.

Arabella Chichester et Dr Sinéad Gibney seront nommées Global Senior Partners et seront responsables du développement stratégique à long terme et de l'accélération de la croissance commerciale de l'entreprise. Tom Weinberg assumera le rôle de Global Managing Partner et supervisera la gestion professionnelle de l'organisation, en veillant à ce qu'elle continue d'être une entreprise rentable et en croissance et qu'elle respecte ses principaux engagements opérationnels.

Équipe de direction mondiale

Arabella travaille chez Perrett Laver depuis douze ans et occupe le poste de responsable mondial de la pratique de l'impact social et de l'environnement depuis huit ans. Arabella a développé et diversifié la pratique de Perrett Laver en matière d'impact social et d'environnement pour en faire l'un des principaux conseillers du secteur.

Sinéad occupe ce nouveau poste après avoir été Managing Partner pour l'Irlande et Joint Managing Partner pour l'Europe. Au cours des dix années qu'elle a passées chez Perrett Laver, elle a mis en place et dirigé les activités du cabinet à Amsterdam et à Dublin, tout en continuant à développer les pratiques de Perrett Laver dans les domaines de la recherche, de la technologie et de l'innovation, et de l'enseignement supérieur dans toute l'Europe.

Tom occupe ce poste après avoir travaillé pendant douze ans chez Perrett Laver en tant qu'associé directeur conjoint pour le Royaume-Uni et responsable mondial des économies de la connaissance et de l'innovation. Tom a développé le travail de Perrett Laver en Amérique latine et au Moyen-Orient, a codirigé la plus grande région de Perrett Laver pendant une période de croissance significative et a passé deux ans aux États-Unis pour aider à établir le premier bureau de la société dans ce pays.

Notre vision de Perrett Laver est centrée sur les personnes, et nos collègues passionnés, motivés et entreprenants ont joué un rôle essentiel dans notre succès jusqu'à présent.

Arabella Chichester, Dr Sinéad Gibney et Tom Weinberg 

Perrett Laver

Équipe de direction mondiale

Arabella, Sinead et Tom ont déclaré à propos de leurs rendez-vous :


"C'est un immense honneur d'être nommé à ces postes. C'est une période très excitante pour Perrett Laver, avec notre mission claire, nous avons une opportunité unique de conduire la transformation dans les secteurs que nous servons, et de positionner Perrett Laver comme un catalyseur de changement positif au niveau mondial. Notre vision de Perrett Laver est centrée sur les personnes, et nos collègues passionnés, motivés et entreprenants ont été essentiels à notre succès jusqu'à présent. À mesure que nous avançons, nous restons déterminés à défendre nos valeurs d'égalité, de durabilité, de collaboration mondiale, de diversité et d'inclusion, qui sont au cœur de tout ce que nous faisons. Nous nous réjouissons de collaborer et de travailler avec des collègues du monde entier alors que nous entamons la prochaine phase de l'histoire de Perrett Laver".

Simon Laver et Dan Perrett, cofondateurs de Perrett Laver, ont déclaré à propos de l'annonce de la nouvelle équipe de direction :


"Grâce à leur expertise dynamique et à leur vision, Arabella, Sinead et Tom sont bien équipés pour tracer une voie passionnante pour l'avenir de l'entreprise. Cette transition représente un tournant dans l'histoire de notre entreprise et nous sommes tous deux très heureux d'y participer. Nous reconnaissons qu'en tant que leaders dans le domaine de la recherche de talents, notre nouvelle équipe dirigeante mondiale aura un impact profond sur la société dans son ensemble, et nous sommes fiers d'avoir confié cette responsabilité à une équipe aussi exceptionnelle".

Nous sommes ravis de transmettre la direction de notre entreprise à un groupe de partenaires talentueux qui sont prêts à mener l'entreprise vers de nouveaux sommets de croissance.

Dan Perrett & Simon Laver

Perrett Laver

Co-fondateurs

L'annonce de la nouvelle équipe de direction coïncide avec une performance impressionnante au cours des 12 derniers mois, notamment la récente expansion géographique de l'entreprise et les recrutements clés en Amérique du Nord, en Asie-Pacifique, en Europe et en Afrique.

Perrett Laver continuera à soutenir des organisations clés dans des secteurs tels que l'enseignement supérieur, l'impact social et l'environnement, la recherche, la technologie et l'innovation, les écoles, les arts et la culture, le gouvernement et le sport.

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22 Sep 2022

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24 oct. 2022

À l'occasion de la Journée internationale des femmes et des filles dans les sciences, le 11 février, nous avons rencontré notre partenaire, le Dr Emi Saliasi, pour discuter de son rôle chez Perrett Laver, de la manière dont elle encouragerait d'autres femmes à s'orienter vers les sciences et de ses espoirs pour l'avenir de la représentation dans l'industrie.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans votre rôle et dans l'identification des futures femmes leaders dans le domaine des sciences ?


La première chose que je dirais, c'est que mon travail est incroyablement diversifié et que mon attention dépend du projet sur lequel je travaille à ce moment-là. Par conséquent, mon rôle est varié et je trouve passionnant de travailler dans les secteurs universitaire, privé et public et de développer ma compréhension de la manière dont ils interagissent tous.

Ce qui me réjouit dans mon rôle, c'est de pouvoir entendre des personnes qui sont véritablement passionnées par leur secteur et par la manière dont elles peuvent avoir un impact substantiel. Lors des entretiens pour des nominations dans le secteur de l'enseignement supérieur, par exemple, je suis inspirée par la façon dont les futurs dirigeants potentiels sont motivés par des questions telles que le bien-être des étudiants, la durabilité, la responsabilité et la façon dont ils peuvent apporter un changement durable à l'institution. J'aime les voir réfléchir à la manière dont ils peuvent s'attaquer à des questions qui ne relèvent pas de leur trajectoire professionnelle personnelle.

Je me réjouis également que nous nous éloignions de l'idée de "tour d'ivoire" du monde universitaire. La science n'est plus considérée comme un domaine inaccessible, et les candidats qui postulent à des postes scientifiques doivent désormais avoir une compréhension holistique de leur rôle en dehors de la partie académique, afin de connaître un véritable succès.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes récemment diplômées en sciences ?


Je suis tentée de dire que les femmes scientifiques devraient oser avoir confiance en elles, mais cela suggère que la nouvelle génération de femmes scientifiques ne croit pas déjà en ses propres capacités. Ce n'est pas du tout le cas. Les femmes qui tentent de percer dans le secteur ont pour mission de démontrer qu'elles sont tout aussi ambitieuses, talentueuses et audacieuses que leurs homologues masculins.

Il est également important de briser le stigmate selon lequel il n'y a pas beaucoup d'opportunités pour les femmes dans le domaine des sciences. À mon avis, les opportunités existent, mais il est essentiel que les femmes soient soutenues pour en tirer pleinement parti. 

"J'espère que les femmes qui travaillent aujourd'hui dans ce domaine continueront à saisir les opportunités qui se présentent, afin que la prochaine génération d'experts scientifiques soit plus représentative des talents existants, car il ne fait aucun doute que le secteur est encore dominé par les hommes.

Dr Emi Saliasi

Perrett Laver

Associé et responsable sectoriel, Recherche, technologie et innovation, Europe

Comment encouragez-vous et identifiez-vous les femmes à occuper des postes de direction dans le secteur scientifique ?


L'identification du potentiel est la chose la plus importante lorsque l'on cherche à augmenter le nombre de femmes nommées à des postes de direction dans le secteur scientifique actuel. Il s'agit de reconnaître une personne sur la base de son potentiel de croissance et des compétences et perspectives uniques qu'elle pourrait apporter à un poste, plutôt que de la réduire à un CV. Sinon, on risque d'aliéner des candidats solides et de favoriser des candidats, souvent masculins, qui ont sans doute de meilleurs antécédents sur le papier. Parfois, la vision et l'ambition qu'une personne peut apporter à un poste peuvent avoir un impact plus important qu'une expérience professionnelle pertinente.

La représentation joue également un rôle important pour attirer davantage de femmes aux postes de direction. S'il n'y a pas une forte présence féminine aux postes de direction, d'autres femmes en début de carrière auront du mal à s'imaginer à ce niveau sans les modèles nécessaires. Le fait de voir des femmes au sommet peut également contribuer à faire tomber les barrières mentales que les filles peuvent avoir lorsqu'elles se demandent si elles sont capables de jouer un rôle dans les sciences. Il est donc crucial qu'il y ait un pipeline de talents du début à la fin, et c'est toujours une considération personnelle lorsque l'on identifie des candidates dans les sciences.

Quelles sont les nominations notables que vous avez faites dans le secteur scientifique et dont vous êtes particulièrement fier ?


 

Le professeur Annelien Bredenoord, nouveau Recteur Magnificus de l'Université Erasmus de Rotterdam, issu du monde de l'éthique médicale , est un excellent exemple de femme inspirante ayant une formation scientifique que j'ai récemment contribué à nommer. Il est très encourageant de voir une jeune femme ambitieuse occuper un rôle aussi important à l'université et je suis impatient d'assister aux changements positifs qu'elle apportera, j'en suis sûr, à l'institution.

Une autre nomination récente est celle du professeur Petra de Weerd-Nederhof, qui est devenue doyenne de la faculté des sciences de l'Open University. Il est notoirement rare de voir une femme au poste de doyen de la faculté des sciences, et c'est donc avec plaisir que nous avons aidé Petra à accomplir cette tâche.

En outre, nous avons eu le plaisir de soutenir la nomination de Priscilla Chomba-Kinywa au poste de directeur de la technologie de Greenpeace International. Priscilla a une formation en informatique de gestion et a accompli des choses extraordinaires dans le secteur non lucratif en aidant les organisations à accroître leur impact grâce aux technologies de l'information et à la numérisation. Cette nomination est importante car elle illustre la contribution que les femmes du Sud peuvent apporter aux conseils d'administration d'organisations de renommée mondiale.

Si des progrès ont été accomplis dans le secteur en termes de représentation, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers et devons continuer à construire sur les bases déjà posées.

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Comment avez-vous appliqué votre propre formation scientifique à votre travail avec Perrett Laver ?


J'ai toujours eu une passion pour la science. Bien que j'aie principalement étudié la psychologie et les neurosciences, j'ai travaillé dans des instituts aux côtés de scientifiques de diverses disciplines qui tentaient de trouver des solutions à un large éventail de problèmes extraordinairement complexes. Cette expérience m'a vraiment aidé à affiner mes compétences en matière de résolution de problèmes.

En tant que doctorante, j'ai également acquis une expérience de première main en travaillant au sein d'un établissement d'enseignement supérieur. Lorsque j'ai quitté mes études, je pensais que mes possibilités d'emploi se limitaient au secteur universitaire, mais en réalité, il existe toute une série d'opportunités pour les doctorants, y compris des postes dans le domaine de la recherche de cadres. J'encourage mes collègues universitaires à réfléchir aux compétences qu'elles peuvent apporter et à la manière dont elles peuvent les appliquer dans un large éventail de secteurs - vous pourriez trouver votre vocation là où vous vous y attendez le moins !

En tant que femme issue des STIM, il a été incroyablement gratifiant de voir les progrès déjà accomplis et je suis fière de ma contribution à l'évolution de l'image de ce que signifie être un dirigeant dans le secteur des sciences. Bien qu'il reste encore beaucoup à faire, il est important que nous prenions un moment pour célébrer les femmes et les filles extraordinaires qui travaillent dans le domaine des sciences et qui ouvrent la voie à un avenir plus représentatif.

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03 juillet 2024

Perrett Laver, l'un des principaux cabinets internationaux de recrutement de cadres, a annoncé la nomination de Mme Nicole Shea au poste d'associée directrice pour l'Allemagne, afin de diriger sa présence croissante dans le pays.

Perrett Laver a pour mission de soutenir la nomination de dirigeants au sein d'organisations motivées qui cherchent à changer le monde pour le meilleur. Nicole a pris ses fonctions dans le nouveau bureau berlinois de la société le 1er septembre.

De nationalité allemande, elle rejoint Perrett Laver après avoir travaillé au Council for European Studies at Columbia University (CES), où elle était directrice exécutive et fondatrice de la revue EuropeNow depuis 2015.

À ce titre, elle a supervisé la célèbre conférence internationale annuelle des européanistes, les prestigieuses bourses mondiales de la World Society Foundation, les bourses d'achèvement de thèse Mellon, ainsi que de nombreux réseaux de recherche et publications. En Allemagne, elle a travaillé avec le Georg-Simmel Center for Metropolitan Studies (Université Humboldt de Berlin) en tant que présidente de l'action COST 18204 et avec le Berlin Social Science Center (WZB) en tant que responsable intérimaire du développement du personnel et du financement de la recherche.

Nicole est l'auteur de The Politics of Prostitution in 'Berlin Alexanderplatz' et l'éditrice de The Many Voices of Europe : Mobility and Migration in Contemporary Europe.

"La nomination de Nicole est essentielle à la mise en œuvre de notre stratégie et constitue un développement passionnant des activités européennes en expansion de Perrett Laver".

Jospehine Scholten - Associée directrice régionale, Europe
Jospehine Scholten - Associée directrice régionale, Europe

Josephine Scholten

Perrett Laver

Associé directeur régional, Europe

Nicole fera partie de la région Europe de Perrett Laver, sous la direction de Josephine Scholten, qui a déclaré à propos de la nomination de Nicole : " En tant que Country Managing Partner et dernier talent exceptionnel à rejoindre les bureaux de la région DACH, nous attendons de Nicole qu'elle mette à profit ses vastes connaissances et son réseau, en se concentrant sur le développement du leadership dans toute une série de secteurs, notamment l'enseignement supérieur, la recherche, l'innovation et les secteurs d'impact social."

Simon Laver et Dan Perrett, cofondateurs de Perrett Laver, ont salué cette nomination historique en déclarant : "Nous sommes très heureux d'accueillir Nicole en tant que nouvelle associée : "Nous sommes très heureux d'accueillir Nicole en tant que nouvelle associée. Elle apporte sa grande expérience et sa vision à ce poste et sa nomination est révélatrice de notre objectif plus large d'améliorer notre offre en Europe. Nous sommes impatients de voir Nicole développer notre travail en Allemagne, en Autriche et en Suisse, en soutenant des organisations qui ont un impact transformateur sur notre monde grâce à un leadership diversifié et visionnaire".

C'est un honneur pour moi de rejoindre l'équipe de Perrett Laver pour mettre en place le bureau de Berlin à un moment aussi crucial pour l'entreprise, qui renforce sa présence en Allemagne et dans la région DACH.

Dr Nicole Shea

Perrett Laver

Associé gérant

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01 mai 2023

Comment les responsables artistiques ont-ils aidé le secteur à se transformer après la crise du Kosovo ?

24 oct. 2022

Pour célébrer le prochain été sportif, nous nous sommes entretenus avec notre responsable des pratiques sportives, Imogen Baird, pour discuter de son rôle chez Perrett Laver, de sa collaboration avec Sport England, et des obstacles et des opportunités qui se dressent sur la voie d'un leadership sportif inclusif.

En quoi consiste votre rôle en tant que responsable de la pratique sportive chez Perrett Laver ?


Je dirige la pratique sportive de Perrett Laver - une équipe phénoménale composée de collègues chercheurs créatifs et de gestionnaires de projets compétents. Le cabinet a été fondé en se concentrant sur l'impact social unique du sport, motivé par sa capacité à développer le potentiel, à lutter contre les inégalités et à générer un sentiment de fierté et de cohésion.

Nous travaillons avec un large éventail d'organisations, de la base à la haute performance, pour nommer des dirigeants aux niveaux exécutif et non exécutif. Nous menons également des campagnes de recrutement à grande échelle, telles que notre partenariat stratégique avec Sport England et UK Sport, dans le cadre duquel nous avons soutenu et accompagné plus de 100 candidats issus de groupes sous-représentés dans des fonctions de direction.

Nous avons également travaillé sur plusieurs projets de conseil, particulièrement axés sur le recrutement inclusif et le partage des meilleures pratiques dans ce domaine.

Notre vision s'articule autour de la promotion de l'intégrité et du soutien aux transitions de leadership qui permettent aux organisations sportives de renforcer la cohésion sociale, d'améliorer la santé et le bien-être et d'inspirer la nation.

 

Imogen Baird

Perrett Laver

Partenaire et responsable régional de la pratique sportive - UKAME

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En 2019, Perrett Laver s'est associé à Sport England et UK Sport pour lancer le programme Diversity in Sports Governance. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le projet et son impact au cours des trois dernières années ?


Notre travail avec Sport England s'appuie sur un modèle unique pour s'attaquer aux problèmes de sous-représentation des dirigeants dans le secteur du sport. Nous avons créé un réseau dynamique de plus de 250 candidats à qui nous offrons des opportunités de formation et de développement spécifiques au secteur. L'objectif de ce réseau est d'aider les candidats à se préparer à occuper des postes au sein de conseils d'administration, et de favoriser la connectivité de manière à ce que des personnes hautement qualifiées soient présentées aux conseils d'administration concernés au moment opportun.

Au cours des trois dernières années, nous avons procédé à plus de cinquante nominations au sein d'organes directeurs nationaux, de partenariats et d'organisations caritatives. Plus récemment, nous nous sommes attachés à soutenir les organisations de niveau départemental dans des sports tels que le football, le cricket, le yachting et les organisations de hockey, ce qui nous a permis de procéder à plus d'une centaine de nominations. Ces personnes nommées accomplissent des choses fantastiques dans tout le secteur - et ont un impact très tangible sur leurs conseils d'administration.

Nous offrons également un soutien consultatif aux organisations que Sport England et UK Sport financent lorsqu'elles sont sur le point de lancer une campagne de recrutement, en veillant à ce qu'elles soient au fait des meilleures pratiques et bien placées pour attirer les talents.

Le sport est traditionnellement un secteur dominé par les hommes - comment les recruteurs peuvent-ils diversifier les pratiques d'embauche et que faut-il faire de plus pour accroître le leadership inclusif dans le sport ?


Il est vrai que le secteur du sport est encore très dominé par les hommes, mais nous pouvons constater de visu que les choses évoluent à tous les niveaux. En 2020, près de deux ans après le début de notre collaboration avec Sport England et UK Sport, par exemple, nous avons réalisé un audit des conseils d'administration qui a montré que la représentation des femmes dans les conseils d'administration avait atteint 43,5 %. Il reste évidemment du chemin à parcourir avant d'atteindre la parité hommes-femmes, mais il y a tout de même eu une augmentation visible.

Du point de vue du recrutement, il est essentiel d'investir suffisamment de temps et de ressources dans chaque nomination. Il y a des éléments à prendre en compte, par exemple, l'emplacement de l'annonce et la langue, mais investir du temps de manière critique implique également de s'efforcer de regarder au-delà des réseaux immédiats. J'encourage toujours les organisations à s'interroger sur leurs besoins stratégiques lors de l'élaboration d'un cahier des charges, en se demandant quelles sont les compétences essentielles, souhaitables et transférables. Les organisations doivent s'assurer qu'elles se remettent en question et qu'elles remettent en question les hypothèses sur ce à quoi ressemblera le prochain dirigeant, tout au long du processus, de la publicité à la présélection et, bien sûr, aux entretiens finaux.

Le secteur doit également aller au-delà du recrutement et prendre en compte l'intégration, la fidélisation et le développement continu des personnes qui ont accédé à des postes de direction. Nous avons assisté à un grand nombre de nominations importantes et impressionnantes au cours des deux dernières années, mais les organisations doivent continuer à se responsabiliser et s'assurer qu'elles créent une culture d'intégration qui permette à ces personnes talentueuses de s'épanouir et de contribuer.

Le 28 juillet, le coup d'envoi des Jeux du Commonwealth sera donné, réunissant l'élite, la jeunesse et les compétitions paralympiques. Comment avez-vous vu le sport et les dirigeants sportifs devenir plus inclusifs au cours de votre carrière ?

Depuis un an et demi, la diversité culturelle et ethnique fait l'objet d'une attention particulière, notamment à la suite des protestations mondiales suscitées par le meurtre de George Floyd et, plus récemment, par les témoignages d'Azeem Rafiq. De tels incidents ont suscité une grande introspection. Toutefois, nous devons nous méfier des réactions spontanées et veiller à ce que le changement soit authentique.

Les défis sont différents selon les sports. Pour certains, les priorités peuvent se situer au niveau de l'augmentation de la participation et de la garantie que le sport est ouvert à tous au niveau de la base. Pour d'autres, il se peut que la diversité des athlètes et des joueurs ne soit pas reproduite dans d'autres domaines du jeu, tels que l'entraînement ou les niveaux de direction.

Il existe également des problèmes importants liés aux comportements et aux cultures sur le terrain, dans les vestiaires et parmi les supporters. Malgré ces défis, je suis optimiste quant à l'avenir, car nous constatons des changements tangibles dans l'éducation, les processus et la représentation.

Il serait difficile de ne pas parler des changements en matière d'inclusion sans mentionner la croissance phénoménale du sport féminin. C'est une époque passionnante pour ces étoiles montantes et, de la même manière, les sports pour handicapés attirent l'attention qu'ils méritent depuis un certain temps.

Le sport capte l'imagination et le cœur des gens. Dans sa forme la plus brute, il nous montre ce que les humains peuvent accomplir et les limites qu'ils peuvent dépasser, que ce soit dans le cadre d'un sport de loisir ou de compétition.

Imogen Baird

Perrett Laver

Partenaire et responsable régional de la pratique sportive - UKAME

Avant les Jeux du Commonwealth, Perrett Laver participera à la conférence "Beyond the Games" (Au-delà des Jeux), où il sera question du rôle du sport dans la résolution des problèmes sociaux et sectoriels du Royaume-Uni.

Comment pensez-vous que le sport peut avoir une influence positive sur la société d'aujourd'hui ?

Le sport capte l'imagination et le cœur des gens. Dans sa forme la plus brute, il nous montre ce que les humains peuvent accomplir et les limites qu'ils peuvent dépasser, que ce soit dans le cadre d'un sport de loisir ou de compétition.

Une infrastructure sportive solide contribue à la santé et au bien-être de la nation. C'est un outil formidable pour l'éducation et la promotion du développement à d'autres égards. C'est aussi un formidable outil de cohésion sociale, qui rassemble les gens non seulement dans leurs propres équipes ou clubs, mais aussi dans les différentes ligues et compétitions sur la scène nationale et mondiale.

Enfin, comment voyez-vous l'avenir du leadership sportif dans les dix prochaines années ?

Dans un espace qui a été fortement touché par la pandémie et qui continue de s'en remettre, le sport a besoin de personnes capables de penser de manière commerciale. Il s'est avéré être un secteur qui, lorsque c'est nécessaire, peut être rapide et innovant. Toutefois, il continuera d'avoir besoin de personnes capables de générer des revenus alors que les fonds publics continuent d'être comprimés. Cela peut se faire en augmentant la participation et l'engagement, mais aussi en examinant les droits médiatiques et les nouvelles possibilités offertes par l'OTT, par exemple, ainsi qu'en étudiant d'autres partenariats commerciaux potentiels et des possibilités d'investissement. Il sera important de faire preuve d'intelligence numérique au cours de ce parcours, non seulement pour l'efficacité opérationnelle, mais aussi pour tirer parti des possibilités offertes par une meilleure compréhension des données.

Au cours de la prochaine décennie, je suis sûr (et même déterminé !) que nous verrons également des dirigeants plus diversifiés et plus innovants.

Nous commençons déjà à voir des changements dans l'origine des dirigeants, tant en termes d'expérience vécue que de créativité dans les modèles et les profils présélectionnés. Il sera impératif que les dirigeants, quelle que soit leur origine, soient inclusifs par leur propre style et la culture qu'ils cherchent à insuffler, en se montrant les champions de la diversité et en célébrant la différence.

Enfin, les dirigeants sont de plus en plus conscients de la valeur sociale et des responsabilités du sport. Les organisations sont déjà mieux à même d'articuler et d'engager leur raison d'être et de reconnaître la nécessité de promouvoir la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Cette citoyenneté mondiale et cette pertinence serviront à attirer un public plus large et à rapprocher les gens du sport d'une nouvelle manière. Les dirigeants devront reconnaître l'importance de la RSE en tant que direction de voyage pour toute entreprise, et être passionnés par la position particulière et le potentiel du sport en ce qui concerne la résolution et la promotion de la conscience des défis mondiaux.

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03 juillet 2024

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21 août 2021

À l'occasion de la semaine de sensibilisation à la santé mentale, le thème de cette année est la solitude, nous examinons ce que les employeurs peuvent faire pour mieux soutenir la santé mentale de leurs employés et créer un environnement de travail qui encourage un sentiment d'utilité et d'interdépendance.

Dans un monde post-pandémique, le travail et la vie privée sont plus que jamais imbriqués, le travail hybride étant devenu la nouvelle norme.

Si le travail à domicile présente des avantages, il peut aussi parfois entraîner un sentiment de déconnexion entre les employés et l'objectif ou la mission plus large de l'entreprise. Il a également entraîné une augmentation de l'"e-présentéisme", les travailleurs se sentant incapables de se déconnecter.

Leur faire savoir que le soutien est là


La santé mentale et son importance sur le lieu de travail sont devenues une question de plus en plus répandue ces dernières années, le stress, la dépression ou l'anxiété liés au travail représentant 50 % de tous les problèmes de santé liés au travail au Royaume-Uni en 2020-21. En d'autres termes, si les collègues ne se sentent pas soutenus dans leur santé mentale, ils ne sont pas en mesure de donner le meilleur d'eux-mêmes, ce qui empêche l'entreprise de libérer tout son potentiel. En outre, les collègues qui jouissent d'une bonne santé mentale contribuent à une culture de travail positive, faisant de l'entreprise un lieu de travail désirable et agréable.

Il existe de nombreuses initiatives et actions que les organisations peuvent adopter pour s'assurer que les collègues sentent qu'ils peuvent bénéficier d'un soutien s'ils en ont besoin. Chez Perrett Laver, cela prend de nombreuses formes - de notre plan Vitality Healthcare qui offre un accès à des services de conseil, une formation de l'organisation caritative Mind pour les responsables hiérarchiques, un abonnement à l'application de méditation et de relaxation Calm, l'accès à du personnel formé aux premiers secours en santé mentale - à des offres plus modestes mais importantes telles que la livraison hebdomadaire de fruits.

 

En fin de compte, la chose la plus importante qu'une organisation puisse faire est de déstigmatiser la santé mentale et de donner à ses collègues les moyens de parler et d'obtenir l'aide dont ils ont besoin. Pour ce faire, il convient de promouvoir une culture de transparence et de confiance, dans laquelle les individus se sentent capables de parler honnêtement et ouvertement de leur santé mentale à quelqu'un de leur réseau et de demander de l'aide.

Rester connecté dans un environnement de travail hybride


À mesure que la demande d'options de travail hybrides augmente, il est important que les entreprises soient agiles et adaptent la façon dont les collègues peuvent être soutenus de différentes manières. Il peut s'agir de déplacer des installations et des ressources en ligne afin qu'elles soient accessibles à tous ou d'autoriser des horaires de travail flexibles afin d'encourager les employés à tirer le meilleur parti de leur temps libre.

De nombreux aspects du travail à domicile sont favorables à la santé mentale. Il permet notamment de passer plus de temps en famille et offre une plus grande flexibilité aux personnes qui ont des responsabilités à la maison, comme les parents ou les personnes qui s'occupent des enfants. Toutefois, certains aspects peuvent également être préjudiciables, car le présentéisme empêche les gens de "déconnecter" ou de prendre du recul par rapport à leur travail, ce qui exerce une pression sur leur santé mentale.

Il est essentiel que les entreprises créent un environnement dans lequel les employés ont le sentiment d'appartenir à un groupe, que leurs opinions sont appréciées et qu'ils font partie d'un objectif plus large. Si les collègues ne se sentent pas liés aux autres dans un cadre virtuel, il est facile de perdre ce sentiment d'utilité et de motivation, et de se demander pourquoi ils font le travail qu'ils font.

Il est également important que les conversations ne portent pas toujours sur les affaires. Les discussions informelles avec les collègues sont souvent sous-estimées, mais elles constituent un excellent moyen de maintenir les liens entre les collaborateurs à un niveau plus personnel.

Les organisations commencent à intégrer des politiques de santé mentale dans la manière dont elles décrivent leur culture et leur vision du travail. Toutes les organisations avec lesquelles Perrett Laver travaille sont motivées par un objectif, mais il est désormais essentiel de s'assurer que les employés de ces organisations ressentent directement cet objectif et en bénéficient.

Plus précisément, nous avons constaté que l'égalité, la diversité et l'inclusion au sein des organisations étaient de plus en plus mises en avant. Si une organisation ne favorise pas une culture d'intégration, les individus peuvent se sentir exclus et leur santé mentale peut en souffrir. Si une organisation ne semble pas les reconnaître ou leur permettre de s'épanouir au travail, un sentiment de solitude et d'isolement peut en résulter.

Refléter le bien-être personnel dans la vie professionnelle


Le bien-être physique a un effet direct sur la santé mentale. La pandémie ayant plus que jamais sensibilisé les gens à leur bien-être physique, les organisations doivent donner aux gens le temps nécessaire pour prendre soin d'eux physiquement, ce qui aura un effet d'entraînement positif sur leur santé mentale.

 

Outre le bien-être physique, la pandémie a mis en exergue la nervosité financière liée à la paralysie de l'économie. Nous avons organisé une formation à l'éducation financière pour les employés de Perrett Laver à différents stades de leur carrière, afin d'accorder à la résilience financière et au bien-être l'attention qu'ils méritent en tant que marqueurs de la santé mentale d'un individu.

 

Au cours des dernières années, le monde a connu un certain nombre de changements monumentaux qui ont eu pour effet de rendre les gens plus compatissants les uns envers les autres. Bien qu'il y ait eu des bons côtés, les inégalités sont devenues plus transparentes et les lockdowns ont déclenché des sentiments d'isolement, ce qui a eu des répercussions sur la santé mentale des individus. En fin de compte, il est essentiel de veiller à ce que les employés sachent qu'un soutien est disponible et comment y accéder.

 

"Il est important de noter qu'un environnement professionnel où les gens se sentent valorisés et représentés se traduit par un lieu de travail plus heureux et plus proche des gens.

Imogen Baird

Perrett Laver

Partenaire et responsable sectoriel, Sports, UKAME et coprésident de l'équipe chargée de la responsabilité des entreprises

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