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Como Directora de Estrategia Comercial y Cartera del Instituto Francis Crick, Basma Jeelani está una nueva función en el Instituto, ampliando la oferta traslacional y comercial de Tel Crick. Hablamos con Basma sobre su experiencia en el sector de la ciencia y la investigación.
... Basma explicó. "Se están produciendo muchos cambios a nuestro alrededor, como cambios normativos y políticos, la evolución de las asociaciones público-privadas, el desarrollo de ecosistemas, el crecimiento continuo de la actividad de nuevas empresas y spinouts, la expansión de la experiencia y la infraestructura de investigación. Todo ello brinda a organizaciones como The Crick la oportunidad de diversificar sus planteamientos de sostenibilidad financiera, compromiso externo y reinversión futura en investigación e innovación".
Al contrario de lo que se suele pensar en los campos STEM, Basma ha experimentado una fuerte representación femenina a lo largo de su carrera. "He tenido la suerte de contar con modelos femeninos inspiradores tanto en mi familia como a lo largo de mi trayectoria profesional. Aprender de ellas y observar cómo afrontan retos como la promoción profesional, la conciliación de la vida laboral y familiar y, sobre todo, el desarrollo del liderazgo ha sido crucial para mi crecimiento".
La flexibilidad está en el centro de la filosofía laboral de Basma, que la considera beneficiosa para todos. "La flexibilidad adopta muchas formas y puede significar cosas diferentes para personas diferentes, en etapas diferentes de la vida". Para Basma, la flexibilidad resultó crucial durante los importantes cambios de su vida, permitiéndole adaptarse y prosperar en diversas circunstancias. El enfoque de liderazgo de Basma empieza por depositar confianza en lugar de verificar. "Mi punto de partida es centrarme siempre en la excelencia en la entrega. Confío en que las personas son las más indicadas para saber cómo gestionar su tiempo sin que ello afecte a su productividad". Al dar a los miembros de su equipo la posibilidad de asumir la responsabilidad, Basma ha conseguido en repetidas ocasiones crear equipos sanos y de alto rendimiento. "Este enfoque ha demostrado su eficacia a la hora de crear una cultura de respeto mutuo y responsabilidad, en la que los miembros del equipo se sienten valorados y motivados para lograr su mejor trabajo".
A pesar de los avances, Basma reconoce que sigue habiendo retos. Refiriéndose a los estudios sobre la promoción de la mujer, señala que "en los últimos diez años se ha hecho un esfuerzo por ascender a las mujeres desde los puestos de entrada a los de dirección. Sin embargo, las organizaciones parecen encontrarse ahora en un limbo en el que las cosas no avanzan tan rápido como deberían".
Para mantener el impulso, Basma aboga por asumir riesgos calculados. "Las mujeres deberían arriesgarse más. ¿Por qué rehuimos eso?". Habló del poder de la visibilidad para fomentarlo. "Habiendo pasado por diferentes etapas en mi vida y mi carrera, siento que como líder es mi responsabilidad compartir mis historias con las personas en el lugar de trabajo para normalizar las conversaciones, ayudarlas a superar los retos, desempeñar un papel de defensora y, con suerte, inspirarlas. Todos pasamos por retos similares en distintos momentos de nuestras vidas. Es importante reconocerlo y apoyarnos mutuamente conectando a nivel humano".
Basma también abordó las presiones internas a las que se enfrentan muchos profesionales. "Como profesionales de alto rendimiento, queremos hacerlo bien y crear impacto. Esto a veces puede crear una presión innecesaria y muchas veces tiende a ser autoinfligida". La experiencia de Basma le ha enseñado un enfoque diferente: "Con el tiempo, lo que he descubierto es que si nos tomamos las cosas con más calma y nos quitamos ese tipo de presión, obtenemos beneficios a mucho más largo plazo".
Tanto con sus palabras como con su ejemplo de liderazgo, Basma demuestra que los entornos integradores en STEM requieren tanto flexibilidad estructural como una recalibración de las expectativas personales. Sus ideas y su enfoque son un valioso recordatorio de que alcanzar la excelencia no consiste solo en esforzarse más, sino también en encontrar el equilibrio y apoyarse mutuamente en el camino.
Gracias, Basma, por tu tiempo y tus reflexiones.
Entrevista con Esther Elbro, Gestora Principal de Proyectos, Investigación, Tecnología e Innovación
Con una carrera académica de más de 30 años, la profesora Jennie Stephens es catedrática de Justicia Climática en el Centro de Investigación Climática ICARUS de la Universidad Nacional de Irlanda Maynooth. Nacida en IrlandaJennie ha pasado gran parte de su vida y su carrera en Estados Unidos., por lo que su puesto actual es una especie de vuelta a casa.. Nos sentamos con Jennie para saber más sobre su trabajo sobre género y cambio climático, y su experiencias de un lugar de trabajo cambiante.
... Jennie inicialmente comenzó por a más técnico científico científico. "Bero cada vez era más consciente," reflexionó, "que muchos científicos no se pronuncian sobre política y no defienden en o se implican en el cambio transformador cambioque se necesitan urgentemente. Me di cuenta de que quería mi enfoque y hacer trabajo con un mayor, influencia más directa en la sociedad y la justicia social. Han surgido diferentes oportunidades surgido in la ciencia-tecnología-espacio político que vincula la crisis climática con el agravamiento de las injusticias económicas."
LaEsta ampliación del enfoque yde puntos trajo consigo otra epifanía. "Me di cuenta de tel enfoque dominante del cambio climático está muy dominado por los hombres, es tecnocrático, patriarcal, y algo controlador - muchas de las llamadas "soluciones climáticas" se basan la idea de que humanos tienen control sobre la naturaleza y que podemos desarrollar tecnologías para arreglar el clima. Empecé realizando de que esta forma de pensar nunca sería lo bastante transformadora. en realidad refuerza el statu quo. Así que soy partidario de alternativas alternativos basados en los derechos humanos y la justicia social. Wecesitamos diversidad de pensamiento y diversidad de perspectivas y capacidades para ser más transformadores en nuestro pensamiento y en nuestras políticas. Así que ahí feminista entró en mi trabajo. - basada en mi propia experienciasen realidad."
... sin embargo, algunos colegas ya establecidos cuestionaron la utilidad de este enfoque. La misma dinámica de poder y las desventajas estructurales que están en el centro del trabajo académico de Jennie también estaban en juego en el entorno en el que se desenvolvía. "Hubo un tiempo en que investigaba mucho sobre tecnología energética y asistía a grandes conferencias en las que probablemente había un 95% de hombres en la sala. Muchos de los paneles de estas conferencias también eran todos hombres hablando y presentando".
No obstante, algunas de las conexiones mujeres de la sala resultaron especialmente fructíferas. Durante el almuerzo de una de esas conferencias, Jennie recuerda que ella y una pequeño grupo de grupo de otras mujeres que asistían a empezaron a a hablar de diferentes investigación de investigación, que conducen a propuestas de investigación en colaboracións con a un enfoque más centrado en la justicia social y la equidad, que recibió financiación. "Todo surgió," Jennie reflexionó "porque nos conectamos de una manera diferente en una sociedad dominada por los hombres". sdominado por hombres."
Jennie cree firmemente en el poder de las redes de contactos y atribuye gran parte del éxito de los inicios de su carrera a la creación de contactos con otras personas de su campo.. "I'siempre siempre he colaborador en mi trabajo. Me reúno con mucha gente y y aprendo cosas diferentes de la gente que conozco. Al principio, I darme cuenta de qued del valor y las oportunidades de colaborar con personas con diferentes orígenes, disciplinas y experiencias."
... Jennie ha publicado recientemente un nuevo libro Climate Justicia y la Universidad: Forjar un futuro esperanzador para todos (Johns Hopkins University Press, 2024). Enas ideas de este libro se basan en sus propias experiencias de trabajar en justicia climática y energética en la enseñanza superior durante más de 30 años, sobre todo en Estados Unidos.. Su libro de 2020: Diversifying Power: Por qué necesitamos un liderazgo feminista y antirracista en el clima y la energía defendió la necesidad de la diversidad en el pensamiento sobre la política climática y energética. Ahora que trabaja en Maynooth, Jennie se mantiene a la vanguardia de su campo. - criticando el statu quo e imaginando alternativas. - y señaló la reunión de primavera delUnión de Universidades por la Justicia Climática, 'Construir el poder colectivo para la justicia climática feminista en la educación superior"., celebrada en marzo como de marzo. Ella es también entusiasmada por seguir avanzce la idea de que instituciones de enseñanza superior son algo más que lugares a los que se acude para obtener un título con fines profesionales. To son también "fundamentales para legitimar diferentes discursos políticoss y debería también como una infraestructura social crítica de apoyo y recursos para todos en estos tiempos cada vez más perturbadores.." Jennie ve en esta idea un verdadero potencial en el contexto de nuestro mundo en rápida transformación.
Cuando se le preguntó qué consejo daría a quienes empiezan su carrera en el ámbito de la justicia climática y la política medioambiental, Jennie dijo que animaría a la gente a seguir sus intereses y lo que les apasiona. "No intenten seguir el camino de los demás. Es una época muy dinámica. Las cosas están cambiando rápidamente en el mundo. Va a ser importante contar con distintos tipos de liderazgo, habilidades y redes. Creo que hay más oportunidades y caminos nuevos de lo que nadie supone". Aunque para algunos una carrera puede ser lineal, no es el caso de muchas personas. "Tienes que ser capaz de responder al tiempo y a las oportunidades que se te presentan", aconseja Jennie.
Gracias, Jennie, por tu tiempo y tus reflexiones. Estamos deseando ver adónde te lleva tu importante trabajo.
Nilanjana Pal es el Director Ejecutivo de CASE Asia-Pacífico. Ella tiene más de 20 años' experiencia en servicios de investigación y asesoramiento en los sectores de la enseñanza superior, las empresas y el sector público además de a conocimiento de la región de Asia-Pacífico y una amplia experiencia en establecimiento de nuevos negocios y colaboraciones en Asia.
Nilanjana compartió con nosotros sus reflexiones en torno al avances en materia de igualdad de género, y el trabajo que queda por hacer. por hacer. "Los avances en educación (mi sector de trabajo) han sido alentadores. que los hombres en educación terciaria, las niñas permanecen más tiempo en la escuela primaria y secundaria... todos estos logros en la reducción de la brecha educativa entre géneros han dado lugar a cambios profundos, multiplicadores y positivos en familias y comunidades de todo el mundo. Como dice el proverbio africano 'educas a una niña, educas a una nación'¡!"
A pesar de los significativos avances hay muchas áreas en las queen los que es necesario actuar, como "gender-based violence, equal pay for igual trabajo, y atención inadecuada a los problemas de salud de la mujer. Fndependencia económica de las mujeresn siguen siendos un objetivo lejano en muchas sociedades."
"Creo que las barreras estructurales siguen siendo las mismas, independientemente del sector o la geografía. Eso también dice algo sobre lo difícil que es desmantelar estos sistemas desiguales". Las mujeres llevan la peor parte de responsabilidades de cuidado, las tareas domésticas, ellas sus carreras profesionales debido a la maternidad... la lista de barreras sistémicas es larga".
Sin embargo, Nilanjana señaló que "el progresol progreso existe en focos sorprendentes. Por ejemplo, ¿sabía que la India tiene el mayor porcentaje de mujeres piloto del mundo? Alrededor del 12,4% de los pilotos indios son mujeres", en relación frente al 5,5% de Estados Unidos y el 4,7% del Reino Unido. Algo contraintuitivo teniendo en cuenta los estereotipos culturales y de género imperantes sobre las profesiones, ¡pero cierto! Algunas de las razones de esta sorprendente tendencia son progresista políticas gubernamentales progresistas que dan prioridadstado la contratación de mujeres en funciones específicas, familias de apoyo, y políticas de inclusión y flexibilidad en el lugar de trabajo que han facilitado la incorporación y la permanencia de las mujeres.. Imaginemos lo que sería posible si reprodujéramos este sistema de apoyo (y desmanteláramos las barreras) para las mujeres en otros campos profesionales?".
En su sector, Nilanjana ha visto de primera mano cómo el impulso ha creado un cambio tangible. "Varias de las mejores universidades del mundo cuentan ahora con mujeres académicas al frente de estas instituciones. Esto habría sido inconcebible incluso hace dos décadas".
En el clima actual, es importante garantizar que los derechos sigan siendo a una prioridad. Al pensar en cómo podemos garantizarlo, Nilanjana señaló que "eada uno de nosotros tenemos tenemos la responsabilidad de observamos una injusticia, de a los que se encuentran en una situación vulnerable y de apoyarnos unos a otros. También debemos implicar a los hombres en la búsqueda de la igualdad. Sin la colaboración de los hombres, ningún cambio es sostenible."
... garantizar que los derechos de la mujer estén representados en los procedimientos legislativos. Wodos deberíamos donar (tiempo dinero o ambas cosas) a organisaciones que apoyan nuestros valores. Sean generosos. Manténgase centrado. No podemos impulsar un impacto positivo si no estamos dispuestos a dedicar nuestras finanzas y nuestro tiempo a las iniciativas que más nos importan."
A lo largo de su carrera, Nilanjana ha trabajado para impulsar un cambio impactante y a largo plazo. "He defendido la educación de las mujeres durante toda mi vida adulta. Lo he hecho de varias formas." Como ex alumna de un colegio femenino, ella ha centrado en "abogar por la educación y la capacitación de mujeres de diversos orígenes, y garantizar que tengan acceso al tipo de educación transformadora que I tuve el privilegio de recibir, ayudando en el proceso de admisión, donando tiempo y recursos a estas instituciones, y ofreciendo asesoramiento y tutoría a mujeres jóvenes que empiezan su andadura profesional".
... Nilanjana reflexionó sobre la importancia de la visibilidad. "Asegúrese de que sus colegas y altos cargos representan la diversidad de experiencias vividas y capacidades que existen en nuestras sociedades. Apliquen medidas de contratación transparentes que ayuden a superar los prejuicios institucionales o individuales. Las acciones aparentemente pequeñas importan y contribuyen en gran medida a construir un lugar de trabajo integrador: respetar las tradiciones, los alimentos, las prácticas laborales que son diferentes de la cultura dominante en la organización y demostrar una auténtica voluntad de aprender más sobre estas diferencias."
En relación con la rendición de cuentas, Nilanjana destacó algunas de las iniciativas de CASE para promover la igualdad de género. "Afirmamos su asiento en la mesa, ofrecemos prácticas laborales flexibles y acceso a oportunidades de tutoría y desarrollo profesional".
Nos gustaría agradecer a Nilanjana el tiempo que ha dedicado a compartir sus pensamientos con nosotros y esperamos ver sus continuas e impactantes contribuciones en CASE y más allá.
Entrevista con Kate Hunter, socia de UK Higher Education
Con motivo del Día Internacional de la Mujer, nos sentamos con Lysa John, Directora Ejecutiva del Atlantic Institutepara hablar de los retos y oportunidades de los derechos de la mujer en el complejo panorama mundial actual.. Lysa es una apasionada defensora de los derechos humanos y la igualdad de género..
... Lysa articulado - "De lo que menos hablan las organizaciones menos es de sus valores. Una de las mejores etapas de mi vida fue trabajar para Yuva en Bombay. Hablábamos constantemente de valores y de cómo se relacionaban con nuestra visión del mundo y nuestro trabajo: era fundamental para nuestro lenguaje sobre proyectos e investigación."
"Lamentablemente hoy en día, el debate sobre los valores se ha vuelto tan extremo que es hablar de los valores que uno defiende. con mostrando. ¿Funciona esto y lugar de trabajo responden a mis valores? La buena noticia es que muchos jóvenes activistas están creando espacios no tradicionales donde prospera este debate".
"No se trata no se trata sólo de valores publicados en un sitio web - se trata de tener a diálogo constante sobre los valores en la práctica. Estas conversaciones se cierran cuando la gente siente que que es arriesgado; hay mucha rabia y emoción en torno a temas como Gaza y Sudán. Pero no podemos trabajar por la equidad no conversaciones difíciles, si no no si no disponemos del lenguaje y las herramientas necesarias".
En cuanto a los derechos de la mujer desde una perspectiva macro, Lysa señaló que existe una conexión tangible entre la democracia y los derechos de la mujer. "Cuando vemos retrocesos en la democracia, las mujeres y los grupos LGBTQ+ se ven invariablemente afectados. Fijémonos en las guerras culturales de Estados Unidos: los ataques contra el derecho al aborto y otras cuestiones. Los derechos de la mujer se utilizan para polarizar a las comunidades y afirmar una forma de gobierno masculina y militarista. La democracia implica participación y consulta, lo que a menudo se considera muy femenino y va en contra de la política y la cultura de los hombres fuertes. Un ataque a una suele significar un ataque a la otra".
Sin embargo, la amenaza política no es no es el único desafío global a los derechos de la mujer que Lysa destacó. "Cuando hablamos de derechos de la mujer, no se trata de una cuestión monolítica. Hay tantas vertientes en torno al espacio moral y cultural, la participación política y las mujeres en el trabajo."
"El 40% de las mujeres no acceso a Internet, algo que no pensamos mucho. En todo el mundo, la mayoría de las mujeres trabajan en el sector informal, lo que las hace constantemente vulnerables. Una de cada diez mujeres vive en la pobreza extrema, directamente vinculada a el género. Las mujeres constituyen la mayor proporción de trabajadores migrantes y aportan los niveles más altos y regulares de remesas."
... la mayor forma de transferencias para los necesitados se produce a través de las remesas, siendo las mujeres el mayor grupo de "donantes". A pesar de enfrentarse a tantos contratiempos estructurales para su progreso, ellas siguen comprometiéndose e invirtiendo en comunidades y sociedades".
Sin embargo, aún hay esperanza y, a pesar de los retos actuales, se han hecho progresos. "Hay muchas reacciones negativas y malas noticias en torno a los derechos de la mujer. Pero pero también es cierto que es el movimiento más persistente en torno al avance de los derechos de forma muy tangible. Los temas relacionados con los derechos reproductivos son controvertidos y polarizantes, pero también generan la misma cantidad de energía para hacer avanzar los derechos., para contraatacar.
"Antes no existía la articulación de los derechos de los trabajadores. Es similar al los titulares se centran en las pérdidas, pero hay un trabajo tremendo sobre el terreno.
"El Monitor CIVICUS identifica puntos brillantes cada año: avances en la justicia de género y de la mujer, principalmente a través de la legislación y los litigios. Estamos luchamos en una guerra cultural en torno a las normas sociales; nuestro mayor recurso es la codificación de normas progresistas. Pero junto a las leyes se necesita un cambio de comportamiento, ya sea para abordar la violencia de género, la igualdad salarial o la protección en diversos entornos".
Las palabras de Lysa nos recuerdan que el Día Internacional de la Mujer no es una mera celebración, sino un nuevo compromiso con la continua labor de la justicia. Sus ideas ofrecen a de los retos actuales y la perspectiva histórica que nos proporciona el valor para continuar.
Entrevista con Shivani Smith, Partner & Sector Lead, Impacto Social y Medio Ambiente (UKAME) y Arshya Dayal, Investigadora Asociada (UKAME)
Charla Griffy-Brown es una consumada en los ámbitos de la innovación digital, el análisis, y desarrollo tecnológico. Se encuentra actualmente Director General, Decano y Profesor de Transformación Digital Global en la Thunderbird School of Global Management de la Arizona State University (ASU), cargo desde el que sigue liderando el cambio transformacional. Nos sentamos con Charla para hablar de sobre su carrera, los avances en materia de igualdad hasta ahoray de lo que espera ver en el futuro..
Charla habló sobre sus años de formación y el papel fundamental que desempeñó su familia en la formación de su visión de la vida. en la importancia de compartir la humanidad. Tras graduarse en Harvard, se embarcó en una beca beca Fulbright en Japón y Australia para completar su doctorado. doctorado doctoral. "La perspectiva australiana de la equidad y el acceso a la educación es para ellos un derecho humano. No es no sólo un derecho civil." Tener la obraed en India, China e Indonesia, "I perspectiva sobre la desventaja de las mujeres en desventaja en diferentes contextos culturales como líderes".
Ahora en Thunderbird, Charla está orgullosa de formar parte de un equipo que crea oportunidades para otros. "Siempre siempre nos preguntamos 'quién falta en nuestra mesa' porque entendemos que el liderazgo del futuro tiene que considerar constantemente diferentes ópticas si queremos avanzar de forma que beneficien a todas nuestras comunidades y en última instancia crear una prosperidad compartida y sostenible."
Hablando de los progresos significativos que ha visto, visibilidad y la tutoría fueron temas claves. Charla está orgullosa de que la ASU haya integrado este aspecto en su estructura de liderazgo. "Una de las líderes más significativas e inspiradoras es nuestra Provost aquí en la Universidad Estatal de Arizona, Nancy González".
"Estoymuy ilusionada por ver más mujeres emprendedoras y startups dirigidas por mujeres, y creo que muchos países y organizaciones están dispuestosa ayudarlas. organizaciones están reconociendo el poder de invertir en mujeres, ay ayudar a que acceso al capital y a los mercados mundiales y, en última instancia, cómo esto nos conduce a comunidades más prósperas.." Charla también señaló cómo el trabajo a distancia se había convertido en un igualador para el trabajo de las mujeres, al igual que el espacio digitalpermitiendo una mayor flexibilidad y acceso al liderazgo, pero también para luchar contra los cambios en la política e impulsar la innovación inclusiva. inclusiva. "Se ha producido un gran cambio generacional y cultural - hay es un reconocimiento social del valor del liderazgo integrador".
Aunque en mucho de lo que estar orgullosos, Charla señaló que hay hay todavía algunas barreras. "Romper el techo de cristal, o en algunos casos el de hormigón, está en marcha. Pero seguimos estando infrarrepresentadassobre todo en puestos ejecutivos en STEM y finanzas. Hay prejuicios sistémicos y Creo que persisten en la contratación, los ascensos y toma de decisiones estructuras. Aún queda mucho trabajo por hacer en el acceso al capital y la inclusión financiera. Las empresas dirigidas por mujeres siguen recibiendo una financiación desproporcionadamente pequeña.er desproporcionadamente pequeña de la financiación de capital riesgo y de los sistemas financieros."
...Charla estaba especialmente interesada en compartir algunos de los existentes en Thunderbird. "El mayor consejo sería acceder a los recursos que están disponibles para ayudarte". En concreto, Ene Iniciativa Global Najafi 100 Millones de Estudiantesque apoya mujeres empresarias en todo el mundo. "Estamos viendo cambios significativos en las comunidades gracias a la capacidad de acceder al conocimiento y empoderarse a través de él. Ouestro objetivo es ofrecer una educación de la máxima calidad y hacerla accesible a todos."
"Tenemos que apoyarnos en los progresos que ya se han hecho. El hecho de que haya mujeres en los consejos de administración va a cambiar la dinámica de la toma de decisiones y abrirá más oportunidades. Creo que tenemos que votar, ejercer cualquier poder tangible que tengamos, y tenemos que seguir manteniendo este tipo de conversaciones en las que elevamos y hacemos visible no sólo lo que está ocurriendo, sino por qué es importante y cómo es importante para nuestras comunidades, para nuestras familias, para el futuro que queremos crear juntos. Eso es lo que tenemos que tener presente".
"Nos encontramos en un momento crucial en el que la transformación digital global, el emprendimiento y la innovación política están creando nuevas vías para el liderazgo de las mujeres. Pero el progreso real exige esfuerzos intencionados de tutoría, inversión y cambio de sistemas. El trabajo está lejos de haber terminado, pero el impulso es innegable. Redoblemos el impacto: apoyemos alas mujeres no solo en el liderazgo, sino en la configuración del futuro de los negocios, la gobernanza y la resolución de problemas globales."
Gracias a Charla por compartir su tiempo y sus ideas con nosotros. Estamos encantados de seguir su trayectoria en Thunderbird.
Entrevista con Isabela Betoret García, Investigadora Asociada Senior (UKAME) y Sarah Snelling, Gestora de Proyectos (UKAME)
La brigadier Anna Kimber OBE ingresó en el ejército británico en una época en la que la única opción que se le presentaba era alistarse en el Women's Royal Army Corps. Si hubiera querido tener hijos, habría tenido que abandonar las Fuerzas Armadas. Cuando pasó a desempeñar su actual cargo de Vicegobernadora y Jefa de Operaciones de la Torre de Londres, Anna había visto cómo se producían cambios drásticos y significativos para las mujeres en las fuerzas armadas. Nos sentamos con Anna para que nos hablara de su trayectoria, de los aspectos en los que el cambio ha sido más rápido y de aquellos en los que se ha retrasado.
...nos dijo Anna, reflexionando sobre el hecho de que la Ley de Discriminación por Razón de Sexo de 1975 no se aplicó a las Fuerzas Armadas hasta 1990, momento en el que las mujeres empezaron poco a poco a poder servir en todas las ramas de las Fuerzas Armadas y continuar su carrera con hijos. Al haberse alistado en el ejército antes de que se produjeran estos avances, Anna no había reflexionado mucho sobre la posibilidad de introducir cambios, sino que había adaptado su comportamiento para encajar, para ser "uno más".
Además, los aspectos negativos de la cultura siguen prevaleciendo, aunque de forma menos manifiesta que hace 30 años: "Cuando hablamos con personas de grupos infrarrepresentados, siguen percibiendo ese tipo de comportamientos, ya sean microagresiones, comentarios desconsiderados o prejuicios implícitos: es más probable que la gente trabaje con personas que son como ellos, es más probable que nombren a personas como ellos. Creo que esos aspectos culturales siguen ahí para mucha gente".
No fue hasta mucho más tarde en su carrera cuando las ideas de Anna empezaron a cambiar. Me di cuenta cuando se unieron más mujeres jóvenes y surgió la idea de que queríamos una red centrada en la mujer, que queríamos tener grupos en las redes sociales sólo para mujeres, que queríamos grupos de apoyo porque los retos son diferentes para las mujeres". Queremos grupos de apoyo porque los retos son diferentes para las mujeres".
Teniendo en cuenta la importancia de la visibilidad y de las redes, preguntamos a Anna si había tenido algún modelo al que admirar en sus primeros años. "No tuve ningún modelo femenino a seguir que fuera mucho más mayor que yo y que tuviera hijos". Incluso después de que cambiaran las leyes, no había nadie a quien admirar, y aún había más barreras para tener ambos y los retos de la maternidad y la familia dentro de las Fuerzas Armadas. "Mi marido y yo hicimos turnos operativos consecutivos con tres niños pequeños en casa. Él se fue a Afganistán seis meses, seis días antes de que yo volviera de una gira operativa de seis meses".
Aunque durante el mandato de Anna hubo avances, como que ya no se permitiera a los padres estar desplegados simultáneamente, Anna reflexionó que el cambio legislativo por sí solo no era suficiente.
"No se trata sólo de cambiar las normas [...] en algunos ámbitos se está tardando un poco en ponerse al día, porque el mero hecho de haber cambiado las normas no significa que haya cambiado el comportamiento organizativo. [...] Va a ser un proceso a lo largo del tiempo en el que tendremos que eliminar continuamente los comportamientos que no aceptamos".
Con el tiempo, Anna se convirtió en el modelo que no tuvo en sus años mozos. Funcionaria superior, casada, con tres hijos, en un entorno en el que, como ella decía, se está realmente en el club del 1%, algo poco frecuente.
...reflexionó Anna. Pero ser la persona que abre ese camino también puede conllevar retos. "Es muy difícil ser la 'brigada del techo de cristal' porque es bastante solitario. Y hasta cierto punto eres territorio desconocido. Es mucho más fácil cuando alguien lo ha hecho antes que tú y te ha allanado el camino".
Tras dejar las Fuerzas Armadas para asumir el cargo de Vicegobernadora y Jefa de Operaciones de la Torre de Londres, Anna está preparada para nuevos y diferentes retos, y nos entusiasma la perspectiva de ver hasta dónde seguirá llegando y a cuántos otros inspirará.
Entrevista con Kate Hunter, socia de UK Higher Education
Como una olímpica, Donna Fraser OBE OLY es una campeona tanto en la pista como en la promoción del EDI. Desde que se retiró como atleta, Donna ayuda a las organizaciones a desarrollar su compromiso con el EDI y a crear marcos que garanticen la longevidad de su trabajo. Ha trabajado con REINO UNIDO Athletics y asesorado a multorganizaciones como el London Marathon Charitable Trust, el Women's Sports Trust, y la Sussex Cricket Foundation. En 2022, sse unió a la Asociación de Jugadores Profesionales de Críquet (PCA) como su primer Director de Personas, Equidad, Diversidad e Inclusión. Nos sentamos con Donna para hablar de lo que ha en el PCA.
...Donna habló de estar en un papel que es de este tipo para el PCA: "Tuve un poco de rienda suelta para introducir cosas diferentes que no se habían hecho antes". Una de ellas fue la organización del primer Día Internacional de la Mujer el año pasado. "[Fue inspirador. Fue pensar con originalidad", promoviendo "la colaboración cruzada, no sólo centrándonos en el críquet, sino pensando más allá del críquet, ya sea en el sector deportivo, en los medios de comunicación o en cualquier otro sector".".
El año pasado no fue un acto aislado. Donna nos habló de la mesa redonda que organizaron en noviembre para dar continuidad a esas conversaciones. "Fue muy conmovedor que el tema de este año fuera Acelerar la acción, porque muchas de las conversaciones que tuvieron lugar tanto en el acto de marzo del año pasado como en la mesa redonda giraron en torno a qué acción es necesaria, qué pasa a continuación".
"Con muchos de estos eventos EDI, se celebran cada año y luego se al siguiente, mientras que en nosotros muy interesados para asegurarse de que seguimos en esa conversación. Puedes sentarte ahí y hablar de todas estas cosas maravillosas - deberíamos estar haciendo esto, deberíamos hacer aquello. Pero ¿cómo vamos a hacer hacerlo hacerlo?" Ya sea sea ya sea a través de mesas redondas o informes de impacto, Donna se asegura de que existan los sistemas necesarios para lograr el cambio.
"- para que nuestra comunidad de críquet se relacione con diferentes personas de diferentes sectores que probablemente los mismos problemas que que como mujer. Así que el trabajo en red es fundamental. El poder de las redes no vencerlo. Otro programa Estoy Otro programa en el que estoy trabajando ahora para la PCA es poner en marcha un programa de mentores para que nuestros miembros se pongan en contacto con los líderes de nuestro deporte".
"Es responsabilidad de todos. Si queremos ser un deporte deporte y y ser mejores para nuestros miembros, tenemos que sostener ese espejo", nos dijo Donna, "y la y la PCA lo ha adoptado". Donna se refirió a la importancia de que los colegas se impliquen. Para el PCA, esto significanfocarse en cómo sus sus miembros. "Tenemos que contar la historia a través de los ojos de nuestros miembros", señaló Donna, "es mucho más poderoso cuando se trata de educar a otros y a la comunidad del críquet si utilizamos la voz de nuestros jugadores".
...Donna habló de la importancia del compromiso y la implicación desde arriba. En la PCA, explicó que tiene "un gran apoyo de mi director general y de los demás directores en cuanto a lo que intento hacer". El deporte como sector suele estar a la cabeza en cuanto al movimiento por la diversidad, algo que Donna mencionó en nuestra conversación. "Creo que el deporte siempre ha estado a la vanguardia y realmente tiene esa oportunidad porque es visible." El progreso consiste en "crear ese espacio seguro para que los atletas y las personas que trabajan en el deporte digan su verdad para que se produzca ese cambio... Definitivamente he visto más organizaciones que crean esos espacios seguros para que la gente se manifieste, como nuestro sistema de denuncias". Se trata de un gran paso adelante con respecto al pasado. Como señaló Donna, "hace años no había forma de que pasara algo en el vestuario. No había nadie a quien acudir". Ahora, con organizaciones como la PCA, los jugadores tienen más protección.
Gracias, Donna, por tomarte el tiempo de hablar con nosotros y compartir tus experiencias. Nos entusiasma seguir viendo el impacto que tienes en el PCA y más allá.
Entrevista con Joe Blanch, Consultor, Práctica Deportiva
La semana pasada hablamos con la profesora Marika Taylor, Vicerrectora y Directora de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Físicas de la Universidad de Birmingham.
Ex alumna de la Universidad de Cambridge, Marika se doctoró con Stephen Hawking. Su tesis "Problems in M-Theory" se centró en los agujeros negros, la teoría de cuerdas y la holografía. Su investigación se centra en la física matemática y teórica, un campo muy competitivo con una baja representación histórica de mujeres.
... "lo que creo que ha cambiado desde que empecé en este campo hace unos 25 años es el reconocimiento de que existe un aislamiento y un reconocimiento de la necesidad de que las mujeres trabajen en red en todos los campos, para orientar y nutrir - y también un reconocimiento de que existen barreras culturales, que no es tan simple como conseguir que las mujeres estén allí, que la cultura tiene que ser acogedora para las mujeres que se incorporan".
Aunque se ha producido un cambio en la cultura, señaló que "es una cuestión sistémica y compartida por mucha gente", y a pesar del creciente reconocimiento de los retos a los que se enfrentan los grupos infrarrepresentados, "sigue siendo muy lento".
Además, los aspectos negativos de la cultura siguen prevaleciendo, aunque de forma menos manifiesta que hace 30 años: "Cuando hablamos con personas de grupos infrarrepresentados, siguen percibiendo ese tipo de comportamientos, ya sean microagresiones, comentarios desconsiderados o prejuicios implícitos: es más probable que la gente trabaje con personas que son como ellos, es más probable que nombren a personas como ellos. Creo que esos aspectos culturales siguen ahí para mucha gente".
Marika se refirió a las pruebas del éxito de los programas de creación de redes y tutoría, señalando que "se ha demostrado sistemáticamente que aumentan el sentimiento de pertenencia de los grupos infrarrepresentados y mejoran su conocimiento de lo que se necesita para progresar en la carrera". Las relaciones que se establecen son estimulantes e inestimables: "a menudo, lo que empieza como una relación de networking o tutoría se convierte en una relación de investigación y académica".
La eficacia de estas intervenciones es decisiva, pero "lo otro que siempre es importante no es la acción en sí, sino el compromiso genuino de la cúpula de la organización: la implicación de los altos cargos y la voluntad de aceptar el cambio y escuchar cosas que a veces son verdades desagradables".
En esta línea, Marika reflexionó sobre su etapa en la Universidad de Birmingham y algunas de las iniciativas que ha puesto en marcha, como "recurrir a entrenadores de liderazgo y de equipo externos de gran talento para que trabajen con personas concretas y con grupos de investigación específicos, con el fin de ayudarles a desarrollar su potencial. Otra parte consiste en ver dónde están las lagunas de la cartera y ver dónde podemos poner en marcha intervenciones muy eficaces que realmente van a marcar una diferencia significativa: cosas como el apoyo real a las personas que van a entrevistas, a la financiación de la investigación".
En relación con este tema, Marika afirmó: "Creo que el cambio que estamos viendo, y que vamos a ver en los próximos años, es que más mujeres y más grupos infrarrepresentados llegan a la alta dirección, a la dirección de los grandes consorcios de investigación". Destacó que "no ser la única mujer en la sala o la única persona de una minoría étnica en la sala, sino tener a varias personas allí, da esa amplificación".
Fue una conversación inspiradora y que nos hizo reflexionar, y nos animó mucho conocer el trabajo que Marika está haciendo para promover el avance de las mujeres en su campo.
Entrevista con Kate Hunter, socia de UK Higher Education
El profesor Kevin Singh es un arquitecto con más de 25 años de carrera. Tiene una amplia experiencia tanto en instituciones de enseñanza superior como en la industria, al frente de su propio estudio.
Kevin se incorporó a la Escuela de Arquitectura de Mánchester como Director en septiembre de 2020. La Escuela de Arquitectura de Mánchester se distingue por ser una escuela conjunta de la Universidad Metropolitana de Mánchester y la Universidad de Mánchester.
Nos sentamos con Kevin para hablar de los retos y recompensas que conlleva su trabajo, de cómo ha cambiado el diseño en los últimos años y de sus consejos para futuros arquitectos.
Técnicamente, mi puesto es el de Jefe de Departamento, similar al de muchas universidades. Lo que hace única a la Escuela de Arquitectura de Manchester es que abarca dos instituciones: la Universidad de Manchester y la Universidad Metropolitana de Manchester, lo que la convierte en una función de amplio alcance que me permite interactuar y colaborar con académicos de talento de ambas instituciones.
Perrett Laver me preparó brillantemente para ello, explicándome las equivalencias entre las instituciones, apoyándome durante todo el proceso hasta que supe que me habían elegido para el puesto. Es un verdadero honor haber recibido la responsabilidad de dirigir una institución tan prestigiosa y reconocida.
Empecé a trabajar cuando el mundo aún estaba en plena era Covid. Rápidamente se decidió que toda la enseñanza se impartiría en línea, por lo que no conocí en persona a ninguno de mis alumnos ni a mi equipo durante mi primer año de trabajo.
Esto me supuso un reto por varias razones, entre otras porque me encuentro en mi mejor momento cuando estoy en la sala. Mi predecesor también había dirigido la Escuela durante casi una década antes de marcharse, por lo que era casi imposible alcanzar un nivel comparable de familiaridad. Todo lo que puedo decir es que es fantástico volver a estar en la sala.
A pesar de esos obstáculos iniciales, me he sentido muy apreciada por la Universidad y siento que mis opiniones se valoran de verdad. No podría haber pedido un apoyo mejor de la Universidad y es estupendo que confíen en mis instintos y me dejen el espacio y la oportunidad de seguirlos.
Esto se ha reflejado en la forma en que he ayudado a elevar y promover a las personas de mi equipo. Desde el primer día me ha apasionado ayudar a la Escuela a aprovechar y recompensar parte de su potencial desaprovechado. Ha sido inmensamente satisfactorio ver a personas con talento progresar en su carrera y hacer oír su voz, especialmente cuando no son necesariamente las más ruidosas de la sala.
El cambio climático es un problema mundial que afecta a todo el mundo y estamos viendo cómo una gran variedad de industrias reaccionan y se adaptan a las necesidades cambiantes. Un ejemplo de cómo esto se ha reflejado en la práctica arquitectónica es a través de un esfuerzo concertado para reutilizar materiales siempre que sea posible y trabajar con lo que ya existe, que es lo que llamamos "reutilización adaptativa".
En la Escuela de Arquitectura de Manchester hemos puesto en marcha recientemente el programa MA Architecture and Adaptive Reuse, dedicado exclusivamente a la remodelación de edificios existentes. Aunque existen limitaciones en cuanto a lo que se puede hacer para cambiar la estética de una estructura, es emocionante ver cómo se establece un nuevo estilo de arquitectura.
Un proyecto en el que el diseño sostenible se ha integrado en el proceso de diseño es el de la central eléctrica de Battersea. Ha sido genial ver cómo se ha reutilizado la estructura del edificio y cómo se ha regenerado la zona circundante.
La práctica sostenible es inspiradora y creativa. Me entusiasma ver cómo sigue integrándose en el diseño en los próximos años.
La Escuela de Arquitectura de Manchester está clasificada entre las mejores del mundo y cuenta con un alumnado muy diverso, del que alrededor del 50% son estudiantes internacionales.
Todos nuestros estudiantes son increíblemente capaces y dedicados, pero recientemente hemos añadido a la Escuela un curso de Fundamentos, que actúa como "red de seguridad" y crea oportunidades para los estudiantes que pueden haber sido mal asesorados en la Escuela, o que cambiaron de opinión sobre su trayectoria profesional.
Nos ha permitido introducir en la arquitectura a toda una cohorte de personas que de otro modo no habrían llegado a ella.
También he colaborado y asesorado al equipo inmobiliario sobre una nueva biblioteca, siempre teniendo en cuenta las instalaciones que pueden beneficiar a las personas que trabajan paralelamente a sus estudios y necesitan un lugar donde guardar el uniforme o ducharse.
También hemos pensado en las personas que no pueden permitirse la tecnología necesaria para completar sus estudios al nivel que son capaces de hacerlo, haciendo todo lo posible para que el espacio sea acogedor para una comunidad diversa y lo más asequible posible.
Mi primer consejo es que hay que ser apasionado. Llegar a ser arquitecto requiere mucho tiempo y dedicación y es importante comprometerse y ser paciente con el proceso.
Mi primer consejo es que hay que ser apasionado. Llegar a ser arquitecto requiere mucho tiempo y dedicación y es importante comprometerse y ser paciente con el proceso.
Por último, diría que es importante no hacer demasiadas comparaciones. He observado un aumento en el número de jóvenes estudiantes de arquitectura que se comparan con los demás, lo que puede atribuirse en parte al auge de las redes sociales.
John Brewer es el Presidente del National Football Museum (NFM), el principal museo de fútbol de Inglaterra. John comenzó su carrera en la FA como Jefe de Rendimiento Humano y fue el primer científico deportivo que trabajó en el fútbol inglés. Ha desarrollado una distinguida carrera en diversos puestos de liderazgo deportivo, como Presidente del Consejo Regional de Deportes de Londres, miembro del Consejo de UK Anti-Doping, Presidente de la Asociación Británica de Balonmano y Presidente de la Asociación Británica de Esquí y Snowboard.
Soy Presidente del Museo Nacional del Fútbol y trabajo como voluntario. Mi primer trabajo, en 1988, fue en el fútbol, así que me entusiasma volver a desempeñar un papel de liderazgo en el deporte que dio el pistoletazo de salida a mi carrera. El Museo Nacional del Fútbol tiene una gran reputación y hay mucho trabajo por hacer. Además de las actividades cotidianas de apoyo al equipo no ejecutivo y al Director General, mi primera prioridad ha sido revisar la estructura de gobierno. Utilizando una analogía futbolística, soy el entrenador del equipo e incorporo nuevos jugadores a la plantilla. Desde que empecé en febrero, hemos nombrado a nueve nuevos administradores con competencias y trayectorias diversas. Ese es el punto de partida, que luego evolucionará hacia la revisión de la estructura de subcomités para proporcionar al consejo y al equipo ejecutivo el apoyo que necesitan.
Desde el punto de vista de la gobernanza, nuestra mayor prioridad es recuperarnos tras la pandemia. Durante la pandemia sufrimos un duro golpe en la generación de ingresos procedentes de visitantes y ventas, ya que perdimos casi todas nuestras entradas y el gasto secundario asociado. Ahora tenemos que conseguir que la gente vuelva a entrar y demostrar por qué el museo tiene una excelente relación calidad-precio. La otra gran prioridad es la acreditación del museo. Vamos a presentar una solicitud al Arts Council para convertirnos oficialmente en uno de sus museos "National Portfolio", lo que es crucial para nuestro perfil y reputación y para desbloquear financiación en el futuro.
Creo que el museo tiene un enorme potencial por explotar. Somos un museo nacional con sede en Manchester, pero tenemos potencial para llegar a todo el mundo, sobre todo mediante el uso de la tecnología digital. Tanto si se trata de ver recuerdos como de escuchar historias, ofrecer una experiencia virtual puede animar a personas de todo el mundo a hacer una visita desde la comodidad de su propia casa. En estos momentos, la marca del fútbol británico es enorme; basta con echar un vistazo a países como Japón y China, donde la gente está loca por el fútbol, para darse cuenta del apetito que despierta el fútbol británico.
Como ya hemos dicho, nuestro otro gran objetivo es la acreditación de museos. El Museo Nacional del Fútbol es un magnífico ejemplo de cómo podemos ampliar el acceso a las artes y la cultura, ya que atrae a personas que no necesariamente estarían interesadas en un museo o una galería de arte más tradicionales. En última instancia, es la gente del fútbol la que quiere visitarlo, y estamos muy orgullosos de acoger a personas de todas las clases sociales. En los próximos años, queremos que el museo sea un gran lugar para que la gente venga y también un gran lugar para trabajar, poniendo a nuestro personal en el centro de lo que hacemos".
En 2009, tuve la suerte de que me preguntaran si quería asumir la presidencia de la Asociación Británica de Balonmano. Para ser sincero, por aquel entonces el balonmano era un deporte que sólo había visto un puñado de veces. Se acercaban los Juegos Olímpicos de Londres 2012 y teníamos la oportunidad de enviar dos equipos por primera vez, ya que Gran Bretaña era el país anfitrión. Sin embargo, se habían retirado muchos fondos y el deporte estaba desorganizado, así que me pidieron que viniera con el objetivo de conseguir que dos equipos participaran en los Juegos Olímpicos. Teníamos que encontrar la manera de entrenar a los jugadores en el extranjero, financiar las concentraciones y, en última instancia, demostrar a la Asociación Olímpica Británica (BOA) que éramos lo bastante creíbles como para participar en los Juegos Olímpicos.
Después de Eddie el Águila en los Juegos Olímpicos de Calgary, la BOA, y los financiadores del deporte de élite, UK Sport, tenían una política de "no compromiso" para financiar y llevar a unos Juegos Olímpicos únicamente a personas que representaran a Gran Bretaña con distinción. No fue hasta principios de 2012, a pocos meses del comienzo de las Olimpiadas, cuando supimos que habíamos logrado nuestro objetivo.
Así que creo que mi mayor logro fue sentarme en el Copper Box en Londres 2012 para ver a los equipos masculino y femenino saltar a la arena olímpica por primera vez en la historia del balonmano británico. Además, dimos a unos 40 jóvenes la oportunidad de convertirse en olímpicos. Sé que sin la estructura y la disciplina que pusimos en marcha en los años anteriores, nada de esto habría sido posible.
Cuando trabajaba para la Asociación Inglesa de Fútbol, el equipo femenino tenía un órgano de gobierno totalmente independiente. Tenían que apañárselas para conseguir hasta el último céntimo de ingresos y autofinanciarse los viajes y el alojamiento. Afortunadamente, gente con un poco más de visión de futuro en el fútbol inglés reunió a los equipos masculino y femenino bajo un mismo paraguas. Del mismo modo, muchas otras áreas del deporte, como el fútbol para discapacitados, se agruparon bajo un mismo organismo. Contar con ese apoyo global y la inclusión en la gobernanza es crucial para aumentar la financiación y permitir el crecimiento de todas las áreas del fútbol.
El fútbol femenino es un anuncio fantástico de cómo ha crecido este deporte. En la reciente final de la Copa de Inglaterra asistieron más de 50.000 aficionados. Además del fútbol femenino, es importante que crezcan todos los ámbitos de este deporte, como las numerosas versiones del fútbol para personas con discapacidad; la inclusión es fundamental, y me enorgullece que así lo reflejemos en el Museo. Ampliar la participación a nivel recreativo hará que el deporte sea más inclusivo e inspirará a personas de todas las edades y capacidades".
Cuando asumí el cargo de Presidente del Consejo Regional de Deportes de Londres, el antiguo director de Sport England, Derek Mapp, me dijo que lo más importante que puedes hacer durante las primeras semanas es escuchar. Habla con las personas que forman parte de una organización, tómale el pulso y averigua qué la mueve antes de empezar a tomar decisiones importantes.
A la hora de dar consejos, diría que son pocos los que llegan a la cima. Prepárate para trabajar tus puntos débiles: por seguir con la metáfora futbolística, existe una tendencia natural a pensar "se me dan bien los centros" y luego descuidar las entradas o las recuperaciones. Hay que aprovechar esos puntos débiles tanto como los fuertes.
Esto se aplica a todos los aspectos de la vida, ya practiques deportes de élite, deportes recreativos o hagas algo totalmente distinto, como entrenar. Aunque no vayas a competir al más alto nivel, hazte un hueco. En el ámbito de las ciencias del deporte, tuve la enorme suerte de formar parte de los equipos de apoyo en los Mundiales de críquet y fútbol. En gobernanza deportiva, trabajé en unos Juegos Olímpicos. Sea cual sea la carrera que elijas, encuentra ese nicho en el que puedas destacar y crecer.
Uno de los efectos más desafortunados de la pandemia fue que separó a las comunidades. Creo que el deporte tiene un gran papel que desempeñar para volver a unir a las comunidades. También puede derribar barreras. Un gran legado de los Juegos Olímpicos de Londres 2012 fue dar a conocer muchos deportes que no estaban necesariamente en el punto de mira del público.
Tras los Juegos Olímpicos, el balonmano se convirtió en uno de los deportes de más rápido crecimiento en las escuelas. Las autoridades locales empezaron a invertir en instalaciones para deportes menos conocidos, como el BMX y la escalada. Ahora vemos cómo el deporte crece horizontalmente en cuanto a oportunidades, y también verticalmente en cuanto al número de personas de diversos orígenes que participan en él.
