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En tant que responsable de la stratégie commerciale et du portefeuille à l'Institut Francis Crick, Basma Jeelani est en train de façonner un nouveau rôle à l'Institut. un nouveau rôle au sein de l'Institut, en élargissant l'offre translationnelle et commerciale de l'Institut Francis Crick. Te Crick. Nous avons parlé avec Basma de son expérience dans le secteur de la science et de la recherche.
... Basma a expliqué. "De nombreux changements se produisent autour de nous, notamment des changements réglementaires et politiques, l'évolution des partenariats public-privé, le développement d'écosystèmes, la croissance continue des activités de démarrage et d'essaimage, l'expansion de l'expertise et de l'infrastructure de recherche. Tous ces éléments offrent aux organisations telles que The Crick la possibilité de diversifier leurs approches en matière de viabilité financière, d'engagement externe et de réinvestissement futur dans la recherche et l'innovation".
Contrairement aux idées reçues sur les domaines des STIM, Basma a bénéficié d'une forte représentation féminine tout au long de sa carrière. "J'ai eu la chance d'avoir des modèles féminins inspirants dans ma famille et tout au long de mon parcours professionnel. Apprendre d'elles et observer comment elles relèvent des défis tels que l'avancement professionnel, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et surtout le développement du leadership, a été crucial pour ma croissance".
La flexibilité est au cœur de la philosophie de Basma sur le lieu de travail, qu'elle considère comme universellement bénéfique. "La flexibilité se présente sous de nombreuses formes et peut signifier différentes choses pour différentes personnes, à différents stades de la vie". Pour Basma, la flexibilité s'est avérée cruciale lors de changements importants dans sa vie, lui permettant de s'adapter et de s'épanouir dans diverses circonstances. L'approche de Basma en matière de leadership commence par la confiance plutôt que la vérification. "Mon point de départ est toujours de me concentrer sur l'excellence des prestations. Je fais confiance aux individus pour savoir comment gérer leur temps sans nuire à leur productivité". En responsabilisant les membres de son équipe, Basma a réussi à plusieurs reprises à constituer des équipes saines et performantes. "Cette approche s'est avérée efficace pour créer une culture de respect mutuel et de responsabilité, où les membres de l'équipe se sentent valorisés et motivés pour donner le meilleur d'eux-mêmes".
Malgré les progrès accomplis, Basma reconnaît qu'il reste des défis à relever. Se référant à la recherche sur la promotion des femmes, elle note que "des efforts ont été faits au cours des dix dernières années pour promouvoir les femmes des postes d'entrée aux postes de direction. Cependant, les organisations semblent se trouver dans un état de flottement où les choses ne progressent pas aussi vite qu'elles le devraient".
Pour maintenir l'élan, Basma préconise une prise de risque calculée. "Les femmes devraient prendre plus de risques. Pourquoi avons-nous peur de le faire ?" Elle a évoqué le pouvoir de la visibilité pour encourager cette prise de risque. "Ayant traversé différentes étapes dans ma vie et ma carrière, je pense qu'en tant que dirigeante, il est de ma responsabilité de partager mes histoires avec les personnes sur le lieu de travail afin de normaliser les conversations, de les aider à relever les défis, de jouer un rôle de championne et, je l'espère, de les inspirer. Nous traversons tous des difficultés similaires à différents moments de notre vie. Il est important de le reconnaître et de se soutenir mutuellement en établissant un lien humain.
Mme Basma a également abordé les pressions internes auxquelles sont confrontés de nombreux professionnels. "En tant que personnes très performantes, nous voulons bien faire et avoir un impact. Cela peut parfois créer une pression inutile et, bien souvent, nous nous l'infligeons nous-mêmes". L'expérience de Basma lui a appris une approche différente : "Au fil du temps, j'ai découvert que le simple fait de se ménager et de se libérer de ce type de pression avait des effets bénéfiques à plus long terme".
Par ses paroles et son exemple de leadership, Basma démontre que les environnements inclusifs dans les STIM nécessitent à la fois une flexibilité structurelle et un rééquilibrage des attentes personnelles. Ses idées et son approche nous rappellent que pour atteindre l'excellence, il ne suffit pas de pousser plus loin, mais qu'il faut aussi trouver un équilibre et se soutenir les uns les autres tout au long du chemin.
Merci, Basma, pour votre temps et vos réflexions.
Entretien avec Esther Elbro, chef de projet principal, Recherche, technologie et innovation
Avec une carrière universitaire de plus de 30 ans, professeur Jennie Stephens est professeur de justice climatique au centre de recherche climatique ICARUS de l'université nationale d'Irlande à Maynooth. Née en IrlandeJennie a passé une grande partie de sa vie et de sa carrière aux États-Unis., Son poste actuel est donc en quelque sorte un retour aux sources.. Nous avons rencontré Jennie pour en savoir plus sur son travail sur le genre et le changement climatique, et son et son expérience d'un lieu de travail en mutation.
... Jennie a d'abord commencé à la baisse a plus technique scientifique plus technique. "BMais je suis devenu de plus en plus conscient," réfléchit-elle, "que beaucoup de scientifiques ne s'expriment pas sur la politique et ne ne défendent pas pour ou ne s'impliquent pas dans transformation changementqui sont nécessaires de toute urgence. J'ai réalisé que je voulais changer mes priorités et travailler travail avec une plus, influence plus directe sur la société et la justice sociale. Différentes opportunités ont ont émergé idans le domaine science-technologie-politique qui établit un lien entre la crise climatique et l'aggravation des injustices économiques."
L'élargissement du champ d'action et l'établissement d'un lien entre les deuxCet élargissement du champ d'action et cette mise en relation des points ont entraîné une autre révélation.a apporté une autre révélation. "J'ai réalisé à quel point tl'approche dominante du changement climatique est très masculine, technocratique, patriarcale, et une sorte de contrôle - de nombreuses soi-disant "solutions climatiques" sont basées sur l'idée que l'homme a contrôle sur la nature et que nous pouvons développer technologies pour réparer le climat. J'ai commencé à dealiser que cette façon de penser ne serait jamais assez transformatrice - et qu'elle renforce en fait le statu quo. le statu quo. C'est pourquoi Je suis donc partisan d'une alternatives alternatives fondées sur les droits de l'homme et la justice sociale. Wous avons besoin d'une diversité de pensée et d'une diversité de perspectives et de compétences pour transformer davantage notre façon de penser et nos politiques. C'est pourquoi C'est ainsi que c'est là que la lentille féministe est entrée dans mon travail - sur la base de ma propre expériencesde ma propre expérience, en fait."
... cependant, certains collègues établis ont remis en question l'utilité de cette approche. Les mêmes dynamiques de pouvoir et désavantages structurels au cœur du travail universitaire de Jennie étaient également à l'œuvre dans l'environnement dans lequel elle évoluait. "À une époque, je faisais beaucoup de recherches sur les technologies énergétiques et j'assistais à de grandes conférences où il y avait probablement 95 % d'hommes dans la salle. De nombreux panels de ces conférences étaient également composés uniquement d'hommes qui parlaient et présentaient des exposés.
Néanmoins, certains des liens établis avec d'autres femmes présentes dans la salle se sont révélés particulièrement fructueux. femmes présentes dans la salle se sont révélées particulièrement fructueuses. Lors d'un déjeuner à l'une de ces conférences, Jennie se souvient qu'elle et un petit groupe de femmes de l'Union européenne ont participé à une conférence sur l'emploi. petit groupe d'autres femmes participantes ont commencé à discuter différentes recherche de recherche, conduisant à proposition de recherche en collaborations avec a plus axée sur la justice sociale et l'équité, qui a ensuite bénéficié d'un financement. "Te tout a émergé," réfléchit Jennie "parce que nous nous sommes connectées d'une manière différente dans un stion très masculine."
Jennie croit fermement au pouvoir du travail en réseau et attribue une grande partie du succès de son début de carrière à l'établissement de liens avec d'autres personnes dans son domaine.. "I'ai toujours toujours été assez collaboration dans mon travail. Je rencontre beaucoup de personnes et et j'apprends des choses différentes des personnes que je rencontre. Très tôt, I réalised la valeur et les possibilités de collaborer avec des personnes avec d'horizons différents, disciplines et d'expériences différentes."
... Jennie a récemment publié un nouveau livre Climate Justice and the Université: Shaping a Hopeful Future for All (Johns Hopkins University Press, 2024). Leses idées de ce livre sont basées sur l'expérience propres expériences de travailler sur la justice climatique et la justice énergétique dans l'enseignement supérieur depuis plus de 30 ans, principalement aux États-Unis.. Son livre de 2020 : Diversifying Power : Why We Need Feminist, Antiracist Leadership in Climate and Energy (Diversifier le pouvoir : pourquoi nous avons besoin d'un leadership féministe et antiraciste en matière de climat et d'énergie) a démontré la nécessité de la diversité dans la réflexion sur les politiques climatiques et énergétiques. Dans son rôle actuel à Maynooth, Jennie tient à rester à la pointe de son domaine - en critiquant le statu quo et en imaginant des alternatives. - et a attiré l'attention sur la réunion de printemps de laUnion des universités pour la justice climatique, 'Construire un pouvoir collectif pour une justice climatique féministe dans l'enseignement supérieur, qui s'est tenue en mars mars. Elle est également enthousiaste à l'idée de de continuer à de l'avancemente l'idée que les les établissements d'enseignement supérieur sont plus que de simples lieux où les individus se rendent pour obtenir un diplôme à des fins professionnelles. à des fins professionnelles. Tes établissements également "au cœur de la légitimer différents discours politiquess et devrait également être considérées comme des infrastructures sociales essentielles fournissant soutien et ressources à tous pendant cette période de plus en plus perturbée." Jennie voit dans cette idée un réel potentiel dans le contexte de notre monde en pleine mutation.
Lorsqu'on lui demande quels conseils elle donnerait à ceux qui commencent leur carrière dans le domaine de la justice climatique et de la politique environnementale, Jennie répond qu'elle encouragerait les gens à suivre leurs intérêts et à se passionner pour ce qui les passionne. "N'essayez pas de suivre le chemin des autres. Nous vivons une époque très dynamique. Les choses changent rapidement dans le monde. Différents types de leadership, de compétences et de réseaux seront importants. Je pense qu'il y a plus d'opportunités et de voies nouvelles qu'on ne le pense". Pour certains, une carrière peut être linéaire, mais ce n'est pas le cas pour beaucoup de gens. "Vous devez être capable de réagir au temps et aux opportunités qui se présentent à vous", conseille Jennie.
Merci, Jennie, pour votre temps et vos réflexions. Nous sommes impatients de voir où votre important travail vous mènera.
Nilanjana Pal est le directeur exécutif de CASE Asia-Pacific. Elle a Elle a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de la santé. plus de 20 ans' dans le domaine de la recherche et du conseil dans l'enseignement supérieur, les entreprises et le secteur public. et a une connaissance approfondie de la région Asie-Pacifique et une une vaste expérience dans l'établissement de nouvelles entreprises et collaborations en Asie.
Nilanjana a partagé avec nous ses réflexions sur les progrès qu'elle a constatés en matière d'égalité entre les hommes et les femmes, et le travail qu'il reste à faire. encore à faire. "Les progrès réalisés dans le domaine de l'éducation (mon secteur d'activité) sont encourageants. d'hommes plus de femmes que d'hommes accèdent à l'enseignement supérieur, les filles restent plus longtemps dans les écoles primaires et secondaires... tous ces tous ces progrès dans la réduction de l'écart entre les sexes en matière d'éducation ont entraîné des changements profonds, multiplicateurs et positifs dans les familles et les communautés du monde entier. Comme le dit le proverbe africain, 'si vous éduquez une fille, vous éduquez une nation'!"
Malgré des progrès significatifs, de nombreux Il existe de nombreux domaines dans lesquels des mesures doivent être prises, notamment en ce qui concerne l'accès à l'eau potable.où des actions sont nécessaires, notamment "gés, l'égalité de rémunération pour un travail travail égal, et l'attention insuffisante accordée aux questions de santé des femmes. Fndépendance financière des femmesn restes un objectif lointain dans de nombreuses sociétés."
"Je pense que les obstacles structurels restent les mêmes, quel que soit le secteur ou la géographie. Cela en dit long sur la difficulté de démanteler ces systèmes inégalitaires. Les femmes portent le poids des des soins, des tâches ménagères, elles les tâches ménagères, elles subissent un impact sur leur carrière en raison de la maternité... la liste des obstacles systémiques est longue !"
Cependant, Nilanjana a noté que "le progrès existe dans des poches surprenantes".e progrès existe dans des poches surprenantes. Par exemple, saviez-vous que l'Inde a le pourcentage le plus élevé de femmes pilotes dans le monde ? pourcentage le plus élevé de femmes pilotes dans le monde? Environ 12,4 % des pilotes indiens sont des femmes, par rapport à 5,5 % aux États-Unis et 4,7 % au Royaume-Uni. C'est un peu contre-intuitif, étant donné les stéréotypes culturels et de genre qui prévalent dans les professions. compte tenu des stéréotypes culturels et de genre qui prévalent dans les professions, mais c'est vrai ! Cette tendance surprenante s'explique notamment par les politiques progressistes politiques gouvernementales progressistes qui donnent la prioritéssionnelles qui ont donné la priorité au recrutement des femmes à des rôles spécifiques, le soutien aux familles, et des politiques d'intégration et de flexibilité sur le lieu de travail qui ont facilité l'entrée et le maintien des femmes sur le marché du travail.. Imaginez ce que ce qui serait possible si nous reproduisions ce système de soutien (et démantelions les barrières) pour les femmes dans d'autres domaines professionnels".
Dans son secteur, Nilanjana a pu constater de visu que l'élan a créé des changements tangibles. "Plusieurs des meilleures universités du monde sont aujourd'hui dirigées par des femmes. Cela aurait été inconcevable il y a il y a vingt ans."
Dans le climat actuel, il est important de veiller à ce que les droits des restent a priorité. En réfléchissant à la manière dont nous pouvons y parvenir, Nilanjana a fait remarquer que "echacun d'entre nous a responsabilité de s'exprimer si nous observe une injustice, de de tendre la main aux personnes en situation de vulnérabilité et et de se soutenir les uns les autres. Nous devons également devons impliquer les hommes dans cette quête d'égalité. Sans partenariat avec les hommes, aucun changement n'est durable."
... pour veiller à ce que les droits des femmes soient représentés dans les procédures législatives. Wous devrions tous donner (temps, argent ou les deux !) à des organisasations qui soutiennent nos valeurs. Soyez généreux. Restez concentrés. Nous ne pouvons pas avoir un impact positif si nous ne sommes pas prêts à consacrer nos finances et notre temps aux initiatives qui comptent le plus pour nous."
Tout au long de sa carrière, Nilanjana s'est efforcée d'apporter des changements significatifs à long terme. "J'ai défendu l'éducation des femmes tout au long de ma vie d'adulte. Cela a pris différentes formes." En tant qu'ancienne élève d'un collège de femmes, elle a s'est concentrée sur "défendre l'éducation et l'autonomisation des femmes issues de milieux divers, et veiller à ce qu'elles aient accès au type d'éducation transformatrice que j'ai choisi de suivre". I j'ai eu le privilège de recevoir, en aidant au processus d'admission, en donnant du temps et des ressources à ces institutions, et offrir des conseils de carrière et un mentorat à des jeunes femmes qui commencent à peine leur parcours professionnel".
... Nilanjana a réfléchi à l'importance de la visibilité. "Veillez à ce que vos collègues et vos cadres supérieurs représentent la diversité des expériences vécues et des capacités qui existent dans nos sociétés. Mettez en œuvre des mesures de recrutement transparentes qui aident à surmonter les préjugés institutionnels ou individuels. Des actions apparemment mineures sont importantes et contribuent grandement à la création d'un lieu de travail inclusif : respecter les traditions, les aliments, les pratiques de travail qui diffèrent de la culture dominante de l'organisation et faire preuve d'une réelle volonté d'en apprendre davantage sur ces différences."
S'exprimant sur la question de la responsabilité, Nilanjana a évoqué certaines des initiatives mises en place à la CASE pour promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes. "Nous affirmons leur place à la table, nous offrons des pratiques de travail flexibles et l'accès à des opportunités de mentorat et de développement professionnel.
Nous tenons à remercier Nilanjana d'avoir pris le temps de nous faire part de ses réflexions et nous nous réjouissons de la voir continuer à apporter sa contribution à l'ACES et au-delà.
Entretien avec Kate Hunter, partenaire, UK Higher Education
À l'occasion de la Journée internationale de la femme, nous nous sommes entretenus avec Lysa John, directrice exécutive de l'Institut atlantique, pour discuter des défis et des opportunités auxquels sont confrontés les droits des femmes dans le paysage mondial complexe d'aujourd'hui.pour discuter des défis et des opportunités auxquels sont confrontés les droits des femmes dans le paysage mondial complexe d'aujourd'hui.. Lysa est une avocate passionnée des droits de l'homme et de l'égalité entre les hommes et les femmes..
... Lysa articulé - "La chose dont les organisations parlent le moins le moins c'est de leurs valeurs. L'une des meilleures périodes de ma vie a été celle où j'ai travaillé pour Yuva à Mumbai. Nous discutions constamment des valeurs et de la manière dont elles étaient liées à notre vision du monde et à notre travail - c'était un élément fondamental de notre langage concernant les projets et la recherche.
"Malheureusement, aujourd'hui, le débat sur les valeurs est devenu si extrême que qu'il est qu'il est difficile de s'ancrer et de parler des valeurs que vous avec lesquelles vous vous présentez. Est-ce que ce travail et ce travail et ce lieu de travail correspondent-ils à mes valeurs ? La bonne nouvelle, c'est que de nombreux jeunes militants créent des espaces non traditionnels où ce débat se développe".
"Il ne s'agit n'est pas seulement une question de valeurs publiées sur un site web - il s'agit d'avoir a dialogue constant sur les valeurs dans la pratique. Ces conversations sont interrompues lorsque les gens ont l'impression que c'est risqué ; il y a beaucoup de colère et d'émotion autour de questions telles que Gaza et le Soudan. Mais nous ne pouvons pas travailler pour l'équité si nous si nous ne pouvons pas si nous ne pouvons pas avoir des conversations difficiles - si nous si nous n'avons pas si nous n'avons pas le langage et les outils pour naviguer dans ces conversations".
L'examen des droits des femmes des femmes d'un point de vue macro, Lysa a souligné qu'il existe un lien tangible entre la démocratie et les droits des femmes. "Lorsque la démocratie recule, les femmes et les groupes LGBTQ+ sont invariablement touchés. Regardez les guerres culturelles aux États-Unis - les attaques contre le droit à l'avortement et d'autres questions. Les droits des femmes sont utilisés pour polariser les communautés et affirmer une forme masculine et militariste de gouvernement. La démocratie implique la participation et la consultation, ce qui est souvent considéré comme très féminin et va à l'encontre de la politique et de la culture des hommes forts. Une attaque contre l'une signifie généralement une attaque contre l'autre".
Cependant, la menace politique n'est pas n'est pas le seul défi mondial aux droits des femmes que Lysa a souligné. "Lorsque nous parlons des droits des femmes, il ne s'agit pas d'une question monolithique. Il existe de nombreux aspects liés à l'espace moral et culturel, à la participation politique, et les femmes au travail."
"40% des femmes n'ont pas n'ont pas accès à l'internet - ce que nous n'y pas souvent à l'esprit. La plupart des femmes dans le monde sont employées dans le secteur informel, ce qui les rend constamment vulnérables. Une femme sur dix vit dans l'extrême pauvreté, directement liée directement au sexe. Les femmes représentent la plus grande partie des travailleurs migrants et sont à l'origine des envois de fonds les plus importants et les plus réguliers."
... les envois de fonds constituent la forme la plus importante de transfert pour les personnes dans le besoin, les femmes étant le groupe de "donateurs" le plus important. Malgré les nombreux obstacles structurels qui entravent leurs progrès, ils s'engagent et investissent dans les communautés et les sociétés".
Cependant, l'espoir demeure et, malgré les défis actuels, des progrès ont été accomplis - "Il y a beaucoup de réactions négatives et de mauvaises nouvelles concernant les droits des femmes. "Il y a beaucoup de réactions négatives et de mauvaises nouvelles concernant les droits des femmes. Mais Mais il est aussi vrai que c'est le mouvement le plus persistant pour faire avancer les droits de manière très tangible. Les questions relatives aux droits génésiques suscitent la controverse et la polarisation, mais elles génèrent également une quantité égale d'énergie pour faire progresser les droits, pour se défendre.
"L'articulation des droits des travailleurs n'existait pas auparavant. C'est similaire au le mouvement climatique aujourd'hui - les gros titres se concentrent sur les pertes, mais il y a un travail énorme qui se fait sur le terrain.
"Le Moniteur CIVICUS identifie chaque année chaque année des avancées dans le domaine de la justice pour les femmes et les hommes, principalement par le biais de la législation et des litiges. Nous menons une guerre culturelle autour des normes sociétales ; notre plus grande ressource est de codifier les normes progressistes. Nous menons une guerre culturelle autour des normes sociétales ; notre plus grande ressource est de codifier les normes progressistes. Mais il faut aussi que les comportements changent en même temps que les lois, qu'il s'agisse de violence fondée sur le sexe, d'égalité de rémunération ou de protection dans divers environnements".
Les mots de Lysa nous rappellent que la Journée internationale de la femme n'est pas simplement une célébration, mais un réengagement à l'égard de l'œuvre de justice en cours. Ses réflexions offrent a une évaluation lucide des défis actuels et de la perspective historique qui nous donne le le courage de continuer.
Entretien avec Shivani Smith, Partner et chef de secteur, Impact social et environnement (UKAME) et Arshya Dayal, chercheur principal associé (UKAME)
Charla Griffy-Brown est est une dirigeante dans les domaines de l'innovation numérique, de l'analyse, et le développement technologique. Sil est actuellement directeur général, doyen et professeur de transformation numérique mondiale à la Thunderbird School of Global Management de l' Arizona State University (ASU), un poste dans le cadre duquel elle continue à mener des changements transformationnels. Nous avons rencontré Charla pour discuter de de sa carrière, des progrès qu'elle a constatés en matière d'égalité jusqu'à présentet de ce qu'elle espère voir à l'avenir.
Charla s'est ouverte sur ses années de formation et du rôle déterminant qu'a joué sa famille dans l'élaboration de sa vision sur l'importance de l'humanité partagée. Après avoir obtenu son diplôme à Harvard, elle s'est embarquée pour une bourse Fulbright au Japon. bourse Fulbright au Japon et Australie pour terminer son doctorat. doctorat doctorat. "La perspective australienne de l'équité et de l'accès à l'éducation est considérée comme un droit de l'homme. Il ne s'agit pas seulement d'un droit civil. pas seulement un droit civil." Le fait d'avoir later travailleré en Inde, en Chine et en Indonésie, "I J'ai acquis beaucoup de recul sur la façon dont les femmes étaient désavantagées dans dans différents contextes culturels en tant que dirigeantes".
Aujourd'hui à Thunderbird, Charla est fière fière de faire partie d'une équipe qui crée opportunités pour les autres. "Nous posons posons toujours la question 'qui manque manque à notre table' car nous comprenons que les dirigeants de demain doit constamment envisager différentes optiques si nous voulons progresser d'une manière qui sera bénéficieront l'ensemble de nos communautés et et, en fin de compte, créer une prospérité durable et partagée."
En discutant des progrès significatifs qu'elle a réalisés, la visibilité et le mentorat ont été thèmes cléss. Charla est fière que l'ASU ait intégré ces éléments dans sa structure de direction. "L'une des dirigeantes les plus importantes et les plus inspirantes est Nancy Gonzalez, notre doyenne ici à l'université d'État de l'Arizona.
"Je suis très enthousiaste à l'idée de voir davantage de femmes entrepreneurs et de startups dirigées par des femmes. organisations sont vraiment reconnaissent l'importance d'investir dans les entreprises des femmes, aet et en aidant à les l'accès au capital et aux marchés mondiaux. l'accès aux capitaux et aux marchés mondiaux et, en fin de compte, comment cela nous permet d'avoir des communautés plus prospères." Charla a également noté que le travail à distance était devenu un facteur d'égalité pour le travail des femmes, tout comme l'espace numérique. l'espace numérique, permettant plus de flexibilité et d'autonomie.l'espace numérique, permettant plus de flexibilité et l'accès au leadership, mais aussi de lutter contre les changements de politique et d'encourager l'innovation inclusive. l'innovation. "Il y a un grand changement générationnel et culturel - il y a est une reconnaissance sociétale de la valeur d'un leadership inclusif".
Bien qu'il y ait est de nombreuses raisons d'être fiers, Charla a fait remarquer qu'il y a il y a des obstacles subsistent. "Briser le verre, ou dans certains cas le plafond de béton, est en cours. Mais nous sommes toujours sous-représentéesNous sommes encore sous-représentées, en particulier dans les postes de direction dans les domaines des STIM et de la finance. Il existe des préjugés et Je pense qu'ils persistent dans l'embauche, les promotions et prise de décision de décision. Il reste encore beaucoup à faire en matière d'accès au capital et d'inclusion financière. Les entreprises dirigées par des femmes reçoivent encore un financement disproportionné.er Les entreprises dirigées par des femmes reçoivent encore une part disproportionnée des financements en capital-risque et des systèmes financiers."
...Charla était particulièrement enthousiaste à l'idée de partager certaines des ressources existantes à Thunderbird. ressources existantes à Thunderbird. "Le conseil le plus important serait d'accéder aux ressources qui sont disponibles pour vous aider". Plus précisément, le Najafi 100 Million Learners Global InitiativeNajafi, qui soutient femmes entrepreneurs dans le monde entier. "Nous assistons à changements significatifs dans les communautés grâce à la capacité d'accéder à la connaissance et de s'en servir comme moyen d'action. Ootre objectif est de fournir une éducation de la plus haute qualité et de la rendre accessible à tous."
"Nous devons nous appuyer sur les progrès déjà réalisés. Le fait que nous ayons des femmes dans les conseils d'administration va changer la dynamique de la prise de décision et ouvrir de plus grandes opportunités. Je pense que nous devons voter, exercer tous les pouvoirs tangibles dont nous disposons et continuer à avoir ce type de conversations où nous élevons et rendons visible non seulement ce qui se passe, mais aussi pourquoi c'est important et comment c'est important pour nos communautés, nos familles, l'avenir que nous voulons créer ensemble. C'est ce que nous devons garder à l'esprit".
"Nous sommes à un moment charnière où la transformation numérique mondiale, l'entrepreneuriat et l'innovation politique créent de nouvelles voies pour le leadership des femmes. Mais les véritables progrès exigent des efforts intentionnels en matière de mentorat, d'investissement et de changement des systèmes. Le travail est loin d'être terminé, mais l'élan est indéniable. Redoublons d'efforts pour avoir un impact - en soutenant lesfemmes non seulement dans le leadership, mais aussi dans l'élaboration de l'avenir des entreprises, de la gouvernance et de la résolution des problèmes mondiaux."
Merci à Charla d'avoir partagé son temps et ses idées avec nous. Nous sommes ravis de continuer à suivre son parcours à Thunderbird.
Entretien avec Isabela Betoret Garcia, associée principale de recherche (UKAME) et Sarah Snelling, chef de projet (UKAME)
Le brigadier Anna Kimber OBE s'est engagée dans l'armée britannique à une époque où rejoindre le Women's Royal Army Corps était la seule option qui s'offrait à elle. Si elle avait voulu avoir des enfants, elle aurait dû quitter les forces armées. Lorsqu'elle a pris ses fonctions actuelles de gouverneur adjoint et de chef des opérations à la Tour de Londres, Anna a assisté à des changements radicaux et significatifs pour les femmes dans les services armés. Nous avons rencontré Anna pour qu'elle nous parle de son parcours, des domaines où les changements ont été les plus rapides et de ceux où ils ont été les plus lents.
...nous a dit Anna, en réfléchissant au fait que la loi de 1975 sur la discrimination sexuelle ne s'appliquait pas aux forces armées avant 1990, date à laquelle les femmes ont peu à peu pu servir dans toutes les branches des forces armées et poursuivre leur carrière avec des enfants. Ayant rejoint l'armée avant ces avancées, Anna n'avait pas beaucoup réfléchi à la manière de créer le changement, mais avait plutôt adapté son comportement pour s'intégrer - pour être "l'un des gars".
De plus, les aspects négatifs de la culture sont toujours présents, même s'ils sont moins manifestes qu'il y a 30 ans : "Lorsque nous parlons à des personnes issues de groupes sous-représentés, elles constatent toujours ce type de comportements, qu'il s'agisse de microagressions, de remarques irréfléchies ou de préjugés implicites - les gens sont plus enclins à travailler avec des personnes qui leur ressemblent, ils sont plus enclins à nommer des personnes qui leur ressemblent. Je pense que ces aspects culturels sont encore présents pour de nombreuses personnes".
Ce n'est que bien plus tard dans sa carrière qu'Anna a commencé à changer d'avis. "Ma prise de conscience s'est faite lorsque de plus en plus de jeunes femmes ont rejoint le réseau et que l'on s'est dit - eh bien [...] attendez une minute, nous voulons un réseau axé sur les femmes, nous voulons peut-être avoir des groupes de médias sociaux réservés aux femmes. Nous voulons des groupes de soutien parce que les défis sont différents pour les femmes".
Soulignant l'importance de la visibilité et des réseaux, nous avons demandé à Anna si elle avait eu des modèles à suivre dans ses jeunes années. "Je n'ai pas eu de modèles féminins plus âgés que moi et qui avaient des enfants. Même après que les lois ont changé, il n'y avait personne à qui s'inspirer, et il y avait encore d'autres obstacles à surmonter pour avoir les deux et relever les défis de la maternité et de la famille au sein des forces armées. "Mon mari et moi avons effectué des missions opérationnelles consécutives avec trois enfants en bas âge à la maison. Il est parti en Afghanistan pendant six mois, six jours avant que je ne revienne d'une mission opérationnelle de six mois.
Bien que des progrès aient été réalisés au cours du mandat d'Anna, comme l'interdiction pour les parents d'être déployés simultanément, Anna a fait remarquer que les changements législatifs n'étaient pas suffisants à eux seuls.
"Il ne s'agit pas seulement de changer les règles [...] dans certains domaines, il faut un peu de temps pour rattraper le retard, car ce n'est pas parce qu'on a changé les règles que le comportement de l'organisation a changé. [...] Il s'agira d'un processus au fil du temps au cours duquel nous devrons continuellement éliminer les comportements que nous n'acceptons pas".
Avec le temps, Anna est devenue le modèle qu'elle n'avait pas eu dans sa jeunesse. Un officier supérieur, marié, avec trois enfants, dans un environnement où, comme elle l'a dit, vous êtes vraiment dans le club des 1 % - une chose rare.
...réfléchit Anna. Mais être la personne qui ouvre la voie peut aussi s'accompagner de difficultés. Il est vraiment difficile d'être la "brigade du plafond de verre" parce qu'on se sent très seul. Et dans une certaine mesure, vous êtes en terrain inconnu. C'est beaucoup plus facile quand quelqu'un l'a fait avant vous, et a ouvert la voie".
Ayant quitté les forces armées pour occuper le poste de gouverneur adjoint et chef des opérations à la Tour de Londres, Anna est prête à relever de nouveaux défis et nous sommes enthousiastes à l'idée de voir jusqu'où elle continuera d'aller et combien d'autres elle inspirera.
Entretien avec Kate Hunter, partenaire, UK Higher Education
En tant que olympiqueDonna Fraser OBE OLY est une championne olympique. est une championne à la fois sur la piste et dans la promotion de l'EDI. Depuis qu'elle a pris sa retraite d'athlète, Donna aide les organisations à développer leurs engagements en matière d'EDI et à mettre en place des cadres garantissant la longévité de leur travail dans ce domaine. Elle a travaillé avec ROYAUME-UNI Athletics et conseillé plusieursorganisations telles que le London Marathon Charitable Trust, le Women's Sports Trust, et la Sussex Cricket Foundation. En 2022, sil rejoint l'Association des joueurs de cricket professionnels (PCA) en tant que premier directeur du personnel, de l'équité, de la diversité et de l'inclusion.. Nous nous sommes assis avec Donna pour parler de ce qu'elle a fait. ce qu'elle de ce qu'elle fait à l'APC.
...Donna a parlé du fait d'être dans un rôle qui est premier du genre pour l'APC : "J'ai eu un peu de liberté pour introduire des choses différentes qui n'avaient pas été faites auparavant". L'une de ces choses a été l'organisation de la première Journée internationale de la femme de l'APC l'année dernière. "[C'était une source d'inspiration. C'était sortir des sentiers battus", promouvoir "la collaboration croisée, ne pas se concentrer uniquement sur le cricket mais penser en dehors du cricket, qu'il s'agisse du secteur sportif, des médias ou de tout autre secteur".".
Il est essentiel de souligner que l'événement de l'année dernière n'était pas un événement unique. Donna nous a parlé de la table ronde organisée en novembre pour donner suite à ces conversations. Le fait que le thème de cette année soit " Accélérer l'action" est assez poignant, car une grande partie des conversations qui ont eu lieu lors de l'événement de mars de l'année dernière et lors de la table ronde portaient sur les actions nécessaires et sur ce qui se passera ensuite.
"La plupart de ces événements EDI ont lieu chaque année, puis ils sont annulés. c'est à la suivante, alors que nous étions vraiment désireux à nous assurer que nous poursuivions cette conversation. Vous pouvez vous asseoir ici et parler de toutes ces choses merveilleuses - nous devrions faire ceci, cela, etc. ceci, nous devrions faire ceci, nous devrions faire cela. Mais comment allons-nous réellement faire le?" Que ce soit que ce soit par le biais de tables rondes ou de rapports d'impact, Donna veille à ce que les systèmes soient en place pour assurer le changement.
"- pour notre communauté du cricket de travailler en réseau avec différentes personnes de différents secteurs qui probablement les mêmes problèmes que ceux qu'ils qu'elles qu'elles rencontrent en tant que femmes. Le travail en réseau est donc absolument essentiel. Le pouvoir du réseautage - vous ne peut ne peut pas être battu. Un autre programme Je travaille actuellement sur un autre programme pour la PCA. Je travaille actuellement sur un autre programme pour l'APC, à savoir la mise en place d'un programme de mentorat pour nos membres, afin qu'ils puissent entrer en contact avec des dirigeants de notre sport".
"C'est la la responsabilité de chacun. Si nous voulons être un sport inclusif sport et une organisation et une organisation inclusive et être meilleurs pour nos membres, nous devons tendre ce miroir", nous a dit Donna, "et l'APC l'a absolument adopté". Donna a parlé de l'importance d'obtenir l'adhésion des collègues. Pour l'APC, cela signifie focentrer sur comment ses membres peuvent s'y référer. "Nous devons vraiment raconter l'histoire à travers les yeux de nos membres", Donna a souligné que "l'utilisation de la voix des joueurs est tellement plus efficace pour éduquer les autres et la communauté du cricket".
...Donna a parlé de l'importance de l'engagement et de la participation de la direction. Au sein de l'APC, elle a expliqué qu'elle bénéficiait "d'un grand soutien de la part de son PDG et des autres directeurs en ce qui concerne ce que j'essaie de faire". Le sport en tant que secteur est souvent à l'avant-garde du mouvement en faveur de la diversité, ce que Donna a évoqué au cours de notre conversation. "Je pense que le sport a toujours été en avance et qu'il a vraiment cette opportunité parce qu'il est visible." Le progrès consiste à "créer un espace sûr pour les athlètes et les personnes travaillant dans le sport afin qu'ils disent leur vérité pour que le changement se produise... J'ai certainement vu plus d'organisations créer ces espaces sûrs pour que les gens se manifestent, comme notre système de signalement". C'est un grand pas en avant par rapport au passé. Comme l'a souligné Donna, "il y a quelques années, il n'y avait aucun moyen de savoir si quelque chose se passait dans les vestiaires. Il n'y avait personne vers qui se tourner". Aujourd'hui, grâce à des organisations comme la PCA, les joueurs sont mieux protégés.
Merci, Donna, d'avoir pris le temps de nous parler et de partager vos expériences. Nous sommes impatients de continuer à voir l'impact que vous avez sur l'APC et au-delà.
Entretien avec Joe Blanch, consultant, Sports Practice
La semaine dernière, nous nous sommes entretenus avec le professeur Marika Taylor, vice-chancelier et directrice du collège d'ingénierie et de sciences physiques de l'université de Birmingham.
Ancienne élève de l'université de Cambridge, Marika a passé son doctorat avec Stephen Hawking. Sa thèse, intitulée "Problems in M-Theory", portait sur les trous noirs, la théorie des cordes et l'holographie. Ses recherches portent sur la physique mathématique et théorique, un domaine très compétitif où les femmes sont historiquement peu représentées.
... "Ce qui a changé depuis mes débuts dans le domaine il y a environ 25 ans, c'est la reconnaissance de l'isolement et de la nécessité pour les femmes de travailler en réseau dans différents domaines, de faire du mentorat et de s'épanouir - et aussi la reconnaissance de l'existence d'obstacles culturels, qu'il ne s'agit pas simplement de faire venir les femmes, que la culture doit être accueillante pour les femmes qui nous rejoignent".
Bien qu'il y ait eu un changement de culture, elle a noté que "c'est un problème systémique et partagé par de nombreuses personnes", et que malgré la reconnaissance croissante des défis auxquels les groupes sous-représentés sont confrontés, "l'évolution est encore très lente".
De plus, les aspects négatifs de la culture sont toujours présents, même s'ils sont moins manifestes qu'il y a 30 ans : "Lorsque nous parlons à des personnes issues de groupes sous-représentés, elles constatent toujours ce type de comportements, qu'il s'agisse de microagressions, de remarques irréfléchies ou de préjugés implicites - les gens sont plus enclins à travailler avec des personnes qui leur ressemblent, ils sont plus enclins à nommer des personnes qui leur ressemblent. Je pense que ces aspects culturels sont encore présents pour de nombreuses personnes".
Marika a évoqué les preuves de réussite des programmes de mise en réseau et de mentorat, soulignant qu'"il est systématiquement démontré qu'ils renforcent le sentiment d'appartenance des groupes sous-représentés et améliorent leur connaissance des exigences en matière de progression de carrière". Les relations nouées sont stimulantes et inestimables - "souvent, ce qui commence comme une relation de mise en réseau ou de mentorat devient en fait une relation de recherche et une relation académique".
L'efficacité de ces interventions est cruciale, mais "l'autre chose qui est toujours importante, ce n'est pas l'action en soi, mais c'est l'engagement véritable du sommet de l'organisation - l'adhésion de la haute direction et la volonté d'accepter le changement et d'entendre des choses qui sont parfois des vérités malvenues".
Dans le même ordre d'idées, Marika a évoqué son passage à l'université de Birmingham et certaines des initiatives qu'elle a mises en œuvre, telles que "le recours à des coachs externes en leadership et à des coachs d'équipe très talentueux pour travailler avec certaines personnes et avec certains groupes de recherche afin de les aider à réaliser leur potentiel". Il s'agit également d'examiner les lacunes du portefeuille et de voir où nous pouvons mettre en place des interventions très efficaces qui feront une différence significative - par exemple, un véritable soutien aux personnes qui se présentent à des entretiens, pour obtenir un financement de la recherche.
Sur ce thème, Marika a déclaré : "Je pense que le changement que nous voyons, et que nous verrons dans les années à venir, c'est que davantage de femmes et de groupes sous-représentés accèdent à des postes de direction, à la tête de grands consortiums de recherche". Elle a souligné que "le fait de ne pas être la seule femme dans la pièce ou la seule personne issue d'une minorité ethnique dans la pièce, mais d'avoir plusieurs personnes présentes, permet d'amplifier les choses".
Ce fut une conversation inspirante et stimulante, et nous avons été très encouragés par le travail que Marika accomplit pour promouvoir l'avancement des femmes dans son domaine.
Entretien avec Kate Hunter, partenaire, UK Higher Education
Le professeur Kevin Singh est un architecte dont la carrière s'étend sur plus de 25 ans. Il possède une vaste expérience dans les établissements d'enseignement supérieur et dans l'industrie, en tant que directeur de son propre cabinet.
Kevin a rejoint l'école d'architecture de Manchester en tant que directeur en septembre 2020. L'école d'architecture de Manchester se distingue par le fait qu'il s'agit d'une école conjointe entre l'Université métropolitaine de Manchester et l'Université de Manchester.
Nous nous sommes entretenus avec Kevin pour discuter des défis et des récompenses qui accompagnent son rôle, de l'évolution de la conception au cours des dernières années et des conseils qu'il donne aux futurs architectes.
Techniquement, j'occupe un poste de chef de département, similaire à celui que l'on trouve dans de nombreuses universités. Ce qui est unique à l'école d'architecture de Manchester, c'est qu'elle est située dans deux établissements : l'université de Manchester et l'université métropolitaine de Manchester, ce qui en fait un rôle très varié qui me permet d'interagir et de collaborer avec des universitaires talentueux dans les deux établissements.
Perrett Laver m'a brillamment préparée à cette tâche, en m'expliquant les équivalences entre les institutions et en me soutenant tout au long du processus, jusqu'à ce que j'apprenne que j'avais été choisie pour le poste. C'est un véritable honneur de se voir confier la responsabilité de diriger une institution aussi prestigieuse et renommée.
J'ai pris mes fonctions alors que le monde était encore en plein Covid. Il avait été rapidement décidé que tout l'enseignement serait transféré en ligne, ce qui signifie que je n'ai rencontré aucun de mes étudiants ou de mon équipe en personne au cours de ma première année à ce poste.
J'ai trouvé cela difficile pour un certain nombre de raisons, notamment parce que je suis au mieux de ma forme lorsque je suis dans la salle. Mon prédécesseur avait également dirigé l'école pendant une dizaine d'années avant de la quitter, de sorte qu'il était presque impossible d'acquérir un niveau de familiarité comparable. Tout ce que je peux dire, c'est que c'est fantastique d'être à nouveau dans la salle.
Malgré ces obstacles initiaux, je me suis sentie extrêmement appréciée par l'université et j'ai eu le sentiment que mes opinions étaient réellement prises en compte. Je n'aurais pas pu demander un meilleur soutien de la part de l'université et c'est formidable qu'elle fasse confiance à mon instinct et qu'elle me laisse la place et l'opportunité de le suivre.
Cela se reflète dans la manière dont j'ai contribué à élever et à promouvoir les membres de mon équipe. Dès le premier jour, j'ai eu à cœur d'aider l'école à réaliser et à récompenser une partie de son potentiel inexploité. J'ai éprouvé une immense satisfaction à voir des personnes talentueuses progresser dans leur carrière et faire entendre leur voix, surtout lorsqu'elles ne sont pas nécessairement les plus bruyantes dans la pièce.
Le changement climatique est un problème mondial qui touche tout le monde et nous voyons un grand nombre d'industries réagir et s'adapter à l'évolution des besoins. Un exemple de la manière dont cela s'est reflété dans la pratique architecturale est l'effort concerté pour réutiliser les matériaux lorsque c'est possible et travailler avec ce qui existe déjà, ce que nous appelons la "réutilisation adaptative".
À l'école d'architecture de Manchester, nous avons récemment lancé le programme MA Architecture and Adaptive Reuse, qui se consacre exclusivement à la rénovation de bâtiments existants. Bien qu'il y ait des limites à ce que l'on peut faire pour changer l'esthétique d'une structure, il est passionnant d'assister à l'établissement d'un nouveau style d'architecture.
Le projet de la centrale électrique de Battersea est un projet où la conception durable a été intégrée au processus de conception. Il est remarquable de voir comment la structure du bâtiment a été réutilisée et comment la zone environnante a été régénérée.
Les pratiques durables sont à la fois inspirantes et créatives. Je suis impatient de voir qu'elles continueront à être intégrées dans la conception dans les années à venir.
L'école d'architecture de Manchester est classée parmi les meilleures au monde et compte un corps étudiant très diversifié, dont environ 50 % d'étudiants étrangers.
Tous nos étudiants sont incroyablement compétents et dévoués, mais nous avons récemment ajouté un cours de base à l'école, qui sert de "filet de sécurité" et crée des opportunités pour les étudiants qui ont peut-être été mal conseillés à l'école, ou qui ont changé d'avis sur leur orientation professionnelle.
Il nous a permis d'initier à l'architecture toute une cohorte de personnes qui n'y auraient peut-être pas eu accès autrement.
J'ai également travaillé avec l'équipe immobilière et l'ai conseillée au sujet d'une nouvelle bibliothèque, en gardant toujours à l'esprit les installations qui pourraient bénéficier aux personnes qui travaillent à côté de leurs études et qui ont besoin d'un endroit pour ranger leur uniforme, ou d'une douche.
Nous avons également pensé aux personnes qui n'ont peut-être pas les moyens de s'offrir la technologie nécessaire pour terminer leurs études au niveau dont elles sont capables, en faisant tout notre possible pour rendre l'espace aussi accueillant pour une communauté diversifiée et aussi abordable que possible.
Mon premier conseil est qu'il faut être passionné. Il faut beaucoup de temps et de dévouement pour devenir architecte et il est important de s'engager et d'être patient dans le processus.
Mon premier conseil est qu'il faut être passionné. Il faut beaucoup de temps et de dévouement pour devenir architecte et il est important de s'engager et d'être patient dans le processus.
Enfin, je dirais qu'il est important de ne pas faire trop de comparaisons. J'ai remarqué une augmentation du nombre de jeunes étudiants en architecture qui se comparent aux autres, ce qui peut être partiellement attribué à l'essor des médias sociaux.
John Brewer est président du National Football Museum (NFM), le premier musée du football en Angleterre. John a commencé sa carrière à la FA en tant que responsable des performances humaines et a été le premier scientifique du sport à travailler dans le football anglais. Il a mené une brillante carrière à divers postes de direction sportive, notamment en tant que président du London Regional Sports Board, membre du conseil d'administration de UK Anti-Doping, président de la British Handball Association et président de British Ski and Snowboard.
Je suis président du Musée national du football et je travaille à titre bénévole. Mon premier emploi, en 1988, était dans le football. Je suis donc ravi de retrouver un rôle de leader dans le sport qui a donné le coup d'envoi à ma carrière. Le Musée national du football jouit d'une excellente réputation et il y a beaucoup de travail à faire. Outre les activités quotidiennes de soutien à l'équipe non exécutive et au directeur général, ma première priorité a été de revoir la structure de gouvernance. Pour faire une analogie avec le football, je suis le manager de l'équipe et j'intègre de nouveaux joueurs à l'équipe. Depuis mon entrée en fonction en février, nous avons nommé neuf nouveaux administrateurs possédant des compétences et des antécédents variés. C'est le point de départ, qui évoluera ensuite vers une révision de la structure des sous-comités afin de fournir au conseil et à l'équipe exécutive le soutien dont ils ont besoin.
Du point de vue de la gouvernance, la plus grande priorité pour nous est de nous remettre de l'épidémie de grippe aviaire. Les revenus générés par les visiteurs et les ventes ont été très affectés par la pandémie, car nous avons perdu la quasi-totalité des droits d'entrée et des dépenses secondaires qui y sont associées. Pour l'instant, nous devons faire revenir les visiteurs et leur montrer que le musée est un excellent rapport qualité-prix. L'autre grande priorité est l'accréditation du musée. Nous demandons au Conseil des arts de devenir officiellement l'un de ses musées du "portefeuille national", ce qui est crucial pour notre profil et notre réputation et pour débloquer des financements futurs.
Je pense que le musée a un énorme potentiel inexploité. Nous sommes un musée national basé à Manchester, mais nous avons la possibilité de rayonner dans le monde entier, notamment grâce à l'utilisation de la technologie numérique. Qu'il s'agisse de regarder des souvenirs ou d'écouter des histoires, l'expérience virtuelle peut encourager les gens du monde entier à visiter le musée dans le confort de leur propre maison. Il suffit de regarder des pays comme le Japon et la Chine, où les gens sont fous de football, pour constater l'appétit pour le football britannique.
Comme nous l'avons déjà mentionné, notre autre grand objectif est l'accréditation des musées. Le Musée national du football est un excellent exemple de la manière dont nous pouvons élargir l'accès aux arts et à la culture, car il attire des personnes qui ne seraient pas nécessairement intéressées par un musée ou une galerie d'art plus traditionnels. En fin de compte, ce sont les gens du football qui veulent le visiter, et nous sommes vraiment fiers d'accueillir des gens de tous les horizons. Au cours des prochaines années, nous voulons que le musée soit un lieu de visite agréable et un endroit où il fait bon travailler, en plaçant notre personnel au cœur de nos activités.
En 2009, j'ai eu la chance qu'on me demande de prendre la présidence de l'Association britannique de handball. Pour être honnête, à l'époque, le handball était un sport que je n'avais regardé qu'une poignée de fois. Les Jeux olympiques de Londres 2012 approchaient et nous avions la possibilité d'envoyer deux équipes pour la toute première fois, puisque la Grande-Bretagne était le pays hôte. Cependant, de nombreux financements avaient été supprimés et le sport était en plein désarroi. On m'a donc demandé de venir avec l'objectif d'envoyer deux équipes aux Jeux olympiques. Nous devions trouver un moyen d'entraîner les joueurs à l'étranger, de financer des camps d'entraînement et, enfin, de montrer à l'Association olympique britannique (BOA) que nous étions suffisamment crédibles pour participer aux Jeux olympiques.
Après Eddie the Eagle aux Jeux olympiques de Calgary, le BOA et les bailleurs de fonds du sport d'élite, UK Sport, ont adopté une politique "sans compromis" consistant à ne financer et à n'emmener aux Jeux olympiques que des personnes qui représenteraient la Grande-Bretagne avec distinction. Ce n'est qu'au début de l'année 2012, à quelques mois du début des Jeux olympiques, que nous avons appris que nous avions atteint notre objectif.
Je pense donc que ma plus grande réussite a été de m'asseoir dans la Copper Box à Londres 2012 pour regarder les équipes masculine et féminine entrer dans l'arène olympique pour la première fois dans l'histoire du handball britannique. De plus, nous avons donné à une quarantaine de jeunes la chance de devenir des olympiens. Je sais que sans la structure et la discipline que nous avons mises en place au cours des années précédentes, rien de tout cela n'aurait été possible.
Lorsque je travaillais pour la Fédération anglaise de football, l'équipe féminine disposait d'une instance dirigeante totalement distincte. Elles devaient se battre pour obtenir le moindre centime de revenu et financer elles-mêmes leurs déplacements et leur hébergement. Heureusement, des personnes un peu plus clairvoyantes dans le football anglais ont réuni les équipes masculine et féminine sous un même toit. De même, de nombreux autres domaines du sport, tels que le football pour handicapés, ont été regroupés au sein d'un même organisme. Il est essentiel de disposer d'un soutien global et d'une gouvernance inclusive pour accroître le financement et permettre à tous les secteurs du football de se développer.
Le football féminin est une formidable publicité pour le développement de ce sport. Lors de la récente finale de la FA Cup, plus de 50 000 supporters étaient présents. Outre le football féminin, il est important de développer tous les domaines du sport, comme les nombreuses versions du football pour les personnes handicapées ; l'inclusion est essentielle et je suis fière que le Musée en soit le reflet. L'élargissement de la participation au niveau récréatif rendra le sport plus inclusif et inspirera les personnes de tous âges et de toutes capacités.
Lorsque j'ai pris la présidence du London Regional Sports Board, l'ancien directeur de Sport England, Derek Mapp, m'a dit que la chose la plus importante à faire au cours des premières semaines était d'écouter. Parlez aux personnes qui font partie de l'organisation, prenez le pouls de l'organisation et découvrez ce qui la fait fonctionner avant de commencer à prendre des décisions importantes.
Pour ce qui est de donner des conseils, je dirais qu'il n'y a qu'un petit nombre de personnes qui parviennent au sommet. Soyez prêt à travailler sur vos faiblesses - pour poursuivre la métaphore footballistique, on a naturellement tendance à penser "je suis bon sur les centres" et à négliger de travailler sur les tacles ou le repli. Vous devez accepter ces faiblesses tout autant que vos points forts.
Cela s'applique à tous les aspects de la vie, que vous pratiquiez un sport d'élite, un sport de loisir ou que vous fassiez quelque chose de complètement différent comme du coaching. Même si vous n'allez pas concourir au plus haut niveau, faites-vous une place. Dans le domaine des sciences du sport, j'ai eu l'immense chance de faire partie des équipes de soutien lors des Coupes du monde de cricket et de football. Dans le domaine de la gouvernance sportive, j'ai participé à des Jeux olympiques. Quelle que soit la carrière que vous choisissez, trouvez le créneau dans lequel vous pouvez exceller et vous développer.
L'un des effets les plus regrettables de la pandémie a été de séparer les communautés. Je pense que le sport a un rôle important à jouer dans le rapprochement des communautés. Il peut également faire tomber les barrières. L'un des grands héritages des Jeux olympiques de Londres en 2012 a été de donner une visibilité à de nombreux sports qui n'étaient pas nécessairement connus du grand public.
Après les Jeux olympiques, le handball est devenu l'un des sports qui se développent le plus rapidement dans les écoles. Les autorités locales ont commencé à investir dans des installations pour des sports moins connus tels que le BMX et l'escalade. Nous constatons aujourd'hui que le sport se développe horizontalement en termes d'opportunités, mais aussi verticalement en ce qui concerne le nombre de personnes issues de milieux divers qui pratiquent le sport.
