Wir bei Perrett Laver sind der Meinung, dass Organisationen nur mit Vielfalt auf Führungsebene die Perspektive ausgegrenzter Gemeinschaften wirklich verstehen und Hindernisse für Erfolg und Teilhabe an der Basis abbauen können.
Deshalb arbeiten wir seit 2018 mit Sport England und UK Sport zusammen, um das Programm "Diversity in Sport Leadership" ins Leben zu rufen, das Führungskräfte aus dem privaten Sektor auf Führungsaufgaben in einigen der führenden Sportorganisationen des Landes vorbereiten soll.
Dieses Programm zielt darauf ab, ein Netz erfahrener Kandidaten mit Führungsqualitäten und unterschiedlichem Hintergrund zu identifizieren und zu entwickeln, darunter Frauen, Menschen mit schwarzem, asiatischem und anderem ethnischem Hintergrund, Menschen mit Behinderungen und LGBT+-Personen.
Über mehrere Sportgremien hinweg
Beauftragte mit schwarzem, asiatischem und anderem ethnischem Hintergrund
Vereinbarte Termine
Beauftragte mit einer erklärten Behinderung
Bei der Durchführung des Projekts wurden wir auch von einem Konsortium von Fachpartnern unterstützt, darunter RimJhim Consulting, Birkbeck University of London, Sport and Recreation Alliance, Women on Boards, Activity Alliance und Stonewall.
Jennifer Thomas ist eine der Führungspersönlichkeiten, die das Programm durchlaufen haben und nun einen Vorstandsposten bei England Netball bekleiden.
Jennifer weiter: "Das Programm Diversity in Sport Leadership hat mir die Möglichkeit dazu gegeben. Es hat mir ermöglicht, meine beruflichen Erfahrungen in eine Führungsrolle zu übertragen und den Wandel voranzutreiben, den ich im Sport sehen möchte."
"Das Vorstandsteam von England Netball ermutigt wirklich zu einem praktischen Ansatz, und es gab die Möglichkeit, an einigen erstaunlichen Projekten zu arbeiten. Ich habe mich als Resonanzboden für Vielfalt und Inklusion angeboten und hoffentlich einige Einblicke gegeben, die dazu beitragen werden, die Vielfalt in der gesamten Organisation zu fördern.
Ich würde allen Führungskräften aus dem privaten Sektor, die sich für Sport interessieren, wärmstens empfehlen, das Programm "Diversity in Sport Leadership" von Sport England, UK Sport und Perrett Laver zu absolvieren.
Tim fügte hinzu: "Die Sportwelt durchläuft derzeit eine wichtige Phase der Aufklärung und der Maßnahmen zu Vielfalt und Integration, und Initiativen wie das Programm Diversity in Sport Leadership von Sport England und Perret Laver sind ein wesentlicher Bestandteil davon.
Das Programm hat es uns ermöglicht, außergewöhnliche Führungskräfte aus der Privatwirtschaft zu gewinnen, die uns geholfen haben, unsere Prozesse zu hinterfragen und Strukturen und Systeme zu schaffen, die alle einbeziehen. Das Programm von Sport England, UK Sport und Perrett Laver hat bereits so viele Barrieren für den Zugang zum Sport abgebaut, und wir möchten alle Führungskräfte und Organisationen ermutigen, sich an dem Programm zu beteiligen, um den positiven Wandel fortzusetzen.
Arabella Chichester und Dr. Sinéad Gibney werden zu Global Senior Partnern ernannt und werden für die langfristige strategische Entwicklung und die Beschleunigung des kommerziellen Wachstums des Unternehmens verantwortlich sein. Tom Weinberg wird die Rolle des Global Managing Partners übernehmen und das professionelle Management des Unternehmens beaufsichtigen, um sicherzustellen, dass es weiterhin ein profitables und wachsendes Unternehmen ist und seine zentralen operativen Verpflichtungen erfüllt.
Arabella ist seit zwölf Jahren bei Perrett Laver tätig, seit acht Jahren als Global Head of Social Impact and Environment Practice. Arabella hat die Social Impact and Environment Practice von Perrett Laver skaliert und diversifiziert, um einer der führenden Berater in diesem Sektor zu werden.
Sinéad tritt die neue Position an, nachdem sie zuvor Managing Partner für Irland und Joint Managing Partner für Europa war. Während ihrer zehnjährigen Tätigkeit bei Perrett Laver baute sie die Niederlassungen in Amsterdam und Dublin auf und leitete sie, während sie die Bereiche Forschung, Technologie und Innovation sowie Hochschulbildung in ganz Europa weiter ausbaute.
Tom kommt in diese Funktion, nachdem er zwölf Jahre lang bei Perrett Laver als Joint Managing Partner für das Vereinigte Königreich und globaler Leiter für Wissens- und Innovationsökonomien tätig war. Tom hat die Arbeit von Perrett Laver in Lateinamerika und im Nahen Osten ausgebaut, die größte Region von Perrett Laver in einer bedeutenden Wachstumsphase mit geleitet und zwei Jahre in den USA verbracht, wo er beim Aufbau des ersten Büros des Unternehmens half.
Arabella, Sinead und Tom sagten zu ihren Ernennungen:
"Die Ernennung in diese Funktionen ist eine große Ehre. Dies ist eine sehr aufregende Zeit für Perrett Laver. Mit unserer klaren Mission haben wir die einzigartige Möglichkeit, den Wandel in den von uns bedienten Sektoren voranzutreiben und Perrett Laver als Katalysator für einen positiven globalen Wandel zu positionieren. Im Mittelpunkt unserer Vision für Perrett Laver stehen die Menschen, und unsere leidenschaftlichen, motivierten und unternehmerisch denkenden Kollegen haben entscheidend zu unserem bisherigen Erfolg beigetragen. Auch in Zukunft werden wir uns für unsere Werte Gleichberechtigung, Nachhaltigkeit, globale Zusammenarbeit, Vielfalt und Integration einsetzen, die im Mittelpunkt unseres Handelns stehen. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit unseren Kollegen auf der ganzen Welt, wenn wir die nächste Phase der Geschichte von Perrett Laver einleiten."
Simon Laver und Dan Perrett, Mitbegründer von Perrett Laver, feierten die Bekanntgabe des neuen Führungsteams mit den Worten
"Mit ihrem dynamischen Fachwissen und ihrer Vision sind Arabella, Sinead und Tom bestens gerüstet, um einen spannenden Kurs für die Zukunft des Unternehmens einzuschlagen. Dieser Übergang stellt einen entscheidenden Meilenstein in der Geschichte unseres Unternehmens dar, und wir freuen uns beide sehr, daran teilhaben zu können. Wir sind uns bewusst, dass unser neues Global Leadership Team als führendes Unternehmen in der Suche nach Talenten einen tiefgreifenden Einfluss auf die Gesellschaft als Ganzes haben wird, und wir sind stolz darauf, diese Verantwortung einem so außergewöhnlichen Team anvertraut zu haben."
Die Ankündigung des neuen Führungsteams fällt mit einer beeindruckenden Leistung in den letzten 12 Monaten zusammen, zu der auch die jüngste geografische Expansion des Unternehmens und die Einstellung wichtiger Mitarbeiter in Nordamerika, im asiatisch-pazifischen Raum, in Europa und in Afrika gehören.
Perrett Laver wird weiterhin wichtige Organisationen in Bereichen wie Hochschulbildung, soziale Auswirkungen und Umwelt, Forschung, Technologie und Innovation, Schulen, Kunst und Kultur, Regierung und Sport unterstützen.
Als Erstes würde ich sagen, dass meine Arbeit unglaublich vielfältig ist und mein Schwerpunkt von dem Projekt abhängt, an dem ich gerade arbeite. Daher ist meine Rolle sehr abwechslungsreich und ich finde es spannend, im akademischen, privaten und öffentlichen Sektor zu arbeiten und mein Verständnis für deren Zusammenspiel zu entwickeln.
In meiner Funktion macht es mir Freude, von Menschen zu hören, die sich wirklich für ihren Sektor begeistern und wissen, wie sie etwas bewirken können. Bei Vorstellungsgesprächen für Positionen im Hochschulsektor inspiriert mich zum Beispiel, wie potenzielle künftige Führungskräfte von Themen wie dem Wohlergehen der Studierenden, der Nachhaltigkeit und der Verantwortung angetrieben werden und wie sie nachhaltige Veränderungen in der Institution bewirken können. Ich finde es toll zu sehen, wie sie sich mit Themen auseinandersetzen, die außerhalb ihrer persönlichen Laufbahn liegen.
Ich freue mich auch, dass wir uns von der Vorstellung des "Elfenbeinturms" der Wissenschaft entfernen. Die Wissenschaft wird nicht mehr als ein unzugängliches Gebiet angesehen, und Bewerber, die sich für wissenschaftliche Positionen bewerben, müssen jetzt ein ganzheitliches Verständnis ihrer Rolle außerhalb des akademischen Bereichs haben, um wirklich erfolgreich zu sein.
Ich bin versucht zu sagen, dass Frauen in der Wissenschaft es wagen sollten, sich selbst etwas zuzutrauen, aber das würde bedeuten, dass die neue Generation von Frauen in der Wissenschaft nicht bereits an ihre eigenen Fähigkeiten glaubt. Das ist überhaupt nicht der Fall. Frauen, die versuchen, in diesem Sektor Fuß zu fassen, müssen beweisen, dass sie genauso ehrgeizig, talentiert und mutig sind wie ihre männlichen Kollegen.
Es ist auch wichtig, dass wir mit dem Stigma aufräumen, dass es nicht viele Möglichkeiten für Frauen in der Wissenschaft gibt. Meiner Meinung nach gibt es diese Möglichkeiten, aber es ist wichtig, dass Frauen unterstützt werden, damit sie sie in vollem Umfang wahrnehmen können.
Das Erkennen des Potenzials ist das Wichtigste, wenn es darum geht, die Zahl der Frauen in Führungspositionen im derzeitigen Wissenschaftssektor zu erhöhen. Es geht darum, eine Person auf der Grundlage ihres Wachstumspotenzials und der einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven, die sie in eine Rolle einbringen könnte, anzuerkennen, anstatt sie auf einen Lebenslauf zu reduzieren. Andernfalls besteht die Gefahr, starke Kandidaten zu verprellen und Bewerber zu bevorzugen, die oft männlich sind und auf dem Papier wohl eine bessere Erfolgsbilanz haben. Manchmal haben die Vision und der Ehrgeiz, die eine Person in eine Stelle einbringen kann, einen größeren Einfluss als die einschlägige Berufserfahrung.
Auch die Repräsentation spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, mehr Frauen für Spitzenpositionen zu gewinnen. Wenn es keine starke weibliche Präsenz in Führungspositionen gibt, können sich andere Frauen, die sich am Anfang ihrer Karriere befinden, ohne die notwendigen Vorbilder nur schwer vorstellen, diese Ebene zu erreichen. Frauen an der Spitze zu sehen, kann auch dazu beitragen, die mentalen Barrieren zu überwinden, die Mädchen haben können, wenn sie überlegen, ob sie für eine Rolle in der Wissenschaft geeignet sind.
Ein großartiges Beispiel für eine inspirierende Frau mit wissenschaftlichem Hintergrund, zu deren Ernennung ich kürzlich beigetragen habe, ist Professor Annelien Bredenoord, die neue Rector Magnificus der Erasmus-Universität in Rotterdam, die aus dem Bereich der medizinischen Ethik kommt. Es ist sehr ermutigend, eine junge, ehrgeizige Frau in einer solchen Schlüsselposition an der Universität zu sehen, und ich freue mich darauf, den positiven Wandel zu beobachten, den sie an der Institution bewirken wird, da bin ich mir sicher.
Eine weitere spannende Ernennung ist die von Professor Petra de Weerd-Nederhof, die Dekanin der wissenschaftlichen Fakultät der Open University geworden ist. Es ist bekanntlich selten, dass eine Frau das Amt des Dekans der Naturwissenschaften bekleidet, daher war es mir eine Freude, Petra bei dieser Aufgabe zu unterstützen.
Außerdem hatten wir das Vergnügen, die Ernennung von Priscilla Chomba-Kinywa zum Chief Technology Officer bei Greenpeace International zu unterstützen . Priscilla Chomba-Kinywa ist Wirtschaftsinformatikerin und hat im Non-Profit-Sektor Großartiges geleistet, indem sie Organisationen dabei geholfen hat, ihre Wirkung durch Informationstechnologie und Digitalisierung zu steigern. Diese Ernennung ist wichtig, denn sie zeigt, welchen Beitrag Frauen aus dem globalen Süden in den Vorständen weltbekannter Organisationen leisten können.
Auch wenn in der Branche Fortschritte in Bezug auf eine stärkere Vertretung erzielt wurden, dürfen wir uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen und müssen weiterhin auf der bereits geleisteten Arbeit aufbauen.
Ich hatte schon immer eine Leidenschaft für die Wissenschaft. Während ich hauptsächlich Psychologie und Neurowissenschaften studiert habe, habe ich in Instituten mit Wissenschaftlern aus verschiedenen Disziplinen zusammengearbeitet und versucht, Lösungen für eine Vielzahl außerordentlich komplexer Probleme zu finden. Diese Erfahrung hat mir sehr geholfen, meine Fähigkeiten zur Problemlösung zu verbessern.
Als Doktorandin habe ich auch aus erster Hand Erfahrungen mit der Arbeit in einer Hochschuleinrichtung gesammelt. Als ich mein Studium beendete, dachte ich, dass sich meine beruflichen Möglichkeiten auf den akademischen Sektor beschränken würden, aber in Wirklichkeit gibt es eine ganze Reihe von Möglichkeiten für Promovierte, darunter auch Stellen im Bereich Executive Search. Ich möchte andere Akademikerinnen ermutigen, darüber nachzudenken, welche Fähigkeiten sie mitbringen und wie sie diese in einem breiten Spektrum von Sektoren einsetzen können - vielleicht finden Sie Ihre Berufung dort, wo Sie sie am wenigsten erwarten!
Als Frau mit MINT-Hintergrund war es unglaublich lohnend, die bereits erzielten Fortschritte zu sehen, und ich bin stolz auf meinen Beitrag zur Veränderung der Vorstellung davon, was es bedeutet, eine Führungskraft im Wissenschaftssektor zu sein. Auch wenn noch mehr getan werden muss, ist es wichtig, dass wir uns einen Moment Zeit nehmen, um die außergewöhnlichen Frauen und Mädchen in der Wissenschaft zu feiern, die den Weg für eine repräsentativere Zukunft ebnen.
Perrett Laver setzt sich für die Ernennung von Führungskräften in zielorientierten Organisationen ein, die die Welt zum Besseren verändern wollen. Nicole hat ihre Arbeit im neuen Berliner Büro des Unternehmens am 1. September aufgenommen.
Die deutsche Staatsbürgerin kommt vom Council for European Studies an der Columbia University (CES) zu Perrett Laver, wo sie seit 2015 als Executive Director und Gründerin der Zeitschrift EuropeNow tätig war.
In dieser Funktion leitete sie die renommierte jährliche Internationale Konferenz der Europäer, die angesehenen Global Fellowships der World Society Foundation, die Mellon-Dissertation Completion Fellowships sowie zahlreiche Forschungsnetzwerke und Publikationen. In Deutschland arbeitete sie mit dem Georg-Simmel-Zentrum für Metropolenforschung (Humboldt-Universität zu Berlin) als Vorsitzende der COST-Aktion 18204 und mit dem Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) als Interimsleiterin für Personalentwicklung und Forschungsförderung.
Nicole ist die Autorin von The Politics of Prostitution in 'Berlin Alexanderplatz' und die Herausgeberin von The Many Voices of Europe: Mobilität und Migration im heutigen Europa.
Nicole wird Teil der Perrett Laver Region Europa unter der Leitung von Josephine Scholten sein, die sich zu Nicoles Ernennung wie folgt äußerte: " Als Country Managing Partner und jüngstes Ausnahmetalent in den Büros in der DACH-Region erwarten wir, dass Nicole ihr umfangreiches Wissen und Netzwerk nutzt und sich auf die Entwicklung von Führungskräften in einer Reihe von Sektoren konzentriert, darunter Hochschulbildung, Forschung, Innovation und Social Impact."
Simon Laver und Dan Perrett, die Mitbegründer von Perrett Laver, würdigten ihre bahnbrechende Ernennung mit den Worten: "Wir freuen uns sehr, Nicole als unsere neueste Partnerin begrüßen zu dürfen. Sie bringt eine Fülle von Erfahrungen und Visionen in diese Rolle ein, und ihre Ernennung ist bezeichnend für unser breiteres Ziel, unser Angebot in Europa zu erweitern. Wir freuen uns darauf, zu sehen, wie Nicole unsere Arbeit in Deutschland, Österreich und der Schweiz ausbaut und Organisationen unterstützt, die mit einer vielfältigen und visionären Führung einen transformativen Einfluss auf unsere Welt haben."
Ich leite die Sportpraxis von Perrett Laver - ein phänomenales Team, das sich aus kreativen Forschungskollegen und erfahrenen Projektmanagern zusammensetzt. Die Praxis wurde mit dem Fokus auf die einzigartige soziale Wirkung des Sports gegründet, motiviert durch seine Fähigkeit, Potenziale zu fördern, Ungleichheit zu bekämpfen und ein Gefühl von Stolz und Zusammenhalt zu erzeugen.
Wir arbeiten mit einer Reihe von Organisationen zusammen, von der Basis bis zum Spitzensport, um Führungskräfte auf leitender und nichtleitender Ebene zu ernennen. Wir führen auch groß angelegte Führungskampagnen durch, wie z. B. unsere strategische Partnerschaft mit Sport England und UK Sport, in deren Rahmen wir über 100 Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen in Führungspositionen unterstützt und begleitet haben.
Wir haben auch an mehreren Beratungsprojekten gearbeitet, die sich insbesondere auf die Förderung integrativer Einstellungen und den Austausch bewährter Verfahren in diesem Bereich konzentrieren.
Unsere Arbeit mit Sport England nutzt ein einzigartiges Konzept, um das Problem der Unterrepräsentation von Führungskräften im Sportsektor anzugehen. Wir haben ein dynamisches Netzwerk von über 250 Kandidaten geschaffen, denen wir sektorspezifische Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Der Zweck dieses Netzwerks ist es, die Bereitschaft der Kandidaten für die Übernahme von Vorstandspositionen zu unterstützen und Verbindungen zu schaffen, damit hochqualifizierte Personen zu gegebener Zeit in die entsprechenden Gremien eingeführt werden.
In den letzten drei Jahren haben wir über fünfzig Ernennungen für nationale Dachverbände, Partnerschaften und Wohltätigkeitsorganisationen vorgenommen. In jüngster Zeit hat sich unser Schwerpunkt auf die Unterstützung von Organisationen auf Kreisebene in Sportarten wie Fußball, Kricket, Segeln und Hockey auf über 100 Ernennungen ausgeweitet. Diese Personen leisten in der gesamten Branche fantastische Arbeit und haben in ihren Vorständen sehr greifbare Ergebnisse erzielt.
Außerdem bieten wir Organisationen, die von Sport England und UK Sport finanziert werden, beratende Unterstützung an, wenn sie vor einer Rekrutierungskampagne stehen, um sicherzustellen, dass sie mit den besten Praktiken vertraut sind und gut aufgestellt sind, um Talente anzuziehen.
Der Sport ist traditionell eine von Männern dominierte Branche. Wie können Personalverantwortliche ihre Einstellungspraktiken diversifizieren und was muss noch getan werden, um eine integrative Führung im Sport zu fördern?
Es stimmt, dass der Sportsektor immer noch sehr männerdominiert ist - aber wir können aus erster Hand sehen, dass sich der Wandel auf allen Ebenen vollzieht. Im Jahr 2020, fast zwei Jahre nach Beginn unserer Arbeit mit Sport England und UK Sport, führten wir beispielsweise ein Audit der Vorstände durch, das zeigte, dass der Frauenanteil in den Vorständen 43,5 % erreicht hatte. Natürlich ist es noch ein weiter Weg bis zur Geschlechterparität, aber es ist dennoch ein sichtbarer Anstieg zu verzeichnen.
Aus Sicht der Personalbeschaffung ist es entscheidend, ausreichend Zeit und Ressourcen in jede Einstellung zu investieren. Es gibt einige Dinge zu beachten, z. B. die Platzierung der Anzeige und die Sprache, aber es ist auch wichtig, Zeit zu investieren, um über die unmittelbaren Netzwerke hinaus zu schauen. Ich würde Organisationen auch immer dazu ermutigen, ihre strategischen Bedürfnisse zu hinterfragen, wenn sie einen Auftrag entwerfen, und wirklich zu hinterfragen, welche Fähigkeiten wesentlich, wünschenswert und übertragbar sind. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie sich selbst und ihre Annahmen darüber, wie die nächste Führungskraft aussehen wird, während des gesamten Prozesses - von der Werbung bis zur Vorauswahl und natürlich den abschließenden Gesprächen - in Frage stellen.
Der Sektor muss auch über die Rekrutierung hinaus denken und sich mit der Eingliederung, Bindung und kontinuierlichen Entwicklung von Personen befassen, die in Führungspositionen aufgestiegen sind. Wir haben in den letzten Jahren viele wichtige und beeindruckende Ernennungen erlebt, aber die Organisationen müssen sich weiterhin selbst zur Verantwortung ziehen und sicherstellen, dass sie eine integrative Kultur schaffen, die es diesen talentierten Personen ermöglicht, sich zu entfalten und ihren Beitrag zu leisten.
Am 28. Juli beginnen die Commonwealth Games mit Wettkämpfen der Elite, der Jugend und der Paralympics. Wie haben Sie in Ihrer Laufbahn erlebt, dass der Sport und die Sportführung integrativer geworden sind?
In den letzten anderthalb Jahren wurde der kulturellen und ethnischen Vielfalt große Aufmerksamkeit gewidmet, insbesondere im Zuge der weltweiten Proteste im Zusammenhang mit der Ermordung von George Floyd und in jüngster Zeit mit den Aussagen von Azeem Rafiq. Solche Vorfälle haben eine Menge Selbstreflexion ausgelöst. Wir müssen jedoch aufpassen, dass wir nicht zu schnell reagieren und sicherstellen, dass der Wandel authentisch ist.
Die einzelnen Sportarten stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen. Für einige liegen die Prioritäten in der Steigerung der Beteiligung und der Gewährleistung, dass der Sport an der Basis für alle offen ist. Für andere kann es sein, dass die Vielfalt der Athleten und Spieler sich nicht in anderen Bereichen des Sports widerspiegelt, z. B. auf der Trainer- oder Führungsebene.
Auch das Verhalten und die Kultur auf dem Spielfeld, in den Umkleidekabinen und bei den Fans sind ein großes Problem. Trotz dieser Herausforderungen blicke ich positiv in die Zukunft, denn wir sehen spürbare Veränderungen in der Ausbildung, den Prozessen und der Vertretung.
Es wäre schwierig, nicht über Veränderungen im Bereich der Inklusion zu sprechen, ohne auch das phänomenale Wachstum des Frauensports zu erwähnen. Es ist eine aufregende Zeit für diese aufstrebenden Stars, und auch der Behindertensport erhält die Aufmerksamkeit, die er schon lange verdient hat.
Im Vorfeld der Commonwealth Games wird Perrett Laver an der Konferenz "Beyond the Games" teilnehmen und die Rolle des Sports bei der Bewältigung der sozialen und sektoralen Probleme des Vereinigten Königreichs erörtern.
Wie kann der Sport Ihrer Meinung nach einen positiven Einfluss auf die heutige Gesellschaft ausüben?
Sport regt die Fantasie und die Herzen der Menschen an. In seiner ursprünglichsten Form zeigt er uns, was Menschen leisten können und welche Grenzen wir überwinden können, sei es im Freizeit- oder im Leistungssport.
Eine starke Sportinfrastruktur unterstützt die Gesundheit und das Wohlbefinden der Nation. Er ist ein großartiges Instrument für die Bildung und die Förderung der Entwicklung in anderer Hinsicht. Er ist auch ein großartiges Instrument für den sozialen Zusammenhalt, denn er bringt die Menschen nicht nur in ihren eigenen Mannschaften oder Vereinen zusammen, sondern auch in verschiedenen Ligen und Wettbewerben auf nationaler und internationaler Ebene.
Und schließlich: Wo sehen Sie die Zukunft der Sportführung in den nächsten zehn Jahren?
In einem Bereich, der von der Pandemie stark betroffen war und sich noch immer von ihr erholt, braucht der Sport Menschen, die wirtschaftlich denken können. Der Sport hat bewiesen, dass er bei Bedarf flink und innovativ sein kann. Er wird jedoch auch weiterhin Menschen brauchen, die die Einnahmen steigern können, da die öffentlichen Mittel weiter gekürzt werden. Dies kann durch eine stärkere Beteiligung und ein größeres Engagement geschehen, aber auch durch die Prüfung von Medienrechten und neuen Möglichkeiten im OTT-Bereich sowie durch die Prüfung anderer potenzieller kommerzieller Partnerschaften und Investitionsmöglichkeiten. Auf diesem Weg wird es wichtig sein, digital geschickt zu sein, nicht nur im Hinblick auf die betriebliche Effizienz, sondern auch, um die Chancen zu nutzen, die ein besseres Verständnis der Daten bietet.
Ich bin mir sicher (ja, ich bin fest entschlossen!), dass wir im nächsten Jahrzehnt auch mehr vielfältige und innovative Führungskräfte sehen werden.
Wir sehen bereits erste Veränderungen in der Herkunft der Führungskräfte, sowohl in Bezug auf die gelebte Erfahrung als auch auf die Kreativität der in die engere Wahl gezogenen Modelle und Profile. Es ist unerlässlich, dass Führungskräfte, unabhängig von ihrem Hintergrund, durch ihren eigenen Stil und die Kultur, die sie zu vermitteln versuchen, integrativ sind und sich als Verfechter der Vielfalt und der Anerkennung von Unterschieden erweisen.
Schließlich werden sich die Führungskräfte zunehmend des sozialen Werts und der Verantwortung des Sports bewusst. Die Organisationen sind bereits besser in der Lage, ihren Zweck zu formulieren und sich zu engagieren, und erkennen die Notwendigkeit, die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) zu fördern. Diese globale Bürgerschaft und Relevanz wird dazu dienen, ein breiteres Publikum anzusprechen und die Menschen auf neue Weise mit dem Sport zu verbinden. Führungskräfte müssen erkennen, wie wichtig CSR für jedes Unternehmen ist, und sich für die besondere Position und das Potenzial des Sports bei der Bewältigung und Förderung des Bewusstseins für globale Herausforderungen begeistern.
In einer Welt nach der Pandemie sind Arbeits- und Privatleben stärker als je zuvor miteinander verflochten, und hybrides Arbeiten ist heute die neue Normalität.
Die Arbeit von zu Hause aus hat zwar ihre Vorteile, kann aber auch dazu führen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mehr mit dem übergeordneten Ziel oder Auftrag des Unternehmens verbunden zu sein. Sie hat auch zu einer Zunahme des "E-Präsenzismus" geführt, da die Arbeitnehmer das Gefühl haben, nicht abschalten zu können.
Psychische Gesundheit und ihre Bedeutung am Arbeitsplatz sind in den letzten Jahren zu einem immer wichtigeren Thema geworden, wobei arbeitsbedingter Stress, Depressionen oder Angstzustände im Jahr 2020-21 50 % aller arbeitsbedingten Erkrankungen im Vereinigten Königreich ausmachen werden. Einfach ausgedrückt: Wenn sich Kollegen in ihrer psychischen Gesundheit nicht unterstützt fühlen, sind sie nicht in der Lage, ihr Bestes zu geben, was die Fähigkeit eines Unternehmens behindert, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Darüber hinaus tragen psychisch gesunde Mitarbeiter zu einer positiven Arbeitskultur bei und machen ein Unternehmen zu einem begehrten und angenehmen Arbeitsort.
Es gibt viele Initiativen und Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie Unterstützung erhalten, wenn sie diese benötigen. Bei Perrett Laver gibt es diese Unterstützung in vielen Formen - von unserem Vitality-Healthcare-Plan, der Zugang zu Beratungsdiensten bietet, über Schulungen der Wohltätigkeitsorganisation für psychische Gesundheit Mind für Vorgesetzte, ein Abonnement für die Meditations- und Entspannungs-App Calm, Zugang zu in Erster Hilfe für psychische Gesundheit geschulten Mitarbeitern - bis hin zu kleineren, aber wichtigen Angeboten wie einer wöchentlichen Obstlieferung.
Letztendlich ist jedoch die Entstigmatisierung der psychischen Gesundheit und die Ermutigung der Mitarbeiter, über ihre Probleme zu sprechen und sich die benötigte Hilfe zu holen, das Wichtigste, was eine Organisation tun kann. Dies kann durch die Förderung einer offenen Kultur der Transparenz und des Vertrauens erreicht werden, in der sich der Einzelne in der Lage fühlt, mit jemandem aus seinem Netzwerk ehrlich und offen über seine psychische Gesundheit zu sprechen und um Unterstützung zu bitten.
Da die Nachfrage nach hybriden Arbeitsformen zunimmt, ist es wichtig, dass die Unternehmen flexibel sind und sich darauf einstellen, wie ihre Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise unterstützt werden können. Dazu könnte die Verlagerung von Einrichtungen und Ressourcen ins Internet gehören, damit sie für alle zugänglich sind, oder die Ermöglichung flexibler Arbeitszeiten, um die Mitarbeiter zu ermutigen, das Beste aus ihrer Freizeit zu machen.
Es gibt viele Aspekte der Heimarbeit, die die psychische Gesundheit fördern. Dazu gehören die Möglichkeit, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen, und mehr Flexibilität für Menschen, die zu Hause Verantwortung tragen, z. B. Eltern oder Pfleger. Es gibt jedoch auch Aspekte, die sich nachteilig auswirken können, da der Präsentismus die Menschen daran hindert, "abzuschalten" oder sich von der Arbeit zurückzuziehen, was wiederum Druck auf ihre psychische Gesundheit ausübt.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie dazugehören, dass ihre Meinung geschätzt wird und dass sie Teil eines umfassenderen Ziels sind. Wenn sich Kollegen in einem virtuellen Umfeld nicht mit anderen verbunden fühlen, verlieren sie leicht das Gefühl für ihren Zweck und ihre Motivation und stellen sich die Frage, warum sie die Arbeit tun, die sie tun.
Es ist auch wichtig, dass es bei Gesprächen nicht immer nur um das Geschäftliche geht. Informelle Gespräche mit Kollegen werden oft unterschätzt, sind aber eine gute Möglichkeit, den Kontakt zwischen Kollegen auf einer persönlicheren Ebene zu halten.
Die Organisationen beginnen, Maßnahmen zur psychischen Gesundheit in die Beschreibung ihrer Arbeitskultur und ihrer Vision einzubinden. Alle Organisationen, mit denen Perrett Laver zusammenarbeitet, sind zweckorientiert, aber es wird immer mehr Wert darauf gelegt, dass auch die Mitarbeiter dieser Organisationen diesen Zweck unmittelbar spüren und davon profitieren.
Insbesondere haben wir eine stärkere Betonung von Gleichheit, Vielfalt und Integration in Organisationen festgestellt. Wenn eine Organisation keine integrative Kultur pflegt, kann sich der Einzelne ausgegrenzt fühlen, was sich negativ auf seine psychische Gesundheit auswirkt. Wenn ein Unternehmen nicht den Eindruck macht, dass es sie anerkennt oder ihnen nicht erlaubt, ihr ganzes Wesen in die Arbeit einzubringen, kann dies zu einem Gefühl der Einsamkeit und Isolation führen.
Das körperliche Wohlbefinden hat eine direkte Auswirkung auf die psychische Gesundheit. Da die Pandemie das Bewusstsein der Menschen für ihr körperliches Wohlbefinden mehr denn je schärft, müssen die Organisationen den Menschen die Zeit geben, die sie brauchen, um sich um ihre körperliche Gesundheit zu kümmern, was sich wiederum positiv auf ihre psychische Gesundheit auswirkt.
Neben dem körperlichen Wohlbefinden hat die Pandemie auch die Nervosität in Bezug auf die Finanzen in den Mittelpunkt gerückt, da die Wirtschaft zum Stillstand gekommen ist. Wir haben für die Mitarbeiter von Perrett Laver in verschiedenen Stadien ihrer Laufbahn Schulungen zum Thema Finanzen organisiert, um der finanziellen Belastbarkeit und dem finanziellen Wohlbefinden die Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, die sie als Indikator für die psychische Gesundheit des Einzelnen verdienen.
Die Welt hat in den letzten Jahren eine Reihe monumentaler Veränderungen erlebt, die dazu geführt haben, dass die Menschen einander mehr Mitgefühl entgegenbringen. Es gab zwar auch Lichtblicke, aber die Ungleichheiten sind transparenter geworden, und Abriegelungen haben Gefühle der Isolation ausgelöst, die sich auf die psychische Gesundheit des Einzelnen auswirken. Letztendlich muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter wissen, dass es Unterstützung gibt und wie sie diese in Anspruch nehmen können.