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Als Leiterin der kommerziellen Strategie und des Portfolios am Francis Crick Institute ist Basma Jeelani eine neue Rolle am Institut zu gestalten, Sie erweitert das translationale und kommerzielle Angebot von The Crick. Wir sprachen mit Basma über ihre Erfahrungen im Wissenschafts- und Forschungssektor.
... erklärte Basma. "Es gibt viele Veränderungen um uns herum, darunter regulatorische und politische Veränderungen, die Entwicklung von öffentlich-privaten Partnerschaften, die Entwicklung von Ökosystemen, das anhaltende Wachstum von Startup- und Spinout-Aktivitäten, die Ausweitung von Forschungsexpertise und Infrastruktur. All dies bietet Organisationen wie The Crick die Möglichkeit, ihre Ansätze für finanzielle Nachhaltigkeit, externes Engagement und zukünftige Reinvestitionen in Forschung und Innovation zu diversifizieren.
Im Gegensatz zu den gängigen Vorstellungen von MINT-Fächern hat Basma während ihrer gesamten Karriere eine starke weibliche Vertretung erlebt. "Ich hatte das Glück, sowohl in meiner Familie als auch auf meinem beruflichen Weginspirierende weibliche Vorbilder zu haben. Von ihnen zu lernen und zu beobachten, wie sie Herausforderungen wie den beruflichen Aufstieg, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und vor allem die Entwicklung von Führungsqualitäten meistern, war entscheidend für mein Wachstum.
Flexibilität steht im Mittelpunkt von Basmas Arbeitsplatzphilosophie, die sie als universell vorteilhaft ansieht. "Flexibilität gibt es in vielen Formen und kann für verschiedene Menschen in verschiedenen Lebensabschnitten unterschiedliche Dinge bedeuten. Für Basma erwies sich die Flexibilität während bedeutender Veränderungen in ihrem Leben als entscheidend, denn sie konnte sich an die verschiedenen Umstände anpassen und gedeihen. Basmas Führungsansatz beginnt mit Vertrauen statt mit Kontrolle. "Mein Ausgangspunkt ist immer die hervorragende Leistung. Ich vertraue darauf, dass jeder Einzelne am besten weiß, wie er seine Zeit einteilen kann, ohne seine Produktivität zu beeinträchtigen". Indem sie ihre Teammitglieder befähigt, Verantwortung zu übernehmen, ist es Basma immer wieder gelungen, gesunde, leistungsstarke Teams aufzubauen. "Dieser Ansatz hat sich bei der Schaffung einer Kultur des gegenseitigen Respekts und der Verantwortlichkeit bewährt, in der sich die Teammitglieder wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, ihre beste Arbeit zu leisten."
Trotz der Fortschritte räumt Basma ein, dass es weiterhin Herausforderungen gibt. Unter Bezugnahme auf Untersuchungen zur Förderung von Frauen stellte sie fest, dass "in den letzten 10 Jahren Anstrengungen unternommen wurden, um Frauen von Einstiegspositionen in Führungspositionen zu bringen. Allerdings scheinen sich die Unternehmen derzeit in einem Schwebezustand zu befinden, in dem die Dinge nicht so schnell vorankommen, wie sie sollten".
Um die Dynamik aufrechtzuerhalten, plädiert Basma dafür, kalkulierte Risiken einzugehen. "Frauen sollten mehr Risiken eingehen. Warum schrecken wir davor zurück?" Sie sprach von der Macht der Sichtbarkeit, die dazu ermutigt. "Nachdem ich in meinem Leben und meiner Karriere verschiedene Phasen durchlaufen habe, fühle ich mich als Führungskraft dafür verantwortlich, meine Geschichte mit den Menschen am Arbeitsplatz zu teilen, um Gespräche zu normalisieren, ihnen bei der Bewältigung von Herausforderungen zu helfen, eine führende Rolle zu spielen und sie hoffentlich zu inspirieren. Wir alle machen zu verschiedenen Zeiten in unserem Leben ähnliche Herausforderungen durch. Es ist wichtig, dies zu erkennen und uns gegenseitig zu unterstützen, indem wir uns auf menschlicher Ebene begegnen.
Basma sprach auch den inneren Druck an, dem viele Fachleute ausgesetzt sind. "Als Leistungsträger wollen wir gut abschneiden und etwas bewirken. Das kann manchmal zu unnötigem Druck führen und ist oft selbst verschuldet". Basmas Erfahrung hat sie einen anderen Ansatz gelehrt: "Im Laufe der Zeit habe ich festgestellt, dass es sich langfristig auszahlt, wenn wir uns mehr Zeit lassen und den Druck von uns nehmen.
Mit ihren Worten und ihrem Beispiel als Führungskraft zeigt Basma, dass ein integratives Umfeld im MINT-Bereich sowohl strukturelle Flexibilität als auch eine Neukalibrierung der persönlichen Erwartungen erfordert. Ihre Einsichten und ihre Herangehensweise sind eine wertvolle Erinnerung daran, dass es beim Erreichen von Spitzenleistungen nicht nur darum geht, härter zu arbeiten, sondern auch darum, ein Gleichgewicht zu finden und sich gegenseitig auf dem Weg zu unterstützen.
Vielen Dank, Basma, für Ihre Zeit und Ihre Überlegungen.
Interview mit Esther Elbro, leitende Projektmanagerin, Forschung, Technologie & Innovation
Mit einer akademischen Karriere von mehr als 30 Jahren, Professor Jennie Stephens ist Professorin für Klimagerechtigkeit am ICARUS Climate Research Centre an der National University of Ireland Maynooth. Geboren in Irlandhat Jennie Stephens einen Großteil ihres Lebens und ihrer Karriere in den USA verbracht, daher ist ihre jetzige Position so etwas wie eine Heimkehr. Wir haben uns mit Jennie zusammengesetzt, um mehr über ihre Arbeit über Gender und Klimawandel, und ihre Erfahrungen mit einem sich verändernden Arbeitsplatz.
... Jennie zunächst begann unten a mehr technischen wissenschaftlichen Weg. "Bber ich wurde mir zunehmend bewusst," reflektierte sie, "dass eine Menge Wissenschaftler sich nicht sich nicht zur Politik äußern und sich nicht nicht wirklich befürworten für oder engagieren sich für den transformativen Wandels, die dringend notwendig sind. Mir wurde klar, dass ich mich meinen Fokus und arbeiten Arbeit mit einer größeren, einen direkteren Einfluss auf die Gesellschaft und die soziale Gerechtigkeit haben. Verschiedene Möglichkeiten haben sich aufgetaucht iin der Wissenschaft-Technologie-politischen Raum die die Klimakrise mit der Verschärfung wirtschaftlicher Ungerechtigkeiten verbindet."
Diediese Erweiterung des Fokus und die Verbindungund das Verbinden von Punkten brachte eine weitere Offenbarung mit sich. "Mir wurde klar, wie tder Mainstream-Ansatz zum Klimawandel sehr männlich dominiert ist, technokratisch, patriarchalisch, und eine Art von Kontrolle - viele sogenannte "Klimalösungen" basieren auf der der Idee, dass Menschen haben Kontrolle über die Natur hat, und dass wir können entwickeln Technologien um das Klima zu reparieren. Ich begann realising dass diese Art des Denkens niemals transformativ genug sein würde - und sie stärkt sogar den den Status Quo. Also bin ich ein Verfechter von alternativen Ansätze die auf Menschenrechten und sozialer Gerechtigkeit beruhen. Wir brauchen die Vielfalt des Denkens und die Vielfalt der pPerspektiven und Fähigkeiten damit wir um unser Denken und unsere Politik stärker zu verändern. Also das ist kam die feministische Linse in meine Arbeit - basierend auf meiner eigenen Erfahrungs, wirklich."
... doch einige etablierte Kollegen stellten den Nutzen dieses Ansatzes in Frage. Dieselbe Machtdynamik und strukturelle Benachteiligung, die den Kern von Jennies akademischer Arbeit ausmachen, waren auch in dem Umfeld, in dem sie tätig war, im Spiel. "Es gab eine Zeit, in der ich viel im Bereich der Energietechnologie forschte und an großen Konferenzen teilnahm, bei denen wahrscheinlich 95% Männer anwesend waren. Auch in vielen Panels auf diesen Konferenzen sprachen und präsentierten nur Männer."
Dennoch erwiesen sich einige der Verbindungen, die mit anderen Frauen im Raum als besonders fruchtbar erwiesen. Beim Mittagessen auf einer solchen Konferenz erinnert sich Jennie, dass sie und eine kleine Gruppe von anderen Frauen die an teilnahmen begannen über zu diskutieren. different Forschung Ideen, führt zu Gemeinsame Forschungsvorschläges mit a mit einem stärker auf soziale und gerechte Verhältnisse ausgerichteten Ansatz, die daraufhin eine Finanzierung erhielten. "Tas alles ist entstanden," reflektierte Jennie "weil wir auf eine andere Art und Weise in einer sehr männlich dominierten sSchritt."
Jennie glaubt fest an die Macht des Networking und führt einen Großteil des Erfolgs ihrer frühen Karriere darauf zurück auf das Knüpfen von Kontakten zu anderen Menschen in ihrem Fachgebiet zurück. "I'war schon immer ziemlich kollaborativ in meiner Arbeit. Ich treffe eine Menge Menschen und lerne verschiedene Dinge von verschiedenen Menschen, die ich treffe. Schon früh, I erkanntd den Wert und die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Disziplinen und Erfahrungen."
... Jennie hat kürzlich ein neues ein neues Buch Climate Justice and the Universität: Die Gestaltung einer hoffnungsvollen Zukunft für alle (Johns Hopkins University Press, 2024). Thie Ideen in diesem Buch basieren auf ihren eigenen Erfahrungen von Arbeit Klimagerechtigkeit und Energiegerechtigkeit im Hochschulbereich seit über 30 Jahren - hauptsächlich in den USA. Ihr 2020 erschienenes Buch: Diversifying Power: Warum wir eine feministische, antirassistische Führungsrolle in der Klima- und Energiepolitik brauchen plädierte für die Notwendigkeit von Vielfalt im Denken über Klima- und Energiepolitik. In ihrer jetzigen Funktion in Maynooth ist Jennie bestrebt, auf ihrem Gebiet an der Spitze zu bleiben - indem sie den Status quo kritisiert und Alternativen vorschlägt - und verweist auf die Frühjahrstagung derClimate Justice Universities Union, 'Aufbau kollektiver Macht für feministische Klimagerechtigkeit in der Hochschulbildung, im März als ein besonderes Highlight. Sie ist auch freut sich darauf weiter zu machen weiterentwickelne die Idee, dass Hochschuleinrichtungen mehr sind als nur Orte, an denen Menschen einen Abschluss machen für die Karriere. TSie sind auch "zentral für die Legitimierung verschiedenen politischen Diskursess und sollte auch als kritische soziale Infrastruktur betrachtet werden die in dieser zunehmend unruhigen Zeit Unterstützung und Ressourcen für alle bietet." Jennie sieht in dieser Idee im Zusammenhang mit unserer sich schnell verändernden Welt eine echte Chance.
Auf die Frage, welchen Rat sie denjenigen geben würde, die ihre Karriere im Bereich Klimagerechtigkeit und Umweltpolitik beginnen, sagte Jennie, dass sie die Menschen ermutigen würde, ihren Interessen und ihrer Leidenschaft zu folgen. "Versuchen Sie nicht, dem Weg anderer zu folgen. Es ist eine wirklich dynamische Zeit. Die Dinge ändern sich schnell in der Welt. Andere Arten von Führungsqualitäten, andere Fähigkeiten, andere Arten von Netzwerken werden wichtig sein. Ich denke, es gibt mehr neue Möglichkeiten und Wege, als man annimmt." Während für manche eine Karriere linear verläuft, ist das für viele Menschen nicht der Fall: "Sie müssen in der Lage sein, auf die Zeit und die Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, zu reagieren", rät Jennie.
Vielen Dank, Jennie, für Ihre Zeit und Ihre Überlegungen. Wir freuen uns sehr darauf, zu sehen, wohin Ihre wichtige Arbeit Sie noch führen wird.
Nilanjana Pal ist geschäftsführender Direktor für CASE Asien-Pazifik. Sie hat über 20 Jahre' Erfahrung in Forschung und Beratung im Hochschulbereich, in Unternehmen und im öffentlichen Sektor neben a umfangreiche Kenntnisse der asiatisch-pazifischen Region und umfangreiche Erfahrung in Gründung neue Unternehmen und Kooperationen in Asien.
Nilanjana teilte mit uns ihre Überlegungen über den Fortschritte die sie in Bezug auf die Gleichberechtigung der Geschlechter gesehen hat, und die Arbeit, die noch getan werden muss getan werden muss. "Die Fortschritte im Bildungswesen (meinem Arbeitsbereich) sind ermutigend - mehr Frauen als Männer erlangen tertiäre Bildung, Mädchen bleiben länger in Grund- und Sekundarschulen... all diese all diese Errungenschaften bei der Schließung der Bildungslücke zwischen den Geschlechtern haben zu tiefgreifenden, multiplikativen, positiven Veränderungen in Familien und Gemeinschaften auf der ganzen Welt geführt. Wie ein afrikanisches Sprichwort besagt, 'bildest du ein Mädchen, bildest du eine Nation'!"
Trotz bedeutender Fortschritte gibt es gibt es viele Bereiche, in denenwo Handlungsbedarf besteht, darunter "gGewalt gegen Frauen, gleicher Lohn für gleiche Arbeit, und unzureichende Aufmerksamkeit für die Gesundheit von Frauen. Finanzielle Unabhängigkeit für Frauenn bleibens in vielen Gesellschaften ein weit entferntes Ziel."
"Ich denke, die strukturellen Hindernisse bleiben die gleichen, unabhängig von Sektor oder Geografie. Das sagt Ihnen auch etwas darüber, wie schwierig es ist, diese ungleichen Systeme abzubauen. Frauen tragen die Hauptlast von der Pflege und der Hausarbeit, sie ihre Karrieren werden durch das Kinderkriegen beeinträchtigt... die Liste der systemischen Hindernisse ist lang!"
Allerdings, Nilanjana stellte fest, dass "portschritte gibt es in überraschenden Bereichen. Wussten Sie zum Beispiel, dass Indien den höchsten höchsten Prozentsatz an weiblichen Piloten weltweit hat? Etwa 12,4 Prozent der indischen Piloten sind weiblich, relativ gegenüber 5,5% in den USA und 4,7% in Großbritannien. Das ist zwar etwas kontraintuitiv angesichts der vorherrschenden geschlechtsspezifischen und kulturellen Stereotypen über Berufe, aber es stimmt! Einige der Gründe für diesen überraschenden Trend sind fortschrittlich Politik der Regierung, die die PrioritätensAnwerbung von Frauen in bestimmte Rollen, unterstützende Familien, und eine integrative und flexible Arbeitsplatzpolitik, die den Einstieg und die Bindung von Frauen erleichtert hat. Stellen Sie sich vor, was möglich wäre was möglich wäre, wenn wir dieses Unterstützungssystem (und den Abbau von Barrieren) für Frauen in anderen Berufsfeldern nachahmen würden?"
In ihrem Sektor hat Nilanjana aus erster Hand gesehen, wie die Dynamik einen spürbaren Wandel bewirkt hat. "Mehrere der besten Universitäten der Welt haben jetzt weibliche Akademiker an der Spitze dieser Einrichtungen. Das wäre unvorstellbar gewesen sogar vor zwei Jahrzehnten."
Im gegenwärtigen Klima, ist es müssen wir sicherstellen, dass die Rechte der Frauen bleiben a Priorität bleiben. Bei der Überlegung, wie wir dies sicherstellen können, stellte Nilanjana fest, dass "ejeder von uns hat die Verantwortung hat, etwas zu sagen, wenn wir beobachten eine Ungerechtigkeit beobachten, auf denjenigen die Hand zu reichen, die sich in einer schwachen Position befinden und zu sich gegenseitig zu unterstützen. Wir müssen auch müssen Männer in dieses Streben nach Gleichberechtigung einbeziehen. Ohne die Partnerschaft mit Männern ist keine Veränderung nachhaltig."
... um sicherzustellen, dass die Rechte der Frauen im Gesetzgebungsverfahren vertreten sind. Wwir alle sollten spenden (Zeit, Geld oder beides!) an Organistionen spenden, die unsere Werte unterstützen. Seien Sie großzügig. Konzentrieren Sie sich. Wir können keine positive Wirkung erzielen, wenn wir nicht bereit sind, unsere Finanzen und unsere Zeit für die Initiativen einzusetzen, die uns am wichtigsten sind."
Während ihrer gesamten Karriere, hat Nilanjana daran gearbeitet, einen langfristigen Wandel herbeizuführen. "Ich habe mich mein ganzes Erwachsenenleben lang für die Bildung von Frauen eingesetzt. Das hat verschiedene Formen angenommen." Als Absolventin eines Frauencolleges, sie hat sich auf "sich für die Bildung und Stärkung von Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund einzusetzen und dafür zu sorgen, dass sie einen Weg zu der Art von Bildung finden, die sie verändern kann. I Ich habe das Privileg, eine solche Ausbildung zu erhalten, helfe bei den Zulassungsverfahren, spende Zeit und Ressourcen für diese Institutionen, und bietet Karriere Beratung und Mentorenschaft für junge Frauen, die gerade ihre berufliche Laufbahn beginnen."
... Nilanjana reflektierte über die Bedeutung der Sichtbarkeit. "Stellen Sie sicher, dass Ihre Kollegen und Führungskräfte die Vielfalt der gelebten Erfahrungen und Fähigkeiten repräsentieren, die es in unserer Gesellschaft gibt. Führen Sie transparente Einstellungsmaßnahmen ein, die helfen, institutionelle oder individuelle Vorurteile zu überwinden. Scheinbar kleine Maßnahmen sind wichtig und tragen viel dazu bei, einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen: Respektieren Sie Traditionen, Speisen und Arbeitspraktiken, die sich von der vorherrschenden Kultur im Unternehmen unterscheiden, und zeigen Sie eine echte Bereitschaft, mehr über diese Unterschiede zu erfahren."
Im Zusammenhang mit der Rechenschaftspflicht wies Nilanjana auf einige der Initiativen hin, die bei CASE zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter durchgeführt werden. "Wir bekräftigen ihren Sitz am Tisch, bieten flexible Arbeitsmethoden und Zugang zu Mentoring und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Wir möchten Nilanjana dafür danken, dass sie sich die Zeit genommen hat, uns ihre Gedanken mitzuteilen, und wir freuen uns darauf, dass sie weiterhin einen wichtigen Beitrag bei CASE und darüber hinaus leisten wird.
Interview mit Kate Hunter, Partner, UK Higher Education
Anlässlich des Internationalen Frauentages haben wir uns mit Lysa John, Geschäftsführerin des Atlantic Instituteüber die Herausforderungen und Chancen für die Rechte der Frauen in der heutigen komplexen globalen Landschaft. Lysa ist eine leidenschaftliche Verfechterin der Menschenrechte und der Gleichstellung der Geschlechter.
... Lysa artikuliert - "Das, worüber Organisationen am wenigsten sprechen am wenigsten sind ihre Werte. Eine der besten Phasen meines Lebens war die Arbeit für Yuva in Mumbai. Wir haben ständig über Werte diskutiert und darüber, wie sie mit unserer Sicht der Welt und unserer Arbeit zusammenhängen - das war grundlegend für unsere Sprache über Projekte und Forschung."
"Leider ist die Wertedebatte heute so extrem geworden, dass es schwierig ist dass es schwierig ist, sich zu erden und über die Werte zu sprechen die Sie mit denen Sie auftreten. Funktioniert das und Arbeitsplatz mit meinen Werten überein? Die gute Nachricht ist, dass viele junge Menschen im Aktivismus nicht-traditionelle Räume schaffen, in denen diese Debatte gedeiht."
"Es geht nicht nur um Werte, die auf einer Website veröffentlicht werden - es geht darum, eine a ständigen Dialog über Werte in der Praxis. Diese Gespräche werden abgebrochen, wenn die Menschen das Gefühl haben es sei riskant ist; Es gibt Es gibt viel Wut und Emotionen bei Themen wie Gaza und Sudan. Aber wir können nicht für Gerechtigkeit arbeiten, wenn wir nicht schwierige Gespräche führen - wenn wir nicht wenn wir nicht die Sprache und die Werkzeuge haben, um diese Gespräche zu führen."
Der Blick auf die Rechte der Frauen Rechte Aus einer Makroperspektive betrachtet, wies Lysa darauf hin, dass es eine greifbare Verbindung zwischen Demokratie und Frauenrechten gibt. "Wenn die Demokratie ins Wanken gerät, sind immer auch Frauen und LGBTQ+ Gruppen betroffen. Sehen Sie sich die Kulturkriege in den USA an - Angriffe auf Abtreibungsrechte und andere Themen. Frauenrechte werden benutzt, um Gemeinschaften zu polarisieren und eine maskuline, militaristische Regierungsform durchzusetzen. Demokratie beinhaltet Partizipation und Konsultation, was oft als sehr weiblich angesehen wird und im Gegensatz zur Politik und Kultur des starken Mannes steht. Ein Angriff auf das eine bedeutet in der Regel einen Angriff auf das andere."
Die politische Bedrohung ist jedoch nicht die einzige globale Herausforderung für die Rechte der Frauen, die Lysa hob hervor. "Wenn wir über Frauenrechte sprechen, ist das nicht ein monolithisches Thema. Es gibt so viele Stränge, die den moralischen und kulturellen Raum, die politische Teilhabe, und Frauen bei der Arbeit."
"40% der Frauen haben keinen haben keinen Zugang zum Internet - etwas, das wir denken nicht denken wir nicht viel darüber nach. Die meisten Frauen auf der Welt sind im informellen Sektor beschäftigt, was sie ständig gefährdet erscheinen lässt. Eine von zehn Frauen lebt in extremer Armut, direkt verbunden mit Geschlecht. Frauen stellen den größten Anteil der Arbeitsmigranten und liefern die höchsten und regelmäßigsten Überweisungen."
... die größte Form des Transfers für Bedürftige sind Geldüberweisungen, wobei Frauen die größte 'Gebergruppe' sind. Trotz so vieler struktureller Rückschläge, die ihren Fortschritt behindern, sind sie engagieren und investieren sie immer noch in Gemeinschaften und Gesellschaften."
Es gibt jedoch noch Hoffnung und trotz der aktuellen Herausforderungen wurden Fortschritte erzielt. "Es gibt viele Rückschläge und schlechte Nachrichten über die Rechte der Frauen. Aber es ist auch wahr, dass es ist die hartnäckigste Bewegung ist, die Rechte auf sehr greifbare Weise voranzubringen. Themen rund um reproduktive Rechte werden kontrovers und polarisierend diskutiert, aber sie erzeugen auch eine ebenso große Energie, um die Rechte voranzubringen, um sich zu wehren.
"Die Artikulation von Arbeitnehmerrechten war vorher nicht existent. Es ist ähnlich wie Es ist ähnlich wie bei der Klimabewegung heute - die Schlagzeilen konzentrieren sich auf die Verluste, aber vor Ort gibt es eine enorme Arbeit.
"Der CIVICUS Monitor identifiziert jedes Jahr Lichtblicke - Fortschritte in der Frauen- und Geschlechtergerechtigkeit, vor allem durch Gesetzgebung und Rechtsstreitigkeiten. Wir kämpfen kämpfen einen Kulturkrieg um gesellschaftliche Normen; unsere größte Ressource ist die Kodifizierung progressiver Normen. Aber neben Gesetzen brauchen wir auch Verhaltensänderungen, sei es in Bezug auf geschlechtsspezifische Gewalt, gleiche Bezahlung oder Schutz in verschiedenen Bereichen."
Lysas Worte erinnern uns daran, dass der Internationale Frauentag nicht nur ein Festtag ist, sondern auch eine Verpflichtung, die Arbeit für Gerechtigkeit fortzusetzen. Ihre Einsichten bieten a eine klare Einschätzung der aktuellen Herausforderungen und die historische Perspektive, die uns die den Mut zum Weitermachen gibt.
Interview mit Shivani Smith, Partner & Sector Lead, Soziale Auswirkungen & Umwelt (UKAME) und Arshya Dayal, Senior Research Associate (UKAME)
Charla Griffy-Brown ist eine vollendete Führungskraft in den Bereichen digitale Innovation, Analytik, und Technologieentwicklung. Ser ist derzeit Generaldirektor, Dekan und Professor für globale digitale Transformation an der Thunderbird School of Global Management, Arizona State University (ASU), eine Position, in der sie weiterhin transformative Veränderungen anführt. Wir haben uns mit Charla zusammengesetzt um über ihre Karriere, die Fortschritte, die sie bei der Gleichstellung bis jetztund was sie sich für die Zukunft erhofft für die Zukunft.
Charla öffnete sich über ihre prägenden Jahre und die entscheidende Rolle, die ihre Familie bei der Gestaltung ihrer Lebenseinstellung spielte über die Bedeutung der gemeinsamen Menschlichkeit. Nach ihrem Abschluss in Harvard ging sie für ein Fulbright-Stipendium in Japan und zog nach Australien, um ihre Doktorarbeit Abschluss zu machen. "Die australische Perspektive der Gleichberechtigung und des Zugangs zu Bildung, die sie als ein Menschenrecht betrachten. Es ist nicht nur ein Bürgerrecht." Mit later arbeiteted in Indien, China und Indonesien gearbeitet, "I habe ich viel darüber gelernt, wie Frauen benachteiligt wurden verschiedenen kulturellen Kontexten als Führungskräfte benachteiligt wurden."
Jetzt bei Thunderbird, ist Charla stolz Teil zu sein eines Teams zu sein, das Gelegenheit für andere. "Wir sind stellen immer die Frage 'wer fehlt an unserem Tisch fehlt' denn wir wissen, dass die Führung der Zukunft muss wenn wir uns auf eine Art und Weise weiterentwickeln wollen, die für die profitieren alle Gemeinschaften und letztendlich einen nachhaltigen gemeinsamen Wohlstand schaffen."
Sie spricht über die bedeutenden Fortschritte, die sie gesehen hat, Sichtbarkeit und Mentorenschaft waren Schlüsselthemens. Charla ist stolz darauf, dass die ASU dies in ihrer Führungsstruktur verankert hat. "Eine der bedeutendsten und inspirierendsten Führungskräfte ist unsere Prorektorin hier an der Arizona State University, Nancy Gonzalez."
"Ich bin begeistert, dass es mehr Unternehmerinnen und von Frauen geführte Startups gibt, und ich denke, dass viele Länder und Organisationen sind wirklich anerkennen wie wichtig es ist, in Frauenunternehmen zu investieren Unternehmen, aund helfen, dass ihnen Zugang zu Kapital und zu den globalen Märkten zu verschaffen und wie dies letztendlich zu einer blühenden Gemeinschaft führt." Charla merkte auch an, dass die Fernarbeit zu einem Gleichberechtigung für die Arbeit von Frauen geworden ist, ebenso wie der digitale Raum, der mehr Flexibilität und Zugang zu Führungspositionen ermöglicht, aber auch den Kampf gegen politische Veränderungen und für integrative Innovation. "Es gibt einen großen Generations- und Kulturwandel - es ist Es gibt eine gesellschaftliche Anerkennung für den Wert einer integrativen Führung."
Auch wenn es gibt es gibt es viel, worauf man stolz sein kann, bemerkte Charla sind immer noch einige Hindernisse. "Wir sind dabei, die gläserne, oder in manchen Fällen die Betondecke, zu durchbrechen. Aber wir sind immer noch unterrepräsentiertinsbesondere in Führungspositionen in den Bereichen MINT und Finanzen. Es gibt systemische Vorurteile und ich denke, sie bei Einstellungen, Beförderungen, und Entscheidungsfindung Strukturen. Beim Zugang zu Kapital und finanzieller Eingliederung gibt es noch viel zu tun. Von Frauen geführte Unternehmen erhalten immer noch einen unverhältnismäßig geringener Anteil an der Risikokapitalfinanzierung und an den Finanzsystemen."
...Charla war besonders begeistert davon, einige der vorhandenen Ressourcen in Thunderbird. "Der wichtigste Ratschlag ist, dass Sie die Ressourcen nutzen sollten, die Ihnen zur Verfügung stehen." Genauer gesagt, diee Najafi 100 Million Learners Global Initiative, die unterstützt Frauen Unternehmerinnen weltweit. "Wir sehen deutliche Veränderungen in den Gemeinden, weil sie Zugang zu Wissen haben und durch dieses Wissen gestärkt werden. Onser Ziel ist es, die bestmögliche Bildung zu bieten und diese für jeden zugänglich zu machen."
"Wir müssen uns auf die Fortschritte stützen, die bereits erzielt wurden. Die Tatsache, dass wir Frauen in den Vorstandsetagen haben, wird die Dynamik, wie diese Entscheidungen getroffen werden, verändern und uns größere Möglichkeiten eröffnen. Ich denke, wir müssen wählen gehen, alle greifbaren Möglichkeiten nutzen, die wir haben, und wir müssen weiterhin diese Art von Gesprächen führen, in denen wir nicht nur deutlich machen, was geschieht, sondern auch, warum es wichtig ist und wie wichtig es für unsere Gemeinschaften, für unsere Familien, für die Zukunft ist, die wir gemeinsam gestalten wollen. Das ist es, was wir uns vor Augen halten müssen.
"Wir befinden uns an einem entscheidenden Punkt, an dem die globale digitale Transformation, das Unternehmertum und politische Innovationen neue Wege für die Führungsrolle von Frauen schaffen. Aber echter Fortschritt erfordert gezielte Anstrengungen in den Bereichen Mentoring, Investitionen und Systemwechsel. Die Arbeit ist noch lange nicht vorbei, aber die Dynamik ist unbestreitbar. Lassen Sie uns die Wirkung verdoppeln undFrauen nicht nur in Führungspositionen unterstützen, sondern auch bei der Gestaltung der Zukunft der Wirtschaft, der Regierungsführung und der Lösung globaler Probleme."
Vielen Dank an Charla, dass sie ihre Zeit und ihre Erkenntnisse mit uns geteilt hat. Wir freuen uns darauf, ihre Reise bei Thunderbird weiter zu verfolgen.
Interview mit Isabela Betoret Garcia, Senior Research Associate (UKAME) & Sarah Snelling, Project Manager (UKAME)
Brigadier Anna Kimber OBE trat zu einer Zeit in die britische Armee ein, als der Beitritt zum Women's Royal Army Corps die einzige Option für sie war. Wenn sie Kinder haben wollte, hätte man von ihr erwartet, dass sie die Streitkräfte verlässt. Als sie ihre jetzige Position als stellvertretende Gouverneurin und Leiterin der Abteilung Operationen im Tower of London antrat, hatte Anna drastische und bedeutende Veränderungen für Frauen in den Streitkräften miterlebt. Wir haben uns mit Anna zusammengesetzt, um mehr über ihren Weg zu erfahren und darüber, wo der Wandel am schnellsten vonstatten ging und wo er sich verzögert hat.
...erzählte uns Anna und erinnerte sich an die Tatsache, dass das Gesetz zur Geschlechterdiskriminierung von 1975 bis 1990 nicht für die Streitkräfte galt. Erst ab diesem Zeitpunkt war es Frauen möglich, in allen Bereichen der Streitkräfte zu dienen und ihre Karriere mit Kindern fortzusetzen. Da sie vor diesen Fortschritten in die Armee eingetreten war, hatte Anna nicht viel darüber nachgedacht, wie sie selbst Veränderungen herbeiführen konnte, sondern hatte ihr Verhalten so angepasst, dass sie sich einfügte - um "einer der Kerle" zu sein.
Hinzu kommt, dass die negativen Aspekte der Kultur immer noch vorherrschen, auch wenn sie nicht mehr so offenkundig sind wie noch vor 30 Jahren: "Wenn wir mit Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen sprechen, sehen sie immer noch diese Art von Verhalten, sei es in Form von Mikroaggressionen, unbedachten Äußerungen oder impliziten Vorurteilen - Menschen arbeiten eher mit Leuten zusammen, die ihnen ähnlich sind, sie stellen eher Leute ein, die ihnen ähnlich sind. Ich glaube, diese kulturellen Aspekte sind bei vielen Menschen immer noch vorhanden."
Erst viel später in ihrer Karriere begannen sich Annas eigene Gedanken zu verändern. "Als mehr jüngere Frauen beitraten, wurde mir klar, dass wir ein Netzwerk brauchen, das sich auf Frauen konzentriert, und dass wir vielleicht einige Gruppen in den sozialen Medien haben wollen, die nur für Frauen gedacht sind. Wir wollen einige Selbsthilfegruppen, weil die Herausforderungen für Frauen anders sind.
Da wir wissen, wie wichtig Sichtbarkeit und Netzwerke sind, haben wir Anna gefragt, ob es in ihren früheren Jahren Vorbilder gab, zu denen sie aufschauen konnte. "Ich hatte keine weiblichen Vorbilder, die viel älter waren als ich und Kinder hatten. Selbst nachdem sich die Gesetze geändert hatten, gab es niemanden, zu dem sie aufschauen konnte, und es gab noch mehr Hindernisse, wenn man beides haben wollte, und die Herausforderungen von Mutterschaft und Familie innerhalb der Streitkräfte. "Mein Mann und ich waren mit drei kleinen Kindern zu Hause auf zwei aufeinanderfolgenden Einsätzen. Er ging für sechs Monate nach Afghanistan, sechs Tage bevor ich von einem sechsmonatigen Einsatz zurückkehrte."
Obwohl sich während Annas Amtszeit einiges getan hat, wie z.B. die Tatsache, dass Eltern nicht mehr gleichzeitig im Einsatz sein dürfen, hat Anna festgestellt, dass gesetzliche Änderungen allein nicht ausreichen.
"Es geht nicht nur um die Änderung von Regeln [...] in einigen Bereichen dauert es etwas länger, bis wir aufholen, denn nur weil man die Regeln geändert hat, bedeutet das nicht, dass sich das Verhalten der Organisation geändert hat. [...] Es wird ein langwieriger Prozess sein, bei dem wir kontinuierlich Verhaltensweisen ausmerzen müssen, die wir nicht akzeptieren."
Mit der Zeit wurde Anna das Vorbild, das sie in ihren jüngeren Jahren nicht hatte. Eine leitende Beamtin, verheiratet, mit drei Kindern, in einem Umfeld, in dem man, wie sie es ausdrückte, wirklich zum 1%-Club gehört - ein seltener Anblick.
...dachte Anna. Aber die Person zu sein, die diesen Weg einschlägt, kann auch mit Herausforderungen verbunden sein. "Es ist wirklich schwer, die 'gläserne Decke' zu sein, weil es ziemlich einsam ist. Und Sie betreten bis zu einem gewissen Grad Neuland. Es ist viel einfacher, wenn es jemand vor Ihnen getan hat und Ihnen den Weg geebnet hat.
Nachdem sie die Streitkräfte verlassen hat, um eine Stelle als stellvertretende Gouverneurin und Leiterin der Abteilung Operationen im Tower of London anzutreten, ist Anna bereit für neue und andere Herausforderungen, und wir sind gespannt darauf, wie weit sie gehen und wie viele andere sie inspirieren wird.
Interview mit Kate Hunter, Partner, UK Higher Education
Als eine Die Olympionikin Donna Fraser OBE OLY ist eine Meisterin sowohl auf der Rennbahn als auch bei der Förderung von EDI. Seit ihrem Rücktritt als Sportlerin unterstützt Donna Fraser Organisationen dabei, ihr Engagement für EDI auszubauen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Langlebigkeit ihrer EDI-Arbeit gewährleisten. Sie hat gearbeitet mit UK Leichtathletik und beriet mehrereOrganisationen wie den London Marathon Charitable Trust, den Women's Sports Trust, und die Sussex Cricket Foundation. Im Jahr 2022 trat strat er der Professional Cricketers' Association (PCA) als deren erster Direktor für Menschen, Gleichberechtigung, Diversität und Integration. Wir haben uns mit Donna zusammengesetzt, um darüber zu sprechen, was sie was sie bei der PCA macht.
...Donna sprach darüber, dass sie in einer Rolle ist das ist die erste ihrer Art für die PCA ist: "Ich hatte ein wenig freie Hand, um verschiedene Dinge einzuführen, die vorher noch nicht gemacht wurden". Eines dieser Dinge war die Organisation der ersten Veranstaltung des PCA zum Internationalen Frauentag im vergangenen Jahr. "[Es] war inspirierend. Es war ein Blick über den Tellerrand", und förderte "die übergreifende Zusammenarbeit, die sich nicht nur auf den Kricket-Sport konzentriert, sondern auch über den Kricket-Sport hinaus denkt, sei es im Sportsektor, in den Medien oder in anderen Bereichen".
Entscheidend ist, dass die Veranstaltung im letzten Jahr nicht nur ein einmaliges Ereignis war. Donna sprach mit uns über den Runden Tisch, den sie im November veranstalteten, um diese Gespräche fortzusetzen. Das diesjährige Thema " Accelerate Action" ist sehr treffend, denn viele der Gespräche, die sowohl bei der Veranstaltung im März letzten Jahres als auch am Runden Tisch geführt wurden, drehten sich um die Frage, welche Maßnahmen erforderlich sind und wie es weitergeht.
"Bei vielen dieser EDI-Veranstaltungen findet sie jedes Jahr statt und dann geht es zum nächsten, während wir waren sehr darauf bedacht um sicherzustellen, dass wir das Gespräch fortsetzen. Sie können da sitzen und über all diese wunderbaren Dinge reden - wir sollten das tun dies, wir sollten das tun. Aber wie sollen wir tatsächlich tun es?" Ob es ist Donna stellt sicher, dass die Systeme vorhanden sind, um Veränderungen herbeizuführen, sei es durch runde Tische oder Wirkungsberichte.
"- für unsere Cricket-Community, um sich mit verschiedenen Menschen aus verschiedenen Bereichen die wahrscheinlich die gleichen die die gleichen Probleme haben wie sie die sie als Frau durchmachen. Networking ist also enorm wichtig, absolut. Die Macht der Vernetzung - Sie können ist unschlagbar nicht schlagen. Ein anderes Programm das ich für die PCA arbeite, ist die Einführung eines Mentorenprogramms für unsere Mitglieder, damit sie Kontakte zu führenden Persönlichkeiten unseres Sports knüpfen können."
"Es ist die Verantwortung eines jeden. Wenn wir ein inklusiver Sport sein wollen Sport und eine und für unsere Mitglieder besser sein wollen, müssen wir ihnen den Spiegel vorhalten", sagte Donna, "und die PCA hat sich das absolut zu eigen gemacht". Donna sprach darüber, wie wichtig es ist, die Kollegen mit ins Boot zu holen. Für die PCA bedeutet diessich darauf zu konzentrieren wie ihre Mitglieder damit umgehen können. "Wir müssen die Geschichte wirklich mit den Augen unserer Mitglieder erzählen", Donna wies darauf hin: "Es ist so viel wirkungsvoller, wenn wir andere und die Cricket-Gemeinschaft aufklären, wenn wir die Stimme unserer Spieler nutzen."
...Donna sprach über die Bedeutung von Engagement und Einsatz von ganz oben. Bei der PCA, so erklärte sie, habe sie "große Unterstützung von meinem CEO und den anderen Direktoren in Bezug auf das, was ich zu tun versuche." Der Sport als Sektor ist oft führend in der Diversitätsbewegung, was Donna in unserem Gespräch ansprach. "Ich denke, der Sport war schon immer ein Vorreiter und er hat diese Chance, weil er sichtbar ist. sichtbar." Der Fortschritt besteht darin, "einen sicheren Raum für Athleten und Menschen, die im Sport arbeiten, zu schaffen, in dem sie ihre Wahrheit sagen können, damit sich etwas ändert... Ich habe definitiv gesehen, dass mehr Organisationen diese sicheren Räume für Menschen geschaffen haben, die sich melden können, wie unser Meldesystem." Dies ist ein großer Fortschritt gegenüber der Vergangenheit. Wie Donna betonte, "gab es vor Jahren keine Möglichkeit, wenn etwas in der Umkleidekabine passiert ist. Es gab niemanden, an den man sich wenden konnte." Jetzt, mit Organisationen wie der PCA, haben die Spieler mehr Schutz.
Vielen Dank, Donna, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit uns zu sprechen und Ihre Erfahrungen zu teilen. Wir freuen uns darauf, zu sehen, welchen Einfluss Sie bei der PCA und darüber hinaus haben.
Interview mit Joe Blanch, Berater, Sportpraxis
Letzte Woche sprachen wir mit Professor Marika Taylor, Pro Vice Chancellor und Leiterin des College of Engineering and Physical Sciences an der University of Birmingham.
Marika ist Absolventin der Universität Cambridge und hat bei Stephen Hawking promoviert. In ihrer Doktorarbeit "Problems in M-Theory" beschäftigte sie sich mit Schwarzen Löchern, Stringtheorie und Holographie. Ihre Forschung konzentriert sich auf die mathematische und theoretische Physik, ein hart umkämpftes Gebiet mit einem historisch niedrigen Anteil an Frauen.
... "Was sich meiner Meinung nach geändert hat, seit ich vor etwa 25 Jahren in diesem Bereich angefangen habe, ist die Erkenntnis, dass es eine Isolation gibt und dass Frauen sich über verschiedene Bereiche hinweg vernetzen müssen, dass sie Mentoren brauchen und gefördert werden müssen - und auch die Erkenntnis, dass es kulturelle Barrieren gibt, dass es nicht so einfach ist, Frauen dorthin zu bringen, dass die Kultur für Frauen, die beitreten, einladend sein muss."
Obwohl es einen Kulturwandel gegeben hat, stellte sie fest, dass "es sich um ein systemisches Problem handelt, das von vielen Menschen geteilt wird", und dass trotz der zunehmenden Anerkennung der Herausforderungen, mit denen unterrepräsentierte Gruppen konfrontiert sind, "die Entwicklung immer noch sehr langsam ist".
Hinzu kommt, dass die negativen Aspekte der Kultur immer noch vorherrschen, auch wenn sie nicht mehr so offenkundig sind wie noch vor 30 Jahren: "Wenn wir mit Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen sprechen, sehen sie immer noch diese Art von Verhalten, sei es in Form von Mikroaggressionen, unbedachten Äußerungen oder impliziten Vorurteilen - Menschen arbeiten eher mit Leuten zusammen, die ihnen ähnlich sind, sie stellen eher Leute ein, die ihnen ähnlich sind. Ich glaube, diese kulturellen Aspekte sind bei vielen Menschen immer noch vorhanden."
Marika sprach über die Erfolgsnachweise von Netzwerk- und Mentoring-Programmen und wies darauf hin, dass "sie nachweislich das Zugehörigkeitsgefühl unterrepräsentierter Gruppen stärken und ihr Wissen darüber erweitern, was für den beruflichen Aufstieg erforderlich ist". Die geknüpften Beziehungen sind anregend und von unschätzbarem Wert - "oft wird das, was als Netzwerk- oder Mentoring-Beziehung beginnt, tatsächlich zu einer Forschungsbeziehung und einer akademischen Beziehung".
Die Wirksamkeit dieser Maßnahmen ist von entscheidender Bedeutung, aber "die andere Sache, die durchweg wichtig ist, ist nicht die Maßnahme an sich, sondern das echte Engagement von der Spitze der Organisation - die Zustimmung der obersten Führungsebene und die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen und Dinge zu hören, die manchmal unwillkommene Wahrheiten sind.
In diesem Zusammenhang reflektierte Marika über ihre Zeit an der Universität von Birmingham und einige der Initiativen, die sie umgesetzt hat, wie z.B. "den Einsatz von wirklich talentierten externen Führungscoaches und Teamcoaches, die mit bestimmten Personen und Forschungsgruppen arbeiten, um ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Ein anderer Teil der Arbeit besteht darin, zu schauen, wo die Lücken im Portfolio sind und wo wir sehr effektive Maßnahmen ergreifen können, die tatsächlich einen bedeutenden Unterschied machen - also Dinge wie echte Unterstützung für Leute, die zu Bewerbungsgesprächen gehen, für die Forschungsfinanzierung."
Zu diesem Thema sagte Marika: "Ich denke, die Veränderung, die wir sehen und in den nächsten Jahren sehen werden, ist, dass mehr Frauen und mehr unterrepräsentierte Gruppen in die Führungsetagen großer Forschungskonsortien aufsteigen werden." Sie hob hervor, dass "nicht die einzige Frau im Raum oder die einzige Person aus einer ethnischen Minderheit im Raum ist, sondern dass mehrere Personen anwesend sind, was eine Verstärkung darstellt".
Es war ein inspirierendes und zum Nachdenken anregendes Gespräch, und wir waren wirklich ermutigt, von der Arbeit zu hören, die Marika leistet, um den Aufstieg von Frauen in ihrem Bereich zu fördern.
Interview mit Kate Hunter, Partner, UK Higher Education
Professor Kevin Singh ist Architekt und blickt auf eine über 25-jährige Karriere zurück. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen sowohl in Hochschuleinrichtungen als auch in der Industrie, wo er sein eigenes Büro leitet.
Kevin ist seit September 2020 als Leiter der Manchester School of Architecture tätig. Die Manchester School of Architecture zeichnet sich dadurch aus, dass sie eine gemeinsame Schule der Manchester Metropolitan University und der University of Manchester ist.
Wir haben uns mit Kevin zusammengesetzt, um mit ihm über die Herausforderungen und Vorteile seiner Arbeit zu sprechen, darüber, wie sich das Design in den letzten Jahren verändert hat, und über seine Ratschläge für zukünftige Architekten.
Technisch gesehen habe ich die Funktion eines Abteilungsleiters inne, wie man sie an vielen Universitäten findet. Das Einzigartige an der Manchester School of Architecture ist, dass sie an zwei Institutionen angesiedelt ist: der University of Manchester und der Manchester Metropolitan University. Das macht diese Aufgabe zu einer weitreichenden Aufgabe, die es mir ermöglicht, mit talentierten Akademikern beider Institutionen zu interagieren und zusammenzuarbeiten.
Perrett Laver hat mich hervorragend auf diese Aufgabe vorbereitet, indem er mir die Äquivalenzen zwischen den Institutionen erläuterte und mich während des gesamten Verfahrens unterstützte, bis ich erfuhr, dass ich für die Stelle ausgewählt worden war. Es ist eine große Ehre, dass man mir die Verantwortung für die Leitung einer so angesehenen und renommierten Einrichtung übertragen hat.
Ich trat meine Stelle an, als sich die Welt noch mitten im Covid befand. Es wurde schnell beschlossen, den gesamten Unterricht online abzuhalten, was bedeutete, dass ich im ersten Jahr meiner Tätigkeit weder meine Schüler noch mein Team persönlich kennenlernte.
Das war für mich aus mehreren Gründen eine Herausforderung, nicht zuletzt, weil ich am besten bin, wenn ich im Raum bin. Auch mein Vorgänger hatte die Schule rund ein Jahrzehnt lang geleitet, bevor er sie verließ, so dass es fast unmöglich war, einen vergleichbaren Grad an Vertrautheit aufzubauen. Ich kann nur sagen, dass es fantastisch ist, wieder in diesem Raum zu sein.
Trotz dieser anfänglichen Hindernisse habe ich mich von der Universität sehr geschätzt gefühlt und habe das Gefühl, dass meine Meinung wirklich geschätzt wird. Ich hätte mir keine bessere Unterstützung von der Universität wünschen können, und es ist großartig, dass sie meinen Instinkten vertraut und mir den Raum und die Möglichkeit gibt, ihnen zu folgen.
Dies spiegelt sich auch darin wider, wie ich dazu beigetragen habe, die Mitarbeiter in meinem Team zu fördern. Ich habe mich vom ersten Tag an dafür eingesetzt, dass die Schule ihr ungenutztes Potenzial ausschöpft und belohnt. Es ist ungemein befriedigend, mitzuerleben, wie talentierte Menschen in ihrer Karriere vorankommen und sich Gehör verschaffen, insbesondere wenn sie nicht unbedingt die Lautesten im Raum sind.
Der Klimawandel ist ein globales Thema, das jeden betrifft, und wir beobachten, dass eine Vielzahl von Branchen reagiert und sich an die veränderten Anforderungen anpasst. Ein Beispiel dafür, wie sich dies in der architektonischen Praxis niederschlägt, ist das konzertierte Bemühen um die Wiederverwendung von Materialien, wo immer dies möglich ist, und die Arbeit mit dem, was bereits vorhanden ist, was wir als "adaptive Wiederverwendung" bezeichnen.
An der Manchester School of Architecture haben wir kürzlich den Studiengang MA Architecture and Adaptive Reuse eingeführt, der sich ausschließlich mit der Umgestaltung bestehender Gebäude befasst. Es gibt zwar nur begrenzte Möglichkeiten, die Ästhetik eines Gebäudes zu verändern, aber es ist aufregend zu sehen, wie sich ein neuer Architekturstil entwickelt.
Ein Projekt, bei dem nachhaltiges Design in den Entwurfsprozess integriert wurde, ist das Battersea Power Station-Projekt. Es war großartig zu sehen, wie die Gebäudestruktur wiederverwendet wurde und wie das umliegende Gebiet neu gestaltet wurde.
Nachhaltige Praktiken sind sowohl inspirierend als auch kreativ. Ich freue mich darauf, zu sehen, wie sie in den kommenden Jahren weiter in das Design integriert wird.
Die Manchester School of Architecture zählt zu den besten der Welt und hat eine sehr vielfältige Studentenschaft, von denen etwa 50 Prozent internationale Studenten sind.
Alle unsere Schüler sind unglaublich fähig und engagiert, aber wir haben der Schule vor kurzem einen Grundkurs hinzugefügt, der als "Sicherheitsnetz" fungiert und Möglichkeiten für Schüler schafft, die in der Schule schlecht beraten wurden oder die ihre Meinung über ihre berufliche Laufbahn geändert haben.
Dadurch konnten wir eine ganze Reihe von Menschen an die Architektur heranführen, die sonst vielleicht nicht dazu gekommen wären.
Ich habe auch mit dem Immobilienteam zusammengearbeitet und es bei der Planung einer neuen Bibliothek beraten, wobei ich immer an Einrichtungen gedacht habe, die Menschen zugute kommen könnten, die neben ihrem Studium arbeiten und einen Ort brauchen, an dem sie ihre Uniform aufbewahren oder duschen können.
Wir haben auch an die Menschen gedacht, die sich die Technologie nicht leisten können, die sie benötigen, um ihr Studium auf dem ihnen möglichen Niveau zu absolvieren, und haben unser Möglichstes getan, um den Raum so einladend für eine vielfältige Gemeinschaft und so erschwinglich wie möglich zu gestalten.
Mein erster Ratschlag ist, dass man leidenschaftlich sein muss. Es braucht viel Zeit und Hingabe, um Architekt zu werden, und es ist wichtig, sich für den Prozess zu engagieren und geduldig zu sein.
Mein erster Ratschlag ist, dass man leidenschaftlich sein muss. Es braucht viel Zeit und Hingabe, um Architekt zu werden, und es ist wichtig, sich für den Prozess zu engagieren und geduldig zu sein.
Abschließend würde ich sagen, dass es wichtig ist, nicht zu viele Vergleiche anzustellen. Ich habe festgestellt, dass sich immer mehr junge Architekturstudenten mit anderen vergleichen, was teilweise auf die Zunahme der sozialen Medien zurückzuführen ist.
John Brewer ist Vorsitzender des National Football Museum (NFM), Englands führendem Fußballmuseum. John Brewer begann seine Karriere bei der FA als Leiter der Abteilung für menschliche Leistung und war der erste Sportwissenschaftler, der im englischen Fußball arbeitete. Er hat eine bemerkenswerte Karriere in einer Vielzahl von Führungspositionen im Sport hinter sich, darunter als Vorsitzender des London Regional Sports Board, als Vorstandsmitglied bei UK Anti-Doping, als Vorsitzender der British Handball Association und als Vorsitzender von British Ski and Snowboard
Ich bin Vorsitzende des Nationalen Fußballmuseums und arbeite in einer ehrenamtlichen Funktion. Mein erster Job im Jahr 1988 war im Fußball, daher freue ich mich, in eine Führungsrolle in dem Sport zurückzukehren, mit dem meine Karriere begonnen hat. Das Nationale Fußballmuseum genießt einen ausgezeichneten Ruf, und es gibt viel zu tun. Neben der täglichen Arbeit, bei der ich das nicht geschäftsführende Team und den CEO unterstütze, ist meine erste Priorität die Überprüfung der Führungsstruktur. Um eine Analogie zum Fußball zu verwenden: Ich bin der Manager der Mannschaft und bringe neue Spieler in den Kader. Seit ich im Februar angefangen habe, haben wir neun neue Treuhänder mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen ernannt. Das ist der Ausgangspunkt, der sich dann zu einer Überprüfung der Struktur der Unterausschüsse entwickeln wird, um dem Vorstand und dem Führungsteam die nötige Unterstützung zu geben.
Aus Sicht der Verwaltung ist die größte Priorität für uns die Erholung nach der COVID-Epidemie. Wir haben während der Pandemie einen enormen Einbruch bei den Einnahmen aus Besuchern und Verkäufen erlitten, da wir fast alle unsere Eintrittsgelder und damit verbundenen Nebenausgaben verloren haben. Jetzt müssen wir die Leute wieder ins Museum locken und ihnen zeigen, warum das Museum ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet. Der andere wichtige Bereich ist die Akkreditierung des Museums. Wir bewerben uns beim Arts Council, um offiziell als "National Portfolio"-Museum anerkannt zu werden, was für unser Profil und unseren Ruf sowie für die Erschließung künftiger Finanzmittel von entscheidender Bedeutung ist.
Ich glaube, dass das Museum ein riesiges ungenutztes Potenzial hat. Wir sind ein nationales Museum mit Sitz in Manchester, aber wir haben das Potenzial für eine globale Reichweite, insbesondere durch den Einsatz digitaler Technologie. Ob es nun darum geht, Erinnerungsstücke anzuschauen oder Geschichten zu hören - ein virtuelles Erlebnis kann Menschen auf der ganzen Welt dazu ermutigen, das Museum bequem von zu Hause aus zu besuchen. Man braucht sich nur Länder wie Japan und China anzuschauen, wo die Menschen fußballverrückt sind, um zu sehen, wie groß die Begeisterung für den britischen Fußball ist.
Wie bereits erwähnt, ist unser anderes großes Ziel die Akkreditierung von Museen. Das National Football Museum ist ein großartiges Beispiel dafür, wie wir den Zugang zu Kunst und Kultur erweitern können, da es Menschen anzieht, die nicht unbedingt an einem traditionellen Museum oder einer Kunstgalerie interessiert sind. Letztendlich sind es die Fußballfans, die es besuchen wollen, und wir sind wirklich stolz darauf, dass wir Menschen aus allen Gesellschaftsschichten willkommen heißen. In den nächsten Jahren wollen wir das Museum zu einem großartigen Ort machen, an den die Menschen gerne kommen, und auch zu einem großartigen Ort zum Arbeiten, indem wir unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen.
Im Jahr 2009 hatte ich das Glück, dass ich gefragt wurde, ob ich den Vorsitz des britischen Handballverbands übernehmen würde. Um ehrlich zu sein, war Handball damals ein Sport, den ich nur eine Handvoll Mal gesehen hatte. Die Olympischen Spiele 2012 in London standen vor der Tür, und wir hatten die Möglichkeit, zum ersten Mal zwei Mannschaften zu entsenden, da Großbritannien das Gastgeberland war. Allerdings waren viele Fördermittel gestrichen worden, und der Sport lag in Trümmern, so dass ich gebeten wurde, zwei Mannschaften zu den Olympischen Spielen zu schicken. Wir mussten einen Weg finden, die Spieler im Ausland zu trainieren, Trainingslager zu finanzieren und schließlich dem Britischen Olympischen Verband (BOA) zeigen, dass wir glaubwürdig genug waren, um an den Olympischen Spielen teilzunehmen.
Nach Eddie the Eagle bei den Olympischen Spielen in Calgary verfolgten die BOA und die Förderer des Spitzensports, UK Sport, eine "kompromisslose" Politik, nur Personen zu einer Olympiade zu finanzieren und mitzunehmen, die Großbritannien mit Auszeichnung vertreten würden. Erst Anfang 2012, nur wenige Monate vor Beginn der Olympischen Spiele, erfuhren wir, dass wir unser Ziel erreicht hatten.
Mein größter Erfolg war wohl, dass ich 2012 in London in der Copper Box saß und zusehen konnte, wie sowohl die Männer- als auch die Frauenmannschaft zum ersten Mal in der Geschichte des britischen Handballs die olympische Arena betraten. Darüber hinaus haben wir rund 40 jungen Menschen die Chance gegeben, Olympioniken zu werden. Ich weiß, dass dies alles ohne die Struktur und Disziplin, die wir in den Jahren zuvor aufgebaut haben, nicht möglich gewesen wäre.
Als ich für den englischen Fußballverband arbeitete, hatte das Frauenteam einen völlig eigenen Verband. Sie mussten um jeden Penny Einkommen kämpfen und ihre Reisen und Unterkünfte selbst finanzieren. Glücklicherweise haben Leute mit etwas mehr Weitsicht im englischen Fußball die Männer- und Frauenteams unter einem Dach zusammengeführt. In ähnlicher Weise wurden auch viele andere Bereiche des Sports wie der Behindertenfußball unter einem Dach zusammengeführt. Diese übergreifende Unterstützung und Inklusivität in der Verwaltung ist entscheidend, um die Finanzierung zu erhöhen und allen Bereichen des Fußballs ein Wachstum zu ermöglichen.
Der Frauenfußball ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie der Sport gewachsen ist. Beim letzten FA-Cup-Finale waren über 50.000 Fans anwesend. Neben dem Frauenfußball ist es wichtig, alle Bereiche des Sports auszubauen, wie z. B. die vielen Varianten des Fußballs für Menschen mit Behinderungen; Inklusivität ist entscheidend, und ich bin stolz darauf, dass wir dies im Museum widerspiegeln. Die Ausweitung der Teilnahme auf der Freizeitebene wird den Sport inklusiver machen und Menschen aller Altersgruppen und Fähigkeiten inspirieren.
Als ich den Vorsitz des London Regional Sports Board übernahm, sagte der ehemalige Leiter von Sport England, Derek Mapp, zu mir, das Wichtigste, was man in den ersten Wochen tun könne, sei zuzuhören. Sprechen Sie mit den Menschen, die Teil einer Organisation sind, fühlen Sie den Puls der Organisation und finden Sie heraus, wie sie tickt, bevor Sie anfangen, wichtige Entscheidungen zu treffen.
Was die Ratschläge angeht, so würde ich sagen, dass es nur eine kleine Anzahl von Leuten gibt, die es bis an die Spitze schaffen. Seien Sie bereit, an Ihren Schwächen zu arbeiten - um die Fußballmetapher fortzusetzen: Es gibt eine natürliche Tendenz zu denken: "Ich bin gut bei Flanken" und dann zu vernachlässigen, an Tacklings oder der Rückwärtsbewegung zu arbeiten. Man muss sich diese Schwächen genauso zu eigen machen wie seine Stärken.
Dies gilt für jeden Aspekt des Lebens - ob Sie nun Spitzensport betreiben, Freizeitsport treiben oder etwas ganz anderes tun, z. B. als Trainer. Selbst wenn Sie nicht auf höchstem Niveau antreten, suchen Sie sich Ihre Nische. Bei meiner Arbeit in der Sportwissenschaft hatte ich das große Glück, bei Cricket- und Fußball-Weltmeisterschaften zu den Betreuungsteams zu gehören. In der Sportverwaltung habe ich bei einer Olympiade gearbeitet. Für welche Karriere Sie sich auch entscheiden, finden Sie die Nische, in der Sie sich auszeichnen und weiterentwickeln können.
Eine der unglücklichsten Auswirkungen der Pandemie war, dass sie Gemeinschaften getrennt hat. Ich glaube, dass der Sport eine große Rolle dabei spielen kann, Gemeinschaften wieder zusammenzubringen. Er kann auch Barrieren abbauen. Ein großes Vermächtnis der Olympischen Spiele 2012 in London war, dass so viele Sportarten, die nicht unbedingt im Blickpunkt der Öffentlichkeit standen, bekannt gemacht wurden.
Nach den Olympischen Spielen wurde Handball zu einer der am schnellsten wachsenden Sportarten an Schulen. Die lokalen Behörden begannen, in Einrichtungen für weniger bekannte Sportarten wie BMX und Klettern zu investieren. Wir sehen jetzt, dass der Sport horizontal wächst, was die Möglichkeiten angeht, und auch vertikal, was die Zahl der Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund betrifft, die Sport treiben.
